问：日本企业管理的特点
- 答：1、集体决策
日本企业，内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。在会议做出的决策，因为是通过多人来审查然后判断问题，这样避免了仅仅靠个人决定带来的危险，可以促使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得以传递。
2、保障雇佣
日本大多数企业在经济不景气的时候，选择削减人事费用但并不会解雇员工，表面上是采用先在企业集团内部调配或者派赴关联企业形式去缓解，实际上却是通过调整奖金、福利保健费用等方法来去解决。
3、坚定企业经营的持续性、长期性
在日本，有很多长寿的企业。其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。大多数长寿企业在创业时，就已经采取了以员工持股为中心的员工福利政策。
扩展资料：
日本式管理的竞争原则有四项特质：
(一)长期性竞争
日本企业的雇用惯例是终身雇用制，人们的生活长期托付给企业，因此自然以长期观点评定升迁，企业内自然形成长期性的人事竞争。
(二)看得见的竞争
在同一企业的固定成员或同一组织化市场的同业间产生的长期性竞争自然是看得见的。因为竞争对象是谁看得非常清楚。
(三)多元化竞争
对企业从业人员的考评，不只以生产物质的多寡来评定，亦以能产生或累积资讯量，以及心理的满足感来评定。因此是多元化的竞争。
(四)集团性竞争
因为日本强调集团主义，因此重视人与人之间长期的关系，而这些人在一定期间内附属于同一集团，形成集团和集团的竞争形式。个人不努力会影响到集团，来自集团的压力会催促个人向上。因此，日本可说是强调竞争的社会。
参考资料来源： - 答：1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。这也是日本失业率一直不高的原因所在。
3、坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。长寿企业数量之多，表明了日本企业坚持企业经营的持续性、长期性的理念。此外，多数长寿企业从创业时就采取了以员工持股为中心的重视员工福利的政策。
日本学者、一桥大学客座教授船桥晴雄曾经概括了日本长寿企业几个共同特征：强烈的守法意识、企业经营者不把企业看作自己的私产，而是把自己视为类似接力赛的选手、把企业看作社会的一员，重视与利益相关者之间的合作和分享。
扩展资料
日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制，都只是日本"特色”，而不是日本“范式”。日本管理在具有自身特色的前提下，其管理学范式与美国或西方管理并没有区别。特别是随着全球化进程，日本企业正在不断放弃原有的一些特色，而与美国管理日益趋同。
日本式管理以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。 政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
参考资料来源：
问：日本企业的管理特点是什么?
- 答：日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。
问：日资企业在管理上有那些特点？
- 答：摘要：随着日资企业对中国市场的日益重视，大量日资企业进驻中国，并以其严谨的团队精神和以人为本的人才理念，以及独特的日式管理，让中国的企业家们耳目一新。该文尝试从日资企业管理中人才理念、团队、薪酬制度三方面来分析其管理特点，并从中借鉴其管理优点。为中国企业提供可供参考的一面。
在日资企业中，无论从最低微的小职员，还是到最大的总经理，每一位员工都不断接触到公司安排的一系列培训计划及爱社教育；而且公司中频繁地有会议在召开；大家都在努力地工作，而且每一位员工，工资虽然增长缓慢，但基本每一年都会有所上升。这，就是日资企业管理中比较具有日式特点的人才理念、组织特征、以及相应的年功序列制。
(一)“企业即人”—
—
日本企业的人才理念;“企业即人”
是日本企业对人才重要性的基本认识。
（二)附属团队—
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日本企业的组织特征；日本企业的组织特征是：“自下而上方式的或共识型的决定，重视和谐、责任和权限的范围不明确，以及以人为中心(欧、美企业以任务为中心——
作者注)的组织等”。
从日资企业管理中人才理念，组织特征，以及薪酬制度中，我们可得到以下三方面借鉴：
(一)人才理念借鉴
(二)团队借鉴
(三)薪酬制度借鉴
