一、创新型产品营销中的市场细分（论文文献综述）
杨琦玮[1]（2021）在《L银行市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理
戚媛琳[2]（2021）在《M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化》文中研究指明随着金融脱媒不断加剧、利率市场化程度不断加深,加上产品同质化日趋严重,同业竞争日益加剧,商业银行的收入不断受到冲击,调整收入结构和营业转型成为了各家商业银行不得不考虑的问题。而现金管理产品作为M银行中间业务收入新的增长点,是商业银行提升核心竞争力的基石和保障。近年来,我国商业银行纷纷开始大力发展现金管理业务,提升现金管理服务能力,抢夺现金管理这一块沃土。M银行现金管理产品体系名为“全球现金管理”,本文以该产品营销策略为研究对象,收集了第一手资料,从M银行对“全球现金管理”产品的定位、特点及发展规划出发,结合X分行“全球现金管理”产品发展实际,以消费者分析、市场分析、SWOT分析及市场细分分析为基础,通过问卷调查的形式从多个角度对X分行“全球现金管理”产品发展现状进行详细分析,找出现有营销策略存在的问题,然后提出了对M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化建议,以及策略优化的实施与保障措施。本文可以为处于相似地域的银行提供现金管理产品营销策略优化的思路。同时,X省现在正在进行自贸区的建设,本文的研究也可为面向南亚东南亚的跨境资金管理提供新的思路。
董铁成[3]（2021）在《H炭素公司市场营销策略优化研究》文中提出我国是世界上优质的预焙阳极主要生产国和重要出口国,基于当前国内总产能过剩的局面,炭素企业间的竞争愈加激烈,为了能在国内外市场上稳住发展步伐,本文选取了极具行业代表性的H炭素公司作为研究对象,通过对其开展详尽的现场调研,发现其虽然具备国内、国际销售团队和一定的营销策略,并在国内外炭素市场开辟了较为广泛的营销渠道,但随着国内其他炭素同行企业技术和产能的不断提高以及市场环境的变化,H炭素公司的国内外客户市场规模遭受到了不同程度的挤压,市场竞争力近两年加速下降趋势明显。本文通过参阅近几年与炭素行业发展背景有紧密联系的相关文献,基于市场营销管理中最具典型性的4P营销组合理论,剖析H炭素公司当前的营销策略现状;根据其当前发展阶段所处的营销环境,对微观环境的优势、劣势、机会和威胁展开分析,并确立不同环境因素组合下应实施怎样的营销策略;为增强企业与顾客之间的联系,提高市场竞争软实力,论文结合4R营销理论,提出了在竞争环境逐渐恶化的背景下H炭素公司应进行的营销策略优化方案;为充分发挥和有效利用H炭素公司的资源优势,文章利用STP理论,对H炭素公司的目标市场进行细分,针对不同的客户群体采取差异化的营销策略。本论文是在新时代背景下对炭素行业营销策略优化研究的一次大胆尝试,不仅在内容上较为新颖地提出了具体的执行方案,也一定程度上定位了该行业营销策略调整的前进方向。
赵信然[4]（2021）在《文化营销视角下云烟品牌营销研究》文中指出烟草行业是我国政府利润以及税收的重要来源,其产业竞争的态势非常剧烈,而且许多产品呈现出高度同质化的特征。因此在烟草行业的经营中,树立品牌效应对于企业而言有着至关重要的意义,这样才能够让自己的烟草产品在同类竞品中脱颖而出,构建企业在消费者眼中的独特价值。本文选择我国着名的烟草品牌——红云红河烟草集团旗下的云烟,针对其品牌营销策略展开详细的讨论。基于相关管理学与营销学理论,本文对红云红河烟草集团旗下云烟品牌做出了详细的调研与分析,从中分析当前云烟品牌营销过程中的一些不足之处,进而从文化营销的视角为公司制定具备实践参考意义的营销策略,以期能够顺利地提升品牌价值。本文的第一章为绪论,对研究背景和意义、相关研究现状、研究内容、研究方法等做了概括;第二章详细讲解了品牌营销、文化营销等理论基础;第三章基于管理科学中较为经典的SWOT分析工具,针对本文研究的云烟品牌内外部营销环境做了综合评价,并对云烟品牌营销现状和存在的问题进行了详细研究;第四章以文化营销为视角,制定了云烟品牌营销的主要策略,第五章提出云烟品牌营销的保障措施;第六章对以上各项研究成果进行了总结,并对未来研究提出展望。本文的具体研究工作得到了以下结论:想要成功实现云烟品牌营销,就需要在品牌形象塑造中融入人文精神、迎合消费者情感需求;在云烟品牌营销策略实施过程中,云烟品牌销售上注意利用地域文化的影响力,以文化赋予品牌高级感;云烟品牌管理上积极参与零售终端建设建立起与消费者的沟通连接;云烟品牌传播上使用口碑传播来展开营销、推进消费者进行线下体验营销、转化互联网平台用户信息;云烟品牌个性上满足不同群体的消费需求。为了保障云烟品牌营销过程,需要完善优化公司多部门合作机制、加强信息技术建设、适当管控运营成本、注重培育营销队伍、丰富符合云烟品牌文化形象的企业文化体系、维护品牌的良好社会形象。总体来说,本文根据具体的问题现状提出了对云烟在营销策略上的改进建议和措施,总结归纳出以上研究结论,为云烟在长远的品牌打造工作中提供具备建设性意义的参考。
王丽君[5]（2021）在《J公司中高端白酒营销策略研究》文中研究说明我国济势头发展迅猛,为白酒市场提供了极大的发展空间,白酒行业的需求快速增长,利润水平日益提升。与此同时,越来越多的白酒企业出现,市场内酒企质良莠不齐,竞争加剧,两极分化明显。随着我国居民消费水平的升级,高端白酒市场大放异彩、展露锋芒,许多生产中低端白酒的企业开始纷纷提高品牌定位,争取打入中高端白酒市场。J公司作为中国第一家国营企业,位居鲁酒龙头地位,迄今已有5000年酿酒历史,但在转型发展中高端白酒产品的过程中,营销遇到了难题。当前的济形势日益复杂,J公司如何在严峻的局势下进军中高端白酒市场,如何通过制定产品、价格、渠道、促销的差异化营销策略销售中高端白酒产品、实现企稳回升,在激烈的市场竞争中找到腾飞之路,是十分值得探究的问题。通过查阅大的相关文献资料,本文对白酒市场展开了深入、细致地调查,结合市场营销理论对J公司旗下的中高端产品进行了分析和研究,从而找出其在营销过程中存在的问题。通过运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具,从宏观环境、行业环境、微观环境三个方面对J公司中高端产品所面临的严峻形势及战略机遇进行分析,从产品、价格、渠道、促销四方面制定出适合J公司中高端白酒的差异化营销策略。从产品策略来看,突出芝香的独特性,运用STP理论对J公司中高端白酒进行精准定位,聚焦目标客户群,打造有特色的品牌诉求和文化;从价格策略来看,拉升“金字塔”型的价格体系,提升品牌定位,加强J公司中高端白酒的市场竞争力,深耕200-700元的中高端市场;从渠道策略来看,中高端白酒渠道相对复杂,以全渠道视角,整合线上线下多种渠道,引入“互联网+”的思维,重视网络营销,优化供应链,利用大数据平台,了解并满足消费者的需求,以提升客户体验为核心;从促销策略来看,合理选择广告媒体,采取差异化促销策略,针对不同价位的产品匹配消费场景,设计不同年龄阶段的广告,注重宣传与投入的反馈。最后探讨了营销策略的实施保障条件,力求促使J公司在残酷的白酒市场竞争中脱颖而出,为其走出营销困境提供帮助。
李晓莲[6]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中指出现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
毛相丽[7]（2021）在《H公司改性塑料产品营销策略优化研究》文中提出改性塑料作为一种化工原材料广泛应用于各个领域,例如家电、汽车、高速铁路、自动办公设备、节能照明、信息技术、电动工具及军工等领域。近30年来,在国家政策的积极支持引导下,我国改性塑料行业得到快速发展。随着改性塑料需求不断增长,改性塑料行业竞争也越来越激烈,改性塑料企业盈利能力也逐渐减弱。H公司由成立初期时的大型家电集团下属配套公司逐渐转变为全面社会化企业,在成立的这19年期间,H公司保持了较好的发展态势,在技术研发、新产品开发和生产制造等各个方面不断的加大投入。虽然在激烈的市场竞争中取得一些成绩,但是缺乏专业的营销指导,在产品组合、价格、渠道和促销策略等方面仍然存在一些问题,导致H公司近年来销售收入、销售利润等增速缓慢,产品市场竞争力和竞争对手相比存在一定的差距。因此,如何提升H公司市场份额,改善利润是摆在H公司面前的重要课题。以改性塑料行业背景和发展趋势为出发点,结合H公司改性塑料产品特点和产品现状,分析H公司的营销环境,通过H公司客户的调查问卷反馈分析和用户购买行为分析,梳理出H公司改性塑料产品营销策略存在的问题,并对产生这些问题的原因进行阐述和归纳。结合H公司的经营目标,借助STP战略和营销组合理论,对H公司市场营销策略进一步优化。为了保障H公司市场营销策略优化实施,提出了一系列适合H公司发展的营销策略保障方案,从而引领H公司健康可持续发展。
顾兰燕[8]（2021）在《W旅行社A旅游产品营销策略研究》文中研究说明目前,旅行市场环境发生了巨大的变化,传统按照消费群体进行市场细分的方式已不再适用,必须要根据新的营销环境灵活调整经营策略,以更好的满足旅游市场个性化需要,通过为游客提供定制化的服务来实现自身发展。本文对体验式旅游营销模式进行分析,结合W旅行社内外部经营环境提出相关营销改进对策和建议。本文运用STP理论、4V理论等理论,采用文献研究法、定量分析法、问卷调查法等研究方法对W旅行社A旅游产品营销各方面进行分析。研究发现,由于对产品定位的不准确、缺乏互联网平台建设和大数据分析能力、服务营销观念淡薄,缺少旅游营销专业人才等原因,导致A旅游产品出现了产品同质化严重、文化附加值难以体现、消费者共鸣不突出等问题。通过历史问卷数据对目标市场和客户需求进行分析,最终精准锁定A旅游产品的目标市场定位和客户人群分类,从而确定在产品层面为其提供有中国地域特色文化的旅游产品,开发以体验多元生活、领略文化差异为核心的定制产品,突显体验、文化与交友的附加值,引领价值共鸣,强化营销服务水平。本文对W旅行社A旅游产品体验式定制化营销的探索,为国内小众旅行行业引入体验式定制化营销模式发挥了积极作用,有助于该领域的转型发展,同时对进一步规范与发展体验式定制游营销理论在旅行市场中的引入和应用起到一定的意义。本论文关注旅游行业定制化精细化发展的大趋势,分析旅游产业改革升级和旅行消费需求多样化带来的机遇与挑战,捕捉到了旅游者深层未被充分满足的精神文明需求,提出旅行社实行体验式定制化营销策略的紧迫性和可行性,运用大数据精准分析为W旅行社A旅游产品制定营销策略。
曹计[9]（2020）在《WY公司消防车营销模式优化研究》文中进行了进一步梳理特种车在国家基础建设和经济建设中发挥着至关重要的作用,随着社会经济的不断发展,市场对于特种车的需求也随之增加。消防车作为一种特种车辆,在保障人们的日常生产生活中发挥着不可替代的重要作用。所谓的消防车又被称之为救火车,指的是设计制造成适宜消防队员乘用、装备各类消防器材或灭火剂,供消防部队用于灭火、辅助灭火或消防救援的车辆,承担着我国保障应急救援任务的重要职责。从国家发展趋势看,消防车市场需求不断扩大,政府（消防队）、大型易燃易爆企业对消防车发展的支持力度不断加大,无形中为消防汽车市场的开拓奠定了基础,也使得作为特种车的消防汽车如何选择既能让用户满意的消防车产品,又能让制造商畅销并获取最大利润的消防车成为许多消防车制造企业的关注焦点。WY公司是中国重型汽车集团旗下的一家专门生产特种车的国有企业,随着我国特种车业务的蓬勃兴起,WY公司顺势加入到特种车产业中,在推动特种车深入发展的同时,也提升了自身的生产制造能力,结合消防车目标客户的需求以及消防产业的发展需要,优化消防车的整车性能。此外,WY公司还通过丰富特种车产品种类的形式,满足了不同用户需求,不断提高自身市场占有率,从而扩大WY公司特种车业务的核心竞争软实力。但近几年,该公司在消防车营销方面正逐渐暴露出诸如消防车产品重视度不足、营销人才队伍缺乏以及营销方式单一等问题,成为制约公司整体快速发展的短板。与世界发达国家相比,我国的特种车正处于发展的起步阶段,狭窄的市场空间使得大部分的汽车制造厂商纷纷转型生产乘用车或者是商用车,造成现有的特种车的产能无法满足特种车的使用需求。更为重要的是,其相应的营销模式也有待优化。特种车市场迟迟难以打开,除了受到产能因素的限制之外,固化的营销模式同样限制了特种车市场的发展。消防车营销模式的创新对于推动企业体制创新、技术创新以及管理创新,形成企业文化力、执行力、生产力,促进营销管理变革和效益提升的强大作用。本文主要围绕WY公司特种车营销模式展开,借助于4P营销理论等相关理论,对WY公司消防车营销情况进行调查,针对WY公司消防车营销方面存在的问题,从完善WY公司消防车产品营销模式建设体系、培养专业的销售团队等方面提出WY公司消防车营销模式的优化对策。希望能够在对以往乘用汽车、特种车研究成果进行总结的基础上,弥补消防车营销理论的空缺,改变了特种车行业营销模式方面的研究文献较少且缺乏系统性的分析的面貌,为后来学者进行消防车产品营销研究提供理论基础和可参考性资料的同时,为其他特种车企业营销模式的优化提供新的参考思路,为我国特种车行业的可持续发展提供新的助力。
胡立[10]（2020）在《孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究》文中研究表明目前,旅游业的发展进入到了全域旅游发展的新时代,对于作为旅游产品供给方的旅游景区来说,通过制定合适的发展战略,树立全域发展新理念,借助政策的东风,发挥自身优势,优化管理效率,改善资源配置结构,满足游客对高品质旅游的需求,从而实现景区快速发展显得十分必要。本文研究的对象是安庆市怀宁县的孔雀东南飞景区,孔雀东南飞景区是我国的4A级旅游景区,拥有丰富的历史文化旅游资源,已被怀宁县列为全域旅游发展规划重点项目之一。如何准确对孔雀东南飞景区进行目的地形象定位与营销,提升景区的销售收入与竞争力,成为迫切需要解决的问题。本文在参考大量国内外相关文献的基础上,综合运用多种研究分析方法进行研究,深入进行孔雀东南飞景区营销策略分析,通过研究为景区旅游未来发展提供了更多参考。本文内容共分为六个部分:第一部分:文章的开始部分,点明本文研究的方向、研究活动的价值、研究中使用的手段和工具,提出本文的研究重点是:如何利用孔雀东南飞景区的资源优势和政策契机,扩大旅游市场,传播旅游形象,并提出旅游目的地营销策略。第二部分:对旅游目的地等相关的理论内容展开了论述,综述旅游目的地营销相关研究,以为后续分析提供依据。第三部分:在对孔雀东南飞景区营销现状和存在问题深入分析的基础上,使用了态势分析的方法,构建SWOT模型分析了景区的发展机遇和经营风险。第四部分:在景区的顾客分析和竞争者分析的基础上,对景区市场营销开展STP战略分析,将景区的主要目标市场定位在安庆市及周边县市,同时大力开拓自驾游市场,重点开发生态自然、历史文化旅游市场。第五部分:是对孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的具体分析,在对景区的旅游形象进行定位的基础上,从产品开发、促销、新媒体营销、全域旅游目的地等营销策略的角度对策略实施进行了具体阐述。第六部分:阐述孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的实施保障,包括完善基础配套设施建设、拓宽融资渠道、加强人才培养、提升智慧旅游服务水平。第七部:对本研究做出总结,提出在客源市场分析、市场细分和营销过程控制等方面研究存在不足,有待完善。并对后续研究进行提出展望。
二、创新型产品营销中的市场细分（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新型产品营销中的市场细分（论文提纲范文）
（2）M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、商业银行现金管理产品发展现状 |
| 二、商业银行现金管理产品存在的问题 |
| 三、商业银行现金管理产品拓展路径 |
| 第三节 研究的内容和框架 |
| 第四节 研究的思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 本文的创新之处 |
| 第二章 相关研究的理论基础 |
| 第一节 交易银行与现金管理 |
| 一、交易银行与现金管理的概念 |
| 二、商业银行开展现金管理业务的目标 |
| 三、现金管理的服务内容 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 一、市场营销组合 |
| 二、市场细分理论 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、PEST分析 |
| 五、波特五力模型 |
| 六、消费者购买决策行为类型 |
| 第三章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 第一节 M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 一、M银行概况 |
| 二、M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品发展情况 |
| 一、M银行X分行概况 |
| 二、M银行X分行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 三、M银行X分行现金管理发展指标 |
| 第三节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 一、消费者分析 |
| 二、市场分析 |
| 三、自身情况分析 |
| 四、市场细分分析 |
| 第四章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题及优化 |
| 第一节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题 |
| 一、市场细分没有与时俱进 |
| 二、产品策略较为单一 |
| 三、价格策略形同虚设 |
| 四、推广策略效果不佳 |
| 五、客户经理专业性及营销经验不足 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化 |
| 一、对主推产品重新进行市场细分 |
| 二、提升产品综合服务水平 |
| 三、细化价格策略,培养客户意识 |
| 四、丰富推广策略渠道,提升宣传效果 |
| 五、加强专业人才队伍建设 |
| 第五章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销的实施与保障 |
| 第一节 规范项目实施管理 |
| 一、明确工作职责 |
| 二、优化工作流程 |
| 第二节 完善人才保障体系 |
| 一、创建专业化人才序列 |
| 二、调整绩效考核机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）H炭素公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 创新点 |
| 1.2 国内外研究发展现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 市场营销相关理论 |
| 2.1 4P理论 |
| 2.2 4R理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 第3章 H炭素公司营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 H炭素公司营销策略现状 |
| 3.1.1 产品策略 |
| 3.1.2 价格策略 |
| 3.1.3 渠道策略 |
| 3.1.4 促销策略 |
| 3.2 H炭素公司营销问题分析 |
| 3.2.1 产品质量管控松懈 |
| 3.2.2 目标客户定位偏颇 |
| 3.2.3 国际市场贸易壁垒单薄 |
| 3.2.4 客户关联性和反应性较差 |
| 3.2.5 人才短缺加重经营风险 |
| 第4章 H炭素公司发展概况与营销环境分析 |
| 4.1 H炭素公司发展概况 |
| 4.2 H炭素公司营销环境分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.2.5 环境分析总结 |
| 第5章 H炭素公司市场定位与营销策略优化 |
| 5.1 基于市场细分的差异化营销策略优化 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 基于4P理论的营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 基于4R理论的营销策略优化 |
| 5.3.1 深化和提高高端市场的关联和反应 |
| 5.3.2 加强企业合作,探索回报共赢 |
| 第6章 H炭素公司营销优化策略实施与保障方案 |
| 6.1 H炭素公司营销策略优化方案的实施计划 |
| 6.2 H炭素公司营销策略优化方案的实施保障 |
| 6.2.1 组织架构保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 企业平台保障 |
| 6.2.4 激励机制保障 |
| 6.2.5 企业文化保障 |
| 第7章 研究不足与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）文化营销视角下云烟品牌营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 论文创新点 |
| 1.5.2 论文不足之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 品牌营销理论 |
| 2.1.1 品牌营销的概念 |
| 2.1.2 品牌营销的基本策略 |
| 2.1.3 品牌营销的环境分析方法 |
| 2.2 文化营销理论 |
| 2.2.1 文化营销的特征 |
| 2.2.2 文化营销的执行策略 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 第3章 文化营销视角下云烟品牌营销现状与存在的问题分析 |
| 3.1 红云红河烟草集团及云烟品牌概况 |
| 3.1.1 红云红河烟草集团简介 |
| 3.1.2 云烟品牌概况 |
| 3.2 云烟品牌营销环境SWOT分析 |
| 3.2.1 云烟品牌的优势分析(S) |
| 3.2.2 云烟品牌的劣势分析(W) |
| 3.2.3 云烟品牌的机遇分析(O) |
| 3.2.4 云烟品牌的威胁分析(T) |
| 3.2.5 云烟品牌的SWOT战略矩阵分析结果 |
| 3.3 云烟品牌营销现状 |
| 3.3.1 品牌个性现状 |
| 3.3.2 品牌传播现状 |
| 3.3.3 品牌销售现状 |
| 3.3.4 品牌管理现状 |
| 3.4 文化营销视角下云烟品牌营销策略中存在的问题 |
| 3.4.1 品牌个性方面 |
| 3.4.2 品牌传播方面 |
| 3.4.3 品牌销售方面 |
| 3.4.4 品牌管理方面 |
| 第4章 文化营销视角下云烟品牌营销策略 |
| 4.1 文化营销在云烟品牌营销中的原则 |
| 4.1.1 在品牌形象塑造中融入人文精神 |
| 4.1.2 迎合消费者群体的文化理念和情感需求 |
| 4.2 云烟品牌营销策略的改进方案 |
| 4.2.1 品牌个性策略 |
| 4.2.2 品牌传播策略 |
| 4.2.3 品牌销售策略 |
| 4.2.4 品牌管理策略 |
| 第5章 云烟品牌营销策略改进的保障措施 |
| 5.1 组织机构保障 |
| 5.1.1 优化企业多部门合作体系机制 |
| 5.1.2 加强信息技术建设 |
| 5.1.3 适当管控运营成本 |
| 5.2 人员团队保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.3.1 丰富符合云烟品牌文化形象的企业文化体系 |
| 5.3.2 维护品牌的良好社会形象 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）J公司中高端白酒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 关于白酒产品策略的文献研究 |
| 1.2.2 关于白酒价格策略的文献研究 |
| 1.2.3 关于白酒渠道策略的文献研究 |
| 1.2.4 关于白酒促销策略的文献研究 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 市场营销理论分析 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps理论 |
| 2.2 营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 J公司中高端白酒营销现状分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司营销状况 |
| 3.2.1 产品及定价布局 |
| 3.2.2 市场销售及促销策略 |
| 3.2.3 数字化营销创新 |
| 3.3 J公司中高端白酒营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品趋同严重 |
| 3.3.2 定价不够精准 |
| 3.3.3 销售渠道受限 |
| 3.3.4 产品推广困难 |
| 3.4 J公司中高端白酒营销存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏拳头产品 |
| 3.4.2 价格的市场竞争力不足 |
| 3.4.3 渠道选择和管理方式不佳 |
| 3.4.4 促销手段相对匮乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司中高端白酒营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者行为分析 |
| 4.2.2 替代性产品分析 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁分析 |
| 4.2.4 消费者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 J公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机遇(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司中高端白酒差异化营销策略 |
| 5.1 产品差异化营销策略 |
| 5.1.1 场景化产品定位策略 |
| 5.1.2 “拳头”产品方案 |
| 5.1.3 “非卖品”产品策略 |
| 5.2 价格差异化营销策略 |
| 5.2.1 “金字塔”助力品牌形象提升 |
| 5.2.2 拳头产品带领下的价格体系 |
| 5.3 渠道差异化营销策略 |
| 5.3.1 线下渠道的选择 |
| 5.3.2 线上渠道的选择 |
| 5.3.3 供应链管理思路 |
| 5.4 促销差异化营销策略 |
| 5.4.1 场景化促销组合策略 |
| 5.4.2 广告及推广营销方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 J公司中高端白酒差异化营销策略实施的保障条件 |
| 6.1 强化产品品质观念 |
| 6.2 加强价格保护机制 |
| 6.3 健全渠道管理体系 |
| 6.4 注重宣传投入反馈 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 与J公司工作人员访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）H公司改性塑料产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论和研究文献综述 |
| 2.1 相关基础理论回顾 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP战略理论 |
| 2.1.3 市场营销机会分析理论 |
| 2.2 相关主题研究文献综述 |
| 2.2.1 改性塑料行业发展相关研究 |
| 2.2.2 改性塑料产品营销策略相关研究 |
| 第3章 H公司改性塑料产品市场营销机会分析 |
| 3.1 H公司及产品概况 |
| 3.1.1 H公司概况 |
| 3.1.2 H公司改性塑料产品概况 |
| 3.2 H公司营销调研方案设计及实施 |
| 3.2.1 访谈的设计及实施 |
| 3.2.2 调查问卷研究设计及实施 |
| 3.3 H公司改性塑料产品营销环境分析 |
| 3.3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.3.2 微观营销环境分析 |
| 3.4 H公司改性塑料产品用户购买行为分析 |
| 3.4.1 H公司改性塑料产品用户分类和特点 |
| 3.4.2 H公司改性塑料产品用户购买行为的主要影响因素 |
| 第4章 H公司改性塑料产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 H公司改性塑料产品STP战略现状及问题分析 |
| 4.1.1 市场细分现状及问题分析 |
| 4.1.2 目标市场选择现状及问题分析 |
| 4.1.3 市场定位现状及问题分析 |
| 4.2 H公司改性塑料产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.2.1 产品结构不合理、迭代升级慢、质量稳定性差 |
| 4.2.2 产品定价方式不灵活,特殊定价审批流程长,产品性价比低 |
| 4.2.3 缺乏多样化渠道建设、新行业开发过于依赖现有代理、代理技术服务水平有待提高 |
| 4.2.4 促销人员专业素养较低,缺乏折扣鼓励性政策,不重视品牌宣传 |
| 第5章 H公司改性塑料产品营销策略优化 |
| 5.1 H公司改性塑料产品STP战略优化 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择优化 |
| 5.1.3 市场定位优化 |
| 5.2 H公司改性塑料产品4P营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 第6章 H公司改性塑料产品营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.4 薪酬机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（8）W旅行社A旅游产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及理论基础 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 W旅行社营销环境分析 |
| 2.1 W旅行社与A旅游产品简介 |
| 2.1.1 W旅行社简介 |
| 2.1.2 A旅游产品简介 |
| 2.2 W旅行社营销环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 |
| 第3章 W旅行社A旅游产品营销现状与问题 |
| 3.1 A旅游产品营销评价调查设计及实施 |
| 3.1.1 调查方案的设计 |
| 3.1.2 问卷信度和效度检验 |
| 3.1.3 问卷实施及数据统计 |
| 3.2 A旅游产品营销调查结果及问题 |
| 3.2.1 调查结果综述 |
| 3.2.2 细分市场过于庞大 |
| 3.2.3 目标市场不够聚焦 |
| 3.2.4 同质化严重,缺乏核心竞争力 |
| 3.2.5 功能尚未丰富完善 |
| 3.2.6 附加价值尚未有效挖掘 |
| 3.2.7 产品尚未引起消费者的体验共鸣 |
| 3.3 A旅游产品营销问题原因分析 |
| 3.3.1 产品定位不够清晰 |
| 3.3.2 互联网平台建设不健全 |
| 3.3.3 数据分析在产品设计和营销中的运用不充分 |
| 3.3.4 标准化管理和专业营销人才尚不足 |
| 3.3.5 后台服务不够精细化 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 W旅行社A旅游产品营销策略的改进 |
| 4.1 A旅游产品目标市场的定位——基于TGI指数分析工具 |
| 4.1.1 加强A旅游产品市场细分 |
| 4.1.2 A旅游产品目标市场选择与定位 |
| 4.2 A旅游产品营销策略的改进 |
| 4.2.1 拓展差异化营销内容 |
| 4.2.2 强化核心与延伸功能 |
| 4.2.3 突显旅游产品附加值 |
| 4.2.4 强调服务引领价值共鸣 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 W旅行社A旅游产品营销策略改进计划的实施 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 制度体系保障 |
| 5.1.2 人力保障 |
| 5.1.3 资金保障 |
| 5.1.4 技术保障 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.2.1 成立营销策略实施项目组 |
| 5.2.2 组织营销策略研讨论证工作 |
| 5.2.3 加强营销策略的内外宣传 |
| 5.2.4 建立CRM客户管理系统支撑营销推广 |
| 5.2.5 营销策略试点与总结反馈 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望和后续研究 |
| 参考文献 |
| 附录 :W旅行社A旅游产品营销调查问卷 |
| 索引 |
（9）WY公司消防车营销模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 营销模式的相关概念及理论 |
| 第一节 营销模式的相关概念 |
| 一、特种车营销模式相关概念 |
| 二、市场细分理论 |
| 第二节 营销模式的相关理论 |
| 一、4P理论及扩展 |
| 二、4C理论 |
| 三、4R理论 |
| 第三章 WY公司消防车营销模式的现实特征 |
| 第一节 WY公司基本情况 |
| 一、WY公司简介 |
| 二、WY公司消防车产品发展历程 |
| 三、WY公司消防车营销策略现状 |
| 第二节 消防车行业基本情况 |
| 一、国际消防车行业基本情况 |
| 二、国内消防车行业基本情况 |
| 第三节 WY公司消防车营销模式调查 |
| 一、调查对象选取 |
| 二、调查内容设计 |
| 三、调查结果分析 |
| 第四节 WY公司消防车营销模式存在的问题 |
| 一、公司对消防车产品的重视程度不够 |
| 二、消防车专业化人才队伍建设力度不足 |
| 三、营销方式单一 |
| 第四章 WY公司消防车营销模式的优化策略 |
| 第一节 加强WY公司消防车产品以及品牌建设 |
| 一、优化WY公司消防车产品性能 |
| 二、加强WY公司消防车的品牌建设 |
| 第二节 构建专业化的消防车营销团队 |
| 一、关注WY公司消防车从业人员业务能力的培育工作 |
| 二、组建WY公司消防车营销团队 |
| 三、以信息化为抓手建立售户服务平台 |
| 第三节 优化WY公司消防车营销方式 |
| 一、巩固与现有代理商的关系 |
| 二、积极开发新的代理商 |
| 三、发挥重汽海外销售平台的作用 |
| 四、积极推进多元化的消防车营销宣传活动 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外相关研究 |
| 第三节 研究的思路和方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 旅游目的地的概念 |
| 第二节 旅游目的地营销理论 |
| 一、旅游目的地营销 |
| 二、旅游目的地形象 |
| 三、旅游目的地产品 |
| 第三节 全域旅游理论 |
| 第三章 孔雀东南飞景区简介及旅游发展问题分析 |
| 第一节 孔雀东南飞景区简介 |
| 第二节 孔雀东南飞景区SWOT分析 |
| 第三节 孔雀东南飞景区旅游营销问题分析 |
| 一、孔雀东南飞景区旅游营销现状 |
| 二、孔雀东南飞景区旅游营销存在问题分析 |
| 第四章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销STP战略分析 |
| 第一节 孔雀东南飞景区的顾客分析 |
| 一、现有顾客分析 |
| 二、潜在顾客分析 |
| 第二节 孔雀东南飞景区的竞争者分析 |
| 一、供应商议价能力 |
| 二、购买者议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、行业竞争者的竞争 |
| 第三节 孔雀东南飞景区STP战略分析 |
| 一、孔雀东南飞景区旅游市场细分 |
| 二、孔雀东南飞景区旅游目标市场的选择 |
| 三、孔雀东南飞景区旅游市场定位 |
| 第五章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略 |
| 第一节 孔雀东南飞景区旅游形象策划 |
| 第二节 孔雀东南飞景区旅游目的地产品开发策略 |
| 一、构建主导产品 |
| 二、进行产品重组与产品升级 |
| 第三节 促销策略 |
| 一、媒介促销 |
| 二、节事促销 |
| 三、联合促销 |
| 四、教育科普促销 |
| 第四节 新媒体营销策略 |
| 一、网络社区营销 |
| 二、微信营销 |
| 三、微博营销 |
| 四、手机APP营销 |
| 第五节 全域旅游视野下旅游目的地营销策略 |
| 一、全域旅游对目的地营销的新要求 |
| 二、全域旅游目的地营销的创新型策略 |
| 第六章 孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略的实施保障 |
| 第一节 完善基础配套设施建设 |
| 第二节 拓宽融资渠道 |
| 第三节 加强人才培养 |
| 第四节 提升智慧旅游服务水平 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究的基本结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 孔雀东南飞景区游客体验调查问卷 |
| 致谢 |
四、创新型产品营销中的市场细分（论文参考文献）
- [1]L银行市场营销策略研究[D]. 杨琦玮. 西安理工大学, 2021
- [2]M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化[D]. 戚媛琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]H炭素公司市场营销策略优化研究[D]. 董铁成. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]文化营销视角下云烟品牌营销研究[D]. 赵信然. 长春工业大学, 2021(08)
- [5]J公司中高端白酒营销策略研究[D]. 王丽君. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]H公司改性塑料产品营销策略优化研究[D]. 毛相丽. 吉林大学, 2021(01)
- [8]W旅行社A旅游产品营销策略研究[D]. 顾兰燕. 上海外国语大学, 2021(04)
- [9]WY公司消防车营销模式优化研究[D]. 曹计. 安徽财经大学, 2020(05)
- [10]孔雀东南飞景区旅游目的地营销策略研究[D]. 胡立. 安徽财经大学, 2020(05)