一、聚烯烃行业走向全球化（论文文献综述）
付娟[1]（2021）在《中天合创煤化工业务竞争战略研究》文中指出近几年,作为国民经济发展支撑的煤化工行业,整体发展趋势稳步向前,产业初具规模,但高速发展的同时带来了资源利用率低、环境污染严重等诸多问题。2020年新冠疫情的蔓延,警示人类要进行自我革命,形成绿色环保的生活方式和发展方式,推进建设生态文明已刻不容缓。这也预示着实现煤化工企业转型升级和绿色可持续发展已成为不容忽视的战略问题。本文以中天合创煤化工业务为研究对象,综合运用文献研究、数据分析和战略分析等方法工具,对该公司煤化工业务的竞争战略展开研究。第一,对本文的研究背景和意义进行介绍,就战略选择等相关理论进行了综述回顾,并概述本文的研究思路、研究方法及研究内容。第二,在简介公司概况及其煤化工业务发展现状的基础上,剖析出该公司煤化工业务发展中存在的战略问题。第三,运用PEST和五力分析模型,对公司煤化工发展的宏观环境和行业环境进行综合分析,找到发展机会和发展威胁;运用比较分析法,对该公司发展煤化工业务的资源条件和能力条件进行综合分析,找到发展优势和发展劣势。第四,以SWOT矩阵为分析模型,通过全面系统梳理公司所处发展环境和发展条件,明确中天合创煤化工业务密集型增长的发展战略定位,提出以成本领先为主差异化为辅的综合竞争战略实现公司煤化工业务清洁高效、绿色低碳的持续性扩张,并对竞争战略重点进行阐述。最后,制定中天合创煤化工业务竞争战略的实施措施。通过本文的研究,提出中天合创煤化工业务的竞争战略,帮助公司扩张煤化工业务,实现清洁高效、绿色低碳的转型,建成超一流煤化工企业。对于其他同类型煤化工企业,特别是在发展过程中遇到相同困境的企业,也可提供宝贵经验,形成参考价值。
马坤[2]（2020）在《CCG公司国际化战略研究》文中研究指明近年来,中国积极推进“一带一路”倡议,通过开展与“一带一路”相关主要国家的经济合作,倡导企业走出去开展国际化运营。中美贸易摩擦,对国内贸易出口型企业提出了更加严峻的挑战,因此企业合理选择并实施国际化战略势在必行。人造草坪是近年来发展迅速的一个新兴产业,国内大型的人造草坪制造企业茁壮成长,从国内走向国际是人造草坪企业发展的必经之路。CCG公司专门从事人造草坪产品的研发、销售和制造,是全球产销量口径统计规模最大的人造草坪专业销售制造商,自2011年起人造草坪产品市场销售份额保持全球第一位。对CCG公司国际化战略进行研究,既有理论价值又有一定的实践意义。理论层面,为企业国际化运营提供理论支持,也进一步拓宽了国际化战略研究的研究领域;实践层面,为公司国际化发展制定适合的战略,促进其适应国际形势变化,展开国际化战略布局,化解市场风险和贸易壁垒,提升企业综合竞争力。本文在研究企业国际化和战略管理相关理论基础上,将理论基础作为指导依据,运用文献研究、比较研究等方法,结合公司经营实践,分析公司国际化经营中的问题,进行细致研究从而制定CCG公司国际化战略。通过对企业外部环境的研析,得出国际化开展的外部环境评价,公司外部机会大于威胁,充分利用了外部机会,有效发挥了市场优势;通过对企业内部条件和资源的研析,综合技术研发、制造能力、人力资源等方面,得出公司内部资源条件得到了有效发挥。运用SWOT分析得出,企业市场领先、技术雄厚等优势和国际化经营经验不足、国际化人才缺乏等劣势,市场持续增长、政策红利等外部机会和宏观经济形势复杂、市场竞争激烈等威胁,综合分析并对企业情况进行全面评估。通过研究CCG公司的国际化经营实践,综合研析外部环境和内部条件,提出适用公司的国际化战略使命、愿景及国际化战略目标,并制定CCG公司的国际化战略和具体实施措施。运用国际化相关理论知识,从组织、企业文化、财务、人力资源、技术研发和信息化管理等方面研究分析,制定CCG公司国际化战略实施的保障措施。
邓帆[3]（2019）在《“一带一路”倡议下某石化企业股权联盟动因及绩效研究》文中进行了进一步梳理股权联盟以互利共赢为目标,与“一带一路”倡议的核心理念与目标高度契合,逐渐成为“一带一路”沿线国家日益推崇的对外投资方式。油气行业是“一带一路”倡议下的重点合作领域,本文选取的是2015-2016年中国对“一带一路”沿线国家的前十大投资案例之一,无论是项目规模还是合作模式在油气行业都具有代表性和借鉴意义。通过对典型案例进行分析,本文旨在探究案例企业在“一带一路”倡议下为何选取股权联盟为投资形式、如何开展联盟以及是否取得双赢,并从中为“一带一路”倡议下企业开展投资汲取经验。基于以研究双赢为目的,本文选择从投资双方两个角度开展分析,并以股权联盟过程为线索对案例展开研究。本文从“一带一路”倡议下油气行业的投资机遇出发,为企业联盟动因的外部动因分析奠定基础,并结合投资双方优势,对股权联盟的内外部动因进行了系统分析。结合联盟双方的优势和联盟动因,本文对企业选择股权联盟具体形式的原因以及模式进行了探究,并对联盟形式相对于企业优势和动因的互补性进行了评价。在探究了企业开展股权联盟“为什么”以及“怎么做”的问题的基础上,本文从短期和长期角度对联盟双方的绩效进行了研究,回答了“效果如何”的问题。研究发现,在“一带一路”倡议的推动下联盟双方具备了投资合作的外部环境和条件,结合在资源和能力上的优势互补,构建了符合双方联盟动因的合作模式,并取得了较好的联盟绩效。本文案例中联盟双方优势与动因的互补、股权联盟的合作模式等对“一带一路”背景下油气企业实施股权联盟具有较强的借鉴意义,本文根据研究提出了建议。
赖海标[4]（2012）在《案例研究：G公司的顾问式营销》文中研究指明当前在我国华东区域，国内外聚烯烃产品资源相互渗透,市场不断趋同,竞争日益加剧,产品品种、数量快速增长，产品结构趋同，部分产品甚至过剩,产品质量不断同质化、产品价格不断透明化,客户在市场中的位置发生了变化，从卖方市场转变为买方市场,市场格局发生了根本性变化。市场环境的改变必将导致营销观念的改变,也必将促使企业营销策略的改变。本文以G公司聚烯烃业务作为研究对象，主要采用案例研究的方式。首先从工业品营销、关系营销、顾问式营销、聚烯烃营销理论的研究入手，通过查阅相关文献，阐明本案例的研究目的和研究意义，为G公司的顾问式营销提供了理论上的依据，然后确定案例研究的研究方法。在案例正文部分，首先介绍了G公司的概况，紧接着对聚烯烃业务实施顾问式营销的背景、前提条件、实施条件、实施措施、实施效果和存在问题进行了真实、准确、全面的介绍；案例分析部分，采用PEST工具对实施顾问式营销的外在宏观环境因素进行分析、然后就实施顾问式营销过程中的市场供求关系、竞争态势和LLDPE期货心理影响等因素逐一分析，并总结归纳出哪些因素是有利于实施顾问式营销，哪些因素是不利于实施顾问式营销，并指出顾问式营销并不是万能的；最后针对存在问题就如何更加有效实施顾问式营销提出改进建议，具体为：提升大客户的销售比重、优化客户投诉处理流程、强化营销队伍的系统化建设。
(Beijing Plastic Industry Association,Beijing 100000,China)[5]（2011）在《中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景》文中研究指明介绍了近几年国内外塑料管道市场发展现状及趋势;同时分析了国内管道行业的发展特点;提出了我国塑料管道行业目前存在的主要问题;对应用领域塑料管道产品的生产和应用情况进行了阐述;分析了钢增强塑料管道现有技术水平和良好的市场前景。
北京塑料工业协会[6]（2011）在《钢增强塑料管道市场前景(下)》文中提出中国的塑料管道业已经发展成为国民经济中的重要组成部分,管道管件总产量位居世界第一,并有广阔的发展前景。在各类管道之中,钢增强塑料管道由于其技术经济性能上的优势,在我国的塑料管道市场中占据了特殊的地位。本报告（《中国塑料管道市场分析报告》）就是在调查分析我国塑料管道发展现状基础上,提出钢增强塑料管道及其装备的市场发展前景。由于篇幅较长,本刊分两次刊发。
刘全伟[7]（2007）在《兰州石化公司新入职大学生职业生涯规划与管理研究》文中提出随着市场竞争的不断加剧，国内企业越来越强烈地认识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业能否生存和发展，能否建立自己的核心竞争优势，很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住人才。新入职大学生作为一个特殊的就业群体，是具有创新精神、追求自主性、个性化和多样化的员工群体，对企业未来的发展起着至关重要的作用。公司的竞争力水平往往取决于新入职大学生的成才速度、质量和数量，研究新入职大学生的职业生涯管理，对于提高新入职大学生的成才速度、提高公司人力资源管理水平和增强公司市场竞争力都具有重要意义。本文以兰州石化公司新入职大学生为研究对象，以大学生进入公司五年期间（职业生涯早期）的职业生涯阶段为研究时限。在对1990年以来新入职大学生职业生涯发展状况统计归类分析的基础上，运用评价中心技术对新入职大学生从职业生涯规划目标、职业生涯发展路径以及职业生涯初期的发展现状进行了全面的分析：运用比较分析找出了新入职大学生职业生涯初期发展状况与兰州石化公司发展战略的要求之间的差距及相关职业生涯管理方面的不足，运用职业生涯理论和职业生涯规划方法，设计了兰州石化公司新入职大学生的职业生涯规划与管理方案。本文结合兰州石化公司实际情况，探索了国有企业新入职大学生职业生涯开发与管理的思路与方法，提出了新入职大学生职业生涯规划与管理方案和实施的保障措施。我对国有企业新入职大学生职业生涯规划与管理的研究，对于我国转型中的国有企业提升人力资源管理水平，打造核心竞争力，具有积极的参考价值。
周晓彤[8]（2005）在《天津石化公司乙烯厂合成树脂营销策略研究》文中进行了进一步梳理本文运用现代市场营销理论和企业战略管理理论,结合国际、国内合成树脂现状及发展趋势,对天津石化公司乙烯厂当前的环境、资源等影响因素进行了较深入的分析研究,通过市场细分和市场需求预测,确定了企业目标市场,制定了天津石化公司合成树脂产品的市场营销组合策略。本文首先介绍了世界及中国合成树脂行业的现状和发展趋势,对天津石化公司乙烯厂的企业现状进行了描述,并运用现代市场营销理论和企业战略管理理论,对天津石化公司乙烯厂所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境及产业竞争状况等多个方面进行了研究分析,依据波特五力模型对其所处的产业竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析,采用SWOT方法对天津石化公司乙烯厂的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究分析,明确了企业存在的优势和弱点。并运用中石化“全国需求预测”模型对未来五到十年我国聚乙烯、聚丙烯合成树脂市场需求进行了定量预测,确定了企业目标市场。论文最后制定了在新的形势下针对企业目标市场的包括产品、价格、渠道、促销在内的营销组合策略,并提出了天津石化公司乙烯厂合成树脂产品市场营销策略实施和控制的具体措施。
陈益轮[9]（2005）在《SINOPEC济南分公司聚丙烯产品营销策略研究》文中研究指明市场营销是现代企业管理中的重要课题,正确的营销策略对企业的经营和发展具有重要意义。本文旨在对中国石油化工股份有限公司济南分公司聚丙烯产品的市场及营销策略进行分析和探索,以求对济南分公司聚丙烯产品的营销决策能有所帮助。论文从对国内外石化市场和聚丙烯市场的分析入手,研究了国内聚丙烯市场供需状况和发展趋势,结合企业内外营销环境,再根据SWOT原理分析了面临的机遇和挑战,存在的优势和不足。在对国内聚丙烯市场进行细分地基础上,对济南分公司聚丙烯产品目标市场地选择和市场定位进行了认真研究,提出了符合济南分公司实际情况的营销组合策略,及营销策略的实施、控制与整合的建议和设想。本文运用在MBA中学到的知识并结合多年的工作实践总结,提出七个创新点:1、国内聚丙烯市场“三足鼎立”形势的研判;2、中间商市场的划分与定义;3、产品销售的连带效应;4、包装袋上的图案、文字的颜色及编辑;5、“田忌赛马”之“复赛”论点;6、“反向诱导法”推销方式;7、销售人员绩效评估的“基数公式”。本文认为,济南分公司若想在激烈的市场竞争中求得生存和发展的空间,必须建立现代企业的经营理念,从管理体制到产品营销全方位地打造自己的核心竞争力。
刘峰[10]（2005）在《大庆石化公司聚烯烃产品发展战略研究》文中研究表明随着世界范围和国内聚烯烃产品需求的不断增长,以及国内聚烯烃产品产能的提高,我国又面临聚烯烃产品市场的新一轮竞争。国内聚烯烃产品市场竞争的加剧,不仅使国内石化企业面临扩能要求,而且也面临产品结构的调整。大庆石化公司聚烯烃产品一直是企业效益的主要来源,因此聚烯烃产品发展前景好坏,对大庆石化公司的未来发展将产生重要影响。 本文通过理论研究和实际调查,对大庆石化公司聚烯烃产品生产工艺技术特点、产品品种、开发现状、技术指标和经营能力,以及对聚烯烃产品面临的外部环境:企业的宏观环境、行业环境和竞争状况进行了综合分析。从成本控制、产品开发和市场营销三方面进行详细论述,并通过SWOT分析方法找出问题所在,确定了大庆石化公司聚烯烃产品在成本控制、产品开发和市场营销方面的发展战略。 最后,在聚烯烃产品发展战略的实施上,本文提出大庆石化公司应主要从提高聚烯烃产品的开发能力、加强成本控制能力、提供全面售后服务三个方面做好工作,以保证其产品发展战略的有效实施。 希望本文的研究能对大庆石化公司和国内其它聚烯烃生产企业的经营起到一定的借鉴作用。
二、聚烯烃行业走向全球化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、聚烯烃行业走向全球化（论文提纲范文）
（1）中天合创煤化工业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论回顾 |
| 1.2.1 国内外研究现状综述 |
| 1.2.2 相关基础理论回顾 |
| 1.2.3 主要分析工具 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 中天合创化煤化工业务发展现状评述 |
| 2.1 中天合创公司概况 |
| 2.2 中天合创煤化工业务发展历程 |
| 2.3 中天合创煤化工业务发展现状 |
| 2.3.1 产品业务情况 |
| 2.3.2 客户市场情况 |
| 2.3.3 经营业绩情况 |
| 2.3.4 主要原料来源情况 |
| 2.3.5 组织结构 |
| 2.4 中天合创煤化工业务发展中存在的主要问题 |
| 2.4.1 产品结构单一 |
| 2.4.2 市场竞争力不强 |
| 2.4.3 人力资源缺乏 |
| 2.4.4 节能减排压力加大 |
| 第三章 中天合创煤化工业务发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 资源环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 发展的机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 中天合创煤化工业务发展条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 原料资源条件 |
| 4.1.2 生产资源条件 |
| 4.1.3 市场资源条件 |
| 4.1.4 资金资源条件 |
| 4.1.5 人力资源条件 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 科技创新能力 |
| 4.2.4 管理能力 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 中天合创煤化工业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 ST战略 |
| 5.1.3 WO战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 中天合创煤化工业务发展战略定位 |
| 5.3 中天合创煤化工业务竞争战略 |
| 5.4 中天合创煤化工业务竞争战略重点 |
| 5.4.1 面向基础产品的成本领先战略重点 |
| 5.4.2 面向高端产品的差异化战略重点 |
| 第六章 中天合创化煤化工业务竞争战略实施措施 |
| 6.1 优化组织结构,提升管理水平 |
| 6.2 加强人才队伍建设,形成智能支撑 |
| 6.3 以技术创新驱动可持续发展 |
| 6.4 争取政府支持,履行社会责任 |
| 6.5 深化战略合作,谋求互利共赢 |
| 6.6 树立企业文化,激发企业潜能 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足之处及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）CCG公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际化战略相关的理论 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 CCG公司国际化的内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 3.2 公司内部条件分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 CCG公司国际化战略选择与实施 |
| 4.1 公司国际化战略的使命与愿景 |
| 4.2 公司国际化战略目标 |
| 4.2.1 公司国际化战略总体目标 |
| 4.2.2 公司国际化战略具体目标 |
| 4.3 公司国际化战略制定 |
| 4.4 公司国际化战略实施措施 |
| 第5章 CCG公司国际化战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 企业文化保障 |
| 5.3 财务保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 技术研发保障 |
| 5.6 信息管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）“一带一路”倡议下某石化企业股权联盟动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法和框架 |
| 1.3 研究创新点及不足 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 股权联盟的界定 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 股权联盟适用边界研究 |
| 2.2.2 股权联盟动因研究 |
| 2.2.3 股权联盟绩效研究 |
| 2.2.4 “一带一路”倡议下跨境联盟研究 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 股权投融资理论 |
| 2.3.2 有效市场假说 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.3.4 资源基础理论 |
| 3 “一带一路”倡议下某石化企业股权联盟介绍及背景分析 |
| 3.1 投资基本介绍 |
| 3.1.1 投资方简介 |
| 3.1.2 被投资方简介 |
| 3.1.3 双方前期合作及联盟交易简介 |
| 3.2 “一带一路”倡议下油气行业背景分析 |
| 3.2.1 “一带一路”沿线油气行业现状分析 |
| 3.2.2 我国油气行业现状分析 |
| 3.2.3 “一带一路”倡议下油气行业投资机遇小结 |
| 4 “一带一路”倡议下某石化企业股权联盟动因及模式分析 |
| 4.1 股权联盟双方优势分析 |
| 4.1.1 投资方优势分析 |
| 4.1.2 被投资方优势分析 |
| 4.2 股权联盟外部动因分析 |
| 4.2.1 “一带一路”倡议下投资条件 |
| 4.2.2 俄罗斯油气行业政策条件 |
| 4.2.3 跨境投资环境不确定性 |
| 4.3 股权联盟内部动因分析 |
| 4.3.1 投资方股权联盟动因 |
| 4.3.2 被投资方股权联盟动因 |
| 4.4 股权联盟形式选择分析 |
| 4.4.1 联盟与并购的选择 |
| 4.4.2 股权联盟与非股权联盟的选择 |
| 4.4.3 新建合资企业与少数股权联盟的选择 |
| 4.5 股权联盟合作模式及互补性分析 |
| 4.5.1 股权联盟合作模式分析 |
| 4.5.2 基于优势和动因的联盟互补性分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 “一带一路”倡议下某石化企业股权联盟绩效分析 |
| 5.1 基于联盟动因和合作模式的绩效指标选取 |
| 5.2 投资方绩效分析 |
| 5.2.1 短期股票市场表现 |
| 5.2.2 企业经营表现 |
| 5.2.3 股权投资回报表现 |
| 5.3 被投资方绩效分析 |
| 5.3.1 企业经营表现 |
| 5.3.2 财务结果表现 |
| 5.4 股权联盟社会效益分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对“一带一路”倡议下油气企业股权联盟的启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）案例研究：G公司的顾问式营销（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 工业品营销理论 |
| 1.4.2 关系营销 |
| 1.4.3 顾问式营销 |
| 1.4.4 聚烯烃营销 |
| 第一部分 案例正文 |
| 第二章 G 公司概况 |
| 2.1 发展历程 |
| 2.2 联合化工厂运营情况 |
| 2.3 业务种类与经营状况 |
| 2.3.1 业务种类 |
| 2.3.2 经营状况 |
| 2.4 组织结构 |
| 2.5 人力资源 |
| 2.6 企业人化 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 顾问式营销的实施 |
| 3.1 实施背景 |
| 3.2 前提条件 |
| 3.2.1 由生产向市场的观念转变 |
| 3.2.2 由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变 |
| 3.3 实施条件 |
| 3.3.1 优化组织架构 |
| 3.3.2 建立客户数据库 |
| 3.3.3 建立行业“情报网” |
| 3.3.4 培养营销人员的市场分析能力 |
| 3.4 实施措施 |
| 3.4.1 售前的顾问式营销 |
| 3.4.2 售中的顾问式营销 |
| 3.4.3 售后的顾问式营销 |
| 3.5 实施效果与存在问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第二部分 案例分析 |
| 第四章 实施顾问式营销的影响因素分析 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST） |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 市场供求关系分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.4 LLDPE 期货心理影响分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 顾问式营销的改进建议 |
| 5.1 提升大客户的销售比重 |
| 5.1.1 大客户定义 |
| 5.1.2 培养大客户的忠诚度 |
| 5.1.3 建立大客户顾问式营销机制 |
| 5.2 优化客户投诉处理流程 |
| 5.2.1 客户期望管理 |
| 5.2.2 投诉处理客户参与化 |
| 5.2.3 提升相关部门协作力 |
| 5.3 强化营销队伍的系统化建设 |
| 5.3.1 团队协作培训 |
| 5.3.2 专业知识和技能培训 |
| 5.3.3 心理素质与职业道德培训 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 塑料管道行业国内外发展现状及趋势 |
| 1.1 我国塑料管道高速发展的20年 |
| 1.2 塑料管道市场分类及分析 |
| 1.3 国外塑料管道行业的现状 |
| 2 我国塑料管道行业的发展特点 |
| 2.1 我国政府和相关部门支持塑料管道行业的发展 |
| 2.2 我国塑料管道行业三大材料占据主流市场, 新技术、新产品是未来发展的主流 |
| 2.3 应用领域在不断拓宽 |
| 2.4 塑料管道的相关行业在同步发展 |
| 2.5 塑料管道科技进步成果累累 |
| 2.6 标准化工作得到极大加强 |
| 2.7 行业中大企业发展速度加快, 产业集中度提高, 规模企业不断壮大 |
| 2.8 塑料管道生产重心在向中西部转移 |
| 2.9 品牌建设工作越来越受到企业的重视 |
| 2.10 市场国际化趋势逐步明显 |
| 3 我国塑料管道行业目前存在的主要问题 |
| 3.1 市场不规范, 有的企业产品质量低劣, 影响行业健康发展 |
| 3.2 工程施工质量应进一步提高 |
| 3.3 市场推广工作有待提高 |
| 3.4 产品创新方面还有待加强 |
| 3.5 塑料原料、助剂、加工设备等方面也制约了行业的发展 |
| 3.6 产品生产的地域布局相对不合理 |
| 3.7 我国塑料管道产品在国际市场中竞争力不强 |
| 3.8 应用量还有待提高 |
| 4 主要应用领域塑料管道产品的生产和应用情况 |
| 4.1 建筑物内给水 (建筑给水) 管道 |
| 4.2 建筑物内排水 (建筑排水) 管道 |
| 4.3 室外 (城乡) 给水 (室外给水) 管道 |
| 4.4 室外埋地排水 (室外排水) 管道 |
| 4.5 HDPE燃气管道 |
| 4.6 护套管领域 |
| 4.7 工业用塑料管领域 |
| 4.8 农业用塑料管领域 |
| 5 塑料管道行业与上下游行业之间的关联性 |
| 5.1 原材料价格和管材价格的变动关系 |
| 5.2 我国塑料管道原料市场分析 |
| 5.3 我国PVC树脂发展现状 |
| 5.4 我国聚烯烃树脂发展现状 |
| 5.5 我国塑料管道生产装备发展现状和趋势 |
| 6 我国塑料管道市场前景分析 |
| 6.1 总体情况 |
| 6.2 塑料管道主要品种的市场前景分析 |
| 6.2.1 我国城镇化过程带来建筑用塑料管道市场的繁荣 |
| 6.2.2 塑料管道在室内排水管道领域继续占据优势 |
| 6.2.3 新技术和新的应用领域为塑料室外给水管道开拓宽阔的市场 |
| 6.2.3.1 节约用水将推动城镇给水管网更多采用塑料管道 |
| 6.2.3.2 农村饮水安全是一个很大的市场 |
| 6.2.3.3 非开挖铺设、无沙铺设等新的应用技术带动塑料管道扩大了市场 |
| 6.2.3.4 水中铺设塑料管道市场 |
| 6.2.3.5 再生水 (中水) 管网和海水淡化工程的市场 |
| 6.2.3.6 排海工程 |
| 6.2.4 埋地排水管将是塑料管道各领域中增长最快的 |
| 6.2.5 燃气管领域将稳步发展 |
| 7 塑料管道市场竞争 |
| 7.1 现代市场竞争理论 |
| 7.2 塑料管道业中五种基本竞争力量的分析 |
| 7.2.1 现有企业间的竞争 |
| 7.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 7.2.3 替代品的威胁 |
| 7.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 7.2.5 购买者讨价还价的能力 |
| 7.3 我国塑料管道市场竞争趋势 |
（6）钢增强塑料管道市场前景(下)（论文提纲范文）
| 5 塑料管道行业与上下游行业之间的关联性 |
| 5.1 原材料价格和管材价格的变动关系 |
| 5.2 我国塑料管道原料市场分析 |
| 5.3 我国PVC树脂发展现状 |
| 5.4 我国聚烯烃树脂发展现状 |
| 5.5 我国塑料管道生产装备发展现状和趋势 |
| 6 我国塑料管道市场前景分析 |
| 6.1 总体情况 |
| 6.2 塑料管道主要品种的市场前景分析 |
| 6.2.1 我国城镇化过程带来建筑用塑料管道市场的繁荣 |
| 6.2.2 塑料管道在室内排水管道领域继续占据优势 |
| 6.2.3 新技术和新的应用领域为塑料室外给水管道开拓宽阔的市场 |
| (1) 节约用水将推动城镇给水管网更多采用塑料管道 |
| (2) 农村饮水安全是一个很大的市场 |
| (3) 非开挖铺设、无沙铺设等新的应用技术带动塑料管道扩大了市场 |
| (4) 水中铺设塑料管道市场 |
| (5) 再生水 (中水) 管网和海水淡化工程的市场 |
| (6) 排海工程 |
| 6.2.4 埋地排水管将是塑料管道各领域中增长最快的 |
| (1) 加快治理水污染进度 |
| (2) 加大污水处理工程投资 |
| (3) 雨水利用工程 |
| (4) 地区分布的需要 |
| 6.2.5 燃气管领域将稳步发展 |
| 7 塑料管道市场竞争 |
| 7.1 现代市场竞争理论 |
| 7.2 塑料管道业中五种基本竞争力量的分析 |
| 7.2.1 现有企业间的竞争 |
| 7.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 7.2.3 替代品的威胁 |
| 7.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 7.2.5 购买者讨价还价的能力 |
| 7.3 我国塑料管道市场竞争趋势 |
| 8 结语 |
（7）兰州石化公司新入职大学生职业生涯规划与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论题研究的意义 |
| 1.3 论文研究的方法 |
| 1.4 论文的主要内容和研究思路 |
| 1.5 论文的结构框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 职业生涯开发与管理的涵义 |
| 2.1.1 职业生涯的基本概念 |
| 2.1.2 职业生涯管理的基本概念 |
| 2.2 职业生涯理论研究发展历程 |
| 2.2.1 前职业生涯理论 |
| 2.2.2 后职业生涯理论 |
| 2.2.3 整合的职业生涯理论 |
| 2.3 职业生涯规划与管理的基本理论 |
| 2.3.1 职业生涯发展理论 |
| 2.3.2 职业选择理论 |
| 2.4 职业生涯规划方法及其应用 |
| 2.4.1 评价中心 |
| 2.4.2 MBTI性格理论 |
| 2.4.3 职业生涯规划方法在职业生涯规划中的应用 |
| 3 兰州石化公司新入职大学生早期职业生涯管理现状分析 |
| 3.1 兰州石化公司的行业现状分析 |
| 3.1.1 石油化工行业特点 |
| 3.1.2 石化企业竞争地位分析 |
| 3.1.3 甘肃石化产业面临的发展形势 |
| 3.2 新入职大学生职业生涯的企业背景分析 |
| 3.2.1 兰州石化面临的发展形势 |
| 3.2.2 兰州石化公司人力资源状况分析 |
| 3.2.3 1990年以来新入职大学生职业发展现状分析 |
| 3.2.4 兰州石化公司人力资源需求分析 |
| 3.3 兰州石化公司职业生涯管理的特点与不足 |
| 3.3.1 兰州石化公司职业生涯管理的特点 |
| 3.3.2 新入职大学生职业生涯管理中存在的不足 |
| 3.4 兰州石化公司职业生涯管理的可行性分析 |
| 3.4.1 兰州石化公司发展战略 |
| 3.4.2 兰州石化公司人力资源战略 |
| 3.4.3 兰州石化公司企业文化建设 |
| 4 兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理方案设计 |
| 4.1 兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理思路 |
| 4.1.1 制定合理的人力资源政策 |
| 4.1.2 提供不同的个人发展平台 |
| 4.1.3 实行有差别的福利制度 |
| 4.1.4 提高员工的决策参与程度 |
| 4.1.5 塑造良好的生存“软环境” |
| 4.1.6 提高员工终身就业的能力 |
| 4.2 构建职业生涯管理模式 |
| 4.2.1 职业规划与管理的目标体系 |
| 4.2.2 职业规划与管理的通道体系 |
| 4.2.3 职业规划与管理的实施体系 |
| 4.2.4 职业规划与管理的配套体系 |
| 5 兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理实施的保障措施 |
| 5.1 职业生涯规划与管理的组织管理 |
| 5.1.1 职业生涯规划与管理的组织保障 |
| 5.1.2 职业生涯规划与管理的制度保障 |
| 5.1.3 职业生涯规与管理的保障措施 |
| 5.2 兰州石化公司职业生涯规划与管理实施的过程管理 |
| 5.2.1 确立新入职大学生的职业生涯思想 |
| 5.2.2 进行员工职业生涯规划管理 |
| 5.2.3 填写员工职业生涯规划手册 |
| 5.2.4 实施职业发展分析 |
| 6 结论 |
| 6.1 预期效果 |
| 6.2 有待深入研究和探讨的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）天津石化公司乙烯厂合成树脂营销策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 第二章 企业现状 |
| 2.1 天津乙烯的组织结构 |
| 2.2 天津乙烯的产品结构 |
| 2.3 天津乙烯的发展过程和经营状况 |
| 第三章 国内外合成树脂行业和入世后分析 |
| 3.1 国际合成树脂行业的发展现状和预测 |
| 3.1.1 全球各大洲合成树脂生产总量及分布 |
| 3.1.2 国际合成树脂的发展趋势 |
| 3.2 中国合成树脂市场综述 |
| 3.2.1 国内合成树脂市场现状 |
| 3.2.2 国内塑料市场生产和消费变化趋势 |
| 3.3 聚烯烃合成树脂产品的市场分析 |
| 3.3.1 聚乙烯的市场分析 |
| 3.3.2 聚丙烯的市场分析 |
| 3.4 加入WTO 后我国合成树脂分析 |
| 3.4.1 入世后我国合成树脂面临的威胁分析 |
| 3.4.2 入世后我国合成树脂面临的机会分析 |
| 3.5 合成树脂行业竞争力分析 |
| 3.5.1 影响聚烯烃装置竞争的因素分析 |
| 3.5.2 我国乙烯装置以及聚烯烃装置参加全球乙烯装置竞争能力分析的研究结果 |
| 第四章 制定市场营销策略的影响因素分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST 法) |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科学技术环境 |
| 4.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 产业竞争对手 |
| 4.2.2 供应商争价能力 |
| 4.2.3 买方争价能力 |
| 4.2.4 潜在加入竞争者 |
| 4.2.5 替代产品或服务的威胁 |
| 4.3 SWOT 分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT 矩阵分析 |
| 第五章 目标市场的确定 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 市场细分的过程 |
| 5.1.2 市场细分的分类标准 |
| 5.2 市场需求预测 |
| 5.2.1 预测的理论基础 |
| 5.2.2 我国合成树脂市场需求预测模型及预测 |
| 5.3 目标市场的确定 |
| 第六章 天津乙烯合成树脂市场营销策略研究 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品组合策略 |
| 6.1.2 产品服务策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 塑料产品的价格特点 |
| 6.2.2 天津乙烯的价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 顾客特性 |
| 6.3.2 天津乙烯渠道策略 |
| 6.3.3 其他分销策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 人员促销 |
| 6.4.2 广告媒体促销 |
| 6.4.3 销售促销 |
| 6.4.4 宣传促销 |
| 6.5 天津乙烯市场营销策略实施控制 |
| 6.5.1 销售制度的建立 |
| 6.5.2 销售费用的控制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）SINOPEC济南分公司聚丙烯产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 中国石油化工股份有限公司(SINOPEC)及中国石油化工股份有限公司济南分公司简介 |
| 1.2 聚丙烯(PP)及济南分公司PP 装置简介 |
| 1.3 论文研究框架 |
| 第二章 世界石油化工及聚丙烯市场现状及发展方向 |
| 2.1 近期世界石油化工工业的特点 |
| 2.2 世界聚丙烯产业现况 |
| 2.3 我国石油化工业现状及加入WTO 对中国石油化工业的影响 |
| 第三章 我国聚丙烯市场现状和前景 |
| 3.1 我国聚丙烯的生产现状 |
| 3.2 我国聚丙烯市场供需状况 |
| 3.3 我国聚丙烯市场消费现状 |
| 3.4 我国聚丙烯应用领域及市场前景 |
| 3.5 我国聚丙烯发展方向 |
| 3.6 我国聚丙烯生产的主要问题 |
| 第四章 济南分公司内外环境及SWOT 分析 |
| 4.1 济南分公司宏观环境分析 |
| 4.2 济南分公司市场营销环境分析 |
| 4.3 竞争者分析 |
| 4.4 济南分公司SWOT 分析及营销战略备选方案的确定 |
| 第五章 PP 产品的市场细分和济南分公司PP 产品定位 |
| 5.1 我国PP 产品市场细分 |
| 5.2 济南分公司PP 产品目标市场的选择 |
| 5.3 济南分公司PP 产品市场定位 |
| 第六章 济南分公司PP 产品营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.4 分销渠道策略 |
| 第七章 济南分公司营销策略的实施、控制和整合 |
| 7.1 市场营销组织及结构 |
| 7.2 营销计划的实施和控制 |
| 7.3 济南分公司营销策略的整合 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:WTO 协议书关税减让中对我国石油石化业的规定 |
| 附录2:WTO 协议书中对我国石油石化业关于配额许可证取消的规定 |
| 附录3:全球最大的25 家炼油公司排名 |
| 致谢 |
（10）大庆石化公司聚烯烃产品发展战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景和意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 产品开发战略理论 |
| 2.2 成本管理战略理论 |
| 2.3 市场营销战略理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大庆石化公司聚烯烃产品发展分析 |
| 3.1 大庆石化公司聚烯烃产品发展现状分析 |
| 3.1.1 大庆石化公司内部资源状况 |
| 3.1.2 大庆石化公司聚烯烃产品发展现状分析 |
| 3.2 大庆石化公司聚烯烃产品发展的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争状况分析 |
| 3.3 大庆石化公司聚烯烃产品发展综合分析 |
| 3.3.1 大庆石化公司聚烯烃产品未来发展的主要优势和劣势 |
| 3.3.2 大庆石化公司聚烯烃产品面临的机遇和威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆石化公司聚烯烃产品发展战略 |
| 4.1 聚烯烃产品开发方向和产品战略 |
| 4.1.1 聚烯烃产品开发方向 |
| 4.1.2 聚烯烃产品开发战略 |
| 4.2 聚烯烃产品成本控制方向及战略 |
| 4.2.1 聚烯烃产品成本控制方向 |
| 4.2.2 聚烯烃产品成本控制战略 |
| 4.3 聚烯烃产品市场营销战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆石化公司聚烯烃产品发展战略的实施对策 |
| 5.1 提高技术管理水平，加大聚烯烃产品开发力度 |
| 5.2 细化成本管理体系，增强成本控制能力 |
| 5.3 提高顾客忠诚度，提供全面的售后技术服务 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在攻读硕士学位期间取得的工作业绩和科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、聚烯烃行业走向全球化（论文参考文献）
- [1]中天合创煤化工业务竞争战略研究[D]. 付娟. 内蒙古大学, 2021(12)
- [2]CCG公司国际化战略研究[D]. 马坤. 山东大学, 2020(05)
- [3]“一带一路”倡议下某石化企业股权联盟动因及绩效研究[D]. 邓帆. 北京交通大学, 2019(01)
- [4]案例研究：G公司的顾问式营销[D]. 赖海标. 华南理工大学, 2012(01)
- [5]中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景[J]. (Beijing Plastic Industry Association,Beijing 100000,China). 塑料工业, 2011(11)
- [6]钢增强塑料管道市场前景(下)[J]. 北京塑料工业协会. 国外塑料, 2011(10)
- [7]兰州石化公司新入职大学生职业生涯规划与管理研究[D]. 刘全伟. 西安理工大学, 2007(06)
- [8]天津石化公司乙烯厂合成树脂营销策略研究[D]. 周晓彤. 天津大学, 2005(07)
- [9]SINOPEC济南分公司聚丙烯产品营销策略研究[D]. 陈益轮. 天津大学, 2005(07)
- [10]大庆石化公司聚烯烃产品发展战略研究[D]. 刘峰. 哈尔滨工程大学, 2005(08)