国有企业租赁调研报告

国有企业租赁调研报告

问:中国汽车租赁行业发展现状及投资方向研究报告(2014-2018)
  1. 答:参考前瞻产业研究院发布的
    2015-2020年 中国汽车租赁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告
    2015-2020年 中国汽车租赁行业商业模式与投资前景分析报告
    2014-2018年汽车租赁项目商业计划书
    据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国汽车租赁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示, 2005-2013年,我国汽车租赁市场规模逐年增长,具体来看,2013年我国汽车租赁市场规模约为285亿元。
    国内市场上知名的汽车租赁企业如神州租车、一嗨租车、至尊租车多以散租为主,也就是B2C模式。B2C市场的竞争激烈程度也相对突出,这从近年来B2C市场上层出不穷的融资事件以及白热化的价格战、广告战即可见一斑。
    B2C模式对于规模要求更高,布点等资金投入大,竞争也更激烈,因此以B2C模式为主的汽车租赁企业烧钱是必经阶段,只有通过烧钱实现规旅尘模效应才可能走得更远。相反,以企业和***为主要对象的B2B汽车租赁模式更为市场所支持。在2009年,国内租赁行业的年营业额不足120亿元。在大型的汽车租赁企业中,只有至尊租车、一嗨租车、神州租车的品牌被消费者所熟知,这3家拆改禅企业中,只有一嗨租车和神州租车去年实现了盈利。
    汽车租赁行业属于规模经济,网点、车辆规模上不去,就会形成发展瓶颈,服务范围和水平就会大打折扣。随着市场的不断成熟,处于行业领先的企业将会通过引入风险歼颤投资或兼并重组的方式扩大规模,行业集中度将进一步提升。
  2. 答:中国汽车租赁行业发展现状及投资方向研究报告(2014-2018),我帮您做吧.
问:国有资产房屋出租少的原因
  1. 答:有这几方面的原因
    一、房屋处置中的国有资产流失
    (一前悔)房屋出租无书面合同,租金收费标准随意
    在审计中发现,企业部分房屋出租超过六个月,但租赁双方未签订书面合同,这往往造成收取租金存在随意性,缺乏透明陵液度。可能只有各粮站、农机站站长说了算,主管部门又监管不力,造成内部管理失控。
    (二)房屋租赁有合同,但随意变更
    在审计中发现,有的虽然签订了合同,但执行中多数随承租人的意愿而变更合同,而变更的结果往往是造成国有资产出租方吃亏或损失。这种现象出现主要是出租人和承租方私下商量,往往是损了公家、肥了私家。
    (三)房屋租赁有合同,但随意减免租金
    在审计中发现,部分企业在签定租赁合同后,不严格履行约定,以承租方维修房等理由擅自减免租金,但都是口头协议、无相关的维修清单及补充协议等书面资料,造成国有资产损失。
    (四)房屋租赁签订合同,但流于形式
    在审计中发现,部门企业虽然签订合同,合同约定“维慧汪正修费由承租方承担”,但实际中还是由出租方维修并承担费用。了解原因,单位说是如果让承租方承担维修费用对方会不租等等,使合同中有关条款形同虚设。
    (五)签订长期无效合同出租国有资产
    在审计中发现,多数企业存在签订长期无效合同,***出租土地使用权或房屋,有的租赁期限长达50年以上(含50年),租金仅有几万元。这种现象大多数为二三十年前历史遗留问题,可能当时企业为了解决职工工资、保险等问题,但这一锤子买卖,造成了国有资产流失。
    (六)随意处置国有资产
    在审计中发现,部分企业未经土地管理部门、房产管理部门批准,擅自转让企业房屋、土地使用权,并且部分收入存入私人银行卡,未记入单位账,造成国有资产流失。
  2. 答:房屋出租无书面合同、租金收取标准存在随意性 按照《中华人民共和国合同法》规定,租赁期限六个月以上的,合同应采用 书面形式。在审计工作中,遇到的房屋出租期限大多超过六个月,而有的却没有 按合同法的规定签定书面租赁合同。这往往造成收多少租金存在随意性,缺乏透 明度。在单位内部只有极少数人或个别人知道或说了算,也就是暗箱操作,造成 内部管理失控。
    2.
    有合同,但随意变更,在合同执行过程中存在随意性 有的虽然签订了合同,但执行中多数随承察纤羡租人的意愿而变更合同。而变更的 结果往往是造成国有资产出租方吃亏或损失。这种现象出现多数是出租人与承租 人是公对私的情况下较多。而变更的结果往往是损了公家、肥了私家。
    3.
    有合同竖塌,但流于形式,其后果是应收不收。 合同法明确规定:“承租人无正当理败拍由未支付或者迟延支付租金的,出租人 可以要求承
问:新设国有独资企业可行性研究报告怎么写
  1. 答:新设国有独资贺悔中企业可行性研究报告可以按以下步骤来写:
    1、明确研究目的和背景。说明为什么需要新设国有独资企业以及与既有企业的关系。
    2、分析市场需求和市场竞争情况,并评估潜在市场规模和增长率。调查相关行业的情况,了解消费者需求、竞争对手、政策法规等方面的信息。
    3、评估前运公司的财务状况,并制定合理的财务计划。包括预算、资金需求、融资方式、风险评估等方面的内容。
    4、考虑组织架构和人力资源管理问题。包括企业的管理团队、员工数量、薪资福利、培训和发展等方面的内容。
    5、根据以上分析的结果,评估新设国有独资企业的可行性。结合市场需求、财务状况、人力资源等因素,给出建议和决策依据禅山。
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