问：国有企业如何做好混合所有制改革？
- 答：对于混合所有制改革的实现方谈渗式，自己在中大咨询官网上看到他们的产品介绍，主要存在改制重组、上市、员工持股、产权改革、引入战略投资者这五种方式：
一是改制重组。通过业务、资产及债务等要素的重新组合，优化业务和资源配置、减轻包袱、提供国企竞争力
二是整体或核心资产上市。鉴于资本市场对财务等方面的要求，推动企业改革。
三是员工持股。员工持股是备受关注的混合所有制实现形式。
四是引进基金进行产权制度改革。设立 引导基金，用有限的资金作为杠杆，来吸引更多的社会资本投资国有企业混合所有制改革或者进入新兴战略产业，促进产业升级。
五是引入战略投资者。战略投资者能够在商业、市场方面提供参考，在资哗枣金、管理、资本市场等方面提供资源，协助企业创造更大价值。
混合所有制五种实现非按时常常组合使用，在企业不同的发展阶段可以不同的侧重。对于限于困境的企业，通常采取重组改革的方式；在引入战略乱侍拆投资者的同事，通常推行员工持股计划，并且最终实现上市。
问：如何有效深化国有企业混合所有制改革？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为国有企业应该明确自身的实际情况，从实际出发，分析缘由，在此基础上确保后续实施计划的正常实施，为达到预期目的，制定深化国有企业混合所有制几点措施，主要包括：????
一是优化改革环境。进一步优化国有企业改革环境，要求 适当委托权限，减少对国有企业的干扰，为混合所有制改革创造相对缓和的环境。对于经济转型时期的国有企业，各级扰颂仿 应完全发挥市场作用，尽力防止市场和企业置缓纤换现象，实施合理化治理，简政放权，激发企业的内生动力，使国有企业能够与其他主体平等协商。
二是去行政化。在混合所有制建设中，国有企业可以利用独立自由的企业地位，按照市场制定的行业规范与其他经济构成部分进樱肢行谈判，签订合同，避免行政制度的过度干涉，形成不妨碍上述过程的新混合企业。要想达到这种预期，不仅要废除国有企业和经营者的行政机制，遵守平等的基本原则，不要只靠行政水平来压制另一方，是要从创造自发平等的合作氛围开始。同时，在建立所有权结构时，国有企业的所需要扮演的角色是不用去过度进行主导和控制，应该遵循“独立合理，妥善管理'的原则，激发自营商、私人资本、外资的主动参与意愿，促进国家混合所有制企业的全面改革。
三是通过多元化投资主体来重组整合产权。第一，对国有企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。第二，着力培养长期投资需求机构投资者，积极培养机构投资者，扩大企业资本流入，整合企业资本结构，实现投资企业的多样化。同时，积极探索混合所有权企业经理和员工持股的有效渠道和方法，促进混合所有权国有企业的改革。
问：管理咨询公司如何帮助企业实施混合所有制改革？
- 答：据悉中大咨询是有咨询业务解读混合所有制改革的，在官网查了一下大概分为以下几点：
1.趋势解读
解读国有企业改革文件，跟踪中央和地方推进国有企业混合所有制改革的进展情况，明确混合所有制改革的趋势、目标和关键要求，为企业实施混合所有制改革做好前期调研。
2.战略梳理
从企业战略发展出发，明确混合所有制改革的战略目标，充分利用混合所有制改革，盘活企业机制体制，引入共同合作的战略合作方，实现资本、技术、管理机制等合理配置，激发企业发展活力。
3.混改主体筛选
从企业业务战略性成长性、企业未来上市可能性、改革对员圆和工积极性的调动情况、企业改革是否符合政策要求等方面筛选实施混合所有制改革的主体。
4.战投选择
从“硬实力”和“软认同”两个主要方面选择混合所有制改革的战略投资者，以构建利益共同体为目的，重锋腔虚点选择战略、文化和价值观念契合程度高的合作伙伴，形成协同性高、稳定性强的战略联盟，凝心聚力共同推动企业发展。
5.混改规划
基于企业业务战略导向制定混改实施方案，明确战略投资者选择标准，设计股权分配方案，有序推进员工持股，并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。
6.配套保障
从公司治理、合作整合、混改评估三大方面提银燃出混合所有制改革配套保障措施，促进混改企业持续健康发展式。
