问：谁有关于“新生代员工或者人力资管理”的外文文献啊？
- 答：我处禁止上传文件，相关PDF外文文献有，没那么多，不知是否满足近几年的要求，翻译没有，翻译得靠你自己，希望能满足你的需要，能帮到你，多多给点悬赏分吧，急用的话请多选赏点分吧，这样更多的知友才会及时帮到你，我找到也是很花时间的，如果需要请直接百度 私信 或者 Hi 中留言贴出你在 百度知道的问题链接地址 及 邮箱地址
- 答：文献的年份有要求吗？
- 答：“新生代员工或者人力资管理”的外文文献,只要原文?
问：如何有效激励新生代员工
- 答：激励员工其实有很多方法，比如奖励机制，多劳多得，比绩效，老板以诚带员工，让员工没有家庭等后顾之忧了，员工自然就会努力工作，可以学习下海底捞的员工管理激励制度
- 答：激烈员工物质和心理都需要的，现状的90后很有想法的一代，激励机制的执行也很重要，只说不做是万万行不通的。
- 答：首先要学习下马斯洛需求层次理论, 了解企业资源(薪资水平/福利待遇等)以及市场上整体的就业形势, 福利水平等信息.
其次, 不需要将新生代员工作为一个特殊人群对待, 应该多想想, 作为新员工, 他们缺少什么, 需要什么样的工作环境, 企业需要他们做什么, 他们的优势在哪里, 弱点是什么, 作个SWOT.
一般来说, 做完这两项调查分析, 激励措施大体也就成形了.
再确认下各措施责任人或部门, 以及完成时间及目标要求, 激励方案就完成了. - 答：如果把企业比作一台高效运作的机器，那么每位员工都是这台机器的“零部件”，如何激活组织的“零部件”，释放员工的活力，在本节课您可以找到答案。
问：互联网时代，企业该如何激励新生代员工？
- 答：对于他们来说最具有吸引和保留的莫过于帮助他们实现他们的梦想、想法。其次是可能有一点点吸引力是让他们对他们的价值观的引导以及在公司的认可。因此，如何让员工快乐工作就显得尤为重要。
80、90后分享以及表现的欲望非常强，如果有这样的管理工具来创造给他们，让他们的优秀一目了然，他们工作的活力一定会释放出来。通过评选的达人，公司还可以根据自身情况发放相应的激励奖金，精神上的激励和物质上的激励合二为一，企业的绩效就会加倍递增。
问：在创新革命时代，作为领导者该如何激励新生代员工？
- 答：我们尽量要避免让员工整天加班，，在上班时间内就尽量能够把所有的工作都做完，同时在员工工作时我们能够尽量调动员工的积极性，休息之余也可以做一些丰富有意思的小游戏来放松身心，对于表现比较友好的员工，我们也可以进行表扬和奖励。
- 答：首先领导应该满足他们的精神需求，实现自我价值，而且要下放权力，这样的话能够比激励更加有效，通过企业文化对员工进行事先激励或赋能。
- 答：可以用一些奖金来激励员工的，不同的阶段有不同的奖励，这样员工会非常的内卷，非常拼命的工作的。
问：新生代员工激励方面存在哪些问题
- 答：要考虑激励问题之前先考虑新生代员工的特点，个人认为有以下几点：
1、对精神感受的要求更大于物质要求;
2、追求工作上的平等对待，而不是资格与权威;
3、讲求个性张扬与独立自由，想法天马行空，不喜欢墨守成规，不喜欢受到太多的约束;
4、十分渴望得到他人的理解和肯定。
所以考虑这些新生代员工的激励，一般可能会有这些问题：
1、管理制度一味追求惩罚而轻奖励;
2、管理人员思想上的落后，仍以老一套的自恃领导尊严与权威管理新生代员工，而且对待新生代员工的张扬想法与作风不能理解甚至打压;
3、不能及时、当面地予以工作肯定;
4、工作模式缺乏自由发展的空间。
