一、河北电视台广告的发展及未来（论文文献综述）
陈权[1]（2020）在《省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例》文中指出党的十九大报告中提出了实施“乡村振兴”总体战略,坚持农业农村优先发展的战略。当前,我国现代农业发展仍面临诸多困难,其中一个重要的环节就是对农信息的传播。传统的电视媒介在对农信息传播中依旧发挥着重要的作用,在全国3000多家电视频道中,省级对农电视频道作为专业对农的细分领域,直接受众就是省级区域内广大农民群体。从2001年第一家省级对农电视频道开播至今,大约20年的时间,发展至今已经趋于成熟。但是移动互联网迅速发展的今天,受到新媒体的冲击,如同大多数电视频道一样,省级对农频道的发展也遇到了瓶颈,再加上城乡结构的变化,对农电视频道的受众也随之发生了变化。受众、传播渠道、传播内容等等都发生了变化,传统的省级对农电视该怎么发展,如何定位受众?如何精准高效传播?如何构建传播渠道,拥抱新媒体的发展趋势?这些都是本文研究的问题。本文将省级对农电视频道这一特定的对象,主要研究对农电视的发展脉络、内外部环境分析,指出当前省级对农电视的主要存在的问题,包括节目资源匮乏、节目内容失当、传播视角、受众定位不准、营收不足、融媒体建设方面滞后等问题。通过江西广播电视台公共·农业频道进行个案分析,通过分析该频道的发展历程、节目内容分析、特色编排、新媒体端发力、政策支持等方面的优势,剖析其在开播后两年左右,迅速在对农频道中脱颖而出的原因。最后一章,通过前面提出的省级农业频道的困惑以及案例分析,初步探索当前环境下,省级对农频道如何在内容传播、受众定位、多渠道发展、多产业经营以及政策支持方面提出相应对策,打造农业传媒产业链。
本刊编辑部[2]（2018）在《电视媒体如何突破“传统”》文中研究表明1997—2015年,张超就职于河北电视台广告经营管理中心,历任业务经理、企划部经理、广告中心副主任等职务,长期负责企划部及河北卫视和河北经视的频道运营工作。2002年,张超牵头建立了河北电视台广告中心的企划部,他始终认为企划部在整个广告经营部门中发挥着至关重要的作用。对于企划部的管理和运作,他始终坚持三个原则:一是以人为本。注重人才的培养,根据企业部门的职能设置专人专岗,例如,数据分析,客户服务、方案策划等,每个岗位都专人负责,从无到有,从新手到高手,每一个从企划部出来的都是全能型人
张悦,李琳[3]（2017）在《“互联网+”背景下河北电视台农民频道盈利模式的转型研究》文中认为2015年,李克强总理在两会政府报告中首次提出"互联网+"行动计划,所有的传统媒体都想借助这一机遇实现自己的战略转型以摆脱自身的经营困境。随着市场环境的变化,广告主已经将广告大量投放到互联网平台之上,传统媒体过去单纯依靠广告的盈利模式已经无法继续支撑下去。作为传统电视媒体,河北电视台农民频道的生存遭到了前所未有的挑战和冲击,而此时"互联网+"行动计划为河北电视台对农频道盈利模式转型带来了一个很大的可行方案,那就是利用互联网商业模式将媒体打造成"涉农大平台",构建一体化服务平台运营商,通过搞服务、卖东西、提供大数据信息等途径拓宽营收渠道,采用O2O营销模式,连接线上与线下,找到适合自己的市场及盈利模式。
李欣[4]（2016）在《河北电视台农民频道发展研究》文中研究指明2016年是“十三五”开局之年,中央一号文件连续十三年聚焦三农,充分显示了党中央对农业农村工作的高度重视,表明了农业“重中之重”的地位没有改变。新闻媒体作为党的耳目喉舌,有责任有义务举好“领军旗”,吹响“冲锋号”。河北电视台农民频道于2005年5月1日开播,是全国第三个省级对农电视频道,至今已走过了十个年头,2015年正值农民频道开播十周年,其省网收视份额已由开播之初不足1%到2014年的8.23%;广告创收由开播之初500万元到2014年的2.16亿元;综合实力在全国对农电视频道中连续六年排名第一,被评为“最具专业创新力地面频道”,“中国十大影响力省级地面电视频道”等称号,已成为全国对农电视频道的领头羊。基于三农问题是我国现代化进程的重中之重,加之农民频道所取得的成就,故选择此论题开展研究。作为我国对农电视频道发展的典范,不管是从频道的包装,还是栏目的特色上,都有其它对农电视频道值得学习和警示的经验。首先,本文以农民频道的创办和发展为切入点,介绍了对农电视频道的概念以及自创办来农民频道的传输覆盖、广告收益、社会成就等的概况。其次,对农民频道的节目构成进行分析,并对其各类栏目从节目定位、节目选题、节目内容、节目特点、传播效果等等方面进行个案分析;再次,通过频道理念系统、频道行为系统和频道视觉系统这三个方面对农民频道的频道包装进行分析,对其频道、受众定位、频道编播、频道活动、频道标识等方面进行剖析;然后,根据前文的研究对农民频道的特点进行总结,最后,指出农民频道的存在意义并对其发展进行展望,希望为我国对农电视频道的发展提供借鉴意义。
许俊杰[5]（2016）在《河北电视台农民频道“乡土味”解析》文中指出21世纪以来,我国城市化进程逐渐加快,农村在此过程中,渗透了大量的现代化、城市化气息,忽略了乡土文化和乡土气息的传承与发展。乡土文化、民俗风情是中华民族的巨大财富,而这笔财富正在遭受着巨大的危机。与此同时,人类越来越依赖于媒介化生存,媒介则义不容辞的担负起扞卫区域文化的大义。河北电视台农民频道作为专业的电视对农频道,以河北省大量优秀的乡土文化为依托,面向农民、为农民服务,应该成为传承和承载中华民族乡土文化、乡土气息的重要载体。本文使用文献调查法、内容分析法、个案研究法,通过分析电视节目和典型案例,对河北电视台农民频道的“乡土味”进行深度解析。归纳出频道栏目内容对乡村氛围和乡土气息的整体呈现,反映农村生活状态和发展变迁;通过对节目主持人、节目叙事形式和拍摄镜头的具体分析,突出栏目在传达“乡土味”上的形式特点,以及频道在整体包装过程中独特的“乡土”特色设计。而后根据分析结果,找出农民频道在传达“乡土味”的闪光点及存在的不足,并提出优化“乡土味”的策略。以更好地展现乡土气息,弘扬乡土文化,提升节目的贴近性,提高传播效果和表现力,并对其他电视专业对农频道如何更好地传达“乡土味”提出合理化的建议。
田野[6]（2016）在《农业科普服务类栏目的转型之道 ——以《农博士在行动》为例》文中认为本文以“农业科普服务类栏目”为研究对象,将落脚点放在这类栏目的转型之道上。发现问题——研究问题——解决问题是本文研究的整体思路,并以农业科普服务类栏目的典型代表——《农博士在行动》为例。此栏目是河北电视台农民频道在2010年全新打造的一档日播农业科普服务类栏目,历经两次改版,内容成熟稳定。首先,本文总览全局,对农业科普服务类栏目的定义、发展历程、受众定位等进行分析；其次,以《农博士在行动》为例,从内容和经营的角度分析该栏目在选题、制作流程、主持人设置、栏目广告、内容产品等面临的问题；再次,结合2016年中央一号文件中提出的,大力推进“互联网+”现代农业,应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术,推动农业全产业链改造升级的指导方针,并以农业科普服务类栏目的整体发展环境为背景,提出“内容+渠道+平台”的转型战略,即构建适应全媒体环境下的新型内容生产模式,变革组织力量,增强公信力变现能力,找到农业科普服务类栏目新的利益增长点。同时,在理论研究的基础上,设想建立起一个适合农业科普服务类栏目的“惠农一点通”大平台。由于本文的现实意义较强,笔者先后对涉农媒体转型范例《南方农村报》和研究样本《农博士在行动》栏目进行实地调研,使文章兼具理论性与实践性,笔者期待从现实化的角度出发,探索出一条适合农业科普服务类栏目的转型之道。
郭习松[7]（2015）在《从分化到融合中国涉农媒体发展研究》文中研究说明经历了革命年代的萌芽与兴起,我国涉农媒体在新中国成立后迎来了组织化大发展,并伴随着改革开放迎来真正的市场化发展。然而,随着国家改革重点从农村转向城市,上世纪末到本世纪初,涉农媒体集体遭遇“寒冬”,直到2004年中央“一号文件”再次聚焦“三农”,此后又连续11年下发“一号文件”,由此引发一股涉农媒体复兴热。与此同时,在互联网技术尤其是移动互联网技术的支持下,涉农新媒体大量涌现,涉农媒体分化融合趋势明显。为寻求更好的发展之路,不少涉农媒体开始了艰苦的转型探索。其中,《南方农村报》开始了南农实验和媒体群整合,湖北涉农品牌电视频道——《垄上行》频道探索与涉农资本合作模式,中国农村广播协作网、河北对农宣传协作体等涉农媒体以联盟形式展开探索,分化融合趋势明显。美国、新西兰、韩日等国家发展涉农媒体实践也呈现这一特点。只不过,这其中,既有硬件设施建设的问题,更有如何提升农民媒介素养等软性建设问题；涉农媒体是独立发展,还是借力官媒重新回归,都需要相关利益方作出博弈与让步。以移动互联为特征的智能手机有望成市场新宠的同时,怎样打造一套适合我国涉农媒体发展和涉农传播的有效机制,成为未来涉农媒体发展所需要思考的主要问题。本论文从媒介生态学、发展传播学视角展开研究,选取当前最前沿的媒介探索为样本,从调查当前涉农媒体的传播现状与农村受众的使用状况入手,以农村社会转型的重要历史节点和重大政策性事件为逻辑起点,重点关注以智能手机为标志的新媒体在农村区域的发展,采用理论阐释、案例分析与业界观察等相结合的研究方法,通过一手资料揭示新媒体背景下涉农媒介发展的内在动因与转型逻辑,探究农村社会转型与涉农媒体发展的互动与关联,提炼出二者之间的影响因子与机制,进而采用案例分析和策略研究,以媒体融合视角对涉农媒体的发展提出评估与预测,为业内和政府主管部门把握涉农传播新动向新趋势,更有效地把握新时期涉农传播的主要特点,以帮助改进新时期的涉农传播,打造更有效的涉农传播机制和更适合当前中国“三农”发展现状的传播体系提供可行性建议。
邢国华[8]（2015）在《河北电视台核心竞争力的研究》文中研究说明本文在结合文化媒体企业国内外战略理论研究的基础上,结合河北省电视台面临的内外部环境,对企业的核心竞争力进行了深入研究,最终总结出适合河北电视台的核心竞争力所在和如何增强企业核心竞争力的竞争策略实施方案。首先,运用波特的五力模型对媒体行业外部环境进行了分析,找到了当前企业面临的主要问题和市场环境与发展机遇,为理清企业内部情况、找出准确的解决策略奠定了基础。其次,使用SWOT法进行企业内部环境分析,找出其面临的机会和威胁,找出优势所在,分析企业核心竞争力。再次,对媒体企业的核心竞争力进行概括与定义,找出河北电视台核心竞争力所在,最终提出能够切实提高核心竞争力的策略。最后,为了确保提高河北电视台核心竞争力的竞争战略得以真正落实,就其如何实施进行了探讨和研究,从提升创新能力,创建品牌影响力,提高人力资源管理水平等方面进行论述,完善了河北电视台的竞争战略策略。
刘冲[9]（2015）在《河北电视台少儿科教频道经营战略研究》文中认为在新媒体和传统媒体竞争日趋激烈的今天,作为传统媒体之一的河北电视台少儿科教频道如何主动的应对外界环境变化、充分发挥自身优势、选择何种经营战略以谋求频道更好的发展是本文论述的主要内容。本文主要应用文献分析和跨学科研究等分析方法,根据电视行业的“双重销售”的特点,从河北电视台少儿科教频道电视内容生产和广告营销两方面出发,运用PEST分析、波特五力模型、IFE分析、EFE分析、SWOT矩阵等战略分析工具,深入分析了河北少儿频道目前所处的内外部环境,自身的优势劣势,面对的机遇和挑战等内容。根据上述分析,本文得出了河北少儿科教频道未来应采取WO战略,即弥补劣势,把握机会的战略,实施电视内容广告一体化的业务组合战略和节目、广告差异化的基本竞争战略的结论,并提出了战略实施需要构建数据情报系统,创新人力资源管理方式等内容。
李亚健[10]（2015）在《河北电视台公共关系管理研究》文中提出随着我国经济社会的不断发展,文化产业在国民经济和人民生活中的作用和地位越来越显着,而电视媒体是文化产业重要组成部分,其发展仍然值得期待。河北电视台是河北省的龙头电视媒体,拥有着全省最好的电视媒体资源,但在近些年发展比较缓慢,河北卫视作为全省唯一上星频道,全国收视排名一直比较靠后,创收能力较差。这其中原因很多,但公共关系管理的不到位,是其中一个重要因素。本文围绕电视媒体公共关系管理构建,对河北电视台公共关系管理进行全面梳理,通过河北电视台管理、运营特点、面临的竞争环境等方面和对河北电视台公共关系管理的现状分析,得出其在公共关系管理方面的不足之处,借鉴在公共关系管理方面做的较好的如凤凰卫视、安徽电视台、湖南卫视等的先进经验,并根据公共关系学的理论性研究,得出河北电视台应在处理好与公共关系客体之间的关系、坚持自身定位打造责任媒体、树立河北电视台品牌、创意策划大型活动、在新媒体融合中谋求发展、加大宣传推广力度等几个方面提高认识,加大管理力度,从而有助于河北电视台进入全国“第一方阵”的宏伟目标的实现。
二、河北电视台广告的发展及未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、河北电视台广告的发展及未来（论文提纲范文）
（1）省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究分析 |
| 1.3.2 国外研究分析 |
| 1.4 创新之处及研究方法 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 省级对农电视频道发展概况 |
| 2.1 省级对农电视频道的概念界定 |
| 2.2 省级对农电视频道的环境分析 |
| 2.2.1 外部环境:政府政策的大力推动 |
| 2.2.2 内部环境:对农信息的迫切需求 |
| 2.3 省级对农电视的发展历程 |
| 2.2.1 萌芽期(1980年-1990年) |
| 2.2.2 上升期(1990年-2001年) |
| 2.2.3 繁荣期(2001年-2009年) |
| 2.2.4 成熟期(2009年-至今) |
| 2.4 省级对农频道的社会功能 |
| 2.4.1 经济功能:激活农村电视市场潜能 |
| 2.4.2 文化功能:促进城乡文化生态平衡 |
| 2.4.3 社会功能:提升“三农场域”社会影响力 |
| 第3章 省级对农电视频道主要类型 |
| 3.1 市场化运作型 |
| 3.1.1 市场化运作型频道的特点 |
| 3.1.2 湖北垄上频道 |
| 3.1.3 陕西农林卫视 |
| 3.2 市场与公益兼具型 |
| 3.2.1 兼具型对农电视频道的特点 |
| 3.2.2 吉林电视台乡村频道 |
| 3.2.3 山东电视台农科频道 |
| 3.2.4 河北电视台农民频道 |
| 3.3 政策支持型 |
| 3.3.1 政策支持型频道的特点 |
| 3.3.2 江西公共·农业频道 |
| 第4章 案例分析:江西公共·农业频道 |
| 4.1 江西公共·农业频道发展演变 |
| 1. 初创期(1999年-2004年) |
| 2. 品牌塑造期(2004年-2016年) |
| 3. 转型探索期(2016年——至今) |
| 4.2 传播的基本特征 |
| 4.2.1 传播内容覆盖面广 |
| 4.2.2 表达方式贴近受众 |
| 4.2.3 节目编排科学合理 |
| 4.3 传播的影响外延 |
| 4.3.1 全媒体矩阵传播 |
| 4.3.2 搭建农产品电商平台 |
| 4.3.3 塑造线下品牌活动 |
| 第5章 省级对农电视频道问题分析 |
| 5.1 节目资源匾乏播出时长不足 |
| 5.2 传播内容失当传播效果削弱 |
| 5.2.1 受众需求错位 |
| 5.2.2 节目形式老化 |
| 5.3 受众定位模糊营收持续走低 |
| 5.3.1 受众定位模糊 |
| 5.3.2 广告冲击较大 |
| 5.4 融媒体建设薄弱 |
| 第6章 省级对农电视频道发展对策 |
| 6.1 精准传播城乡差异定位 |
| 6.1.1 满足农民多样化信息需求 |
| 6.1.2 为农民提供发声渠道 |
| 6.1.3 抓住城里人的眼球 |
| 6.2 贴近受众输出优质内容 |
| 6.2.1 做活内容——形式活泼贴近受众 |
| 6.2.2 盘活内容——广告融合隐性植入 |
| 6.2.3 激活内容——培植原创发力版权营销 |
| 6.3 多屏互动发力短视频营销 |
| 6.3.1 联合MCN头部机构打造农业IP |
| 6.3.2 聚焦“新农人”短视频农产品营销 |
| 6.3.3 打通“线上、线下”构建全产业链 |
| 6.4 激活体制营造良好的发展氛围 |
| 6.4.1 争取政策扶持 |
| 6.4.2 寻找市场化路线 |
| 6.4.3 打造对农电视联盟体 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）“互联网+”背景下河北电视台农民频道盈利模式的转型研究（论文提纲范文）
| 一、河北电视台农民频道的生存困境 |
| (一) 受众市场的逐渐萎缩 |
| (二) 广告市场营收困难 |
| 二、“互联网+”时代下河北农民频道盈利模式的转型 |
| (一) 河北农民频道商业模式及存在的问题 |
| (二) “互联网+”环境下河北农民频道盈利模式转型的两个重要途径 |
| 三、结语 |
（4）河北电视台农民频道发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究目的和意义 |
| （三）研究现状 |
| （四）研究思路 |
| （五）研究方法 |
| 一、河北电视台农民频道的创办与发展 |
| （一）对农电视频道的界定 |
| （二）河北电视台农民频道的创办与发展 |
| 二、河北电视台农民频道的节目构成 |
| （一）新闻类节目——《老三热线》 |
| 1.节目定位 |
| 2.节目内容 |
| 3.节目特色 |
| 4.主持人 |
| 5.节目传播效果 |
| （二）社教类节目 |
| 1.《非常帮助》节目 |
| 2.《农博士在行动》节目 |
| （三）综艺类节目 |
| 1.节目定位 |
| 2.节目内容 |
| 3.节目特色 |
| 4.主持人 |
| 5.节目传播效果 |
| 三、河北电视台农民频道包装分析 |
| （一）电视频道包装的内涵 |
| （二）明确的频道理念识别 |
| 1.自我定位 |
| 2.观众定位 |
| 3.频道经营盈利 |
| （三）独特的频道行为识别 |
| 1.频道播出格式 |
| 2.频道活动 |
| （四）鲜明的频道视听识别 |
| 1.频道标识 |
| 2.色彩体系 |
| 3.听觉识别系统 |
| 4.代言 |
| 四、河北电视台农民频道的特点 |
| （一）找准频道定位，坚守服务 |
| （二）节目坚持贴近性原则 |
| （三）节目公益性强 |
| （四）节目参与度高 |
| （五）人才管理打破常规，注重过程培养 |
| （六）注重营销推广，活动丰富多样 |
| （七）频道整体收视稳定 |
| （八）注重台网联动 |
| 五、河北电视台农民频道的存在意义和发展展望 |
| （一）河北电视台农民频道的存在意义 |
| 1.引导意义 |
| 2.教育意义 |
| 3.服务意义 |
| （二）河北电视台农民频道的发展展望 |
| 1.增加在播节目数量,丰富节目编排 |
| 2.改善节目同质化现象,突出节目特色 |
| 3.加强自办栏目建设,增加节目类型 |
| 4.加强广告投放管理,合理利用频道资源 |
| 5.做好受众调研,开拓全国市场 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
| 致谢 |
（5）河北电视台农民频道“乡土味”解析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第1章 河北电视台农民频道传达“乡土味”的必要性 |
| 1.1 河北电视台农民频道的产生及发展 |
| 1.1.1 政治环境和媒介环境的推动 |
| 1.1.2 频道栏目发展的丰富性 |
| 1.2“乡土味”的概念界定及特点 |
| 1.3 河北电视台农民频道展现“乡土味”的必要性 |
| 1.3.1 外部大环境的推动 |
| 1.3.2 河北农村文化发展的需求 |
| 1.3.3 频道设置的完善 |
| 第2章 河北电视台农民频道栏目的“乡土味”特点分析 |
| 2.1 河北省乡土文化概览 |
| 2.2 频道栏目乡村氛围整体呈现 |
| 2.2.1 聚焦农民生活问题揭露农村生活状态 |
| 2.2.2 透析农村多样矛盾反映农村生活伦理 |
| 2.2.3 专注农业技术服务体现农业生产变革 |
| 2.2.4 关注农民信息需求揭示农村热点变迁 |
| 2.2.5 展现戏曲艺术魅力传承民间传统文化 |
| 2.3 频道栏目传达“乡土味”的形式特点 |
| 2.3.1 节目主持人身份的平民化 |
| 2.3.2 节目形式的民间故事化 |
| 2.3.3 节目镜头的乡“土”化 |
| 2.4 频道包装“乡土味”的特色设计 |
| 2.4.1 频道台标的乡土设计 |
| 2.4.2 频道宣传片的人文精神 |
| 第3章 河北电视台农民频道“乡土味”的不足及优化策略 |
| 3.1 频道传达“乡土味”的不足 |
| 3.1.1 节目设置的局限性 |
| 3.1.2 娱乐节目在传递乡土文化中地位的缺失 |
| 3.1.3 栏目包装乡土元素的欠缺 |
| 3.1.4 地域文化差异性的忽视 |
| 3.2 频道优化“乡土味”的策略 |
| 3.2.1 丰富栏目类型多元化 |
| 3.2.2 强调娱乐形式乡土化 |
| 3.2.3 突出栏目包装本土化 |
| 3.2.4 增强地域文化多样性 |
| 3.2.5 实现区域的媒介联动 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）农业科普服务类栏目的转型之道 ——以《农博士在行动》为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 本文创新点 |
| 1.2 国内外文献综述与理论支撑 |
| 1.2.1 国内文献研究综述 |
| 1.2.2 国外文献研究综述 |
| 1.2.3 相关理论支撑 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 电视农业科普服务类栏目概况 |
| 2.1 电视农业科普服务类栏目的概念界定与发展历程 |
| 2.2 电视农业科普服务类栏目的性质与受众定位 |
| 2.2.1 “科普+服务”性质的双重定位 |
| 2.2.2 以农民为主体的受众研究 |
| 2.3 电视农业科普服务类栏目的发展现状 |
| 2.3.1 媒体资源配置不足 |
| 2.3.2 栏目竞争力不强发展失衡 |
| 第3章 《农博士在行动》栏目内容解析 |
| 3.1 《农博士在行动》发展历程与栏目定位 |
| 3.2 《农博士在行动》选题中的看点与卖点 |
| 3.3 《农博士在行动》的内容表现方式 |
| 3.3.1 节目表现方式与电视画面表现力 |
| 3.3.2 栏目主持人“大宽”形象分析 |
| 3.4 内容产品的竞争力不足 |
| 3.4.1 栏目自我创收能力较弱 |
| 3.4.2 广告收入结构单一 |
| 3.4.3 线下活动开展不足 |
| 3.5 面对媒介融合,应对能力差 |
| 第4章 对《农博士在行动》转型战略思考 |
| 4.1 《农博士在行动》转型必要性分析 |
| 4.2 构建适应全媒体环境下的新型内容生产模式 |
| 4.2.1 内容做专：细分受众市场 |
| 4.2.2 形式多样：节目表现手法趣味化 |
| 4.2.3 针对不同媒介载体对内容进行调整 |
| 4.3 变革组织力量打造农业科普服务平台 |
| 4.3.1 思维转变：资源思维、数据思维、用户思维 |
| 4.3.2 流程转变：变革组织力量增强公信力变现能力 |
| 4.3.3 “互联网+”背景下发展农村电商渠道 |
| 4.3.4 建立农业科普服务平台 |
| 第5章 《农博士在行动》“惠农一点通”平台设想 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 研究不足 |
| 6.2 展望 |
| 附录一：《农博士在行动》栏目组调研访谈录 |
| 附录二：《南方农村报》调研访谈录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）从分化到融合中国涉农媒体发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的学术价值和实践意义 |
| 1.1.1 研究的学术价值 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究目标和基本内容 |
| 1.3.1 主要研究目标 |
| 1.3.2 基本内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 理论基点及相关理论支撑 |
| 2 我国涉农媒体的基本发展历程及角色演进 |
| 2.1 我国涉农媒体的基本发展历程 |
| 2.1.1 萌芽与兴起 |
| 2.1.2 建国后组织化大发展 |
| 2.1.3 改革开放后兴衰三步走 |
| 2.1.4 近十年分化融合明显 |
| 2.2 涉农媒体的角色演进与内容走向 |
| 2.2.1 涉农媒体的角色演进 |
| 2.2.2 涉农媒体报道内容的主要走向 |
| 2.3 涉农媒体传播对中国农村社会变迁的影响 |
| 2.3.1 涉农媒体的功能体现 |
| 2.3.2 涉农媒体传播对中国农村社会变迁的特殊影响 |
| 3 我国涉农媒体的使用现状与发展困境 |
| 3.1 我国涉农媒体的接触与使用现状 |
| 3.1.1 农村受众媒介接触与使用现状调查——以中部三县市为例 |
| 3.1.2 农民工群体媒介接触与使用现状调查 |
| 3.2 当前涉农媒体的传播特点与发展困境 |
| 3.2.1 涉农媒体的传播特点与局限性 |
| 3.2.2 涉农媒体发展的困境及成因分析 |
| 4 我国涉农媒体破解困境的发展探索 |
| 4.1 涉农报媒的探索 |
| 4.1.1 新闻回归与分众传播 |
| 4.1.2 经营管理上,走出政策襁褓 |
| 4.2 涉农广播电视的探索 |
| 4.2.1 广播探索协作体运作 |
| 4.2.2 涉农电视的探索 |
| 4.3 涉农网络媒体的探索 |
| 4.3.1 传统涉农媒体网站与新兴电子商务网站共融发展 |
| 4.3.2 手机报(APP)为涉农移媒体动传播探路 |
| 5 媒体融合趋势下,我国涉农媒体未来走向 |
| 5.1 媒体融合与全媒体传播 |
| 5.1.1 媒体融合与全媒体相关理论 |
| 5.1.2 媒体融合与全媒体传播的特点分析 |
| 5.2 涉农媒体融合及全媒体传播实践 |
| 5.2.1 国外涉农媒体传播全媒体特点明显 |
| 5.2.2 国外涉农媒体发展带来的启示 |
| 5.2.3 我国涉农媒体全媒体传播现状与探索 |
| 结语 |
| 附表1 全国主要涉农报媒一览 |
| 附表2 涉农期刊 |
| 附表3 全国主要涉农电视台节目（频道）一览 |
| 附表4 中国农业网站ALEXA综合排名（数据更新时间：2015-3-22 09:41) |
| 附表5 改革开放以来“一号文件”内容一览 |
| 附表6 新西兰农业新闻集团有限公司（Rural Press Limited)的9大农业报刊杂志 |
| 附表7 默多克在新西兰开办的主要涉农报刊 |
| 附表8 中部农民媒介接触现状问卷调查 |
| 附表9 武汉地区新生代农民工媒介接触现状问卷调查 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 |
| 后记 |
（8）河北电视台核心竞争力的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业竞争力的概念与理论 |
| 2.2 企业核心竞争力概念 |
| 2.3 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.3.1 企业人力资本与核心竞争力 |
| 2.3.2 核心竞争力的判别 |
| 第三章 河北电视台外部环境分析 |
| 3.1 环境分析对研究核心竞争力的必要性 |
| 3.2 河北电视台面临的宏观环境 |
| 3.2.1 社会层面 |
| 3.2.2 政治经济环境 |
| 3.2.3 政策层面 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 电视市场的行业环境 |
| 3.3.1 行业新加入者的威胁 |
| 3.3.2 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 河北电视台面临的机遇与威胁 |
| 3.4.1 机遇 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第四章 河北电视台的内部环境分析 |
| 4.1 河北电视台现状 |
| 4.2 河北电视台的企业能力 |
| 4.2.1 河北电视台市场竞争能力 |
| 4.2.2 河北电视台节目创作和创新能力 |
| 4.2.3 河北电视台产品结构 |
| 4.3 河北电视台的优势资源 |
| 4.4 河北电视台的劣势 |
| 第五章 河北电视台核心竞争力 |
| 5.1 传媒企业核心竞争力基本概念 |
| 5.2 传媒企业核心竞争力的特点 |
| 5.3 构成传媒企业核心竞争力的核心资源 |
| 5.4 河北电视台所具备的核心竞争力 |
| 5.4.1 不可替代性优势 |
| 5.4.2 核心受众 |
| 5.4.3 文化底蕴为依托的内容创作优势 |
| 5.4.4 区域性品牌竞争力 |
| 5.5 河北电视台核心竞争力的差距 |
| 第六章 提升河北电视台核心竞争力的主要措施 |
| 6.1 树立创新意识，抓好技术创新与管理创新 |
| 6.1.1 增强内容创作和创新能力 |
| 6.1.2 特色发展增强不可替代性地位 |
| 6.2 扩大合作，跨平台发展 |
| 6.2.1 开门办台,扩大合作范围 |
| 6.2.2 跨平台发展与合作 |
| 6.3 文化核心战略 |
| 6.4 处理好多元化经营与专业化经营的关系，制定正确发展战略 |
| 6.4.1 试行双轨制运行管理模式 |
| 6.4.2 专业化经营的基础上走多元化之路 |
| 6.5 品牌建设 |
| 6.5.1 培养明星栏目的策略 |
| 6.5.2 吸引核心受众 |
| 6.6 人力资源建设 |
| 6.6.1 人力资源改革指导思想 |
| 6.6.2 人力资源绩效考核方案 |
| 6.7 广告营销方式的改变 |
| 6.8 企业文化的延续 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）河北电视台少儿科教频道经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的和研究方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和内容框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 内容框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论发展历程 |
| 2.2 战略分析工具简介 |
| 2.2.1 PEST环境分析工具 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析工具 |
| 2.3 电视媒体经营研究综述 |
| 第三章 河北少儿频道内部环境分析 |
| 3.1 河北电视台概况 |
| 3.2 河北少儿频道简介 |
| 3.3 河北少儿频道节目构成 |
| 3.4 河北少儿频道广告经营现状 |
| 3.4.1 广告类型构成 |
| 3.4.2 广告收入对比图 |
| 3.5 河北少儿频道人员结构 |
| 3.6 河北少儿频道优势劣势分析 |
| 3.6.1 竞争优势 |
| 3.6.2 竞争劣势 |
| 3.6.3 内部因素评价矩阵 |
| 第四章 河北少儿频道外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者 |
| 4.2.2 替代品 |
| 4.2.3 买方 |
| 4.2.4 卖方 |
| 4.2.5 产业内竞争者 |
| 4.3 河北少儿频道外部环境的机遇和威胁 |
| 4.3.1 机会 |
| 4.3.2 威胁 |
| 4.3.3 外部因素评价矩阵 |
| 4.4 河北少儿频道SWOT矩阵分析 |
| 4.4.1 SO战略 |
| 4.4.2 ST战略 |
| 4.4.3 WO战略 |
| 4.4.4 WT战略 |
| 4.4.5 河北少儿频道基于SWOT矩阵分析的战略定位 |
| 第五章 河北少儿频道经营战略选择 |
| 5.1 一体化战略 |
| 5.1.1 双重销售与一体化 |
| 5.1.2 电视内容广告一体化 |
| 5.2 差异化战略 |
| 5.2.1 电视内容产品的差异化 |
| 5.2.2 电视广告产品的差异化 |
| 第六章 河北少儿频道经营战略实施 |
| 6.1 构建数据情报系统 |
| 6.1.1 大数据系统 |
| 6.1.2 客户情报系统 |
| 6.2 人力资源管理创新 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）河北电视台公共关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 公共关系学发展 |
| 1.3.2 媒介公共关系研究 |
| 1.3.3 有关文献研究 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 第二章 河北电视台公共关系管理现状 |
| 2.1 河北电视台发展状况 |
| 2.1.1 河北电视台经营状况 |
| 2.1.2 河北电视台的运营特点 |
| 2.2 河北电视台面临的竞争环境 |
| 2.2.1 行业内竞争 |
| 2.2.2 相关行业间的竞争 |
| 2.2.3 新兴网络媒体对电视媒体的冲击。 |
| 2.3 河北电视台公共关系管理现状 |
| 2.3.1 河北电视台公共关系管理架构 |
| 2.3.2 河北电视台公共关系管理方面的努力 |
| 2.4 河北电视台公共关系管理案例解读 |
| 2.4.1 河北电视台三佳购物成立大会的公共关系解读 |
| 2.4.2 农民频道的做好公共关系管理的经验 |
| 第三章 河北电视台公共关系管理存在的问题 |
| 3.1 河北电视台公共关系管理存在的问题 |
| 3.1.1 在公共关系管理理念和方式上的问题 |
| 3.1.2 在公共关系管理实际操作中的问题 |
| 3.2 河北电视台公共关系管理的失败案例解读 |
| 3.2.1 自身定位不清晰。 |
| 3.2.2 与观众缺乏有效的沟通 |
| 3.2.3 对节目的全方位打造不够 |
| 第四章 相关电视台的公共关系管理案例分析 |
| 4.1 凤凰卫视的公关理念 |
| 4.2 安徽卫视的新媒体推广策略 |
| 4.3 湖南卫视践行社会责任启示 |
| 4.4 上述案例的成功经验总结 |
| 4.4.1 与政府的良好关系 |
| 4.4.2 媒体的形象定位 |
| 4.4.3 有效的沟通互动 |
| 4.4.4 有力的宣传推广 |
| 4.4.5 负责任的社会担当 |
| 第五章 河北电视台公共关系管理的改进策略 |
| 5.1 公共关系管理策略的制定方法 |
| 5.2 处理公共关系中需掌握的几个原则 |
| 5.2.1 公共关系必须以满足公众需求为出发点 |
| 5.2.2 公共关系必须高度重视社会效益 |
| 5.2.3 公共关系必须遵循实事求是的原则 |
| 5.2.4 公共关系以不断创新为灵魂 |
| 5.3 媒体做好公共关系管理需注意的问题 |
| 5.4 河北电视台改进公共关系管理的策略 |
| 5.4.1 理顺公共关系管理体制 |
| 5.4.2 充分了解受众的心理和需求 |
| 5.4.3 坚持自身定位，树立责任媒体形象 |
| 5.4.4 打造河北电视台品牌栏目、知名主持人、知名记者 |
| 5.4.5 大型活动的创意和策划 |
| 5.4.6 用好新媒体，在融合发展中提升影响力 |
| 5.4.7 加大宣传力度，注意媒介运用，提升节目影响 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、河北电视台广告的发展及未来（论文参考文献）
- [1]省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例[D]. 陈权. 南昌大学, 2020(01)
- [2]电视媒体如何突破“传统”[J]. 本刊编辑部. 声屏世界·广告人, 2018(04)
- [3]“互联网+”背景下河北电视台农民频道盈利模式的转型研究[J]. 张悦,李琳. 新闻研究导刊, 2017(04)
- [4]河北电视台农民频道发展研究[D]. 李欣. 新疆大学, 2016(02)
- [5]河北电视台农民频道“乡土味”解析[D]. 许俊杰. 河北大学, 2016(03)
- [6]农业科普服务类栏目的转型之道 ——以《农博士在行动》为例[D]. 田野. 河北大学, 2016(03)
- [7]从分化到融合中国涉农媒体发展研究[D]. 郭习松. 武汉大学, 2015(07)
- [8]河北电视台核心竞争力的研究[D]. 邢国华. 河北工业大学, 2015(08)
- [9]河北电视台少儿科教频道经营战略研究[D]. 刘冲. 河北工业大学, 2015(08)
- [10]河北电视台公共关系管理研究[D]. 李亚健. 河北工业大学, 2015(08)