一、大型施工企业区域经营管理模式探讨（论文文献综述）
孟瑜[1]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中指出煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
焦蕊[2]（2021）在《中铁C公司财务共享中心绩效评价研究》文中认为我国在逐步迈入共享社会的同时,企业财务管理理念的更新也紧跟时代的步伐,将财务共享的先进理念引入企业管理模式,其与传统意义上的财务管理有着本质的区别,集中核算的特性将改变以往财务链繁杂的问题。通过规范化的业务处理流程,提高财务工作的效率并降低经营管理成本,在实现企业内部财务工作数字化的转型的同时,带来前所未有的发展机遇。面对新的发展机遇和复杂的发展环境,各大企业集团迫切需要建立一套适合自身发展特点的绩效评价体系,不断优化其服务管理水平,将自身价值发挥到最佳水平。中铁C公司作为我国典型的建筑施工企业,具有业务范围跨度广、财务管理难度大的特点,积极拓展业务、顺利实现转型与变革、提高行业竞争优势成为了该企业新的发展目标,为发展成为一个具有行业影响力的企业集团,其财务共享中心的建立将实现由传统财务管理模式向企业整体战略规划的转移。因此,对绩效评价体系进行深入研究已经成为中铁C公司财务共享中心良好运营的迫切需要。本文选取中铁C公司作为研究对象,从“发现问题—分析问题—解决问题”这个思路出发,对财务共享中心绩效评价体系进行深入研究。首先,通过整理国内外有关财务共享服务模式和绩效评价的相关概念,以此作为理论研究基础;其次,对中铁C公司财务共享中心的实际情况和绩效评价现状进行分析,通过进入该公司进行实地调研并有针对性地展开问卷调查,发现当前中铁C公司财务共享中心绩效评价体系存在的问题;再次,融入平衡计分卡的管理工具,选取能够突出该公司财务共享中心绩效评价特点的15个指标,构建出评价模型,引入层次分析法和模糊综合评价法得出其最终评价结果;最后,为保障建立的绩效评价体系能够有效实行,提出具体的配套措施及改进建议。通过本文的研究,希望能够为中铁C公司财务共享中心的优化与长远发展提供进一步的建议,从而帮助其更好地服务于企业的战略目标,也为其他同类型企业在进行财务共享模式的发展道路中起到一定的借鉴作用。
刘琨[3]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中研究说明基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
张翀[4]（2021）在《Z公司竞争战略研究》文中研究说明随着我国经济的巨大发展,建筑行业面临新的机遇,但同时国有建筑企业也面临更大的竞争压力。市场地位和优势逐渐消失。Z公司属于国有大型建筑施工企业,经过二十多年的高速发展,在企业管理方面,开始难以面对外部环境的变化,思维固化、效率低下成为了企业持续发展的制约因素,直接影响到Z公司在建筑市场的竞争力。因此,本文以Z公司为研究对象,以企业竞争战略为研究目标,结合相关理论文献和企业实际,对该企业的竞争战略进行深入研究,制定出适合Z公司今后的竞争战略,解决目前所面临的困境。本文通过对Z公司外部环境进行PEST分析,对企业外部宏观政策、经济走势、社会环境变化和技术因素影响进行分析,通过波特五力分析对竞争环境进行分析,梳理了企业在外部环境中存在的机会和威胁因素。同时对Z公司的能力、资源、市场进行内部环境分析,得出了企业内部存在的优势和劣势。利用SWOT、QSPM进行战略分析和评价,最终选择以WT防御型战略为Z公司最优战略,WO扭转型战略为备选战略,同时制定了成本领先战略为Z公司主要竞争战略。根据战略的选择制定企业的战略目标,并制定适合Z公司的战略实施方案,同时制定优化资源保障、强化施工过程精细化管理、强化分供资源成本控制、提高营销质量的战略实施保障措施。本文研究目的是制定企业竞争战略,提高企业竞争力。根据论文研究的成果,为其他建筑施工企业存在的类似相关问题的案例,也整理出可借鉴的经验,希望能将更好地指导和实践建筑企业管理。
胡靖宇[5]（2021）在《M工程公司发展战略研究》文中研究说明M工程公司作为C集团公司旗下二级公司F在孟加拉国注册的全资子公司,其发展规划在一定程度上代表了集团在孟加拉国的实体化发展思路,制定并落实好公司发展战略意义重大而深远,既可以为自身发展明确方向,又可以为其他区域发展提供可借鉴的经验。本文应用PEST模型和波特五力模型,分别进行外部环境分析和行业发展态势分析,对内部环境分析从资源和能力两方面进行,共梳理出影响公司发展的40条关键因素,采用德尔菲法分别对40条关键因素予以权重赋值,并召集16名与公司业务有直接关系的人员进行因素评分。结果为,外部关键因素的总加权分数为2.957分,在把握外部环境带来的机会和应对外部环境带来的威胁方面具备超过平均水平的能力;内部关键因素的总加权分数为3.691分,内部状况处于强势。在环境分析的基础上,通过SWOT矩阵制定备选战略组合,共得出四种战略组合,包括增长型战略、扭转型战略、专业化战略和防御性战略。定量战略分析矩阵QSPM对不同的战略组合进行评价分析,最终得出专业化战略是现阶段公司的优选战略,即公司应通过自身水工方面的核心竞争力来抵御外部环境带来的威胁,逐步扩大经营的专业领域来不断完善自身的综合水平,而在扩大经营的专业领域方面应尽量以中资企业投资类项目为前期主要经营目标,这样将会减少因自身的劣势因素带来的风险,提升公司的整体经营竞争力,实现公司的全面发展。根据分析结论,制定了公司愿景、使命和战略目标,以及战略实施和控制计划。根据目标和计划,结合中央企业的特点和属地化管理的要点,从组织架构、管理制度、人力资源、风险控制和文化建设几个方面制定了战略支撑体系,为战略规划的实施提供基础保障。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
彭伟[7]（2021）在《大型施工企业参与PPP项目可持续性研究》文中进行了进一步梳理自从2014年我国大力推广PPP模式以来,整体发展比较快,也得到了一些应用,但是在这样的发展速度下存在着泛化滥用PPP等混乱现象,使地方政府债务风险变得更隐蔽且有所增加趋势。同时,2017年下半年以来,有关PPP的纲领性文件被国家主要金融管理部门集中发布,努力再规范其项目运作。对PPP工程项目进行可持续性评价,可以发现其中出现的风险和问题,保证项目可以最大化地实现预先制定的社会和经济效益目标,提高整个PPP项目的决策管理水平和投资收益水平。本文将大型施工企业参与PPP项目可持续性评价研究作为主要研究对象,通过分析相关文献资料和项目实例将大型施工企业可持续发展融合在一起,再对其参与的PPP项目进行可持续性分析和评价,达到研究PPP项目的各项能力,促进其发展的目的。本文共六章。首先,阐述了大型施工企业参与PPP项目可持续性研究的研究背景和研究意义。并结合各国的记录,阐明了本文的主要论述想法及观点,最后指明了新思路及有待改进之处。其次,对大体量施工企业的可持续性研究进行相关的观念想法说明。先是对大型施工企业进行界定,而后对PPP项目进行阐述,最后对大型施工企业参与PPP项目的模式和投资回报方式进行对比。然后,进行了因素分析。针对大型施工企业参与PPP项目的实际现状进行分析,从必要性方面、PPP项目的选择以及SWOT分析来综合性的对相关因素进行分析。接着,进行了可持续度评价。对于大型施工企业参与PPP项目的可持续性评价,主要是在PPP项目前景、PPP项目参与能力、PPP项目社会影响三个主要方面进行评价,而且分了多个指标,进行定量分析。最后,以实际案例对PPP项目的可持续性进行分析,并且总结整个案例,并根据全文主旨提出建议措施。通过以上研究,本文希望可以对其他大型施工企业参与PPP项目提供参考,以使得整个PPP模式可以在建筑行业发展得越来越好。
蔡素怡[8]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中认为从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
张贤臣[9]（2020）在《A建筑公司市场营销策略优化研究》文中认为党的十九大以来,国家进入高质量发展新时代,全新的发展环境给建筑业带来了深刻影响。高质量发展驱动新需求,建筑业细分市场不断分化升级,从满足低端需要向满足中端高端需要转变。建筑业供给侧呈现众多新趋势,新基建作为新结构性力量出现,建筑企业要在构建产业新生态中实现新旧动能转换。粤港澳大湾区、雄安新区、深圳先行示范区等区域发展战略频出,对建筑业区域市场布局提出新要求。面对市场的深刻调整,为了在激烈竞争中抢占市场份额,分析市场营销环境变化、优化完善市场营销策略成为国内建筑企业实现市场竞争领先亟待研究的课题。本文以A建筑公司作为研究对象,文章首先介绍了我国建筑行业的深刻变化以及建筑企业市场营销的背景,阐述了论文研究的意义。以4P等市场营销理论作为分析基础,利用宏观环境分析、行业环境五力模型分析、企业内部环境SWOT分析、规划营销STP理论等相关分析工具深入剖析了营销环境。其次,通过对A建筑公司基本情况的分析,展示了其现行营销策略的效果,指出了企业在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面存在的问题,结合相关数据进行了原因分析。再次,采用STP理论对市场细分、目标市场选择、市场定位进行了分析,为营销策略优化奠定了基础。然后,基于市场营销4P等基础理论框架,构建了营销策略优化设计方案的原则和思路,结合市场营销存在的问题和市场定位结果,提出市场营销策略优化设计方案,并给出具体措施建议。最后,通过构建支撑体系,来保障优化策略实施的有效性。本研究将为A建筑公司优化产品结构,扩大市场占有率,增强市场竞争优势,促进企业高质量发展提供了理论依据和实践经验。同时,也将为国内建筑施工企业市场营销策略优化提供可借鉴的模式。
靳鹏[10]（2020）在《T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究》文中研究说明“一带一路”作为二十一世纪提出的一项重大中国特色外交规划,其为建设高水平、开放型的经济新格局提供了机遇与空间。中亚地区是“一带一路”规划中的重点建设区域。最近几年,中国坚持“共同商议、共同建设、共同管理、共同享受”原则,逐步加强与中亚国家的交流与合作,制定目标一致的发展战略,推出多个合作项目,在基础建设、文化沟通以及人才交流等多方面已经达成共识,由此集中全力推动丝绸之路经济带的建设。随着经济全球化进程的不断发展,国内许多建筑企业开始“走出去”。作为我国建筑企业“走出去”的一份子,T公司如何在目前已经在中亚市场耕耘多年的情况下,继续拓展扩大市场领域,获得较好的盈利。中亚居民共计6500万,土地面积约为400万平方公里,其中超过3300公里与中国地区接壤。作为国际边缘政治的核心以及“一带一路”重要沿线区域,中亚地区拥有着大量宝贵的战略资源,其中土库曼斯坦作为中立国,其他四国都已经加入了上合组织,且均是亚洲基础设施投资银行成员国,其地理位置优越,自然资源充足,可谓是彰显了其在“一带一路”中的重要性。本文对中亚国家建筑市场的发展现状、企业发展所处的内外部环境予以全面深入地阐释介绍,从而提出一套与T公司内部情况高度契合的市场发展措施方案,并依据实际情况,找出发展过程中存在的各种问题,针对性地提出一套科学合理的解决方案,在后续的发展中更加积极地迎接挑战,把握机遇,进而实现企业的发展目标。对其他我国建筑企业也具有一定的借鉴意义。
二、大型施工企业区域经营管理模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型施工企业区域经营管理模式探讨（论文提纲范文）
（1）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）中铁C公司财务共享中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务共享中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及发展 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享中心的价值 |
| 2.2 绩效评价基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 资源配置理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 共享经济理论 |
| 2.3.4 业财融合理论 |
| 第三章 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 中铁C公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 中铁C公司财务共享中心概况 |
| 3.2.1 财务共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 财务共享中心建设模式及服务范围 |
| 3.2.3 财务共享中心的组织机构设计 |
| 3.2.4 财务共享服务体系的整体架构 |
| 3.2.5 财务共享中心基本业务流程 |
| 3.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享中心运行成效 |
| 3.3.2 财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.3 财务共享中心绩效评价存在的问题 |
| 第四章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系构建 |
| 4.1 财务共享中心绩效评价体系构建概况 |
| 4.1.1 构建的目标 |
| 4.1.2 构建的原则 |
| 4.1.3 平衡计分卡在财务共享中心绩效评价中的适用性 |
| 4.1.4 财务共享中心的战略目标与战略地图的绘制 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标筛选 |
| 4.2.1 基于财务维度的绩效评价指标 |
| 4.2.2 基于客户维度的绩效评价指标 |
| 4.2.3 基于内部流程维度的绩效评价指标 |
| 4.2.4 基于学习与发展维度的绩效评价指标 |
| 4.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次分析模型 |
| 4.3.2 财务共享中心绩效评价指标权重测算 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的财务共享中心绩效评价结果 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法的绩效评分情况 |
| 4.4.2 绩效评价结果综合分析 |
| 第五章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系的完善对策 |
| 5.1 财务共享中心总体层面 |
| 5.1.1 加强成本管控并优化内部业务处理流程 |
| 5.1.2 持续优化绩效评价指标并建立科学的绩效评价体系 |
| 5.2 财务共享中心财务层面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 强化财务共享服务中心的管理职能 |
| 5.3 财务共享中心客户层面 |
| 5.3.1 及时与员工和客户进行沟通 |
| 5.3.2 完善沟通方式 |
| 5.4 财务共享中心内部流程层面 |
| 5.4.1 优化现有系统功能及流程 |
| 5.4.2 完善费用报销流程 |
| 5.5 财务共享中心学习与发展层面 |
| 5.5.1 加强员工培训力度 |
| 5.5.2 提高创新观点实施与采纳率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（4）Z公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 企业竞争战略概述 |
| 2.2 建筑企业竞争战略相关研究 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 3 Z公司发展概况与外部环境分析 |
| 3.1 Z公司发展概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.1.3 企业发展存在问题 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(P) |
| 3.2.2 经济环境(E) |
| 3.2.3 社会环境(S) |
| 3.2.4 技术环境(T) |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同行业竞争者分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 组织资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 分供商与分包资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产系统能力分析 |
| 4.2.2 安全系统能力分析 |
| 4.2.3 技术质量系统能力分析 |
| 4.2.4 商务系统能力分析 |
| 4.3 市场分析 |
| 4.3.1 现有市场分析 |
| 4.3.2 潜在市场分析 |
| 4.4 战略分析 |
| 4.4.1 SWOT分析 |
| 4.4.2 战略备选方案 |
| 5 Z公司竞争战略选择、制定与实施 |
| 5.1 战略评价、选择与制定 |
| 5.1.1 战略QSPM评价 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略制定 |
| 5.2 Z公司竞争战略目标 |
| 5.2.1 近期目标(2020 年-2025 年) |
| 5.2.2 长期目标(2025 年-2030 年) |
| 5.3 Z公司竞争战略实施 |
| 5.3.1 持续优化市场布局 |
| 5.3.2 全面激活发展软实力 |
| 5.3.3 深化总包管理 |
| 5.3.4 强化企业创新 |
| 6 战略实施的保障体系建设 |
| 6.1 优化资源保障 |
| 6.1.1 建立人才引进制度 |
| 6.1.2 强化绩效考核 |
| 6.1.3 组织保障的结构优化 |
| 6.2 强化施工过程精细化管理 |
| 6.2.1 加强工期管控 |
| 6.2.2 强化施工安全管理 |
| 6.2.3 提升技术质量服务品质 |
| 6.2.4 加强施工成本管控 |
| 6.3 强化分供资源成本控制 |
| 6.3.1 提高分包履约能力 |
| 6.3.2 强化资源掌控能力 |
| 6.4 提高营销质量 |
| 6.4.1 精准市场定位 |
| 6.4.2 加强投标策划与优化 |
| 6.4.3 加强合同评审与谈判 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）M工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基本理论和工具 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ESO理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.3 研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 孟加拉国建筑行业发展态势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状分析 |
| 3.2.2 建筑市场准入情况分析 |
| 3.2.3 主要业主情况分析 |
| 3.2.4 建筑类企业现状分析 |
| 3.2.5 市场资源配置情况分析 |
| 3.3 外部因素分析总结 |
| 3.3.1 外部关键因素 |
| 3.3.2 外部因素权重确定 |
| 3.3.3 外部因素评价 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 渠道资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 管理能力分析 |
| 4.3.2 经营能力分析 |
| 4.3.3 商务能力分析 |
| 4.3.4 技术创新能力分析 |
| 4.3.5 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素分析总结 |
| 4.4.1 内部关键因素 |
| 4.4.2 内部因素权重确定 |
| 4.4.3 内部因素评价 |
| 5 公司发展战略规划设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 战略组合 |
| 5.1.2 组合分析 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合评价 |
| 5.2.2 企业愿景和使命 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 战略规划 |
| 5.3.1 公司层战略 |
| 5.3.2 业务层战略 |
| 5.3.3 职能层战略 |
| 5.4 战略实施与控制 |
| 5.4.1 阶段性实施计划 |
| 5.4.2 实施控制与改进 |
| 6 战略支撑体系 |
| 6.1 组织架构体系 |
| 6.2 管理制度体系 |
| 6.2.1 管理制度框架 |
| 6.2.2 制定程序 |
| 6.3 人力资源体系 |
| 6.4 风险控制体系 |
| 6.4.1 法律风控 |
| 6.4.2 税务风控 |
| 6.5 文化建设体系 |
| 6.5.1 文化建设宗旨 |
| 6.5.2 文化建设特点 |
| 6.5.3 文化建设方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家信息表 |
| 附录B 定量战略计划矩阵 |
| 致谢 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）大型施工企业参与PPP项目可持续性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 PPP发展前景研究 |
| 1.3.2 施工企业参与PPP项目的研究现状 |
| 1.3.3 PPP和施工企业的可持续性评价研究 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.5.1 PPP建设工程项目的可持续理念融合 |
| 1.5.2 健全PPP建设工程项目可持续能力评价体系 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 大型施工企业 |
| 2.1.1 施工企业 |
| 2.1.2 大型施工企业 |
| 2.1.3 大型施工企业特点 |
| 2.2 PPP项目 |
| 2.2.1 PPP项目概念界定 |
| 2.2.2 PPP项目特点 |
| 2.2.3 PPP项目的运作方式 |
| 2.2.4 PPP项目的投资回报方式 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.3.1 可持续的提出与发展 |
| 2.3.2 商业可持续性 |
| 2.3.3 社会可持续性 |
| 第3章 影响大型施工企业参与PPP项目的因素分析 |
| 3.1 大型施工企业参与PPP项目的商业和社会性因素 |
| 3.1.1 大型施工企业参与PPP项目的商业性因素 |
| 3.1.2 大型施工企业参与PPP项目的社会性因素 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.2.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.2.3 机会(Opportunities)分析 |
| 3.2.4 威胁(Threats)分析 |
| 3.3 PPP项目的选择的流程、关键因素和方法分析 |
| 3.3.1 施工企业参与PPP项目的工作流程 |
| 3.3.2 选择PPP项目的关键因素分析 |
| 3.3.3 PPP项目选择的方法 |
| 第4章 大型施工企业参与PPP项目的可持续度评价 |
| 4.1 PPP项目前景评价 |
| 4.1.1 行业前景评价 |
| 4.1.2 盈利性评价 |
| 4.1.3 企业发展战略吻合度评价 |
| 4.2 PPP项目参与能力评价 |
| 4.2.1 领导力评价 |
| 4.2.2 员工能力评价 |
| 4.2.3 施工企业硬件能力评价 |
| 4.3 PPP项目社会影响评价 |
| 4.3.1 履行社会责任评价 |
| 4.3.2 企业品牌提升评价 |
| 4.4 综合评价 |
| 4.4.1 综合评价方法的选取 |
| 4.4.2 AHP-Fuzzy综合评价 |
| 第5章 北京地铁14 号线项目应用案例分析 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 指标权重确定 |
| 5.3 FUZZY综合评价 |
| (1)项目前景评价综合结果 |
| (2)参与能力评价综合结果 |
| (3)社会影响评价 |
| (4)可持续综合评价结果 |
| 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（9）A建筑公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论和方法 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 建筑市场营销特点 |
| 2.2 市场营销策略理论 |
| 2.2.1 市场营销策略4P及衍生理论 |
| 2.2.2 市场营销策略理论创新发展 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 主要研究方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 政治环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.1.5 自然环境分析 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供方议价能力 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A公司市场营销现状及问题原因分析 |
| 4.1 市场营销现状 |
| 4.1.1 企业产品简介 |
| 4.1.2 营销团队建设 |
| 4.1.3 营销资质情况 |
| 4.1.4 营销区域布局 |
| 4.1.5 营销业绩分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 |
| 4.3 市场营销策略问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品策略问题及原因分析 |
| 4.3.2 渠道策略问题及原因分析 |
| 4.3.3 促销策略问题及原因分析 |
| 4.3.4 价格策略问题及原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司市场营销策略优化 |
| 5.1 目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场营销策略优化思路 |
| 5.3 营销策略优化设计方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 渠道策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 价格策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司市场营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 工程项目管理 |
| 6.1.1 完善项目策划体系 |
| 6.1.2 加强项目标准管理 |
| 6.1.3 完善满意评价机制 |
| 6.2 信息数字管理 |
| 6.2.1 营销过程数字化 |
| 6.2.2 产品供给数字化 |
| 6.3 技术创新管理 |
| 6.3.1 强化科技研发 |
| 6.3.2 深化技术管理 |
| 6.4 人力资源管理 |
| 6.4.1 持续优化人才结构 |
| 6.4.2 完善薪酬晋升机制 |
| 6.5 文化品牌管理 |
| 6.5.1 创新营销文化 |
| 6.5.2 深化品牌建设 |
| 6.6 营销风险管理 |
| 6.6.1 完善风险管控体系 |
| 6.6.2 落实风险管控责任 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构框架 |
| 1.4 拟采取研究方法及预期目标 |
| 第二章 基本概念及相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 国际工程承包市场概述 |
| 2.1.2 国际工程承包市场结构分析 |
| 2.1.3 国际工程承包市场竞争现状与发展形势 |
| 2.2 相关的理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 市场营销6P理论 |
| 第三章 中亚国家工程承包市场的概述及现状 |
| 3.1 中国建筑企业在国际工程市场发展概况 |
| 3.2 中国建筑企业在中亚工程承包市场中的表现 |
| 3.2.1 中亚国家概念 |
| 3.2.2 中国建筑企业在中亚承包市场区域分析 |
| 3.2.3 中国建筑企业在中亚工程市场的表现特点 |
| 第四章 T公司中亚工程承包市场现状及存在问题分析 |
| 4.1 T公司中亚国家工程承包市场的现状及问题 |
| 4.1.1 T公司简介 |
| 4.1.2 T公司中亚国家工程承包业务整体情况及现状 |
| 4.1.3 T公司中亚国家工程承包业务存在的问题 |
| 4.2 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 4.2.1 政治环境分析(Politics) |
| 4.2.2 经济环境分析(Economy) |
| 4.2.3 社会环境分析(Society) |
| 4.2.4 技术环境分析(Technology) |
| 4.3 行业竞争环境分析(波特五力模型) |
| 4.3.1 行业内现有竞争者 |
| 4.3.2 行业内潜在威胁者 |
| 4.3.3 供应商的议价能力 |
| 4.3.4 用户的议价能力 |
| 4.3.5 替代品的替代能力 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 T公司人力资源情况 |
| 4.4.2 T公司技术能力情况 |
| 4.4.3 T公司的财务情况 |
| 4.5 本章总结 |
| 第五章 T公司中亚工程承包市场的开发策略设计 |
| 5.1 制定依据 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 战略定位 |
| 5.1.3 战略思路 |
| 5.1.4 经营理念 |
| 5.2 市场开发策略 |
| 5.2.1 广拓信息渠道提高中标率 |
| 5.2.2 拓展经营渠道,加大和企业间的合作 |
| 5.2.3 强化属地化管理理念和对外贸易项目 |
| 5.2.4 加快海外融资平台建设 |
| 5.2.5 延长建筑产业链条 |
| 5.3 T公司开拓中亚工程承包市场的规划 |
| 第六章 T公司中亚工程承包市场的开发策略保障措施 |
| 6.1 实施保障 |
| 6.1.1 组织结构优化 |
| 6.1.2 国际化人才引进与培养 |
| 6.1.3 绩效考核体系优化 |
| 6.1.4 属地化保障措施 |
| 6.1.5 政策和制度保障措施 |
| 6.2 企业可持续发展措施 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、大型施工企业区域经营管理模式探讨（论文参考文献）
- [1]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]中铁C公司财务共享中心绩效评价研究[D]. 焦蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [4]Z公司竞争战略研究[D]. 张翀. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]M工程公司发展战略研究[D]. 胡靖宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]大型施工企业参与PPP项目可持续性研究[D]. 彭伟. 北京建筑大学, 2021(02)
- [8]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [9]A建筑公司市场营销策略优化研究[D]. 张贤臣. 燕山大学, 2020(06)
- [10]T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究[D]. 靳鹏. 西安电子科技大学, 2020(08)
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