一、神东公司煤质技术管理体系的实施（论文文献综述）
乔军强,周瑞通[1]（2021）在《神东煤炭质量管理模式研究与应用》文中研究表明在"双碳"大环境下,为应对神东公司薄煤层面逐年增加,原煤质量不断下滑,煤炭质量管理难度不断加大的煤炭质量管理困境,煤炭经销中心长期探索研究神东煤炭质量管理现状,逐步完善并形成了一套制度匹配、运行闭环、奖惩机制有效的煤炭质量管理模式。通过实施"生产前计划有预控,生产中管控有落实,生产后处理有提升,全过程信息有反馈"为特点的闭合煤质管理运行机制与"单元链"的现场管理与考核,充分应用了神东煤煤质的技术与管理优势,有效激发了各级员工的煤炭质量管理热情,排矸率逐年攀升,商品煤相对于原煤提质幅度不断增加,有力保障了企业经济效益稳步提升。
杨继元,姜水军,胡敏[2]（2021）在《提质增效的商品煤生产单元链管理模式研究》文中进行了进一步梳理为实现商品煤提质增效,神东煤炭集团积极探索煤质管理方法。以梳理商品煤生产单元链中煤质管理业务流程为基础,从神东集团煤质管理的组织机构入手,阐述了商品煤生产单元链管理模式。神东集团通过执行商品煤生产单元链管理、形成了自产煤生产、洗选加工、装车及外购煤收储、计量、发运全过程的煤质管理网络,为企业商品煤生产提质增效奠定了更加坚实的基础。
袁伟[3]（2020）在《三十五载责任如山 勇于担当初心不改》文中研究表明坚持把社会责任融入企业改革发展实践,融入企业发展战略实施,以担当责任增添发展动力,以高质量发展肩负责任使命,精心打造具有神东特色的责任品牌1985年,在陕北蒙南毛乌素沙漠边缘乌兰木伦河畔,伴随着党的改革开放历史性决策,我国能源战略重点西移,国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司应运而生。2011年神东原煤、商品煤产量双双突破2亿吨,建成国内首个2亿吨煤炭生产基地。2019年,神东累计产煤1.9亿吨,占全国煤炭总量的5%。
刘志芳[4]（2020）在《NY公司合同管理流程改进研究》文中指出NY公司从2012年正式运营以来,由最初的发展期已步入到企业的成长期,公司年销售收入也从亿元达到几十亿元。NY公司在快速发展的同时也逐渐暴露出一些与业务密切相关的已不能满足企业快速发展需要的内部问题,如合同管理流程问题。本文针对NY公司的实际情况,以解决NY公司合同管理流程中存在的问题为切入点对公司的合同管理流程进行改进,达到提高合同管理流程运行效率,提高公司利润增长,提升公司的行业竞争力的目标。以NY公司合同管理流程为研究案例运用相关的合同管理理论、流程再造理论及对标分析法、头脑风景法、ESIA分析法对合同管理流程进行改进研究。首先,基于研究背景和相关理论知识的深入学习与梳理,对NY公司的合同管理流程进行现状描述,就存在的问题分别进行了详细的分析并发现了合同管理流程设置不完整、合同管理流程执行不规范及合同管理流程实施效率低等关键问题。基次,分析和理论与合同管理流程有关的问题,并有针对性地改进NY公司的合同管理流程方案设计,共分为四个阶段设计,分别为合同准备阶段管理流程、合同签约阶段管理流程、合同履行阶段管理流程和合同存档阶段管理流程,每个阶段的流程要明确职责分工。在合同准备阶段中分析内部条件,增加了合同立项、合同招标流程,并对原有资格审核进行了完善,保障合同准备计划的完整性、动态性。在合同签约阶段中,完善了合同起草流程和合同审批流程执行规范,并通过信息平台提高合同审批效率。在合同履行阶段管理流程中,增设了合同变更和合同结算流程,对合同执行管理改进和加强并严格审查,实行反馈机制以确保合同的质量和进度按计划有效地执行。合同存档阶段的管理既对合同存档文件的规范管理提出具体要求,又增加了审计环节以把握控制合同归档后文档数据等资料齐全,方便查阅。最后,改进后的合同管理过程的实施仍然存在许多障碍,这就需要高层领导的不断支持,不断建立全面的合同管理绩效评估机制、人员培训体系、管理信息系统以及风险防控等措施作为保障。通过改进对提升工作效率,增加客户满意度、增强企业竞争力、扩大品牌效应起到了积极的作用。
王鹏涛[5]（2018）在《胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究》文中指出随着国家绿色环保发展理念的不断深入,煤炭提质增效已经成为生产企业必须面临的关键问题。对于煤炭开采企业来讲,如何加强煤质管理己经成为企业节约生产成本,增强企业绩效的关键所在。针对以上煤矿企业发展背景,本文以胡家河煤矿选煤厂为研究对象,结合在选煤环节中突出的工艺不灵活、不能适应客户需求和生产管理组织水平较低等问题进行分析,采用精益化管理理论对胡家河煤矿洗选环节煤质管理问题进行研究。首先,基于精益化管理理论对胡家河煤矿煤炭产品质量和煤炭洗选工艺流程进行分析,总结了胡家河煤矿选煤环节在生产流程、质量管理体系和设备管理三个方面存在的问题,提出胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系。其次,对胡家河煤矿选煤煤质管理中的库存管理、等待环节、化验环节和搬运环节中存在的问题进行分析发现,目前胡家河煤矿在煤炭洗选环节中还存在生产流程不合理导致浪费严重、质量管理体系落后以及设备维护不到位等问题。最后,针对上述问题,基于胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系构建了煤炭质量管理体系,构建全面的生产设备维护体系、完善精益化成本控制策略等煤质管理措施,从而实现了对胡家河煤矿洗选环节煤质的精益化管理,切实达到了提质增效的目标。本文对胡家河煤矿洗选环节煤质管理存在的问题进行了全面的梳理,利用精益化的理论提出了煤质管理的有效措施。对于改善胡家河煤矿洗选环节煤质管理提供了一定参考作用,同时也为其他煤炭生产企业完善其自身流程煤质管理提供了重要的参考价值。
常进[6]（2016）在《提高包神线运输能力对策研究》文中研究说明包神铁路是将煤炭资源从西部向东部运送中最重要一个环节,也是将鄂尔多斯市煤炭向外运输和出口的核心环节。本文在对包神铁路运输能力现状进行分析之后,认为包神铁路存在线路和集团两方面的问题,其中包神铁路线路问题主要分为两个方面:一是车辆组织问题,二是内部能力问题;包神铁路集团存在的问题有三个方面:一是内部组织管理不够完善,二是集团与社会自然环境外部环境不够和谐,三是缺乏科学合理的集团发展战略规划。针对包神铁路线路问题的车辆组织方面,论文提出了必须设立适当的中间站为越行站;在线路上应尽可能的多使用万吨车的开行形式;加强日常空车调配以及货源、货流、车流的组织和调度指挥工作;遵循先快后慢、先客后货和先高后底的总原则;合理安排开行列车避免运能被浪费。针对包神铁路线路问题的内部能力方面,论文提出,首先,要推行列车重载技术的应用,具体措施就是要加快发车频率、提高平均牵引总重及载重系数;其次,要通过匹配相应的重载运输组织形式、扩能改造、以及完善万吨列车编组形式来提高重载线路的运输能力;最后,要提高包神铁路线的运行设备能力。三方面合力推动解决包神铁路的内部能力不足的问题。针对包神铁路集团问题的内部组织管理方面,论文提出,要加强铁路信息硬件设备和信息软件的建设、运用多种途径加强铁路员工专业素质培训、科学运用运输组织方式来提高集团内部组织能力和水平。针对包神铁路集团问题的外部环境方面,论文通过PEST分析法提出,首先,要积极学习国家铁路相关政策,主动把握宏观经济形势;其次,要加强铁路周边自然环境建设,落实与周边居民的互动与合作;最后,要定期参观学习先进铁路企业管理技术,做好消化吸收再创新。针对包神铁路集团问题的发展战略方面,论文通过SWOT分析法提出,首先,通过保持规模优势,依托大型煤炭企业,加大国际线路建设来保证当前的优势—机会（SO）主体位置不容动摇;其次,通过实行人才发展战略,推进包神铁路集团的文化建设,将劣势—机会（WO）作为重点攻克的对象,将其争取发展成优势点;最后,通过加强市场调研,始终关注煤炭市场及铁路运输市场变化,将劣势—威胁（WT）作为需要长期进行关注和改进的着眼点。
谢文娟[7]（2015）在《煤炭企业煤质管理中存在的问题及对策》文中研究指明煤质管理是煤炭企业管理的重点,是煤炭企业应对当前煤炭疲软形势和日趋激烈竞争的重要手段。本文分析了煤质管理源头管控差、煤质管理水平低下和煤质管理体系不完善等方面存在的常见问题,以此为基础,提出了有针对性的煤质管理举措。
张引刚[8]（2014）在《煤炭企业营销风险预警管理研究》文中研究说明本文以营销理论、风险理论、营销风险理论、营销预警理论等为基础，采用定性分析与定量研究相结合以及主成分分析法、层次分析法、模糊综合评价等研究方法，对我国煤炭企业营销风险预警管理进行深入研究。在全面分析煤炭企业营销风险源的前提下，对煤炭企业营销风险的内涵和形成机理予以系统性的诠释和研究。围绕构建煤炭企业营销风险预警管理体系，在应用PCA主成分分析法构建了煤炭企业营销风险预警评价指标体系的基础上，构建A-FA煤炭企业营销风险预警综合评价模型。最后，将此方法应用到山西煤销集团进行实例研究，构建了山西煤销集团煤炭营销风险预警管理IT系统。
王晓[9]（2014）在《陕西神东煤炭集团薪酬体系方案的改进与完善》文中提出国有企业薪酬分配制度经历了多年的改革,取得了一定进展。但是,随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,尤其是目前煤炭能源企业的效益日渐下滑,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也逐步暴露出来。因此,建立适应市场经济要求的薪酬管理制度,是企业薪酬制度改革必然的发展趋势。通过对这样一家具有很强代表性的大型煤炭能源企业薪酬制度的追踪研究,以及国内外相关资料的搜集分析,可以对国内外具有代表性的煤炭能源企业薪酬制度做一个全面的分析,研究大型企业在改革薪酬体系时所采用的方式方法,采纳的衡量评估指标,综合掌握企业的薪酬管理、薪酬制度相关内容,最终对神东煤炭集团的薪酬体系方案提出合理化建议及优化,也能够为国内其他煤炭企业未来的薪酬改革提供参考意见。本文以陕西神东煤炭集团薪酬制度改革为研究背景,理论引申,首先介绍了企业薪酬体系的基本概念、组成元素、基本原则、影响因素、主要指标以及发展趋势,然后通过对陕西神东煤炭集团企业薪酬制度的介绍及调查分析,引出该公司现有薪酬体系存在的问题,提出了对该公司薪酬制度改进完善的必要性。再从明确神东煤炭集团薪酬改革目标、开展岗位梳理、设置评价指标、进行岗位价值评估等方面对神东煤炭集团开展薪酬体系的改进完善,重点从薪酬体系改进的核心环节——岗位价值评估的过程与采用的方法以及根据岗位价值评估、专业技能、技术职称、学历和历史贡献等因素对企业薪酬体系进行改进与完善。
温贺兴[10]（2013）在《全面质量管理在煤质管理中的应用》文中研究指明随着煤炭企业的不断发展,行业技术不断完善,对煤质的管理也越来越严格。运用全面质量管理理论,对煤质管理存在的问题,从源头抓起,取煤层样化验,建立煤质管理体系,根据售后反馈信息对管理进行改进,极大地提升了煤质管理水平,有效地提高了煤炭质量,增加了企业的经济效益,提升企业的竞争力。
二、神东公司煤质技术管理体系的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、神东公司煤质技术管理体系的实施（论文提纲范文）
（1）神东煤炭质量管理模式研究与应用（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 神东煤炭质量管理的背景 |
| 2 煤炭质量管理模式 |
| 2.1 建立健全组织机构与制度 |
| 2.2 不断创新煤质管控运行机制 |
| 2.2.1 突出市场导向，生产前计划有预控 |
| 2.2.2 突出实效性，生产中管控有落实 |
| 1)量化考核，责任到人 |
| 2)建立快速响应机制，联动解决问题 |
| 3)多形式检查，保障措施落地 |
| 2.2.3 突出持续改进，生产后的处理有提升 |
| 2.2.4 突出及时性，全过程信息有反馈 |
| 3 神东煤炭质量管理模式应用效果 |
| 4 结 语 |
（2）提质增效的商品煤生产单元链管理模式研究（论文提纲范文）
| 1 单元链管理流程分析 |
| 2 建立完善的煤质管理组织 |
| 3 执行商品煤生产单元链管理 |
| 3.1 单元环节的责任 |
| 3.2 流程化闭合管理模式 |
| 4 多措并举实现品种煤增产增效、外购煤煤源稳定 |
| 4.1 品种煤增产增效的措施 |
| 4.2 加强协调组织，稳定外购煤煤源 |
| 5 结 语 |
（3）三十五载责任如山 勇于担当初心不改（论文提纲范文）
| 一、坚定不移坚持安全发展第一，坚决保障员工生命安全和身体健康 |
| 二、全力以赴保障煤炭供应，坚决保障国家能源安全 |
| 三、始终坚持创新发展，抢占世界煤炭技术高地 |
| 四、坚持绿色发展，努力打造美丽矿区“神东样板” |
| 五、坚持以人民为中心，共享企业发展成果 |
（4）NY公司合同管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 合同管理内涵和外延 |
| 2.1.1 合同管理的内涵 |
| 2.1.2 合同管理的外延 |
| 2.2 BPR理论背景和动机 |
| 2.2.1 BPR理论背景 |
| 2.2.2 BPR理论动机 |
| 2.3 BPR工作程序 |
| 2.4 BPR基本方法 |
| 第三章 NY公司合同管理流程现状及存在问题 |
| 3.1 NY公司基本情况 |
| 3.2 NY公司合同管理现状 |
| 3.2.1 NY公司合同管理发展阶段 |
| 3.2.2 NY公司合同管理基本流程 |
| 3.3 NY公司合同管理流程基本过程分析 |
| 3.4 NY公司合同管理流程存在的基本问题 |
| 第四章 NY公司合同管理流程改进方案设计 |
| 4.1 NY公司合同管理流程改进目标与步骤原则 |
| 4.1.1 NY公司合同管理流程改进目标 |
| 4.1.2 NY公司合同管理流程改进步骤原则 |
| 4.2 NY公司合同管理流程改进总体框架 |
| 4.3 NY公司合同准备阶段的管理流程设计 |
| 4.4 合同签约阶段的管理流程设计 |
| 4.5 合同执行阶段的管理流程设计 |
| 4.6 合同结束阶段管理流程设计 |
| 第五章 NY公司合同管理流程改进方案实施及对策 |
| 5.1 NY公司合同管理流程改进方案实施步骤 |
| 5.2 NY公司合同管理流程改进方案实施对策 |
| 5.2.1 组织体系及部门结构的调整 |
| 5.2.2 相关制度建设和完善 |
| 5.2.3 合同管理风险控制的完善 |
| 5.2.4 合同管理信息库建设 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 精益化管理理论 |
| 2.1 精益生产的概念及原则 |
| 2.2 精益生产管理中的七大浪费 |
| 2.3 精益管理两大支柱 |
| 2.4 精益管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 胡家河煤矿选煤生产管理现状分析 |
| 3.1 胡家河煤矿选煤概况及组织结构 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 胡家河煤矿煤层概况 |
| 3.2 胡家河煤矿煤炭质量概况 |
| 3.3 胡家河煤矿煤炭洗选工艺流程 |
| 3.3.1 胡家河煤矿煤质影响分析 |
| 3.3.2 煤炭主要经济指标及用途 |
| 3.4 胡家河煤矿选煤煤质管理的现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 胡家河煤矿选煤煤质管理存在的问题分析 |
| 4.1 胡家河煤矿选煤生产流程中存在的问题分析 |
| 4.1.1 库存管理存在的问题分析 |
| 4.1.2 等待环节存在的问题分析 |
| 4.1.3 过量生产问题分析 |
| 4.1.4 化验环节存在的问题分析 |
| 4.1.5 搬运环节存在的问题分析 |
| 4.2 胡家河煤矿煤质管理体系中存在的问题分析 |
| 4.2.1 质量管理方式落后 |
| 4.2.2 主管人员经验不足 |
| 4.2.3 宣传培训力度不够,监督管理不力 |
| 4.3 胡家河煤矿选煤设备管理中存在的问题分析 |
| 4.3.1 设备预防修理执行不到位 |
| 4.3.2 缺乏设备可靠性检验 |
| 4.3.3 管理体系不完善,缺乏信息共享 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系的构建 |
| 5.1 精益化管理体系的构建总体思路 |
| 5.2 自动补水及除尘系统的工艺优化 |
| 5.2.1 洗选自动补水系统的工艺优化 |
| 5.2.2 生产车间除尘系统的优化 |
| 5.3 推行全面煤炭质量管理体系 |
| 5.3.1 质量方针与质量目标的构建 |
| 5.3.2 质量管理组织体系与管理职责 |
| 5.3.3 全过程质量管理具体措施 |
| 5.4 构建全面生产设备维护体系 |
| 5.4.1 全面生产维护体系构建 |
| 5.4.2 全面生产维护(TPM)活动实施过程 |
| 5.4.3 完善设备维护流程规划 |
| 5.4.4 优化设备故障处理管理 |
| 5.4.5 设备点检管理 |
| 5.5 精益化成本控制策略 |
| 5.5.1 电能消耗控制 |
| 5.5.2 介质消耗控制 |
| 5.5.3 材料成本控制 |
| 5.5.4 用水消耗控制 |
| 5.5.5 大型机电设备故障成本控制 |
| 5.6 经济效益 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）提高包神线运输能力对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 包神铁路煤炭运输背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 铁路运输能力研究综述 |
| 1.2.1 铁路运输能力基本概念 |
| 1.2.2 铁路通过能力和输送能力 |
| 1.2.3 铁路运输能力研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 包神铁路集团及包神铁路概况 |
| 2.1 包神铁路集团简介 |
| 2.2 包神铁路概况 |
| 2.2.1 线路概况 |
| 2.2.2 车站与站场概况 |
| 2.2.3 主要技术设备和技术标准 |
| 3 包神铁路运输能力现状及存在问题 |
| 3.1 包神铁路运输量与发展趋势 |
| 3.1.1 包神铁路线路运量现状 |
| 3.1.2 客货列车对数与能力 |
| 3.1.3 全线运量的发展趋势 |
| 3.2 包神铁路线路存在问题 |
| 3.2.1 车辆组织存在问题分析 |
| 3.2.2 线路固有的内部能力问题分析 |
| 3.3 包神铁路集团存在问题 |
| 3.3.1 包神铁路集团内部组织管理问题 |
| 3.3.2 包神铁路集团外部环境问题 |
| 3.3.3 包神铁路集团发展战略问题 |
| 4 提高包神铁路运输能力的措施 |
| 4.1 针对包神铁路线路存在问题采取的措施 |
| 4.1.1 优化重载运输组织方案 |
| 4.1.2 改进包神铁路线路内部能力 |
| 4.2 针对包神铁路集团存在问题采取的措施 |
| 4.2.1 包神铁路集团内部管理措施研究 |
| 4.2.2 基于PEST方法的集团外部环境分析及措施研究 |
| 4.2.3 基于SWOT方法的集团发展战略分析及措施研究 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）煤炭企业煤质管理中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、煤质管理存在的常见问题 |
| (一) 煤质管理源头管控力不足 |
| (二) 煤质管理水平有待提高 |
| (三) 缺乏科学合理的煤质管理体系 |
| 二、提高煤质管理工作的对策 |
| (一) 建立健全煤质管理体系, 强化煤质管理工作 |
| (二) 加强煤质源头管控和过程监控 |
| (三) 加强煤质管理考核和信息化 |
| (四) 加强煤质检验工作 |
| 三、结语 |
（8）煤炭企业营销风险预警管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| Detailed Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 现有研究存在的不足 |
| 1.4 本文研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文研究的技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 煤炭企业营销风险源及风险形成机理研究 |
| 2.1 煤炭企业宏观营销环境风险 |
| 2.1.1 政治法律风险 |
| 2.1.2 经济环境风险 |
| 2.1.3 科技环境风险 |
| 2.1.4 自然环境风险 |
| 2.2 煤炭企业微观营销环境风险 |
| 2.2.1 竞争对手风险 |
| 2.2.2 供应商风险 |
| 2.2.3 物流风险 |
| 2.2.4 客户风险 |
| 2.3 煤炭企业市场需求变异风险 |
| 2.3.1 电力行业煤炭需求变异风险 |
| 2.3.2 冶行业煤炭需求变异风险 |
| 2.3.3 工行业煤炭需求变异风险 |
| 2.3.4 建材行业煤炭需求变异风险 |
| 2.4 煤炭企业营销战略策划风险 |
| 2.4.1 市场细分风险 |
| 2.4.2 目标市场选择风险 |
| 2.4.3 市场定位风险 |
| 2.5 煤炭企业营销组合策略风险 |
| 2.5.1 煤炭品风险 |
| 2.5.2 煤炭价格风险 |
| 2.5.3 煤炭渠道风险 |
| 2.5.4 煤炭促销风险 |
| 2.6 煤炭营销组织管理风险 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 煤炭企业营销风险预警评价指标体系研究 |
| 3.1 煤炭企业营销风险预警管理体系 |
| 3.2 营销风险预警评价指标体系的初步构建 |
| 3.3 营销风险预警评价指标的精选 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 煤炭企业营销风险预警评价模型构建 |
| 4.1 营销风险评价指标权重的确定-AHP 方法 |
| 4.2 营销风险预警管理综合评价系统-FA 模型 |
| 4.2.1 多级模糊综合评价法 FA 本原理 |
| 4.2.2 营销风险预警管理运行状态 |
| 4.3 营销风险预警管理预控对策 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 山西煤销集团营销风险预警管理实例研究 |
| 5.1 山西煤销集团煤炭营销概况 |
| 5.1.1 山西煤销集团概况 |
| 5.1.2 山西煤销集团贸易物流概况 |
| 5.2 山西煤销集团营销风险预警管理 |
| 5.2.1 山西煤销集团营销风险因素识别 |
| 5.2.2 山西煤销集团营销风险指标权重判别 |
| 5.2.3 山西煤销集团营销风险多级模糊综合评价 |
| 5.3 山西煤销集团营销风险预控策略 |
| 5.3.1 山西煤销集团宏观营销环境风险预控策略 |
| 5.3.2 山西煤销集团供应商风险预控策略 |
| 5.3.3 山西煤销集团客户风险预控策略 |
| 5.3.4 山西煤销集团竞争风险预控策略 |
| 5.3.5 山西煤销集团营销战略策风险预控策略 |
| 5.3.6 山西煤销集团品风险预控策略 |
| 5.3.7 山西煤销集团物流风险预控策略 |
| 5.3.8 山西煤销集团营销组织管理风险预控策略 |
| 5.4 山西煤销集团营销风险预警管理 IT 系统构建 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 附表及附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在学期间参加的科研项目和发表的学术论文 |
（9）陕西神东煤炭集团薪酬体系方案的改进与完善（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外薪酬体系研究现状 |
| 1.3 研究方法、内容及总体框架 |
| 第二章 薪酬体系的理论基础 |
| 2.1 薪酬的概念 |
| 2.2 薪酬体系的构成与内容 |
| 2.3 主要薪酬理论概述 |
| 第三章 陕西神东煤炭集团薪酬体系现状与问题 |
| 3.1 陕西神东煤炭集团概况 |
| 3.2 陕西神东煤炭集团薪酬体系简介 |
| 3.3 集团整合对现有薪酬体系的影响 |
| 3.4 陕西神东煤炭集团调查结果分析 |
| 3.5 集团现行薪酬体系存在的问题 |
| 第四章 陕西神东煤炭集团薪酬体系的改进与完善 |
| 4.1 明确薪酬改进与完善的目标 |
| 4.2 对岗位价值重新进行评估 |
| 4.3 薪酬体系中其他问题的改进与完善 |
| 第五章 总结与建议 |
| 5.1 对本次薪酬体系方案改进与完善的总结 |
| 5.2 对本次神东煤炭集团薪酬体系改进优化的说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 个人简介 |
（10）全面质量管理在煤质管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 全面质量管理 |
| 2 取样及确定煤质指标 |
| 3 煤质管理 |
| 4 效果 |
四、神东公司煤质技术管理体系的实施（论文参考文献）
- [1]神东煤炭质量管理模式研究与应用[J]. 乔军强,周瑞通. 洁净煤技术, 2021(S1)
- [2]提质增效的商品煤生产单元链管理模式研究[J]. 杨继元,姜水军,胡敏. 煤炭加工与综合利用, 2021(08)
- [3]三十五载责任如山 勇于担当初心不改[J]. 袁伟. 中国煤炭工业, 2020(10)
- [4]NY公司合同管理流程改进研究[D]. 刘志芳. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究[D]. 王鹏涛. 西安科技大学, 2018(01)
- [6]提高包神线运输能力对策研究[D]. 常进. 兰州交通大学, 2016(04)
- [7]煤炭企业煤质管理中存在的问题及对策[J]. 谢文娟. 内蒙古煤炭经济, 2015(02)
- [8]煤炭企业营销风险预警管理研究[D]. 张引刚. 中国矿业大学（北京）, 2014(01)
- [9]陕西神东煤炭集团薪酬体系方案的改进与完善[D]. 王晓. 宁夏大学, 2014(08)
- [10]全面质量管理在煤质管理中的应用[J]. 温贺兴. 现代矿业, 2013(10)