一、中国石油润滑油的现在和未来（论文文献综述）
编辑部[1]（2019）在《昆仑润滑杯“中国心”2019年度十佳发动机颁奖盛典 暨昆仑润滑守护“中国心”十周年庆典圆满举行》文中研究说明有着汽车发动机领域奥斯卡之称的"中国心"年度十佳发动机评选颁奖典礼,今日在上海隆重举行。经过层层筛选,最终脱颖而出的10款发动机斩获了昆仑润滑杯"中国心"2019年度十佳发动机大奖。活动当天,主办方《汽车与运动》杂志还携手"中国心"评选活动十年独家冠名赞助商中国石油润滑油公司,为十年守护,一路相伴举行了盛大的庆典。十佳"归位",自主品牌再次创造历史今年,"中国心"年度十佳发动机评选,迎来了第十四个年头,本届评选中自主
叶芸佟[2]（2019）在《Y润滑油有限公司营销策略研究》文中提出Y润滑油有限公司是A集团联合马来西亚石油集团在2013年5月成立的合资公司。公司由成立于1995年的A润滑油有限公司发展而来,A润滑油有限公司是A集团的子公司,其在发动机润滑油市场上一直处于业界的领先地位。国内润滑油消费量从2015年调整之后开始重现增长,但Y润滑油有限公司产品的销量却仍然在逐年下降。这种现象说明Y润滑油有限公司的产品在市场上同类产品中的竞争力较弱,公司的营销策略不符合公司的实际情况。本论文依据现代市场营销理论,运用PEST和波特五力模型对Y润滑油有限公司所处的宏观环境、微观环境、行业状况都进行分析,还从4P理论的角度分析了Y润滑油有限公司目前的营销策略现状和营销过程中遇到的实际问题,然后运用SWOT分析法对公司在日常营销管理过程中存在的优势、劣势以及面临的机会和威胁进行了归纳总结,针对这一系列分析结果提出了针对公司产品、价格、渠道、促销方面的策略优化建议,还根据优化策略提出了相应具体的保障措施。通过本文的撰写,从理论的角度深入剖析了Y润滑油有限公司的市场营销策略,发现营销过程存在的问题。一方面可以帮助公司改进优化营销策略,为公司制定正确的营销决策提供依据,另一方面对相关同行企业的营销实践具有一定的借鉴意义。
韩硕[3]（2019）在《中国石油大连润滑油分公司发展战略研究》文中指出2018年,随着中国经济的迅速发展以及全球经济一体化的加速推进,中国润滑油市场也在蓬勃发展,中内外品牌竞争日益激烈。企业间竞争日益加剧,市场的竞争从原来的产品竞争转化为品牌之间的竞争,国外品牌美孚、壳牌、道达尔等品牌都强势进入中国市场。基于国内外石油行业竞争激烈的状况,我国整体石油行业在发展中面临着巨大的挑战。因此,我国的石油行业必须认真分析行业实际发展情况,进而找出相应的解决措施。如何制定有效可实施战略目标,保证企业在激烈的竞争中稳步发展,是学术界和企业共同关心的问题。本文将首先阐述润滑油行业经营发展战略研究的重要性及必要性,以及介绍现阶段战略理论研究发展的基本情况。然后使用PEST分析模型对大连润滑油分公司内外部环境进行了分析,包括润滑油行业的宏观环境分析,润滑油行业的竞争环境分析,润滑油行业面临的发展机遇探究等。其次通过内部环境分析以及与其他竞品进行对比,找到分公司的核心优势就是资源、服务,主要劣势也很明显,即作为老牌国企经营模式落后,而且近些年公司新员工进入较少导致公司年龄结构偏大,年龄结构出现断层。再次,通过SWOT分析,分别分析了四种可选择的战略,根据分公司自身情况选择了扭转型战略,并提出了一些需要变革的地方。接着,对大连分公司未来十年进行分析并提出战略目标。最后,对战略的实施提出了总要求,包含组织机构的变革重组、战略领导、资源配置等方面。
郑延波,李鹏,刘中国,孙大新,金琴华,檀丰泽[4]（2019）在《燃气轮机及燃气轮机油的发展》文中研究指明文章概述了燃气轮机的工况特点,介绍了燃气轮机在天然气发电和分布式能源领域的应用,中国燃气轮机技术发展历程,中国燃机的市场发展现状以及燃气轮机的发展趋势,并且对代表现在较高水平的三菱日立燃气轮机油的规格进行了介绍,最后对燃气轮机及燃气轮机油发展趋势进行了展望。燃机制造技术未来发展上呈现功率大、排放低、效率高、设备可靠性高的趋势。燃气轮机油的发展趋势是油品具有超长寿命,产生超低油泥。
侯雷[5]（2019）在《中国石油润滑油公司营销策略优化研究》文中研究指明润滑油行业是国家经济的晴雨表,其市场规模和行业发展与国家宏观经济形势密切相关。随着我国经济的快速增长,润滑油需求量随之呈快速增长态势。随着“中国制造2025”战略的推进,以高铁、机器人等为代表的新兴行业逐步兴起,润滑油行业新特产品的市场需求逐步增长。国内的润滑油市场发展的比较充分,并且市场竞争非常激烈,目前市场中主要有三个阵营,一是以昆仑、长城为代表的国有企业,二是以美孚、壳牌为代表的国外品牌,三是跟随市场开发而发展起来的龙蟠、统一等民营品牌。以中国石油为代表的国有润滑油企业却在激烈的竞争中突围出来,并且在不断发展壮大。本来研究对象中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司是比较典型的传统国有企业,组织架构，生产方式、营销策略代表了中国目前大部分国有企业现状,公司经历了计划经济、市场经济的发展,其营销策略也随着时代的发展而发生变化。随着市场参与者的增多,互联网的发展,国内润滑油行业从渠道竞争逐步转化为品牌竞争和服务竞争的现状。近几年在国家“一带一路”倡议推动中国产业走出去的大趋势下,国内润滑油企业国际化的征程也已经开始。因此对润滑油企业的营销策略要求也更为多样化和灵活性。润滑油行业的营销工作开始向为客户创造价值和提供润滑服务的方向转变,大的润滑油公司开始逐步向服务提供商的方向转型。渠道营销模式也开始变革,销售以开发终端、维护终端、服务终端为主,+互联网渠道变革,线上线下高度融合。技术引领业务发展,以新技术、新产品引领并驱动产业升级、新兴行业发展,创新引领发展成为营销策略的趋势。本文基于营销学相关理论和国内润滑油行业大环境下的发展趋势,对中国石油润滑油公司营销体系进行分析,应用营销理论知识,结合昆仑润滑油的企业实际,从六个部分研究。第一章是绪论部分,阐述文章研究的目的、意义,对研究文章方法、思路以及存在的创新点进行阐述,最后梳理国内外研究的趋势。文章的第二章是相关理论基础分析,对本文涉及到的服务营销、7P理论、PEST模型工具等的概念进行阐述说明。第三章是对中国石油润滑油公司营销进行分析,首先介绍中国石油润滑公司,通过PEST模型工具,分别从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境五个方面进行宏观环境分析,接着通过五力分析模型来说明中国石油润滑油公司所面临的形势。第四章分析润滑油公司现在的营销现状以及存在的问题。第五章是本文的重点部分,结合营销理论,分析公司营销体系优化方案的目标、原则,定位公司目标市场,提出具体营销策略优化的内容,第六章提出营销策略优化实施保障,第七章分对全文进行总结和展望。通过对中国石油润滑油公司营销策略优化的研究,对企业自身来说可以促进企业改进决策方法、优化组织架构、保持企业旺盛的生命力,本文以中国石油润滑油公司营销现在为基础,分析在新零售经济下,国有企业如何适应互联网时代,加快企业转型,提升企业竞争力,树立民族品牌形象,运用PEST、SWOT经济分析等模型,对公司现采用的营销策略进行分析,找出问题的源头,再制定出符合现阶段企业自身特点,符合客户需求的营销策略,总结探索企业转型发展新思路,最终总结和丰富营销理论在企业的实践,给其他企业的改革发展提供参考。
卫东,崔凯[6]（2019）在《第四届中国汽车发动机技术大会带来头脑风暴》文中研究表明面向未来汽车发动机研发战略和技术路线头脑风暴的第四届中国汽车发动机技术大会在湖南湘潭成功举办2018年11月29日,由中国汽车报社、汽车与运动杂志社、湘潭市经济和信息化委员会、湘潭市千亿产业推进领导小组办公室主办,中国石油润滑油公司独家冠名,湘潭经济技术开发区管委会、上海交通大学汽车工程研究院、湘潭市汽车及零部件产业联盟协办的第四届中国汽车发动机技术大会在湖南
张静[7]（2017）在《马石油的重要时刻》文中指出马来西亚版"中石油"在华经历了什么?又是怎样预见未来的?壳牌总裁曾经说过,马石油是世界上最好的润滑油。何出此言?马来西亚国家石油公司（以下简称马石油）是一家世界级的综合性石油天然气公司,更是世界第三大液化天然气生产商,同时也是全球十强润滑油公司,其80%的收入源自于国际业务与出口业务,相当于马来西亚版的"中石油",在全球超过86个国家和地区有其相应的业务。作为马石油旗下全资子公司,马石油润滑油
钱伯章,曲洋君[8]（2015）在《俄罗斯基础油和润滑油市场分析》文中提出2012年俄罗斯润滑油生产量为164万t,预测2016年将达到270万t。在20102020年这十年内俄罗斯润滑油进口将保持在50万t/a。卢克石油公司是俄罗斯最大的润滑油制造商,2012年生产基础油和润滑油为110万t/a。文章介绍了俄罗斯基础油和润滑油市场发展趋势,以及俄罗斯石油公司、卢克石油公司和俄罗斯天然气工业石油公司的润滑油业务发展情况。
郑鹏宇,秦鹤年,郝晓平[9]（2014）在《煤炭行业的发展及其润滑油市场的开发》文中研究表明通过对国内煤炭行业基本状况、未来发展趋势和润滑油脂应用现状的分析,就如何运用现代营销手段与服务方式来开发维护煤炭行业这一巨大润滑油市场进行了讨论,认为润滑油行业应帮助煤炭行业建立完善的润滑管理体系,并与煤炭行业强技术领域合作,共同开发新产品及推进用油国产化。下游产品开发是煤炭行业今后重要的利润增长点,近期发展迅速,润滑油行业应密切关注其相关产业链设备的引进情况,及时提供所需润滑油品。
陈姝瑾[10]（2013）在《中石油润滑油公司绩效管理体系研究》文中提出随着全球经济一体化的加速发展和知识经济的迅速兴起,人类社会进入了一个全新经济时代。在这个瞬息万变的国际化市场中,各个企业之间的竞争逐渐激烈,而我国的支柱企业石油企业的竞争也日趋激烈。各个企业都在通过各种手段加强自己的竞争实力,但竞争的最终落脚点还是人才的竞争。因此,各个企业都在人力资源管理方面进行不断地研究和具体实践,尤其是企业的绩效管理越来越被企业领导层所重视。现在企业逐渐认识到绩效管理对于企业未来发展的重要性,也开始加强这方面的资金投入。一个企业如果能把企业绩效这一块做好,那么它会得到很多方面的收益,科学合理的绩效管理会对企业员工起到很好的导向作用。但是我国现在还是处于绩效管理的初级阶段,并且大部分都是借鉴外国的理论,在我国的实际应用上少之又少。中石油润滑油公司自2000年成立之日起就开始对企业的绩效考核进行了深层次的研究与实践,并初步建立了一套相对成熟绩效评价系统。然而,同其它绩效管理新理论相比、与欧洲发达国家绩效管理相比较来说,仍然存在着许多问题没有解决。因此,本文对企业的绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,从中石油润滑油公司内部绩效管理的具体实践入手,总结和归纳在实施绩效管理中所存在的问题。对于之前我们提到的相关问题,本文首先通过文献法,了解绩效管理国内外研究现状；采用归纳演绎法和规范与实证相结合的研究方法,从国内外各学者的理论研究出发,并在实际调查的基础上,分析中国石油润滑油公司绩效管理的现状和问题,寻找制约发展的深度原因。同时,运用比较研究方法对中国石油润滑油公司的绩效管理模式与荷兰壳牌公司进行比较,分析其对我公司绩效管理的启示。最后根据中石油润滑油公司绩效管理存在的问题,从实施全面绩效管理、建立员工绩效管理系统两方面提出加强员工绩效管理的创新策略。
二、中国石油润滑油的现在和未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国石油润滑油的现在和未来（论文提纲范文）
（1）昆仑润滑杯“中国心”2019年度十佳发动机颁奖盛典 暨昆仑润滑守护“中国心”十周年庆典圆满举行（论文提纲范文）
| 十佳“归位”，自主品牌再次创造历史 |
| 昆仑润滑十年守护，为“中国心”做杰出贡献 |
| “中国心”首次颁发荣耀奖项 |
| 持续创新，让“中国心”成为汽车发动机全产业链平台 |
| 倡导公益捐赠红旗、长安有担当 |
（2）Y润滑油有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 营销理论与营销策略相关研究综述 |
| 1.3.1 营销理论的研究综述 |
| 1.3.2 营销分析工具的理论综述 |
| 1.3.3 润滑油营销策略的研究综述 |
| 1.4 研究内容、方法与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第二章 Y润滑油有限公司的营销现状及存在问题 |
| 2.1 Y润滑油有限公司的基本情况 |
| 2.1.1 Y润滑油有限公司简介 |
| 2.1.2 Y润滑油有限公司的产品及销售情况 |
| 2.1.3 Y润滑油有限公司的组织结构及人员构成 |
| 2.2 Y润滑油有限公司的营销现状 |
| 2.2.1 产品策略现状 |
| 2.2.2 价格策略现状 |
| 2.2.3 渠道策略现状 |
| 2.2.4 促销策略现状 |
| 2.3 Y润滑油有限公司营销中存在的问题 |
| 2.3.1 产品方面 |
| 2.3.2 价格方面 |
| 2.3.3 渠道方面 |
| 2.3.4 促销方面 |
| 第三章 Y润滑油有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会环境分析(S) |
| 3.1.4 技术环境分析(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 润滑油行业的现状 |
| 3.2.2 润滑油行业的趋势 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 现有竞争对手分析 |
| 3.3.4 新进入者的壁垒 |
| 3.3.5 替代品的替代能力 |
| 3.4 Y润滑油有限公司的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机会分析(0) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.4.5 Y润滑油有限公司的SWOT矩阵 |
| 第四章 Y润滑油有限公司营销的STP分析 |
| 4.1 市场细分分析 |
| 4.2 目标市场选择分析 |
| 4.3 市场定位分析 |
| 第五章 Y润滑油有限公司营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 第六章 Y润滑油有限公司营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 完善企业相关制度 |
| 6.3 优化人力资源管理 |
| 6.4 推进企业信息化建设 |
| 6.5 加快实现资源整合 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国石油大连润滑油分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 大连润滑油分公司的发展历史 |
| 1.2 大连润滑油分公司的经营现状 |
| 1.3 大连润滑油分公司面临的问题 |
| 1.3.1 国内外品牌的竞争 |
| 1.3.2 公司内部的问题 |
| 1.3.3 未来的挑战与制定新战略的必要性 |
| 1.4 现有研究综述 |
| 1.5 选题研究方法、研究内容及路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容及研究路线 |
| 2 大连润滑油分公司的内外部环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 润滑油行业的宏观环境分析 |
| 2.1.2 润滑油行业的竞争环境分析 |
| 2.1.3 润滑油行业面临的发展机遇 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 公司当前的生命周期分析 |
| 2.2.2 公司资源与能力分析 |
| 2.2.3 核心竞争力分析 |
| 3 大连润滑油分公司的未来发展战略选择 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 优势分析 |
| 3.1.2 劣势分析 |
| 3.1.3 大连润滑油分公司机会分析 |
| 3.1.4 威胁分析 |
| 3.1.5 SWOT分析表 |
| 3.2 大连润滑油分公司的战略选择过程 |
| 3.2.1 公司总体战略备选方案 |
| 3.2.2 战略选择需要考虑的影响因素 |
| 3.2.3 公司战略选择 |
| 4 大连润滑油分公司新战略的实施与保障 |
| 4.1 战略目标的制定与分解 |
| 4.1.1 大连润滑油分公司未来十年的战略目标 |
| 4.1.2 战略目标分解和各阶段计划 |
| 4.2 组织结构的变革和重组 |
| 4.2.1 现有组织结构的分析 |
| 4.2.2 组织结构的重新设计 |
| 4.3 新战略下的资源配置 |
| 4.4 提升公司领导班子的战略实施能力 |
| 4.5 新战略实施的控制与评估 |
| 4.5.1 战略控制流程 |
| 4.5.2 战略评估指标 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）燃气轮机及燃气轮机油的发展（论文提纲范文）
| 1 燃气轮机 |
| 1.1 天然气发电机 |
| 1.2 分布式能源 |
| 1.3 中国燃气轮机制造技术 |
| 1.4 中国燃机市场发展 |
| 1.5 燃气轮机发展趋势 |
| 2 燃气轮机油 |
| 3 展望 |
（5）中国石油润滑油公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| (一) 研究的理论意义 |
| (二) 研究的实践意义 |
| 三、研究的方法及思路 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| 四、研究内容的创新点 |
| 五、国内外研究趋势 |
| (一) 国外研究概况 |
| (二) 国内研究概况 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 一、7P理论 |
| 二、PEST分析模型 |
| 三、五力分析模型 |
| 四、SWOT分析法 |
| 第三章 中国石油润滑油公司营销现状及其存在的问题 |
| 一、中国石油润滑油公司基本情况及发展历程 |
| 二、中国石油润滑油公司营销现状 |
| (一) 产品结构及特点 |
| (二) 价格分析 |
| (三) 销售渠道分析 |
| (四) 促销政策分析 |
| 三、中国石油润滑油公司营销策略存在的问题分析 |
| (一) 存在的问题 |
| (二) 问题的原因分析 |
| 第四章 中国石油润滑油公司营销环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| (一) 政治环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 二、行业竞争分析 |
| (一) 供应商的讨价还价能力 |
| (二) 购买者的讨价还价能力 |
| (三) 潜在竞争者进入的能力 |
| (四) 替代品的替代能力 |
| (五) 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 三、企业SWOT分析 |
| (一) 机会分析 |
| (二) 威胁分析 |
| (三) 优势分析 |
| (四) 劣势分析 |
| 第五章 中国石油润滑油公司营销策略优化制定 |
| 一、营销策略优化的目标 |
| 二、营销策略优化的原则 |
| 三、定位目标市场 |
| (一) 市场的细分 |
| (二) 目标市场 |
| (三) 产品定位 |
| 四、营销策略优化的内容 |
| (一) 研发高精尖润滑油的产品策略 |
| (二) “互联网+”的渠道策略 |
| (三) 由卖产品向卖服务转变的价格策略 |
| (四) 多元化宣传的促销策略 |
| (五) 扩大服务支撑终端的服务策略 |
| (六) 引导经销商向服务商转型 |
| 第六章 中国石油润滑油公司营销策略优化实施保障 |
| 一、优化调整组织机构 |
| 二、优化人事制度改革 |
| 三、建立互联网营销服务平台 |
| 四、提升公司自身供应保障能力 |
| 五、强化企业内部管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）俄罗斯基础油和润滑油市场分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 俄罗斯的润滑油市场 |
| 1. 1 俄罗斯和独联体的基础油生产 |
| 1. 2 俄罗斯润滑油生产 |
| 2 俄气石油公司的润滑油业务 |
| 2. 1 增强在俄罗斯润滑油市场的地位 |
| 2. 2 拓展国际市场 |
| 2. 3 着眼于欧盟润滑油市场 |
| 2. 4 拓展波罗的海地区市场 |
| 2. 5 拓展加勒比海润滑油业务 |
| 3 结束语 |
（9）煤炭行业的发展及其润滑油市场的开发（论文提纲范文）
| 1煤炭行业与相关产业设备及润滑油脂的使用概况 |
| 1.1采煤设备用油概况[1] |
| 1.2选煤设备用油概况 |
| 1.3炼焦设备用油概况 |
| 1.4煤炭运输行业 |
| 1.5电力行业 |
| 1.6煤层气开采 |
| 1.7煤炭化工行业 |
| 2当前煤炭行业润滑油的采购特点及市场开发存在的问题 |
| 3煤炭行业及相关产业润滑油市场开发策略探讨 |
| 3.1全面细致的市场调研 |
| 3.2积极获取煤炭行业的认证与准入 |
| 3.3重视与煤矿设备制造厂商开展OEM合作 |
| 3.4帮助用户进行全优润滑方案设计与润滑管理体系的建立 |
| 3.5加强技术领域合作以及针对用户设备的具体工况开发适用的产品 |
| 3.6高水平的业务服务与技术服务 |
| 3.7创建与煤炭企业内部润滑油厂的合作模式 |
| 3.8借助燃油销售的实力推进润滑油的销售 |
| 3.9向与煤炭行业相关的其它产业延伸 |
| 3.10制订灵活多样且具有针对性的销售策略 |
| 4展望未来与建议 |
（10）中石油润滑油公司绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 |
| 1.3 本文的内容梗概和具体方法 |
| 1.3.1 内容梗概 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效管理理论综述 |
| 2.1 绩效与绩效管理 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理内容 |
| 2.1.2 绩效管理意义 |
| 2.1.3 绩效管理及其运作流程 |
| 2.2 绩效评价 |
| 2.2.1 绩效评价的概念及绩效评价体系构成要素 |
| 2.2.2 绩效评价的方法 |
| 2.2.3 绩效评价指标理论 |
| 2.3 绩效评价与绩效管理的区别 |
| 第3章 中国石油润滑油公司与壳牌公司绩效管理体系分析 |
| 3.1 中国石油润滑油公司绩效管理体系概述 |
| 3.1.1 中国石油润滑油公司概况 |
| 3.1.2 中国石油润滑油公司绩效管理体系简介 |
| 3.1.3 中国石油润滑油公司绩效考核办法指导思想 |
| 3.1.4 绩效考核基本原则 |
| 3.1.5 考核的组织与程序 |
| 3.1.6 兑现办法 |
| 3.2 中国石油润滑油公司绩效管理体系存在的问题及根源 |
| 3.2.1 中国石油润滑油公司绩效管理体系存在的问题 |
| 3.2.2 分析中国石油润滑油公司绩效管理体系问题存在的根源 |
| 3.3 壳牌公司绩效管理体系分析 |
| 3.3.1 壳牌公司绩效管理体系概述 |
| 3.3.2 壳牌公司绩效管理体系对中石油润滑油公司绩效管理体系的启示 |
| 第4章 中国石油润滑油公司新的绩效管理体系的构建 |
| 4.1 新绩效管理体系的基本创建思路 |
| 4.1.1 绩效管理体系创建的基本要求 |
| 4.1.2 建立绩效管理体系的思路 |
| 4.1.3 新绩效系统创建过程中的关键环节的控制 |
| 4.2 中石油润滑油公司绩效管理创新策略 |
| 4.2.1 全面绩效管理的实施 |
| 4.2.2 员工绩效评价系统的设计 |
| 4.3 构建新的绩效管理体系面对的困难和解决方法 |
| 第5章 结论及建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国石油润滑油的现在和未来（论文参考文献）
- [1]昆仑润滑杯“中国心”2019年度十佳发动机颁奖盛典 暨昆仑润滑守护“中国心”十周年庆典圆满举行[J]. 编辑部. 汽车与运动, 2019(12)
- [2]Y润滑油有限公司营销策略研究[D]. 叶芸佟. 广西大学, 2019(01)
- [3]中国石油大连润滑油分公司发展战略研究[D]. 韩硕. 大连理工大学, 2019(03)
- [4]燃气轮机及燃气轮机油的发展[J]. 郑延波,李鹏,刘中国,孙大新,金琴华,檀丰泽. 润滑油, 2019(02)
- [5]中国石油润滑油公司营销策略优化研究[D]. 侯雷. 安徽大学, 2019(07)
- [6]第四届中国汽车发动机技术大会带来头脑风暴[J]. 卫东,崔凯. 汽车与运动, 2019(02)
- [7]马石油的重要时刻[J]. 张静. 汽车观察, 2017(05)
- [8]俄罗斯基础油和润滑油市场分析[J]. 钱伯章,曲洋君. 润滑油, 2015(01)
- [9]煤炭行业的发展及其润滑油市场的开发[J]. 郑鹏宇,秦鹤年,郝晓平. 科技和产业, 2014(04)
- [10]中石油润滑油公司绩效管理体系研究[D]. 陈姝瑾. 大连海事大学, 2013(S1)