问：如何进行IT项目调研前期准备
- 答：一个项目进展是否顺利的一个比较重要的保证就是项目调研，而项目调研的前期准备对于调研来说恰恰是最重要的，因此我们优先讨论下如何做好调研的前期手昌准备。1、首先要明确调研的目的。调研的目的一般分为分为二类：对客户使其认为我们是专业的实施公司，有经验和实力做好这个项目。 对自己而言是方便以后的实施人员更好的介入以后的工作。2、其次调研计局亮划的内部沟通。 参加调研人员对于计划的安排的合理性3、再次调研计划的细致性。 计划是否细致首先会影响客户对我们专业性的第一印象，其次会影响我们进行调研的同事的工作安排。一个比较合理的计划起码要包括具体的时间（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客户配备什么样的人员、准备什么样的资料等。4、次次是客户对于计划的意见。 对于计划客户是否有意见，是否能够按毕腊扒照计划进行配合工作进行确认。5、最次是充分的准备。 客户的背景、客户的行业地位、项目的背景、各种技术资料、行业资料、其他项目的借鉴资料，可能的话，客户的关键人员的爱好等也要了解。
问：调研都需要什么准备
- 答：1、在确定调研的项目以后，还要做好一个基础的工作，就是要准备好调铅嫌蠢研提纲，明确所要进行的调研目的、调研范围、调查地点、调查对象和调查的重点。
调研方法法多种多样 常用的有文献调查法、座谈会者穗、个案访谈法、典型调查法、问卷抽样调查法等。
2．不同的方法，各有优劣，具体如下：
文献调查法：通过搜集各种文献资料，摘取与调研课题有关的信息的方法。可以借鉴、找相关依据、启发思路，但是落后于现实（例如公用事业改革）
座谈会：由主持人引导、控制对有关问题进行自由和深入的探讨。可以有意思的让各种专家、人士参加，增加其代表性；能够获得一定深度、广度的意见。座谈会的谈话内容的多寡决定了研究的成效（例如“禁摩”）
重点调查法：为反映事物发展变化的总体趋势，总体格局和总体情况，进行调查研究。代表性有限。
问卷抽样调查法：它是运用统一设计的问卷，向被调查者了解情况或征询意见的方法，是与现代社会相适应的一种社会调查方法，便于进行定性与定量分析研究，有很强的槐陪代表性，但缺乏生动具体的情况，对无回答的分析困难。 - 答：1、资料准备：制作会务手册，制发通知或函件，制作展板图纸，撰写调研点简介，安排线路及乘车等没局。
2、物品准备：话筒、音响、照相机、帽子、雨伞、饮用水等。
3、协调服务：工作人员及时槐樱与调研点领导对接，通知并组织人员，组织安排车辆，准备会议室，通知新闻报道人员等。
4、后勤保障：安排就餐住宿、安全保枯明让卫工作。 - 答：调研对象，调研目的，调研方式，调研时间。
- 答：市场调查的方法，从大类上可分为两橘陪坦类：定性与定量，就如同文科生与理科生的感觉一样。
定性调查的方法：实地体验、深度访谈、座谈会、观察法、文献研究圆桐、个案研究。
定量调查的方法：入户调查、拦截访问、街头乱毁拦防、电话调查、网络调查。
问：调研报告的前期准备怎么写？谢谢了
- 答：应该是1：调研目的、意义、依据（符合国家的政策还有对当地发展的意义很大）2：调研时间冲蚂（调研的时间安排、可以有一个散态埋表格附后）3：参加人员以及职务、4：调研要求（对被调研单位的要求、参加人员的要求等等）5调研表格（调研统计表闭亩、时间安排表）
