一、电子商务环境下的供应链管理（论文文献综述）
李白[1]（2021）在《时滞双渠道电子商务闭环供应链的MPC仿真分析》文中研究指明在供应链运作过程中,生产/运输时滞普遍存在于供应链的各个环节之中。电子商务的出现改变了供应链的结构,正向销售物流存在电子商务直销与传统线下销售两种渠道,再加上由退换货形成的逆向物流,使得传统供应链演变成多销售渠道和多回收渠道组成的网络,闭环供应链中的时滞问题更加突出,对牛鞭效应的影响更加复杂,牛鞭效应的抑制问题更加困难。因此,出于经济效益等方面的考虑,有必要整合传统供应链和电子商务供应链,分析各个环节的时滞,寻求一种可行性方法对整个闭环供应链进行优化,给出供应链各个节点企业的生产/订购策略,从而抑制供应链各个节点企业的牛鞭效应,提高和扩大企业核心竞争力。本文首先以传统商务模式下的供应链系统为例,提出了供应链系统的建模方法,介绍了模型预测控制（MPC）算法在供应链管理应用中的设计方法,阐述了预测模型、滚动优化和反馈校正的具体内容,并根据MPC中所采用的目标函数推导了二次规划问题的KWIK求解算法;其次研究了直播电商模式下的混合回收双渠道闭环供应链网络和第三方逆向物流闭环供应链网络,根据供应链系统中物料传递列出物料平衡方程,建立状态空间模型,并通过状态重组解决因为时滞引起的状态间的复杂联系,采用MPC方法,对上述两种闭环供应链系统设计了MPC控制器;然后针对考虑随机时滞的三方逆向物流闭环供应链网络,设计了切换模型预测控制器,通过将有限的随机时滞进行区间划分,每个区间取平均时滞来代替该区间的其它时滞,根据各环节的时滞组合,将第三方逆向物流闭环供应链建模为有限个与时滞组合一一对应的备选系统模型,采用MPC方法,对所得到的每个闭环供应链模型设计与之时滞对应的MPC控制器,通过引入切换信号,在每一时刻选取出与当前时刻时滞对应的模型预测控制器工作,其余模型预测控制器不工作,由此更接近供应链系统中随机时滞的现实场景;最后,对上述三种模型在SIMULINK环境下搭建供应链系统模型进行仿真。仿真结果表明,该方法可以有效抑制牛鞭效应,使生产、订货、库存趋于平滑。
张倩[2]（2020）在《基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究》文中研究指明供应链管理作为经济全球化形势下,逐渐受到企业重视的一种管理理念,有其自身的先进性和卓越性,其与平台战略的协同更是企业提升自身核心竞争力的重要途径。海湾公司作为曾经消防报警行业的龙头企业,如何在经济全球化的形式下打破发展瓶颈,遏制企业经营下行趋势成为公司面临的重要问题。本文从平台战略的角度,分析海湾公司的供应链管理和现有平台现状,通过构建供应链平台生态圈解决海湾公司面临的经营困境。首先,对相关文献和相关理论进行了梳理,确定文章的研究方向和研究基础;然后,对海湾公司当前供应链管理及现有平台的发展现状进行研究和介绍,综合评述当前供应链管理和平台战略中存在的问题,并以此为基础对平台战略下海湾公司供应链管理的影响因素进行分析,为下文的评价指标体系的构建做基础;最后,运用AHP层次分析法构建海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效评价指标体系,综合使用深入访谈法、德尔菲法、调查问卷法确定指标、指标权重,并最终得出海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效的评分。通过上述研究方法和步骤,确定海湾公司供应链管理和现有平台存在问题并提出以“平台战略”为核心的供应链管理提升对策、供应链平台构建方案。文章首次通过AHP层次分析法对平台战略下的海湾公司供应链管理进行分析,为海湾公司供应链管理和平台战略找到融合方式,建立海湾公司供应链平台生态圈,促进海湾公司的健康发展和可持续发展,达成企业经营目标。
段秀红[3]（2020）在《电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究》文中进行了进一步梳理互联网技术的进步,推动了电子商务的普及,曾经制约电子商务发展的物流瓶颈不断被破解。近年来,高效、可靠的物流环节使电子商务活动迅猛发展,以物流、信息流和资金流为主要特征的电子商务环境中,传统物流模式已经无法满足日益发展的现代化市场需求。随着经济全球化的发展,供应链开始受到人们的重视,正在改变着经济发展模式。电力企业作为国民经济产业结构中的重要组成部分,以发电企业为核心企业,涉及发电原材料采购-电力生产-电力输送-电力配送-电能销售等环节的电力供应链还存在许多问题。比如,燃煤发电对环境造成很大污染,电力相关产业的资源管理比较分散,资源浪费比较严重,电力供应链管理技术水平落后,传统电力企业供应链管理模式造成物资积压和供需双方责任不对等等问题。面对日益严峻的国际竞争和飞速发展的科技进步,亟待提升电子商务环境下电力企业供应链管理的核心竞争力,因此,在电力企业供应链管理策略方面进行研究具有重要意义。首先,阐述了电力电子商务供应链管理相关理论,论述了 SWOT分析法、PESTEL方法、层次分析法以及模糊综合评价法,为本文研究奠定了理论基础。其次,从政治、经济、社会、技术、环境和法律六方面进行宏观环境分析,运用“SWOT”分析方法分析了电力供应链管理的优势、劣势、机会和威胁以及如何利用优势、抓住机会、避免劣势和挑战威胁。探讨了电子商务环境下电力电子商务供应链管理发展趋势以及亟待解决的问题。再次,论述了电子商务环境下电力企业供应链管理策略的设计原则,通过发展绿色供应链、构建虚拟物流网络、运用精益六西格玛物流管理理念、开展逆向物流和实现协同物流提出理念策略;通过构建“闭环式”管理系统、采用精益供应链管理方法、运用全生命周期管理和实现价值链动态管理提出方法策略;通过引进先进的信息化技术、云计算技术、大数据技术、物联网技术和人工智能技术提出了技术策略;通过采用推-拉式供应链模式和集成化供应链模式提出了模式策略。最后,构建了电子商务环境下电力企业供应链管理策略指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法进行实证评价,结果表明策略为优。本文通过比较深入的论证研究,从理论、方法、技术和模式四方面提出的供应链管理策略,对于提升我国电力企业在电子商务环境下的供应链管理水平提供了一个好的思路。
魏锋[4]（2020）在《电子商务环境下O2O供应链渠道选择策略研究》文中指出随着信息技术的发展和互联网的普及,零售商通过线上线下多渠道分销以实现销售体系的打通。线上和线下不再是泾渭分明的两个领域,两者的结合,才能推进电子商务的快速发展。2013年,天猫和银泰集团合作,线上和线下同步销售,探索O2O（Online to Offline）模式。2015年,美团和大众点评的合并,将O2O推向了风口浪尖。京东商城与实体店永辉超市进行深度合作来实现O2O。天猫“双十一”狂买后,接踵而来的是大量退货。据此,在O2O供应链系统中,产品如何捆绑销售以及有效减少渠道间产品退货等渠道策略一直是企业界和学术界亟待解决的现实难题。在“线上到线下”的O2O模式中,面对消费者需求迁移的渠道转换行为,零售商如何选择销售渠道来提升供应链绩效是值得研究的新课题。苏宁易购和海尔集团通过网上购物平台销售新产品,同时通过线下实体门店销售再制造品。因此,探讨新产品/再制造品销量以及博弈方的经济效益、环境可持续性和消费者剩余具有很强的现实意义。优衣库推出的线上支付线下取货的模式,满足了消费者的购物体验,带动了线下的客流。GameStop公司通过线下渠道销售加工处理后的再制造产品,并在线提供最新游戏软件。基于此,本文围绕电子商务企业的现实背景,综合运用主从博弈理论、供应链管理理论和最优化理论等,拓展了O2O供应链渠道选择领域的研究,为解决企业渠道销售问题提供具体的、可操作的技术与方法。区别于已有研究,创新性的考察了捆绑销售、消费者需求、产品退货、协调机制和再制造品分销成本对O2O供应链系统的影响,并进行数值分析验证模型的实用性,为企业管理者提供理论依据和决策参考。本文主要创新性研究工作有四个方面构成,总结如下:（1）研究由一个供应商和一个平台商组成的二级供应链系统,通过线上和线下渠道独立或捆绑销售两种产品。构建了两个不同的渠道结构模型,采用逆向归纳法推导出博弈方的最优批发价格和零售价格以及各自的最大利润。研究发现:当市场规模不大时,捆绑销售是占优策略;当市场规模超过一定范围时,独立销售是占优策略。无论谁作为主导方,整条O2O供应链利润相等。无论是供应商还是平台商作为Stackelberg主导者,自身价格敏感系数与博弈方的最大利润呈单调递减关系;独立销售策略下,交叉价格敏感性系数与博弈方的最大利润呈单调递增关系。（2）线上线下需求迁移成为常态,影响着博弈方的决策。研究由一个平台商,一个实体店,一种产品构成的O2O供应链系统。平台商采取线上直销渠道,线下渠道采取自营门店的集中决策或加盟门店的分散决策。构建了需求无迁移和迁移两种情形下的O2O供应链渠道结构模型,设计出分散决策下的协调机制以优化O2O供应链。研究表明,无论自营门店还是加盟门店,系统总利润增加,线上线下售价的高低取决于需求迁移比例的范围;随着线上迁移比例的增加,线下售价、系统总利润提高,线上售价、分散决策时平台商利润降低;当固定转移支付费用在一定范围内时,两部定价契约可以有效的协调O2O供应链。（3）消费者喜欢“触摸和感觉”来体验产品是否匹配,零售商在计算退货预期成本时,需考虑提供这种服务水平产生的成本。基于不同的分销渠道,讨论了零售商的退货预期成本对博弈方经济效益的影响,构建了双头垄断和完全垄断情景下的O2O供应链渠道结构模型,以获取批发价格和销售价格,以及博弈方的最大利润。研究表明:当退货预期成本在一定范围内时,双头垄断情景下的供应商和O2O供应链的利润（模型D）高于完全垄断情景下的利润（模型O）。然而,无论退货预期成本如何,平台商的利润始终高于两个零售商的利润之和。对于消费者剩余,当退货预期成本满足一定条件时,在完全垄断情景下（模型O）的消费者剩余低于双头垄断情景（模型D）。（4）线上平台零售商和线下实体零售商之间的竞争普遍存在于商业活动中,涉及两种情形下的O2O供应链渠道结构模型:（1）模型P:制造商提供一种产品（包括新产品和再制造品）给两个零售商,其中新产品通过线上平台（零售商R1）销售,再制造品通过线下实体店（零售商R2）销售;（2）模型M:制造商将此产品批发给一个线上和线下渠道同时经营的零售商R销售。研究发现:从经济视角看,与模型P相比,模型M提高了零售商的经济绩效,但削减了制造商和产业的利润;从环境的持续性看,模型P比模型M更环保;从社会视角看,模型P的消费者剩余总是高于模型M,再制造品的分销成本越高,越不利于消费者。本文创新性的对电子商务环境下的O2O供应链渠道选择问题展开系统性研究,提供了全新的研究视角,深化了O2O供应链渠道选择领域的研究,具有理论上的前沿性和探索性,为企业管理者提高运营效益提供理论基础和应用指导。
王琦[5]（2020）在《移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理研究》文中研究说明生鲜的交易服务与移动互联网的结合将是未来几年我国的生鲜电子商务的方向和发展模式之一,其电子商务市场快速成长,发展潜力巨大。各生鲜电子商务公司和生鲜行业相关公司必须要全力紧跟生鲜电商发展浪潮,不断调整生鲜电子商务的新技术和运营模式,以更好地帮助企业实现转型升级。生鲜电子商务作为一个战略性的新兴产业,自然而然,成为电商公司与生鲜公司共同高度密切关注的新兴产业研究发展重点,随着生鲜供应链行业的竞赛日趋激烈、市场经营竞争环境日益的复杂多变,生鲜行业公司整体供应链经营竞争也日益复杂,从分散式生鲜竞争关系逐渐演变为整条生鲜供应链间的一种战略性合作竞争关系。在移动互联网时代推动下,生鲜行业都纷纷改变生鲜供应链经营与管理方法,实现了生鲜供应链各经营节点公司与各相关公司互利合作发展共赢局面,提高了生鲜供应链各节点企业整体竞争力。本文主要是选取每日优鲜公司作为研究对象,在移动互联网视域下供应链管理,存在的各种问题进行分析,运用了学术文献参考法,运用了案例分析法,运用了调查问卷方法,力求通过分析找到应对策略,为该企业的发展提供坚实的供应链保障,文章共分六个大的部分展开研究。首先,文章主要介绍了选题背景及意义、对国内生鲜市场与生鲜供应链的研究现状、及移动互联网视域下生鲜供应链管理方法及创新点、进行了比较综合叙述,为全文撰写打下一定基础。其次,对移动互联网和供应链管理理论进行相关阐述,该部分主要介绍了移动互联网发展及特征、供应链管理理论及特征、供应链管理内容及程序、移动互联背景下供应链管理的主要特点分析,梳理了相关的理论和学术文献等,为下文研究奠定理论基础。从次,移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理存在的主要问题,分析了生鲜供应链管理哪些不足,主要包括了生鲜采购管理、生鲜信息管理、生鲜库存管理、物流配送管理的存在问题情况。另外,移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理成因分析,以移动端服务、生鲜采购管理、信息管理优化、提高库存效率、物流配送建设为主要项目研究对象,通过调查问卷方式收集子项目指标影响因素数据,从而分析供应链管理的短板。然后,移动互联网视域下每日优鲜公司供应链的管理需求优化的策略,通过对每日优鲜的公司生鲜供应链的管理焦点入手,在移动互联网视域下从生鲜供应链的移动服务、采购管理、信息管理、库存管理、物流管理等方面进行优化公司生鲜供应链的管理短板,从而加强供应链管理建设。最后,移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理保障措施。包括建立生鲜供应链统一移动平台管理协调机构、加强公司文化制度建设、优化资金投入到供应链关键点的建设、建立生鲜供应链管理的正规军。以此推动每日优鲜公司供应链管理成效提升,促进公司稳定、持续发展。为其他类似电商公司供应链管理提供价值型参考。通过本文研究内容,进行总结陈述得到,移动互联网背景下供应链转型升级势在必行。
冯愿[6]（2019）在《电子商务环境下的供应链管理探讨》文中研究表明全球经济一体化以及世界经济多元化的格局,对于我国企业而言既是机遇,又是挑战,依托互联网技术和电子商务不断发展的大趋势,我国企业必须以更加科学的管理模式、精准的产品定位以及完善的供应链条来应对市场竞争,只有这样,才能促进自身长远和健康发展。在电子商务环境下,供应链管理的重要性日渐凸显,已经成为决定企业竞争力的关键和核心,基于此,本文首先分析了电子商务与供应链管理的概念及内在联系,然后从目前环境下我国供应链管理工作中的困境与原因出发,提出了提升供应链管理工作水平的对策,并对供应链管理的未来发展趋势进行了粗浅分析,希望本文的论述能够为我国企业的突破式、创新式、长远式发展提供有益建议。
朱作政[7]（2019）在《新零售背景下电商企业生鲜业务的供应链模式研究》文中研究表明过去的十年是线上零售飞速发展的十年,在线上零售的冲击下,很多传统零售商店纷纷关闭了实体店。毋庸置疑,线上零售有着传统零售实体店不可比拟的优势,这也是线上零售能够在这十年间快速发展的根本原因所在。但近几年,线上零售的增长趋缓,这是因为单纯的线上零售也有它不能弥补的先天劣势,那就是客户体验的不足。所以近几年强调线上线下相结合、强调利用大数据等技术优化供应链的新型零售概念正在崛起,时至今日,“新零售”的概念不但得到了广泛的认可,也得到了一定的实践。一些大型电商企业,如阿里巴巴的盒马鲜生和京东的7FRESH等,积极地利用资本和技术优势,在生鲜业务领域进行新零售模式的尝试和探索,他们的实践活动为其他企业部署新零售模式的生鲜业务提供了宝贵经验。鉴于一方面,一些大型电商企业积极地实践新零售模式并且取得了一些成果,而另一方面,与新零售生鲜业务供应链模式相关的理论研究较少,本文旨在在总结当前典型生鲜业务供应链模式的基础上,提出一个较前沿的新零售生鲜业务供应链模式。通过与实际企业的新零售生鲜业务供应链模式做对比和交叉验证,指出了该模式有一定的实践基础,该模式不但能够为大型企业构建其新零售生鲜业务的供应链系统提供一定的指导作用,也能为中小型企业生鲜业务供应链系统的构建提供一定的借鉴作用。为了实现上述的研究目标,本文按照以下思路展开。首先,回顾了国内外学者针对传统零售业供应链、电子商务供应链、生鲜业务供应链和电商企业生鲜业务供应链的研究现状。其次,总结了新零售时代当前主流的供应链模式的发展现状并对比了他们之间的优势和不足,同时也阐述了电商企业部署其生鲜业务供应链所面临的机遇与挑战。接着,对新零售背景下生鲜业务的供应链模式做了定义,提出了一个新零售SLOOMC供应链模式并分析了该供应链模式的运行机制、可行性和实施策略。然后,从案例分析的角度,主要以阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生为例,先分析了盒马鲜生供应链模式的本质,把它和本文提出的新零售SLOOMC供应链模式做对比,接着从销售管理、运营管理、仓储管理、供应管理和物流配送管理五个方面对盒马鲜生的供应链策略进行深度剖析,同时发现了盒马鲜生供应链模式存在的不足,并给出了相应的建议。最后,总结了对其他传统零售商和纯电商的生鲜业务供应链构建的一些启示。
吴晓兵[8]（2018）在《基于电子商务的企业供应链管理模式创新》文中进行了进一步梳理随着我国"互联网+"战略的深入实施,我国电子商务体系日益完善,对企业管理具有重要的创新性作用,这也直接推动了我国企业供应链管理模式的变革。但目前,我国一些企业还不适应电子商务环境,供应链管理模式缺乏创新。鉴于此,在简要分析电子商务环境下企业供应链管理模式创新的重要性的基础上,重点分析企业供应链管理模式存在的问题,并有针对性地提出创新路径。
何佳利[9]（2018）在《电子商务供应链管理优化研究 ——以小家电企业SW为例》文中指出供应链管理是进入21世纪以来比较受到人们关注的管理新思路和运作新模式,它突破了传统的管理思路和模式,将整个商业活动中涉及到的供应方、生产方、消费方等各方面都网罗在其中,成为各行各业中都能够运用到的网链结构,在互联网高速普及,电子商务活动不断发展的经济环境下,如何高效的发挥出供应链管理的作用已然成为了不断被研究和探索的热点。在电子商务不断发展的趋势下,对供应链管理的要求也在不断的提高,那么如何能够将电子商务和供应链管理有效的结合起来,成为了具有价值的研究方向,在这种背景下,本文针对SW企业在电子商务活动中企业的供应链管理方面存在的问题进行了研究和探讨,同时给出相关的解决措施和建议。首先,本文对供应链管理的基本理论进行了阐述,重点通过使用PEST分析法来详细描述电子商务环境下的供应链管理理论。其次,在电子商务活动不断发展的背景下,对SW企业供应链管理现状及存在的问题进行了分析,并指出问题原因所在:管理理念落后、实施程度低、管理效益较差。全面概括了SW企业在实施供应链管理中需要解决的问题。提出在供应链管理活动中要尽快建立起监测和保障体系,通过实时监测供应链活动对电子商务活动的影响和作用,不断的优化供应链管理的各项内容。最后,对SW企业提出的优化策略初步达到的效果进行了分析,并在此过程中潜在的风险和需解决的问题进行了比较详细的阐述,为SW企业在完善供应链管理活动中提出了相关的建议和措施。
唐佑强[10]（2018）在《国美电器供应链管理优化研究》文中研究说明随着全球经济一体化进程的加快,企业业务活动范围和经营地区也呈现跨区域经营的特点,这就使得全球范围的供应链管理水平将成为决定企业竞争能力的关键要素。供应链管理已经成为决定企业经营效率、成本控制水平以及打造差异化竞争优势平台的重要基础和内容。国美电器作为国内最早的家电连锁零售企业,为了满足未来发展以及应对更加复杂竞争局面的要求,提出了“在线+线下+物流”三者合为一体的“新零售”概念,实体零售在远离城市和社区地区的物流配送以及消费者体验方面的优势已经凸显并成功影响到不同经营范围内零售巨头的战略布局。然而,随着电子商务的进一步发展,国美电器等传统家电零售企业的供应链管理出现了众多新的问题和挑战,从而制约了企业规模的进一步扩展和壮大。本文深入分析国美电器在供应链管理方面存在的问题,包括供应链管理观念需要与时俱进、信息化系统需要完善、与供应商合作关系需要进一步巩固、库存管理水平较落后、物流配送能力有待提升、供应链管理专业人才有待补充等。在此基础上,结合国美电器自身实际情况,就国美基于电子商务环境下的供应链管理优化提出了对应的政策建议,包括强化先进的供应链管理观念、将电子商务供应链建设成为企业发展战略等顶层制度设计,以及加强信息化管理、优化物流配送系统等软硬件建设。最后,本研究就国美电器供应量管理优化所需要的组织保障、文化保障以及资源保障等方面提出了建议。
二、电子商务环境下的供应链管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务环境下的供应链管理（论文提纲范文）
（1）时滞双渠道电子商务闭环供应链的MPC仿真分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 闭环供应链研究现状 |
| 1.4.2 MPC在供应链管理中的研究现状 |
| 1.4.3 第三方物流研究现状 |
| 1.4.4 研究现状分析 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 时滞双渠道电子商务闭环供应链 |
| 2.1 电子商务和逆向物流对供应链运作的影响分析 |
| 2.1.1 直播电子商务对供应链运作的影响分析 |
| 2.1.2 逆向物流对供应链运作的影响分析 |
| 2.2 时滞闭环供应链 |
| 2.3 牛鞭效应 |
| 2.3.1 牛鞭效应的存在 |
| 2.3.2 牛鞭效应的成因 |
| 2.3.3 牛鞭效应的量化 |
| 2.3.4 牛鞭效应的抑制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 闭环供应链系统中MPC算法的研究 |
| 3.1 供应链系统建模 |
| 3.2 预测控制算法 |
| 3.2.1 预测模型 |
| 3.2.2 滚动优化 |
| 3.2.3 反馈校正 |
| 3.3 KWIK二次优化算法 |
| 3.3.1 KWIK二次优化算法推导 |
| 3.3.2 KWIK二次优化算法步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 混合回收双渠道时滞闭环供应链研究 |
| 4.1 直播电商供应链网络 |
| 4.2 混合回收双渠道时滞闭环供应链模型 |
| 4.3 仿真算例 |
| 4.4 分析与讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 第三方逆向物流双渠道时滞闭环供应链研究 |
| 5.1 第三方逆向物流闭环供应链网络 |
| 5.2 第三方逆向物流闭环供应链模型 |
| 5.3 仿真算例 |
| 5.4 分析与讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于切换MPC的第三方逆向物流闭环供应链研究 |
| 6.1 基于切换MPC的第三方逆向物流闭环供应链模型 |
| 6.2 预测模型 |
| 6.3 状态估计 |
| 6.4 切换过程 |
| 6.5 仿真算例 |
| 6.6 分析与讨论 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 |
| 2.1 平台与平台战略 |
| 2.1.1 平台与平台战略关系概述 |
| 2.1.2 平台战略概述 |
| 2.1.3 平台战略的推广价值 |
| 2.1.4 打造平台企业的基本条件 |
| 2.2 供应链平台战略 |
| 2.2.1 供应链平台基本概念 |
| 2.2.2 供应链平台的演变历程 |
| 2.3 供应链与供应链管理 |
| 2.3.1 基本概念及发展历程 |
| 2.3.2 供应链基本结构模式概述 |
| 2.3.3 供应链管理方法与特点 |
| 2.3.4 供应链管理绩效评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 海湾公司平台战略及供应链管理绩效现状 |
| 3.1 海湾公司基本情况 |
| 3.1.1 海湾公司简介 |
| 3.1.2 海湾公司经营现状 |
| 3.2 海湾公司平台战略发展现状 |
| 3.2.1 平台战略发展规划 |
| 3.2.2 平台战略发展现状 |
| 3.2.3 平台战略发展现状评述 |
| 3.3 海湾公司供应链管理绩效现状分析 |
| 3.3.1 公司内部供应链结构分析 |
| 3.3.2 供应链上游供应商分析 |
| 3.3.3 供应链下游客户群分析 |
| 3.3.4 供应链管理绩效现状评述 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平台战略的供应链管理绩效评价 |
| 4.1 基于平台战略的供应链管理绩效影响因素分析 |
| 4.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 指标体系构建的目标 |
| 4.2.2 指标体系构建的原则 |
| 4.2.3 指标的确定 |
| 4.3 评价指标权重的设定 |
| 4.3.1 指标B下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.2 指标C下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.3 指标D下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.4 指标E下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.5 指标F下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.6 指标A下层指标权重及一致性验证 |
| 4.4 问卷调查与结果分析 |
| 4.4.1 问卷设计原则 |
| 4.4.2 问卷的设计与发放 |
| 4.4.3 问卷的回收结果分析 |
| 4.5 存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 供应链管理绩效问题 |
| 4.5.2 供应链管理绩效问题原因分析 |
| 4.5.3 平台运行绩效问题 |
| 4.5.4 平台运行绩效问题原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 平台战略下供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1 供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1.1 应用大数据技术提升供应链管理绩效 |
| 5.1.2 以平台战略为指导进行供应链流程整合再造 |
| 5.1.3 建立以柔性生产为目标的供应链管理绩效评价系统 |
| 5.2 平台运行绩效提升对策 |
| 5.2.1 加强平台战略理念的宣贯 |
| 5.2.2 设置科学系统的平台战略发展规划 |
| 5.2.3 增强平台战略所需技术力量 |
| 5.2.4 注重平台战略所需人才培养 |
| 5.2.5 保障平台战略实施的资金投入 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文研究的主要内容及基本框架 |
| 1.3.1 主要研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 电子商务相关理论 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务的特点 |
| 2.2 供应链管理相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理内涵 |
| 2.2.2 供应链管理的目标 |
| 2.2.3 电子商务与供应链的关系 |
| 2.2.4 电力电子商务供应链管理相关理论 |
| 2.3 常用分析评价方法 |
| 2.3.1 PESTEL方法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 层次分析法(AHP) |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电子商务环境下电力供应链管理现状分析 |
| 3.1 电子商务环境下电力供应链管理的PESTEL分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.1.5 环境因素 |
| 3.1.6 法律因素 |
| 3.2 电子商务环境下电力供应链管理的SWOT分析 |
| 3.3 电子商务环境下电力供应链管理的发展趋势 |
| 3.4 电子商务环境下电力供应链管理亟待解决的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电子商务环境下电力企业供应链管理策略 |
| 4.1 电力供应链管理策略的设计原则 |
| 4.2 电力供应链管理的理念策略 |
| 4.3 电力供应链管理的方法策略 |
| 4.4 电力供应链管理的技术策略 |
| 4.5 电力供应链管理的模式策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 电子商务环境下电力供应链管理策略评价 |
| 5.1 电力供应链管理策略指标体系的建立 |
| 5.2 层次分析法确定指标权重 |
| 5.3 模糊综合评价分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果及结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）电子商务环境下O2O供应链渠道选择策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电子商务的发展和O2O模式的出现 |
| 1.1.2 O2O供应链渠道选择问题 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 捆绑销售对O2O供应链渠道选择的影响 |
| 1.2.2 需求迁移对O2O供应链渠道选择的影响 |
| 1.2.3 产品退货对O2O供应链渠道选择的影响 |
| 1.2.4 再制造对O2O供应链渠道选择的影响 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 捆绑销售和不同主导力量相关研究 |
| 2.1.1 捆绑销售和渠道选择策略 |
| 2.1.2 不同主导力量对供应链决策的影响 |
| 2.2 线上线下需求迁移的O2O供应链相关研究 |
| 2.2.1 O2O供应链的线上线下定价策略 |
| 2.2.2 与市场需求相关的O2O供应链决策 |
| 2.3 与产品退货和定价相关的供应链决策问题 |
| 2.4 关于产品再制造的供应链决策问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 捆绑销售产品O2O供应链渠道选择策略 |
| 3.1 模型的基本假设 |
| 3.2 独立销售模型 |
| 3.2.1 供应商主导的Stackelberg模型 |
| 3.2.2 平台商主导的Stackelberg模型 |
| 3.3 捆绑销售模型 |
| 3.3.1 供应商主导的Stackelberg模型 |
| 3.3.2 平台商主导的Stackelberg模型 |
| 3.4 O2O供应链的决策分析 |
| 3.5 数值分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 考虑需求迁移的O2O供应链渠道选择策略 |
| 4.1 模型的基本假设 |
| 4.2 需求无迁移情形下的O2O供应链决策模型 |
| 4.2.1 线下实体店为平台商自营门店的情形 |
| 4.2.2 线下实体店为加盟门店的情形 |
| 4.3 需求迁移情形下的O2O供应链决策模型 |
| 4.3.1 线下实体店为平台商自营门店的情形 |
| 4.3.2 线下实体店为加盟门店的情形 |
| 4.4 O2O供应链协调机制 |
| 4.5 数值分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 考虑产品退货的O2O供应链渠道选择策略 |
| 5.1 模型的基本假设 |
| 5.2 双头垄断情景下的O2O供应链决策模型 |
| 5.3 完全垄断情景下的O2O供应链决策模型 |
| 5.4 两个模型的比较分析 |
| 5.5 数值分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 基于产品再制造的O2O供应链渠道选择策略 |
| 6.1 模型的基本假设 |
| 6.2 再制造品的模型构建及求解 |
| 6.2.1 单一渠道模型(模型P) |
| 6.2.2 O2O模型(模型M) |
| 6.3 模型比较分析 |
| 6.3.1 均衡决策比较 |
| 6.3.2 经济可持续性比较 |
| 6.3.3 环境可持续性比较 |
| 6.3.4 社会持续性比较 |
| 6.4 数值分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 全文总结与展望 |
| 7.1 主要研究工作及结论 |
| 7.1.1 主要研究工作 |
| 7.1.2 主要研究结论 |
| 7.2 本文主要贡献 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（5）移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综评 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2 移动互联网与供应链管理相关理论 |
| 2.1 移动互联网发展及特征 |
| 2.1.1 移动互联网发展历程 |
| 2.1.2 移动互联网主要特征 |
| 2.2 供应链管理理论及特征 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理特征 |
| 2.3 供应链管理内容及程序 |
| 2.4 移动互联背景下供应链管理的主要特点分析 |
| 3 移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理存在的主要问题 |
| 3.1 移动互联网视域下每日优鲜公司 |
| 3.1.1 每日优鲜公司简介 |
| 3.1.2 每日优鲜公司供应链结构 |
| 3.2 移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理存在主要问题 |
| 3.2.1 供应链采购不畅通 |
| 3.2.2 供应链信息不完善 |
| 3.2.3 供应链库存运行低效 |
| 3.2.4 供应链物流建设不完善 |
| 4 移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理影响因素分析 |
| 4.1 研究模型与研究假设 |
| 4.2 研究目的与研究对象 |
| 4.3 调查问卷设计及数据收集 |
| 4.3.1 调查问卷设计 |
| 4.3.2 数据收集 |
| 4.4 研究结果分析 |
| 4.4.1 信度与效度分析 |
| 4.4.2 相关性分析 |
| 4.4.3 回归分析 |
| 4.5 每日优鲜公司供应链建设管理影响因素分析 |
| 5 移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理优化策略分析 |
| 5.1 移动互联网视域下移动端服务优化 |
| 5.1.1 移动端服务体验优化 |
| 5.2 移动互联网视域下供应链采购管理优化 |
| 5.2.1 消费者需求管理 |
| 5.2.2 通过优化公司的采购渠道 |
| 5.2.3 加强供应商评估管理 |
| 5.3 移动互联网视域下供应链信息管理优化 |
| 5.3.1 构建生鲜综合信息服务 |
| 5.3.2 积极应用移动平台优化信息管理系统 |
| 5.4 移动互联网视域下供应链库存管理优化 |
| 5.4.1 梳理供应链库存管理体系 |
| 5.4.2 减少“牛鞭效应” |
| 5.4.3 建立完善协调沟通机制 |
| 5.5 移动互联网视域下供应链物流管理优化 |
| 5.5.1 加强生鲜的冷链管理 |
| 5.5.2 加强供应链的加工配送优化 |
| 6 移动互联网视域下每日优鲜公司生鲜供应链管理保障措施 |
| 6.1 建立供应链统一移动平台管理协调机构 |
| 6.2 加强供应链管理公司文化建设 |
| 6.3 加大资金投入建设 |
| 6.4 建立专业的供应链管理团队 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 调查问卷 |
（6）电子商务环境下的供应链管理探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 电子商务与供应链管理的概念及内在关联 |
| 1.1 电子商务概述 |
| 1.2 供应链管理概述 |
| 1.3 电子商务环境下的供应链管理控制 |
| 1.3.1 对市场快速反应 |
| 1.3.2 电子订货系统 |
| 1.3.3 发挥经营系统的集成化优势 |
| 2 电子商务环境下供应链管理工作中的困境及原因 |
| 2.1 供应链管理中的组织障碍 |
| 2.2 供应链管理中的不确定因素 |
| 2.3 不重视用户沟通与用户评价 |
| 3 电子商务环境下做好供应链管理工作的相关策略 |
| 3.1 建立供应链联盟,不断优化供应链管理模式 |
| 3.2 确定供应链管理主导权,加强电子化的协同运作 |
| 4 电子商务环境下供应链管理的未来发展趋势 |
（7）新零售背景下电商企业生鲜业务的供应链模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 新零售的相关研究 |
| 一、新零售的定义 |
| 二、新零售的特征 |
| 第二节 供应链管理的相关研究 |
| 一、供应链管理的定义 |
| 二、供应链管理的发展阶段 |
| 三、供应链管理的内涵 |
| 第三节 零售业供应链的相关研究 |
| 一、传统零售业供应链的研究现状 |
| 二、电子商务供应链的研究现状 |
| 第四节 生鲜业务供应链的相关研究 |
| 一、传统生鲜业务供应链研究现状 |
| 二、电商企业生鲜业务供应链研究现状 |
| 第三章 新零售背景下生鲜业务供应链的发展现状 |
| 第一节 生鲜业务供应链模式的发展现状与比较 |
| 一、传统线下生鲜业务供应链模式的发展现状 |
| 二、基于电商平台的生鲜业务供应链模式的发展现状 |
| 三、典型生鲜业务供应链模式的差异比较 |
| 第二节 新零售背景下生鲜业务供应链发展面临的挑战 |
| 一、需求预测难度高 |
| 二、线下重资产布局风险高 |
| 三、仓储管理复杂化 |
| 四、运输规划复杂化 |
| 五、即时配送成本高 |
| 第三节 新零售背景下生鲜业务供应链发展面临的机遇 |
| 一、基于大数据的预测能力提升 |
| 二、线上线下一体化的物流体系整合 |
| 三、大数据驱动优化仓储供应链布局 |
| 四、智能调动体系及自动驾驶技术优化运输城配效率 |
| 五、智能调度、众包模式及前置自提降低即时配送成本 |
| 第四章 新零售背景下生鲜业务供应链模式构建与实施 |
| 第一节 新零售SLOOMC供应链模式构建 |
| 一、新零售SLOOMC供应链模式定义和内涵 |
| 二、新零售SLOOMC供应链模式构建过程及运作机制 |
| 第二节 新零售SLOOMC供应链模式实施的可行性分析 |
| 一、国家政策支持 |
| 二、相关理论支撑 |
| 三、市场环境推动 |
| 四、成功案例启示 |
| 五、客观条件限制 |
| 六、可行性分析的结论 |
| 第三节 新零售SLOOMC供应链模式实施的关键策略 |
| 一、构建数字化供应链平台 |
| 二、应用大数据挖掘数据价值 |
| 三、全面的客户体验管理 |
| 四、物联网与供应链的全面融合 |
| 五、全渠道库存优化管理 |
| 第五章 盒马鲜生生鲜业务供应链模式案例研究 |
| 第一节 公司简介与概况 |
| 第二节 盒马鲜生供应链模式分析 |
| 一、盒马鲜生供应链模式的本质 |
| 二、盒马鲜生供应链模式与新零售SLOOMC供应链模式比较 |
| 第三节 盒马鲜生供应链模式实施的关键策略 |
| 一、采购管理策略 |
| 二、运营管理策略 |
| 三、销售管理策略 |
| 四、仓储管理策略 |
| 五、物流配送管理策略 |
| 六、新零售SLOOMC供应链模式实施策略对盒马鲜生的启示 |
| 第四节 盒马鲜生供应链模式的不足与建议 |
| 一、餐饮资源的众包服务 |
| 二、利用门店资源和网络资源形成社交经济 |
| 三、携手物流企业实现运力整合 |
| 第六章 对新零售背景下生鲜业务供应链模式的管理建议 |
| 第一节 对传统零售企业生鲜业务供应链模式的管理建议 |
| 一、挖掘消费者的消费习惯 |
| 二、为消费者构建消费场景 |
| 三、升级技术 |
| 第二节 对纯电商企业生鲜业务供应链模式的管理建议 |
| 一、提高运营效率 |
| 二、重视客户体验 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于电子商务的企业供应链管理模式创新（论文提纲范文）
| 一、电子商务环境下企业供应链管理创新的重要性 |
| 二、电子商务环境下企业供应链管理模式存在的问题 |
| 三、电子商务环境下企业供应链管理模式的创新策略 |
（9）电子商务供应链管理优化研究 ——以小家电企业SW为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 国内外供应链管理研究现状 |
| 2.1 国内外供应链管理研究现状 |
| 2.1.1 国外供应链管理研究现状 |
| 2.1.2 国内供应链管理研究现状 |
| 2.2 电子商务供应链研究理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 资源能力理论 |
| 2.3 电子商务环境下供应链管理的特点 |
| 2.4 分析结论与指导路线 |
| 3 SW企业供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 SW企业简介 |
| 3.2 SW企业供应链管理现状 |
| 3.3 SW企业电子商务环境下供应链存在的主要问题 |
| 3.3.1 物流配送时效及安全问题 |
| 3.3.2 成本控制问题 |
| 3.3.3 库存管理问题 |
| 3.3.4 供应商管理问题 |
| 3.3.5 市场响应问题 |
| 3.3.6 内部工作协同效率问题 |
| 3.4 SW企业供应链管理中存在问题原因分析 |
| 3.4.1 SW企业对供应链管理理念落后 |
| 3.4.2 SW企业供应链管理信息化应用程度较低 |
| 3.4.3 SW企业供应链管理人才缺乏 |
| 3.4.4 SW企业供应链协同管理平台缺乏 |
| 3.4.5 SW企业供应链管理资金投入不足 |
| 4 SW企业电子商务环境下供应链管理优化策略 |
| 4.1 电子商务环境下物流管理优化策略 |
| 4.1.1 建立标准化物流服务监管体系 |
| 4.1.2 信息流,资金流,物流整合策略 |
| 4.2 电子商务环境下供应链信息系统优化策略 |
| 4.2.1 搭建基于电子商务技术的小家电制造业供应链服务平台 |
| 4.2.2 创建基于云端的各资源方共享数据管理方式 |
| 4.3 电子商务环境下库存管理优化策略 |
| 4.3.1 建立库存管理系统 |
| 4.3.2 库存管理模式应用与创新 |
| 4.4 电子商务环境下供应商管理优化策略 |
| 4.4.1 建立双赢供应关系 |
| 4.4.2 加强信息交流和共享机制 |
| 4.4.3 建立供应商激励机制 |
| 4.5 电子商务环境下研发投入与人力资源优化策略 |
| 4.5.1 消费者需求分析系统 |
| 4.5.2 技术研发的持续计划 |
| 4.5.3 跨界人才的吸收与培养 |
| 4.6 电子商务环境下内部工作协同效率优化策略 |
| 4.6.1 建立信息系统管理模块 |
| 4.6.2 建立企业信息决策平台 |
| 5 SW企业电子商务供应链优化策略实施效果 |
| 5.1 供应链管理优化的均衡分析 |
| 5.2 供应链管理优化策略实施效果 |
| 5.2.1 总成本最小化 |
| 5.2.2 总库存最小化 |
| 5.2.3 客户服务最优化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本论文的主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）国美电器供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 论文相关理论综述 |
| 2.1 供应链管理的基本理论 |
| 2.1.1 供应链管理的产生及概念 |
| 2.1.2 家电连锁业供应链管理的主要要素分析 |
| 2.2 电子商务的概念、分类及特点 |
| 2.2.1 电子商务的相关概念 |
| 2.2.2 电子商务的分类 |
| 2.2.3 电子商务的特点 |
| 2.3 供应链管理国内外研究现状 |
| 2.3.1 零售业供应链管理研究 |
| 2.3.2 电子商务供应链研究 |
| 2.3.3 国内外研究现状评述 |
| 第三章 电子商务环境下的国美电器供应链管理问题及原因分析 |
| 3.1 国美电器供应链管理现状 |
| 3.1.1 国美电器基本情况简介 |
| 3.1.2 国美电器发展战略 |
| 3.1.3 国美供应链管理演变历程及现状 |
| 3.2 基于电子商务环境的国美供应链管理应对策略及成绩 |
| 3.2.1 电子商务发展对国美电器业绩及供应链管理的影响 |
| 3.2.2 国美电器基于电子商务背景的供应链管理应对策略 |
| 3.2.3 国美现有供应链管理取得的成绩 |
| 3.3 电子商务背景下的国美供应链管理问题及原因分析 |
| 3.3.1 供应链管理观念需要与时俱进 |
| 3.3.2 信息化系统需要完善 |
| 3.3.3 与供应商合作关系需要进一步巩固 |
| 3.3.4 库存管理水平较落后 |
| 3.3.5 物流配送能力有待提升 |
| 3.3.6 供应链管理专业人才有待补充 |
| 第四章 基于电子商务环境下的国美供应链管理优化对策 |
| 4.1 强化供应链管理顶层设计 |
| 4.1.1 强化先进的供应链管理观念 |
| 4.1.2 将电子商务供应链建设成为企业发展战略的有机组成部分 |
| 4.2 强化供应链管理软硬件建设 |
| 4.2.1 加强信息化管理 |
| 4.2.2 优化物流配送系统 |
| 4.2.3 注重供应链管理专业人才培养 |
| 4.3 加强与供应商战略合作 |
| 4.3.1 以战略转型促进供应商合作模式转型 |
| 4.3.2 构建新型战略伙伴关系 |
| 4.3.3 强化与供应商合作关系管理 |
| 第五章 国美电器供应链管理优化配套保障机制 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立供应链统一管理机构 |
| 5.1.2 建立质量管理协调机构 |
| 5.2 企业文化保障 |
| 5.2.1 调整精神层企业文化 |
| 5.2.2 提升行为层文化 |
| 5.3 资源投入保障 |
| 5.3.1 资金投入 |
| 5.3.2 充分利用第三方供应管理平台 |
| 第六章 研究结论及对策 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、电子商务环境下的供应链管理（论文参考文献）
- [1]时滞双渠道电子商务闭环供应链的MPC仿真分析[D]. 李白. 沈阳理工大学, 2021(01)
- [2]基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究[D]. 张倩. 燕山大学, 2020(01)
- [3]电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究[D]. 段秀红. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]电子商务环境下O2O供应链渠道选择策略研究[D]. 魏锋. 电子科技大学, 2020(07)
- [5]移动互联网视域下每日优鲜公司供应链管理研究[D]. 王琦. 江西师范大学, 2020(05)
- [6]电子商务环境下的供应链管理探讨[J]. 冯愿. 中国管理信息化, 2019(20)
- [7]新零售背景下电商企业生鲜业务的供应链模式研究[D]. 朱作政. 浙江工商大学, 2019(12)
- [8]基于电子商务的企业供应链管理模式创新[J]. 吴晓兵. 经济研究导刊, 2018(30)
- [9]电子商务供应链管理优化研究 ——以小家电企业SW为例[D]. 何佳利. 深圳大学, 2018(07)
- [10]国美电器供应链管理优化研究[D]. 唐佑强. 天津大学, 2018(07)