一、试论监理队伍素质与工程质量负责制问题（论文文献综述）
刘勇呈[1]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中研究指明改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
江海国[2]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中研究说明当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
徐远途[3]（2019）在《粤北山区配电网改造项目质量管理研究》文中进行了进一步梳理山区是指以山脉,丘陵和崎岖高原为特征的地区。配电网项目是指电网中110千伏及以下电压等级的所有项目。山区配电网改造项目是指对位于山区地形、植物丰富的特殊地区,实施配电网改造的项目。该项目因其所处的地形地貌特殊性,其施工方法及施工管理与平原地区相比,则存在很大的差别。为此,项目管理必须有针对性地加强施工质量管理,并要求采用更加科学、更加合理的管理手段,对项目进行质量管控,同时需要提升质量监管工作人员的素质,健全质量管理机构,增强管理能力,保证管理质量。本文在一般配电网项目的质量管理基础上,对粤北山区配电网改造项目的质量管理进行了系统化研究。首先阐述了工程质量管理的基本概念及质量管理的历史发展过程。其次,运用WBS项目分解图、项目监控环节关键路径法、PDCA循环质量管理等理论,从项目准备阶段、物资检验阶段、现场实施阶段、竣工验收阶段等四个重点环节,分析了影响粤北山区配电网改造项目质量的因素,主要包括项目实施:缺乏有针对性质量管理理念、缺乏健全考核机制、及对照标准的执行力等三个方面问题;提出了应有针对性地进行上述四个重点环节的因素控制及措施控制,同时构建粤北山区配电网改造项目全过程质量管理体系。最后,结合粤北山区110千伏某变电站10千伏高山线改造项目的具体实例,对粤北山区配电网改造项目管理质量进行了实效分析,提出了粤北山区配电网项目建设标准,以及推广实施标准的一些有效实用的工作方法。配电网改造与国计民生有着密切的关系,山区配电网改造项目的质量监控对确保山区配电网安全稳定运行尤其重要,做好项目质量管理是保障经济发展、惠及百姓生活的百年大计。本文提出的项目管理方法不仅对粤北山区,乃至对华南地区及全国山区均有参考和借鉴价值,其中利用WBS项目分解结构法,对山区配电网项目进行分解管理,利用项目关键路径法实施节点管理,利用PDCA循环管理法,开展持续改进的施工质量保障管理,以及提出的规范标准化工作流程等管理手段,均可列入国家电力行业建设相关标准。
刘依然[4]（2019）在《供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究》文中研究说明近年来,我国在各个行业不断推进和深化供给侧结构改革,旨在通过提高供给侧产品质量带动需求侧投资,刺激经济增长。工程建设领域同样面临诸多改革,推行建筑师负责制是其中一项重要内容。建筑师负责制是全过程工程咨询在民用建筑领域的典型模式之一,强调发挥建筑师的主导作用,为业主提供工程建设全过程或部分阶段的设计咨询管理服务,从建筑产品供给侧促进我国建筑业的提质增效。建筑设计大师作为灵魂、领衔设计咨询管理团队的建筑师负责制,一定会满足业主需求,同时显着提升供给质量。建筑师负责制的落实不仅需要政府的政策引导,也需要实施主体的积极配合和业务转型,增强建筑市场对建筑师负责制的认同意识。寻找适合我国国情的建筑师负责制实现方法是刻不容缓的工作。本文立足于我国建筑业现状,以供给侧结构改革对建设工程领域的要求为基础,结合工程建设的实际,把建筑师团队作为研究对象,核心研究了设计单位针对建筑师负责制的实现方式,深入分析了建筑师负责制的本质内涵,建立对建筑师负责制的思想认知。通过试点分析和访谈调研了解建筑师负责制的实际推行情况,归纳总结目前存在的关键问题:建筑师团队基本设计工作的开展问题、设计拓展工作的开展问题、落实责任制的制度保障问题。以此为基础,提出两种不同的建筑师负责制实现方法:一是负责综合协调的项目设计总包,二是实现角色突破的设计监造模式,两者均强调以设计为核心。同时结合我国房屋建筑市场的实际情况,分析建筑师团队在两种实现方式中的具体工作内容。最后从组织建设、责任主体、风险分担三方面提出相应的对策和建议,解决责任制的落实问题,为建筑师负责制提供制度保障。本文的研究成果可以为设计咨询企业在工程建设过程中对建筑师的身份定位和角色升级提供有益借鉴,发挥建筑师的主导作用,实现建筑创新。对加快建筑师负责制的落地进程,推动建筑设计行业市场竞争力的有效形成,促进建筑业持续健康发展具有一定的现实意义。
杨莹[5]（2019）在《工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例》文中指出工程咨询行业以企业资质管理为主的市场准入制度越来越制约其本身的发展,而工程咨询供给侧改革对行业发展提出了更高的要求。现行市场监管机制与供给侧结构改革要求之间的矛盾使得工程咨询行业对专业人士个人执业信用建设的需求越发迫切。现阶段工程咨询行业在个人层面还未形成一套专业人士执业信用管理体系。本文选取注册监理工程师为具体对象,探寻在淡化企业资质强化个人执业资格的过渡时期逐步实现个人执业信用的评价的可行路径,并在此基础上对建立个人执业信用管理体系涉及的重点工作内容提出建议。本文通过对企业及个人间的资质与信用的关联分析,明确了在市场监管机制改革的过渡时期,实现个人执业信用管理的可行路径是先从理论层面分析专业人士个人执业信用评价的内容,具体的实施启动方案是在现有企业信用评价体系中融入个人执业信用评价内容,借助企业信用评价的条件将目前可采集到的个人执业信用内容进行评价与验证。期间同步推进个人执业信用管理体系建设工作。依据可行路径,首先综合了多方视角构建了初步的个人执业信用评价指标体系。然后分析出在企业信用中融入个人执业信用评价是可行的,并最终以“企业+项目总监”的模式对企业信用评价体系进行了重构。最后对当下推行个人执业信用管理体系涉及的重点工作提出实操性的建议,具体包括各环节信用管理制度的设计应重点关注的内容。
张亮[6]（2019）在《基于BIM的建筑工程施工质量管理》文中指出建筑工程质量的好坏直接影响到整个工程的使用寿命,关系到人民生命财产安全。施工质量管理是整个建筑工程项目管理成败的关键,施工质量出现问题,不仅增加工程管理的难度,甚至影响整个企业的经济效益和信誉,对施工质量进行高效的管理至关重要。结合建筑工程项目特点,利用BIM技术对施工过程质量控制要点进行分析及管理,以提高施工质量管控水平和效率,对于提升工程的整体质量有很大的意义。本文重点论述建筑工程施工过程中存在的主要质量问题,以及如何应用BIM技术对建筑工程施工质量进行管理。通过对施工过程中存在的质量问题进行总结,提出了利用BIM技术进行施工质量管理的技术路径。首先,是利用模型进行质量控制,根据项目的实际情况,基于BIM模型制定质量控制准则;其次,对整个施工过程进行监督,从施工前、施工过程中以及施工后期三个阶段进行分析,利用BIM技术进行质量管控;第三,从不同的责任主体分析BIM技术的应用对施工质量控制的影响;最后,从设计单位、施工方、监理方、业主方等各个参与主体出发,提出BIM技术对于施工质量的管理措施。本文基于BIM模型,对建筑工程项目的施工前、施工中、施工后的各项专业质量控制进行实证分析。对施工流程进行明确,对于施工图纸的准确性进行检查,结合具体的施工环节,提出相应的施工工艺质量控制措施以及施工现场的质量控制措施。提出BIM技术应用的可行性及适用性,并根据施工现场的具体情况制定相应的改善措施,施工完成之后,基于BIM对竣工的资料进行整理,根据项目实施过程中出现的具体问题和改善措施,提出工程资料的管理意见。综上,本文重点研究了BIM应用技术过程中对于控制建筑工程项目施工质量的可行性和适用性,提出了基于BIM的施工质量管理的技术路径,并进行实证实践,希望能起到一定的指导和借鉴作用。
陶亮[7]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中提出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
高芬芬[8]（2018）在《ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究》文中进行了进一步梳理在国内最初推行监理制度的目的是为了实现“三控、三管、一协调”,由于国内体制的影响,以及没有相对应的机制,本来理想当中的“三控”目的也就是控制投资、进度以及质量管理但却没有发挥其理想作用而被异化,因此在实际工作当中,相当一部分监理单位,单单把重心放置于质量监理方面,而当前怎样在质量管理的基础上,重视业主服务,是当前监理公司信誉得到进一步提升的关键问题。监理工作的主要任务是针对通信工程进行监管以确保其规范性,这同工程最终的质量息息相关。然后通过对当前通信建设监理工作的实际状况进行分析可以发现其中的不足和问题,例如说质量管理问题、监理工程师被过分的依赖,整个队伍的素质相对低下,都导致了监理的意义未达到理想状态。文章首先针对监理质量理论进行了综合性的探讨,并全面的阐述了监理制度以及监理人员对于实际质量控制的执着以及意义,并针对其过程,依据,程序及方法展开了综述。在这一前提下深入的探讨了ZTZX建立公司质量管理当前的状况,并总结其在实际管理过程中的不足和缺陷,认为现阶段ZTZX监理公司从影响工程质量控制的五大因素中监理质量控制存在的一些问题,重点阐述了人的因素占主导地位。面对公司当前的诸多不足,结合公司的实际情况来对其控制方案进行优化和改善,分别从质量控制手段以及相关控制措施两大方面入手展开探讨,前者主要针从加强项目监理部的管理,完善项目监理部的相关制度、创造和谐施工环境等方面着手分析;后者主要从事前、事中、事后控制措施优化着手分析。最后,论文提出用PDCA与动态控制相结合,来阐述如何进行方案实施与监控,及从组织、技术、经济、管理四方面提出了该方案实施的具体措施,力求解决企业的实际问题,并利用数据统计分析方法对实施效果进行对比分析,在ZTZX基站建设项目中予以实践,取得了良好的效果。希望对企业后期的质量控制起到一定的指导作用。由于本人的认识水平有限,工作任务繁重,研究的时间紧张仓促,文中难免出现一些不完善、不恰当以及研究不够深入的地方,比如一些考核环节的具体可操作性还需要在实践中验证完善。对于本研究工作,恳请各位专家学者、师生同事多给予批评指正。
杨子罡[9]（2018）在《SXHC一期工程施工质量管理研究》文中认为我国是一个工程大国,建设工地数量最多,年在建和年竣工的建筑面积也是世界第一。但建筑的寿命平均只达到发达国家的1/3,“大而不强”的现状令人堪忧,建筑施工的安全质量事故也屡屡发生。我国的《建筑法》从建筑许可、从业资格、工程的发包与承包、工程监理、建筑工程质量管理、建筑设计、建筑施工资料及其保修等方面做出了明确的法律规定,旨在保证建筑的质量。2017年住建部印发了《建筑业发展“十三五”规划》将提高工程质量安全水平列为今后五年建筑业发展的八大方向之一,中共中央国务院也发布了《关于开展质量提升行动的指导意见》,提出到2020年,我国供给质量明显改善,供给体系更有效率,建设质量强国取得明显成效,质量总体水平显着提升,促我国建筑业进入“质量时代”。工程项目质量已经成为工程建设的焦点,而建设工程质量控制的关键环节在于施工阶段。所以本文在对质量管理理论质量管理分析法进行阐述之后,以燕郊SXHC项目的一期工程为例,根据该项目施工的难点、施工部署、项目部组织结构和质量管理流程,并结合实际提出了识别的SXHC一期工程施工质量管理存在的五个问题;使用PDCA循环的质量管理方法,同时在PDCA的每个环节从4M1E的五个角度出发对项目施工质量管理过程中出现的问题进行分析,得出了影响施工质量的各个因素;进而基于PDCA循环给出建立承包队伍资信体系与奖惩制度、劳动力动态管理、样板制、项目部质量联检制度、质量合署办公制度等对策,在最后通过效果评价肯定了对策有效性。
郭爱琴[10]（2018）在《优化上海自贸试验区建筑领域事中事后监管研究》文中认为加强政府监管是市场经济环境下政府职能转变的重要内容和体现。当前,我国社会主义市场经济持续发展,改革开放进一步扩大,政府加强事中事后监管,将极大促进政府职能转变,转变政府管理方式,形成良好有序的市场环境。2018年2月,党的十九届三中全会审议并通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》明确提出,强化事中事后监管,改变重审批轻监管的行政管理方式,把更多行政资源从事前审批转到加强事中事后监管上来。作为国家战略的上海自贸试验区,必须将重点放在转变职能、创新制度上面,而强化事中事后监管便是改革中的关键环节。本文基于对“自贸试验区”的“近距离”观察和“透视性”解析,抓住“建筑师负责制和建筑领域监管改革”这一切入点,围绕“现状—路径—经验—问题—对策”的理论逻辑,系统梳理上海自贸试验区扩区以来,在建筑领域推进建筑师负责制试点改革,强化政府事中事后监管的实践探索与成效,剖析存在的突出问题,尤其是科学借鉴和运用政府改革与相关监管理论,为推进上海自贸试验区建筑领域事中事后监管改革提供理论支撑和分析框架,并针对当前存在的突出问题,从树立法治思维,进一步完善建筑领域事中事后监管相关法规和制度、加强建筑领域事中事后监管基础平台建设、创新建筑领域事中事后监管的方式与手段、加强事中事后监管的人力资源队伍建设等方面提出若干对策建议,以期为上海自贸试验区进一步转变政府职能,推进建筑领域事中事后监管改革提供一份理论分析和实证研究报告。
二、试论监理队伍素质与工程质量负责制问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论监理队伍素质与工程质量负责制问题（论文提纲范文）
（1）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（3）粤北山区配电网改造项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 1.4 研究方法及基本框架 |
| 1.4.1 研究基本框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 拟解决的主要问题 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 项目质量管理理论 |
| 2.1 工程项目质量 |
| 2.1.1 质量的定义 |
| 2.1.2 工程项目质量的定义 |
| 2.1.3 工程项目质量的特点 |
| 2.2 工程项目质量管理 |
| 2.2.1 质量管理定义 |
| 2.2.2 工程项目质量管理的内容 |
| 2.3 WBS项目分解结构的质量管理方法 |
| 2.3.1 WBS项目分解结构方法 |
| 2.3.2 WBS项目分解的影响因素 |
| 2.4 项目关键路径的质量管理方法 |
| 2.5 PDCA循环的改进质量管理方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 粤北山区配电网改造项目特征分析 |
| 3.1 110千伏某变电站10千伏高山线改造项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 特征分析 |
| 3.1.3 项目建设单位 |
| 3.1.4 项目质量管理 |
| 3.2 粤北山区配电网改造项目特征 |
| 3.3 粤北山区配电网项目分解结构 |
| 3.4 粤北山区配电网项目关键路径 |
| 3.5 山区配电网改造项目的质量管理现状 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 粤北山区配电网改造项目管理流程 |
| 4.1 项目特点与要求 |
| 4.1.1 项目特点 |
| 4.1.2 项目质量要求 |
| 4.2 质量控制计划与保证体系 |
| 4.2.1 项目的质量控制方针与质量目标 |
| 4.2.2 质量计划的编制 |
| 4.2.3 项目质量确保组织体系的建立 |
| 4.3 项目施工组织与设计 |
| 4.3.1 管理措施 |
| 4.3.2 组织措施 |
| 4.3.3 技术管控措施 |
| 4.3.4 管理制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 粤北山区配电网改造工程项目的质量监控关键环节 |
| 5.1 准备阶段质量控制 |
| 5.2 实施阶段质量控制 |
| 5.2.1 物资质量控制 |
| 5.2.2 杆塔基础质量控制 |
| 5.2.3 杆塔组立及绝缘子安装质量控制 |
| 5.2.4 导线架设质量控制 |
| 5.2.5 开关及避雷器安装质量控制 |
| 5.3 重点难点质量控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 粤北山区配电网改造项目质量持续改进 |
| 6.1 项目质量检查 |
| 6.1.1 自检互检 |
| 6.1.2 专业班组自检 |
| 6.1.3 企业级质量检查 |
| 6.1.4 质检部门检查 |
| 6.1.5 工程验收 |
| 6.2 项目质量管理存在的问题 |
| 6.2.1 施工人员质量意识欠缺 |
| 6.2.2 施工管理水平不高 |
| 6.2.3 项目质量控制过程不系统 |
| 6.2.4 项目质量管理体系不健全 |
| 6.3 项目质量改进措施 |
| 6.3.1 人员素质改进措施 |
| 6.3.2 施工机械设备管理 |
| 6.3.3 工程物资质量管理 |
| 6.3.4 施工方法改进 |
| 6.3.5 施工环境管理 |
| 6.3.6 强化质量管理体系 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及目的 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容与方法 |
| 第一章 政策驱动:行业现状与发展方向 |
| 1.1 供给侧结构改革及其要求 |
| 1.1.1 供给侧结构改革的要求和目的 |
| 1.1.2 建筑业供给侧的转型升级 |
| 1.1.3 设计咨询供给侧改革路径选择 |
| 1.2 建筑业的发展现状与方向 |
| 1.2.1 建筑业发展现状 |
| 1.2.2 设计咨询行业的发展现状 |
| 1.2.3 建筑师的发展现状 |
| 1.3 建筑师负责制的本质内涵 |
| 1.3.1 建筑师服务的国际惯例 |
| 1.3.2 我国建筑师负责制的特点分析 |
| 1.3.3 建筑师负责制的优势分析 |
| 第二章 问题成像:试点评价与访谈调研 |
| 2.1 建筑师负责制试点情况分析 |
| 2.1.1 全国试点开展现状 |
| 2.1.2 上海市试点成效与评价 |
| 2.1.3 深圳市试点成效与评价 |
| 2.2 应用扎根理论的访谈调研 |
| 2.2.1 扎根理论应用的可行性分析 |
| 2.2.2 访谈准备与资料收集 |
| 2.2.3 调研结果的研究分析 |
| 2.3 关键研究问题的确定 |
| 2.3.1 试点过程存在问题及原因分析 |
| 2.3.2 建筑师负责制问题归纳 |
| 第三章 综合协调:设计统筹与规划总控 |
| 3.1 设计管理的基本工作 |
| 3.1.1 不同专业的设计对话 |
| 3.1.2 制定设计目标和计划 |
| 3.1.3 设计的过程性管理 |
| 3.2 区域规划与建筑设计密切衔接 |
| 3.2.1 建筑师参与区域规划的客观需求 |
| 3.2.2 规划-建筑设计整体工作模式 |
| 3.2.3 参与整体规划的现实服务 |
| 3.3 工程前期咨询服务 |
| 3.3.1 进行项目策划 |
| 3.3.2 辅助投资规划制定 |
| 3.3.3 前期设计咨询工作流程 |
| 第四章 角色突破:实施设计监造模式 |
| 4.1 设计监造模式及其组织 |
| 4.1.1 建筑师监督施工的可行性 |
| 4.1.2 设计监造的组织结构 |
| 4.2 监造主要工作方向 |
| 4.2.1 工程建造任务的发包 |
| 4.2.2 合同管理主要工作 |
| 4.2.3 DB设计监督与审查 |
| 4.3 工程交付与质量追踪 |
| 4.3.1 工程验收交付 |
| 4.3.2 工程质量跟踪 |
| 4.3.3 为工程质量保险的服务 |
| 第五章 保障制度:责任制的落实 |
| 5.1 建筑师团队的组织建设 |
| 5.1.1 业务流程再造理论及其应用 |
| 5.1.2 建筑师团队的组织架构 |
| 5.1.3 建筑师团队的工作方式 |
| 5.2 实现建筑师责权利统一 |
| 5.2.1 明确建筑师责任界限 |
| 5.2.2 赋予建筑师应有权利 |
| 5.2.3 保障建筑师合法权益 |
| 5.3 建筑师职业责任保险 |
| 5.3.1 建筑师职业责任保险的涵义 |
| 5.3.2 建筑师职业责任保险的必要性 |
| 5.3.3 建筑师职业责任保险的建议 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 工程咨询行业信用基本理论分析 |
| 1.1 工程咨询行业市场监管 |
| 1.1.1 行业市场准入制度 |
| 1.1.2 现行制度问题分析 |
| 1.1.3 市场管理机制转变 |
| 1.2 工程咨询行业信用 |
| 1.2.1 工程咨询供给侧改革的要求 |
| 1.2.2 工程咨询业发展趋向 |
| 1.2.3 工程咨询行业信用构成及现状 |
| 1.3 信用基本要素与结构 |
| 1.3.1 信用的内涵 |
| 1.3.2 信用的基本要素 |
| 1.3.3 信用建设要求 |
| 第二章 企业及个人间的资质资格与信用的关联分析 |
| 2.1 企业资质与个人执业资格 |
| 2.1.1 企业资质 |
| 2.1.2 个人执业资格 |
| 2.1.3 个人资格与企业资质的关联 |
| 2.2 个人执业信用与企业信用 |
| 2.2.1 信用链分析 |
| 2.2.2 委托代理博弈分析 |
| 2.2.3 个人执业信用与企业信用的关系 |
| 2.3 信用管理与资质管理的关联分析 |
| 2.3.1 国际咨询行业的信用应用 |
| 2.3.2 信用与资质的互动作用 |
| 2.3.3 信用管理实施路径 |
| 第三章 注册监理工程师执业信用评价分析 |
| 3.1 个人执业信用的理论分析 |
| 3.1.1 个人执业信用特点 |
| 3.1.2 个人信用管理体系组成 |
| 3.1.3 个人信用管理体系现状 |
| 3.2 个人执业信用评价指标识别 |
| 3.2.1 基于政府视角的评价指标识别 |
| 3.2.2 基于行业协会视角的评价指标识别 |
| 3.2.3 基于建设单位视角的评价指标识别 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 3.3.1 构建原则与体系建立 |
| 3.3.2 评价指标解释与标准 |
| 3.3.3 评价模型与信用分级 |
| 第四章 实施注册监理工程师执业信用评价的启动方案 |
| 4.1 工程监理企业信用特征 |
| 4.1.1 企业服务特点分析 |
| 4.1.2 企业管理模式分析 |
| 4.1.3 企业信用特征分析 |
| 4.2 问题分析与思路设计 |
| 4.2.1 评价指标体系现状分析 |
| 4.2.2 评价指标体系问题总结 |
| 4.2.3 重构指标体系可行性分析 |
| 4.3 企业信用评价指标体系重构 |
| 4.3.1 评价指标体系重构思路 |
| 4.3.2 重构体系原则与基本框架 |
| 4.3.3 企业信用重构评价体系 |
| 第五章 注册监理工程师个人执业信用管理体系的推进 |
| 5.1 信用评价体系 |
| 5.1.1 管理组织架构 |
| 5.1.2 评价程序与办法 |
| 5.1.3 评价管理制度 |
| 5.2 信用管理制度 |
| 5.2.1 信用信息采集制度 |
| 5.2.2 信用评价奖惩制度 |
| 5.2.3 信用风险管理制度 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:部级建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 附录 B:各省市建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 作者简介 |
（6）基于BIM的建筑工程施工质量管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 建筑工程施工质量管理的概念界定 |
| 2.1 BIM的概念 |
| 2.1.1 可分析的数据库,支持模型可视化 |
| 2.1.2 信息智能关联,支持信息传递 |
| 2.1.3 集成模型,支持协同的工作模式 |
| 2.1.4 BIM综合各种信息技术,支持项目精细化管理 |
| 2.2 建筑工程施工质量 |
| 2.2.1 建筑工程施工质量的特征 |
| 2.2.2 建筑工程质量的主要影响因素 |
| 2.3 建筑工程施工质量管理 |
| 2.3.1 建筑工程施工质量管理流程 |
| 2.3.2 建筑工程施工质量管理原则 |
| 2.3.3 建筑工程施工质量管理的影响因素 |
| 第3章 建筑工程施工质量管理 |
| 3.1 我国建筑工程施工质量管理的基本制度 |
| 3.1.1 项目法人责任制 |
| 3.1.2 招标投标制 |
| 3.1.3 工程监理制 |
| 3.1.4 合同管理制 |
| 3.1.5 质量责任终身制 |
| 3.1.6 工程总承包制 |
| 3.1.7 全过程工程咨询(建筑师负责制) |
| 3.1.8 设计人员终身负责制及告知承诺制 |
| 3.2 我国建筑工程施工质量管理的主要方法 |
| 3.2.1 落实岗前培训制度 |
| 3.2.2 完善材料进场检验制度 |
| 3.2.3 执行施工技术交底制度 |
| 3.2.4 加强施工过程控制 |
| 3.2.5 推行建设监理制 |
| 3.2.6 做好成品保护 |
| 3.2.7 发挥市场的监督机制 |
| 3.3 我国建筑工程施工质量管理存在的关键问题 |
| 3.3.1 图纸设计问题 |
| 3.3.2 招投标问题 |
| 3.3.3 材料检测问题 |
| 3.3.4 施工问题 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 BIM视角下建筑工程施工质量管理优化 |
| 4.1 BIM技术在施工质量管理不同阶段的应用 |
| 4.1.1 施工前BIM技术的应用 |
| 4.1.2 .施工中BIM技术的应用 |
| 4.1.3 .施工后BIM技术的应用 |
| 4.1.4 施工质量管理各参与方实施内容 |
| 4.2 BIM基础模型创建管理 |
| 4.2.1 BIM模型创建标准化管理 |
| 4.2.2 BIM模型创建动态化管理 |
| 4.3 BIM视角下施工质量管理的横向协同实施 |
| 4.3.1 BIM主导方实施 |
| 4.3.2 设计方实施 |
| 4.3.3 施工方实施 |
| 4.3.4 监理方实施 |
| 4.3.5 业主方实施 |
| 4.4 BIM技术在施工质量管理的问题与对策 |
| 4.4.1 BIM应用中存在的问题 |
| 4.4.2 对策建议 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目施工质量控制操作流程 |
| 5.2.1 BIM团队的建设 |
| 5.2.2 通过BIM技术实现施工图质量控制 |
| 5.2.3 通过BIM技术进行过程质量控制 |
| 5.3 事前质量控制 |
| 5.3.1 BIM技术应用于图纸核查 |
| 5.3.2 BIM技术应用于深化设计 |
| 5.4 事中质量控制 |
| 5.4.1 BIM技术应用于工艺质量控制 |
| 5.4.2 BIM技术用于施工现场质量监控 |
| 5.5 事后质量控制 |
| 5.5.1 BIM技术应用于竣工验收资料管理 |
| 5.5.2 BIM技术应用于成品质量维护 |
| 5.6 BIM对与本工程的效果评价 |
| 5.7 案例启示与完善建议 |
| 5.7.1 加大宣传力度和人才队伍的建设 |
| 5.7.2 进一步深化体制机制的改革 |
| 5.7.3 不断推进试点项目,以扩大以点带面 |
| 5.7.4 进一步完善标准体系 |
| 5.7.5 因地制宜,由浅入深 |
| 5.7.6 拟定发展规划,强化政策扶持 |
| 5.7.7 加强领导重视,实行一把手负责制 |
| 5.8 小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要观点 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内研究现状 |
| 1.1.2 国外研究现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量及质量控制概述 |
| 2.1.1 质量概述 |
| 2.1.2 质量控制概述 |
| 2.2 建设工程项目质量控制的基本原理与方法 |
| 2.2.1 动态控制 |
| 2.2.2 主动控制与被动控制相结合 |
| 2.3 影响工程质量的主要因素 |
| 2.4 通信监理项目施工质量控制主要方式 |
| 2.4.1 旁站监理 |
| 2.4.2 巡视 |
| 2.4.3 平行检验 |
| 2.4.4 见证取样 |
| 第三章 ZTZX通信监理项目施工过程质量管理现状 |
| 3.1 ZTZX通信监理工程项目概况 |
| 3.2 ZTZX通信监理工程质量管理工作组织架构与流程 |
| 3.2.1 质量管理工作组织架构 |
| 3.2.2 施工过程质量监理及控制工作流程 |
| 3.3 ZTZX通信监理项目质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 人员管理方面的问题 |
| 3.3.2 施工方法、技术方面的问题 |
| 3.3.3 工程材料、机械设备等方面的问题 |
| 第四章 ZTZX通信监理项目施工过程质量控制改进方案设计 |
| 4.1 改进方案的基本思路与原则 |
| 4.1.1 改进方案的基本思路 |
| 4.1.2 改进方案的基本原则 |
| 4.2 质量控制工作组织与工作流程 |
| 4.2.1 项目监理部的职能界定 |
| 4.2.2 完善对项目监理部定期检查制度 |
| 4.2.3 项目总监在组织、管理监理机构的作用 |
| 4.2.4 和谐施工环境的创造 |
| 4.3 质量控制的阶段划分与措施的选择 |
| 4.3.1 通信监理工程质量的事前控制及措施 |
| 4.3.2 通信监理工程质量的事中控制及措施 |
| 4.3.3 通信监理工程质量的事后控制及措施 |
| 第五章 ZTZX通信监理项目施工过程质量改进方案的实施 |
| 5.1 ZTZX通信监理项目施工过程质量控制改进方案的实施流程 |
| 5.2 ZTZX通信监理项目量控制改进方案的实施措施 |
| 5.2.1 组织实施措施 |
| 5.2.2 技术实施措施 |
| 5.2.3 经济实施措施 |
| 5.2.4 管理实施措施 |
| 5.3 通信监理项目施工过程质量改进方案优化前后对比 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）SXHC一期工程施工质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 住宅项目施工质量管理基本理论 |
| 2.1 项目质量管理概述 |
| 2.1.1 质量管理 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.1.3 住宅项目施工质量管理 |
| 2.2 质量管理相关理论 |
| 2.2.1 全面质量管理 |
| 2.2.2 零缺陷理论 |
| 2.2.3 6σ理论 |
| 2.3 项目质量管理方法概述 |
| 2.3.1 PDCA循环法 |
| 2.3.2 事前-事中-事后控制方法 |
| 2.3.3 W-S-R分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 SXHC住宅项目一期工程规划与施工难点 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.1.1 项目概况与质量目标 |
| 3.1.2 地理位置与区域环境 |
| 3.1.3 建筑情况 |
| 3.2 施工组织部署与质量管理流程 |
| 3.2.1 施工部署原则 |
| 3.2.2 项目部组织结构 |
| 3.2.3 质量管理流程 |
| 3.3 SXHC一期工程项目施工难点 |
| 3.3.1 基础施工现场场地狭小 |
| 3.3.2 质量要求严格 |
| 3.3.3 冬雨季施工多,工期紧张 |
| 3.3.4 施工缝留置难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于PDCA的 SXHC一期工程施工质量管理分析 |
| 4.1 SXHC一期工程施工质量管理问题 |
| 4.1.1 施工队伍素质低 |
| 4.1.2 机械设备与材料布置不合理 |
| 4.1.3 施工与检查工序不严谨 |
| 4.1.4 施工管理体制不完善 |
| 4.1.5 材料与机械设备的选择受多方制约 |
| 4.2 基于PDCA的质量管理问题分析 |
| 4.2.1 计划环节分析 |
| 4.2.2 执行环节分析 |
| 4.2.3 检查环节分析 |
| 4.2.4 行动环节分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 PDCA视角下的施工质量管理提升对策与效果评估 |
| 5.1 计划环节管理问题的对策 |
| 5.1.1 建立承包队伍资信体系,实行劳动力动态管理 |
| 5.1.2 明确施工质量计划与管理制度,实行样板制 |
| 5.1.3 材料计划与新材料、新技术 |
| 5.2 执行环节质量管理问题的对策 |
| 5.2.1 质量培训与现场教育 |
| 5.2.2 严谨施工与成品保护 |
| 5.2.3 原材料、设备的加工采购 |
| 5.2.4 工程劳动力组织 |
| 5.3 检查环节施工质量管理问题的对策 |
| 5.3.1 工程质量检查及验收制度 |
| 5.3.2 主要分项工程重点检验制度 |
| 5.3.3 项目部质量联检制度 |
| 5.3.4 质量合署办公制度 |
| 5.4 行动环节施工质量管理问题的对策 |
| 5.4.1 质量例会制度 |
| 5.4.2 质量事故的处理 |
| 5.4.3 质量奖罚措施 |
| 5.5 实施效果评估 |
| 5.5.1 无质量事故发生 |
| 5.5.2 验收质量良好 |
| 5.5.3 用户反馈良好 |
| 5.5.4 质量管理措施实施效果好 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）优化上海自贸试验区建筑领域事中事后监管研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和述评 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文创新之处 |
| 1.3.4 论文预期取得的成果 |
| 第2章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 自由贸易区 |
| 2.1.2 政府监管 |
| 2.1.3 建筑领域改革 |
| 2.1.4 建筑师负责制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 整体性治理理论对本研究的借鉴意义 |
| 2.3.1 监管理念强调公众需要和公众服务为中心 |
| 2.3.2 监管结构和机制注重跨部门整合与协同 |
| 2.3.3 监管方式注重信息技术的应用 |
| 第3章 上海自贸试验区建筑领域事中事后监管改革的实践探索与成效 |
| 3.1 上海自贸试验区强化政府事中事后监管改革概况 |
| 3.1.1 建立安全审查制度 |
| 3.1.2 建立反垄断审查制度 |
| 3.1.3 完善社会信用体系 |
| 3.1.4 建立企业年度报告公示和经营异常名录制度 |
| 3.1.5 完善信息共享和综合执法制度 |
| 3.1.6 建立社会力量参与市场监督制度 |
| 3.2 上海自贸试验区建筑领域事中事后监管改革的实践探索 |
| 3.2.1 明确建筑师核心地位和作用 |
| 3.2.2 优化建设审批管理程序 |
| 3.2.3 强化事中事后监管 |
| 3.3 上海自贸试验区建筑领域事中事后监管改革的主要成效 |
| 3.3.1 出台了一系列规范性文件 |
| 3.3.2 较好发挥了建筑师主导作用 |
| 3.3.3 缩短和优化了审批管理程序 |
| 3.3.4 提升了监管效果和效能 |
| 3.3.5 提高了社会影响力 |
| 第4章 上海自贸试验区建筑领域监管改革存在的突出问题 |
| 4.1 相关行业规范欠缺,建筑师管理职责界定不明确 |
| 4.2 监管部门协同不够,监管效果尚不理想 |
| 4.3 企业保险的推行方式不合理,间接造成了建筑行业风险较高 |
| 4.4 监督体系不完善,社会力量参与不足 |
| 4.5 人员素质参差不齐,监管力量不足 |
| 第5章 进一步推进上海自贸试验区建筑领域事中事后监管改革的对策建议. |
| 5.1 进一步完善建筑领域事中事后监管相关法规制度 |
| 5.1.1 准确定位建筑师身份 |
| 5.1.2 完善职业责任保险制度 |
| 5.1.3 加强建筑师权益的保护 |
| 5.1.4 健全工程质量安全保障体系和管理制度 |
| 5.2 加强监管基础平台建设 |
| 5.2.1 构建公共服务网络平台 |
| 5.2.2 建设和完善综合监管平台 |
| 5.3 创新建筑领域事中事后监管的方式与手段 |
| 5.3.1 政府部门主导 |
| 5.3.2 行业内部加强监督 |
| 5.3.3 社会力量参与监管 |
| 5.4 进一步梳理整合建筑领域行业标准 |
| 5.4.1 行业标准不统一造成监管部门协同困难 |
| 5.4.2 各方参与,共同完善建筑行业标准 |
| 5.4.3 建筑师负责制试点对完善行业标准的意义 |
| 5.5 加强事中事后监管的人力资源队伍建设 |
| 5.5.1 加快引进监管专业人才 |
| 5.5.2 健全竞争激励制度 |
| 5.5.3 加强监管执法人员的培训和考核 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、试论监理队伍素质与工程质量负责制问题（论文参考文献）
- [1]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [2]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [3]粤北山区配电网改造项目质量管理研究[D]. 徐远途. 广东工业大学, 2019(02)
- [4]供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究[D]. 刘依然. 东南大学, 2019(01)
- [5]工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例[D]. 杨莹. 东南大学, 2019(05)
- [6]基于BIM的建筑工程施工质量管理[D]. 张亮. 青岛理工大学, 2019(01)
- [7]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [8]ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究[D]. 高芬芬. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [9]SXHC一期工程施工质量管理研究[D]. 杨子罡. 北京工业大学, 2018(03)
- [10]优化上海自贸试验区建筑领域事中事后监管研究[D]. 郭爱琴. 中共上海市委党校, 2018(12)