问：新员工培训效果评估调查表--部门主管填写
- 答：培训课程（公司内-外）、培训老咐慎师、培数镇训时衡毕敬间、学员签字、培训后学员感想等等，每月可根据公司实际需要按排适当的培训
- 答：培训时间、期限、内容（喊誉搭针对岗位）、如果有测试的话附上成郑拿绩，学员姓名、虚空专业，主管的培训评价（就是学习效果，达到什么目的）、签字。
基本上一张A4纸搞定。
问：“管培生”的意义是什么？是否值得放手一搏？
- 答：管培生就是企业自己培养的念脊亮中高层管理人才，这样可以让他们更加了解公司，避野宽免眼高仔宽手低，也会使得他们对公司更有归属感。值得放手一搏，不过你得确定你有能力。
- 答：就是让你提前接触一下管理的岗位，我觉得可以放手一搏，一般管培生就是会得到很好的教导。
- 答：其实就是进镇谨锋行管理培训的人。当然是值得的，因为这样晌纤的人他们的发展前途是要好很多御晌的，而且也确实是很轻松的行业。
问：管培生，都有哪些利与弊？
- 答：最初的是出现在一些跨国企业，并不像现在这样多样复杂。其培养计划的目标是为企业“培养未来的领导者”。虽然如今的管培生项目门槛低了很多，但还是意味着要把这群人培养成管理层。也正是因为如此，管培生意味着比普通岗位更大的发展空间，更快的上升路径，更高的薪资待遇。
我国每年都有很多大学毕业生，但具有高层次管理潜力的大学生通常只占学生总数的千分之一左右。管培生项目体现了它的价值。实习生也相当于一种人才吸引制度，有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，因为候选人的机会很多，比如大范围的轮岗有助于开阔眼界，结识高管扩大人脉。其次丰富的训练可以快速提升自身价值喊纤灶。通过这个人才吸引体系，可以吸引一批有潜力的大学生到公司，帮助他们成为最好的领导者，让公司保持持久的竞争优势。
另一方面在招聘管理人才时，企业虽然希望成为管理人才，但也要知道企业的基本任务。所以企业设立管培生项目，招聘有的年轻员工，轮岗向基层业务部门学习，这是管培生项目最大的特点之一。然后，我们将员工最终适合哪个部门，即财务部、市场部，还是新政部、。最后经过一些综合考虑，适合该部门在该部门进一步培训，保留为管理候选人。
但目前很多企业不成熟，在日常工作或培训过程中缺乏完善的机制，往往会让自信的毕业生开始质疑、失望甚至愤然离职。在求职竖烂中，我们通常会根据自己郑扮的专业、专业领域、性格特点和爱好来决定自己的工作意向。如果一个腼腆内向的管培生，迎来了市场部不断扩大的职位会发生什么？每个职业都有一个适合的人，这就是我们通常所说的“他就是吃这碗饭”。做一份自己不喜欢也不擅长的工作，会对职业发展和个人心理产生不好的影响。况且轮换时间也不短，很容易因为坚持不下去而半途而废。 - 答：利：有前辈教导；晋升有望；工资比胡卖较高。弊：很多管培生都是噱头，其实真正的工作是销售；基层岗位工作太久，很衫做咐难坚持；考或纯核要求严格，工作压力大。
- 答：做管培生的优点有：能够大范围的轮岗有助于开阔眼界，结识高管扩大人脉，迅速的提升自我价值，成为公司的管理候选人；弊端市场上存在的很多企业不成熟，对于管培生的培训扰州缺培没乏完善的管理制度，难以按照预期的发展缓中蔽。
- 答：利的方面判念是管掘档困培生的发展空间比较大，上升路径比较近，薪资非常高，而且蠢举有能力，非常有优势，弊端是思想太禁锢，没有自己的思维。
