一、国企减员增效有新招（论文文献综述）
李金禄[1]（2016）在《天津市N区粮贸公司绩效管理改进策略研究》文中指出随着经济全球化的进一步发展和世界经济的持续低靡,国有中小企业面临的竞争压力越来越大。而如何在诸多困难面前保持国有企业的竞争优势,必须依靠自己企业核心能力的竞争。企业核心能力的竞争就是人才的竞争。绩效管理作为人力资源管理的核心,可以帮助企业改善经营业绩,实现企业战略目标。找到绩效管理理论和实践的最佳结合方式,是当今国有粮食经营企业首要的任务。本文在分析研究现代企业绩效管理理论和方法的基础上,通过问卷调查和深入访谈以及现场观察等方法,对N区粮贸公司经营管理的状况进行了全面深入的研究分析,调查了企业绩效管理存在的主要问题,分析了问题产生的原因,为该公司设计了适合自身特点的绩效管理改进策略。本文共分六部分。第一部分提出了研究背景、目的和意义;阐述了绩效管理相关理论和研究综述。第二部分对企业的机构建制、经济发展和历史沿革进行了描述,并对公司的发展战略、人力资源战略进行了分析和评价。第三部分运用多种图形对公司人力资源结构分布进行了描述,对人力资源的管理现状进行了分析与评价。第四部分描述了公司绩效管理现状;查找了公司绩效管理现存的主要问题,并对问题成因进行了较系统的分析。第五部分为研究内容的最核心部分。设计了公司绩效管理改进策略。从理论模型、目标体系、过程体系、结果应用体系四个方面切合企业实际进行了改进、优化和提升。第六部分为改进策略顺利实施的保障措施。本论文属于应用研究。具有一定的理论意义和现实意义。为天津市其他国有粮贸公司绩效管理策略改进提供了借鉴。
唐蔓[2]（2016）在《基于国有企业新招员工岗前培训见解》文中提出虽然目前国有企业对于新招员工都会进行岗前培训,并且也较为重视,但是一直以来,由于受到计划经济的影响,我国的很多国有企业不是非常重视新招员工的岗前培训,不管是在观念上还是在实际操作中都存在较多的问题。缺乏问题意识、思想意识、协调意识和创新意识。这些问题的存在对企业的生产经营造成了很多负面影响。本文首先对我国国有企业新招员工岗前培训现状及其问题进行详细的描述,在此基础上提出了几条如何提升国有企业新招员工岗前培训效果的见解,包括重视调研工作,提升认识和思想观念,不断创新工作思路等内容,以供同行参考。
海南省体制改革办公室[3]（2001）在《海南省本届政府组建以来重大改革举措实施情况的报告》文中提出 党的十五大以来,特别是海南省本届政府组建以来,海南省认真学习贯彻党的十五大精神和江泽民总书记"三个代表"的重要论述,继续争创海南经济特区新优势,以市场为取向,加大力度,推进一系列重大的改革,取得了重大改革成果,社会主义市场经济体制得到了进一步完善,推动了社会经济加速发展。一、率先立法追究国有企业亏损责任,国有资产不再没人心痛1999年3月31日,海南省政府在全国率先颁布实施《海南省国有企业亏损责任追究办法》,推行国有企业亏损责任追究制度。明确了企业经营者
蒋剑明[4]（2000）在《国企减员增效有新招》文中进行了进一步梳理 中国即将加入世贸组织,这对广大的国企是机遇更是挑战,于是“狼来了”的惊呼四起。只要自己成长为巨人,“狼”并不可怕。可目前,国企现状的确令人担扰。据有关部门统计,目前国企富余人员占职工总人数的1/4,达2400多万,成为国企改革的一大阻力。党的
龙镇洋,杨晓棠,蔡康,可人,余杰坤,陈如光,陈滟,黄锡洲,林泽青,谷方隆,陈木吉,谷方隆,黄嘉南,谷方隆,刘有扬,卢耀良,古方,岑荣培,宾锐光,孙海峰,冠兵,梁艺,冠兵[5]（1997）在《广东外经贸1997蒙太奇》文中指出1997,其蓄含的深意已远远超过了其记载时间、镌刻历史的字面意义。1997,已被涂抹得浓墨重彩,尽管年历已经越来越薄。1997,人们在谛听她足音越来越远时,同样在谛听因为1997年所带来越来越紧迫、越来越动人心魄的改革节拍。随着外贸体制改革深化,外贸经营权逐步放开,国有外贸企业面对的是愈来愈高层次、愈来愈开放的市场角力。十五大将中国国企改革推向更高、更深的层次,曾在计划经济襁褓中受惠较深的国有外贸企业面临着更为严峻的挑战。阔步于全国外经贸前列的广东外经贸,应改革开放的先声而起,在今天市场的风云际会中不言罢休,亦从未罢休。为了解今年我省外经贸情势,今年11月初本刊派出记者小分队,分赴全省多个地市进行调查访问,记者所到各地,访谈当地主管外经贸的市长、外经贸委主任以及部分颇具代表意义的企业。采访中,我们为成功与业绩而欣喜,为震嬗中的前行而动容。将所得笔录如下,以期如实反映各地外经贸情况。未能定论,一切尚在发展中,在发展中成形,在发展中壮大,在发展中以期有更如愿的发展。希望在各地外经贸片断组合中,让您感触到1997年广东外经贸跳动的脉搏。
二、国企减员增效有新招（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国企减员增效有新招（论文提纲范文）
（1）天津市N区粮贸公司绩效管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全国粮贸公司系统绩效管理形势 |
| 1.1.2 天津市粮贸公司系统绩效管理形势 |
| 1.1.3 天津市N区粮贸公司绩效管理面对的挑战 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 论文研究目的 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.3 绩效管理相关理论研究综述 |
| 1.3.1 绩效管理相关概念和理论 |
| 1.3.2 国内外绩效管理改进策略相关研究综述 |
| 1.3.3 相关理论与改进策略研究评述 |
| 1.4 论文框架结构与主要研究内容 |
| 1.4.1 论文框架结构 |
| 1.4.2 论文主要研究内容 |
| 第二章 天津市N区粮贸公司经营现状与分析 |
| 2.1 公司基本情况与分析 |
| 2.1.1 组织机构设置及人员情况 |
| 2.1.2 主要经营业态及运行情况 |
| 2.1.3 企业经济发展情况 |
| 2.2 公司历史沿革与分析 |
| 2.2.1 运营前期----转型减负阶段（1999-2002年） |
| 2.2.2 运营中期----改革创新阶段（2003-2007年） |
| 2.2.3 运营后期----持续发展阶段（2008-2015年） |
| 2.3 公司发展战略现状与分析 |
| 2.3.1 公司发展战略现状 |
| 2.3.2 公司发展战略分析 |
| 2.3.3 公司人力资源战略分析 |
| 第三章 天津市N区粮贸公司人力资源及管理现状与分析 |
| 3.1 公司人力资源现状 |
| 3.1.1 员工年龄结构分布 |
| 3.1.2 员工学历及专业技术结构分布 |
| 3.1.3 员工岗位结构分布 |
| 3.1.4 部室单位人员结构分布 |
| 3.2 公司人力资源管理现状与分析 |
| 3.2.1 人力资源规划与分析 |
| 3.2.2 聘用培训与分析 |
| 3.2.3 考核晋升与分析 |
| 3.2.4 薪酬体系与分析 |
| 3.2.5 劳动关系与分析 |
| 3.2.6 文化建设与分析 |
| 第四章 天津市N区粮贸公司绩效管理现状与分析 |
| 4.1 公司绩效管理现状 |
| 4.1.1 绩效考核历史 |
| 4.1.2 绩效考核内容和方法 |
| 4.1.3 绩效考核组织体系 |
| 4.2 公司绩效管理存在的主要问题 |
| 4.2.1 公司绩效管理现状调研 |
| 4.2.2 公司绩效管理存在的主要问题 |
| 4.3 公司绩效管理存在问题成因分析 |
| 4.3.1 国有中小企业体制机制制约 |
| 4.3.2 企业基础管理能力水平制约 |
| 4.3.3 绩效管理体系的制约 |
| 4.3.4 绩效管理全员参与机制制约 |
| 4.3.5 绩效管理文化氛围的制约 |
| 第五章 天津N区粮贸公司绩效管理改进策略 |
| 5.1 公司绩效管理改进思路 |
| 5.2 公司绩效管理改进策略 |
| 5.2.1 绩效管理理论模型 |
| 5.2.2 绩效管理目标改进策略 |
| 5.2.3 绩效管理循环过程改进策略 |
| 5.2.4 绩效结果应用改进策略 |
| 5.3 公司绩效管理改进策略实施与评价 |
| 5.3.1 绩效管理改进策略实施 |
| 5.3.2 绩效管理改进策略效果评价 |
| 第六章 天津市N区粮贸公司绩效管理改进策略实施的保障措施 |
| 6.1 树立正确的绩效管理理念 |
| 6.1.1 加强绩效管理宣传教育 |
| 6.1.2 更新绩效管理理念 |
| 6.2 构建完善的组织和制度保证体系 |
| 6.2.1 健全和完善组织保证体系 |
| 6.2.2 健全和完善制度保证体系 |
| 6.3 建立高效的绩效管理信息系统 |
| 6.3.1 加强绩效管理全程信息收集和整理 |
| 6.3.2 引用管理平台思想进行模块化设计 |
| 6.3.3 加强信息系统的软硬件建设 |
| 6.4 建立绩效导向的企业文化 |
| 6.4.1 加强沟通形成企业文化合力 |
| 6.4.2 加强企业绩效文化建设 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 致谢 |
（2）基于国有企业新招员工岗前培训见解（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 国有企业新招员工岗前培训现状及其问题 |
| 1.1 培训制度以及操作规程不完善 |
| 1.2 缺少先进的管理理念和创新意识 |
| 1.3 国企员工岗前培训情况较为滞后 |
| 2 国有企业新招员工岗前培训见解 |
| 2.1 重视调研, 提升认识 |
| 2.2 更新观念、创新工作 |
| 3 结束语 |
四、国企减员增效有新招（论文参考文献）
- [1]天津市N区粮贸公司绩效管理改进策略研究[D]. 李金禄. 河北工业大学, 2016(02)
- [2]基于国有企业新招员工岗前培训见解[J]. 唐蔓. 低碳世界, 2016(05)
- [3]海南省本届政府组建以来重大改革举措实施情况的报告[J]. 海南省体制改革办公室. 海南政报, 2001(01)
- [4]国企减员增效有新招[J]. 蒋剑明. 法制与经济, 2000(01)
- [5]广东外经贸1997蒙太奇[J]. 龙镇洋,杨晓棠,蔡康,可人,余杰坤,陈如光,陈滟,黄锡洲,林泽青,谷方隆,陈木吉,谷方隆,黄嘉南,谷方隆,刘有扬,卢耀良,古方,岑荣培,宾锐光,孙海峰,冠兵,梁艺,冠兵. 广东大经贸, 1997(12)