一、以成本效益观念看待成本管理和成本控制（论文文献综述）
雷潇怡[1]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中提出由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
缪昀晔[2]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中认为推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
张辉[3]（2021）在《Z公司新能源车动力电池成本管理中存在的问题及对策研究》文中指出我国一直以来就不是一个石油资源丰沛的国家,经济发展长期以来受到能源问题的制约。自进入二十一世纪,我国进入了经济高速发展的时期,而经济的高速发展意味着对能源的需求也是前所未有的庞大。而与此同时,能源、环境、发展这三者的摩擦也愈发剧烈。如何平衡这三大问题,成为相关部门最为重要的议题。在这一背景下,新能源汽车行业的兴起就是解决这一问题最好的答案,新能源汽车行业能够很好地将能源、环境、经济发展这三者结合起来,探索出了一条可持续发展的道路。因此,现阶段对于新能源汽车企业的研究就极具现实意义,通过对这一行业的研究,对于我国发展和推广新能源产业具有很强的借鉴意义。本文通过分析新能源车企生产中成本占比较高的动力电池生产环节,基于国内外学者的研究成果,以新能源汽车动力电池行业的代表企业Z公司为例进行研究分析,利用图标分析和数据比较Z公司与其竞争者的优势与劣势,从量化的角度寻找Z公司在成本管理方面的不足。力求基于传统成本管理又跳出一般的成本管理,以宏观视角分析,以点带面,而为其他相关行业提供案例。通过运用相关研究方法和一系列分析对比,本文认为Z公司在动力电池成本管理方面存在以下不足:一、Z公司的一线用人体系未能有效建立,使得一线人员流动性大,直接人员影响制程稳定;二、由于Z公司采取一体化经营策略,导致其内部价值链未能形成合力;三、由于Z公司的经营模式的改变导致其外部价值链未能有效形成;四、绩效评价体系有待加强。基于以上三个问题,本文提出以下建议:一、建立健全公司的用人管理控制体系;二、优化企业内部价值链,加强产品差异化,通过精细化管理和加强工艺制程来增加产品优势;三、优化公司外部价值链,加强供应链管理,建立核心供应商生态圈,在建立核心供应商筛选机制的基础上,增加核心供应商市场反馈机制;四、合适的KPI绩效考核体系可以有效激发企业的活力。
刘馨遥[4]（2020）在《政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例》文中指出面对大规模增加的民营医院和不断深入的医疗改革,公立医院要维持在医疗行业的优势已经越发困难,同时人民的卫生服务需要日益迫切,公立医院需要在确保持续经营和后续发展的基础上为广大患者提供低价优质的服务。因此,公立医院亟需重视成本管理工作以优化成本结构,节约成本费用。2019年1月1日起,公立医院将停止执行医院会计制度,全面推行政府会计制度。公立医院的成本管理工作也要做出相应变更。政府会计制度确立了权责发生制的中心地位,更关注医院的实际效益,大大提高了成本管理的地位。政府会计制度还变动了费用科目,为保障成本数据的正确性和连续性,公立医院要及时删除、更新、调整费用科目。政府会计制度要求对固定资产及时计提折旧,做好后续管理,这进一步完善了成本管理的内容。政府会计制度更积极倡导各公立医院探索精细化的成本管理模式,有条件的公立医院要在科室核算的基础上继续发展以项目、病组为对象的成本核算并及时开展成本分析。为了实现这样的目标,制度要求各公立医院要搭建起完备的成本信息化管理平台。总之,政府会计制度的改革是公立医院发展成本管理的契机,公立医院要全面梳理以往在成本管理过程中的难点和痛点,结合政府会计制度提出的新要求构建完善的成本管理体系。本文将成本管理划分为成本核算、成本分析、成本控制三个阶段,通过阅读文献和实地调研,对X医院进行了案例研究,整理了政府会计制度实施中X医院在成本管理过程中具有隐蔽性和复杂性的问题。X医院尚未构建成本管理组织,成本核算模式粗放,具体表现为科室成本核算的基础建设不到位,项目和病组的成本核算依然是“瓶颈”。X医院的成本分析不深入,只关注全院的盈余结果,没有继续细化分析,成本控制也相对薄弱,存在难以降低成本等问题。结合X医院推行政府会计制度的实际情况和管理经验,本文提出了建议:第一,在全院建立成本管理组织,并且通过培训加强参与人员对于成本管理重要性的认识。第二,构建精细化的成本核算体系,医院要做好梳理衔接以完善基础建设,还要优化科室成本核算,进一步探索项目和病组成本核算。第三,全方面展开成本分析,从院级、科室、病组对成本进行全面分析,找到成本控制的漏洞。第四,通过编制预算、成本考核、加强内部管理等方式提高成本控制的水平。第五,加强成本管理信息化平台的建设,医院要主动与软件商沟通,进行个性化的二次开发,更要打通内部信息壁垒,提高工作效率。本文试图构建系统的成本管理体系以发挥成本管理的最大效益,也希望能给其他公立医院带来一定的借鉴作用。
张辉[5]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
刘蓉[6]（2021）在《高速公路施工项目的成本管理实践探究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,作为运输交通业重要组成部分的高速公路行业已经成为了我国基础设施建设的主要项目。各级政府近年来都开始大力发展高速公路建设项目,整个高速公路建设事业呈现出了良好的发展势头。随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高速公路建设项目的盈利空间被不断的压缩,在经济利益不断减少的压力下,人们却没有对高速公路成本管理引起足够的重视。在原本就缺乏成本管理与控制工作的基础下,与建设有关的材料和人工费用还在不断上涨,公路施工成本的大幅增加使大部分建设项目都面临着成本高、耗资大、收益小的困境,这对建筑企业的核心竞争力来说可谓是致命的一击,极大的阻碍了长期健康发展。因此,以高速公路施工企业为主体展开成本管理思想和理论研究,对企业通过实施行之有效的成本管理方式实现健康的可持续性发展具有重要意义。本文将站在国内外已有的高速公路施工成本管理研究成果上,深入分析我国高速公路施工项目实施阶段成本管理中存在的问题,研究内容分为五个部分:（1）绪论。集中论述了高速公路施工项目成本管理的研究背景和研究意义,概括现存的国内外研究现状,指出当前研究中存在的重理论、轻实证的不足。最后对研究内容和研究方法进行概述,为后文的全面展开奠定基础。（2）高速公路施工项目成本管理的理论基础。这一部分是文献研究法的具体运用,总结了施工项目成本的概念、施工项目成本管理的内容和目标、成本管控的作用和应遵循的基本原则、高速公路施工项目成本的主要影响因素、成本管控过程中常用的方法等内容,为高速公路施工项目成本管理的方法和实证研究奠定理论基础。（3）现有的高速公路施工项目成本管理方法。集中介绍了成本分析法、成本累计曲线法、作业成本法、目标成本法等四种方法,明确施工项目成本管理中可使用的主要方法,充实论文的研究理论和框架,为实证研究的方法选择和运用做出铺垫。（4）高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究。这部分包含了现状和对策两个部分,指出我国高速公路施工项目的成本管理过程中存在投标报价与成本管理脱节、成本管理意识薄弱、方法的欠缺造成成本管理的盲目、注重施工成本忽视对其它成本的分析控制等问题,严重影响了高速公路施工项目的经济效益提升。基于此,本文研究者针对性地拟定了与时俱进地更新成本管理理念、制定切实可行的管理措施、建立科学的成本管理保障体系和加强风险防范管理四大对策,确保研究结果切合实际,具有实际应用价值。（5）渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例。以渝蓉高速公路为研究案例,从项目组织结构、施工成本管理小组和选用的成本管理方法三个方面明确了渝蓉高速公路项目成本管理体系。然后,介绍了目标成本管理法在这一项目中的具体实施过程,包含了成本预测、成本确定、成本分解、目标成本控制与分析、实际成本核算与分析,全面展示了前文介绍成本管控方法和理念在实际施工项目中的应用过程。最后,以渝蓉高速公路项目成本管理实施结果总结进行结尾,论证成本管控方法和策略在现实的施工项目中的科学性、实用性和有效性。结合对当前高速公路施工项目成本管控过程中普遍存在的问题的分析,本文提出两个比较新颖的管理理念,即:（1）提出系统管理的成本观念,强调项目实施全过程中采购行为、安全预案、工艺方法等容易忽略的成本要素的影响作用。（2）提出以人为本的成本管理体系,把传统的责权利管理体系转化为成本管理人才队伍的培养,树立员工成本意识,激励员工成本管理积极性,进而发掘全员成本管理潜能。通过上述论证过程,得出高速公路施工项目成本管控过程中可以使用的科学方法、可能存在的问题和不足,以及有效的对应之策,并通过渝蓉高速公路这一实例,体现了成本管控方法和问题应对之策的实用性,使得论文研究成果具备理论和实际的双重价值,为项目实施阶段成本管控提供借鉴和参考。
赵雪晴[7]（2020）在《L公司成本管理的问题及对策研究》文中提出当前,世界经济明显呈现出高速化、全球化发展的态势,市场之间的竞争在区域间、行业间相应表现的更加剧烈,成本管理身为企业管理的重要活动之一,更是企业运营需要考虑的关键环节。如今,企业之间的“竞技场”、“角逐圈”在不断延展,从企业内部再到行业之间,直至与企业相关的产业链条上的远端企业。传统的成本管理方法面对纷繁复杂的市场环境,变得难以适用,更无法保证企业的持续发展。基于此,价值链成本管理理论应运而生,在成本管理理论领域开启了一片崭新的天地。正确运用此理论能够降低企业的生产经营成本,提高企业效率,有效提升企业的市场竞争力。本文首先对研究背景、意义进行了阐述,将当前国内外关于价值链成本管理主要理论研究成果一一梳理,介绍了后续研究的两种方法——案例分析法和文献研究法,指出了本文的创新点和不足之处。其次,对价值链成本管理以及相关理论进行界定,之后将上述理论知识运用到现实案例中进行分析。本文以制造业企业L公司为案例对象,首先对L公司的整体概况和成本结构进行了一个基本的介绍,然后阐述了L公司成本管理的现状,接下来结合L公司成本管理的现状找出问题并指出成因,之后基于内外部价值链为L公司提出成本管理的对策,并进一步说明了价值链成本管理的保障措施。本文得出以下结论,价值链成本管理能够满足L公司的成本管理需要,能帮助L公司解决在成本管理活动中的相关问题。希望本文能够给予L公司的成本管理活动借鉴和参考。
王磊[8]（2019）在《长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究》文中指出当前公司的营销成本逐渐成为可直接影响到公司利润成果的一项决定性因素。企业营销成本若持续走高,将使得企业利润相应下滑,造成在市场拓展阶段举步维艰的局面,因此有必要对公司的营销成本进行合理的管控。本文以长沙瑞华光电科技有限公司为研究对象。本文力图运用营销成本控制的相关理论,并以此为基础展开对长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的深入研究。简要介绍长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的营销成本控制现状,结合具体的数据分析其营销成本控制策略存在的问题,主要针对营销成本控制的认识程度还不足、缺乏科学有效的营销成本核算手段以及对营销成本控制缺乏配套的绩效考核三大问题。以成本战略管理理论为指导,重新定位公司营销成本控制的目标,分别对市场开发和销售前、中、后四个阶段的营销成本控制方案进行流程和内容等方面的设计。为保障长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品营销成本控制方案的顺利实施,提出三项保障性措施,分别是完善企业信息管理系统、制定营销成本核算方法以及建立营销成本绩效考核机制。在此基础上对方案实施的预期效果作出预测,主要有三个方面:加强营销费用控制意识、有利于完善营销成本控制制度体系、完善企业成本考核体系。本文的研究为长沙瑞华光电科技有限公司建立了一套系统化的营销成本控制体系,为实现长沙瑞华光电科技有限公司的营销成本科学化、系统化、规范化的发展提供了可靠的依据。且本文所提出的营销成本控制方案中的具体控制方式和方法具有一定的普遍应用意义,对很多具有共同特征的企业具有参考价值。
谭瀚威[9]（2019）在《基于大数据的A通信运营公司营销成本理改进研究》文中认为为了能够借鉴和实施国内外先进企业管理中好的理念及方法,建立、优化通信运营行业市场竞争格局和环境,政府对通信运营行业实施了多次重大的拆分重组。从1998年邮电政企分离起,经过一系列的国企改革,最终在2009年形成了当前的移动、通信、联通三家通信运营商共同服务市场的全业务竞争格局。因为这三家通信运营商都具有全业务运营的牌照,在当今日渐饱和的通信市场里,产品同质化,市场竞争越来越激烈。谁能用更优惠的价格和更优质高效的服务打动消费者,谁就能在市场竞争中占据领先地位,令企业获取长期竞争优势。因此,国内的通信运营商们不断地探索更为准确高效的企业经营决策方法,以做出正确的战略和战术决策,进而吸引和服务更多用户,保持企业收入利润稳步增加。在目前通信市场竞争越来越激烈的状况下,通信运营商对消费者的争夺的激烈程度不言而喻。各大运营商为了吸引和留住客户,它们往往在市场营销方面投入大量资金和人力物力,营销费用占收比居高不下,并有日益增高的趋势,业务增加但收入不增的情况不时发生。当通信市场发展早期,市场处于高速增长的阶段,企业的收入规模增长迅速,于是那时的企业在成本管理上不太细致。但是到了最近几年,市场规模增长缓慢,趋向饱和,企业的营收增长速度低下,甚至会有所倒退。由于企业的收入规模往往受外部因素影响较大,这时候要想不断增长利润,提升企业的获利能力,进而占据行业制高点,从成本管理上想办法,提升资源利用效益,就成为了一个更可行的办法。进入21世纪后,计算机技术和互联网的发展突飞猛进,数据和信息的容量呈爆发式增长,同时,人们对于数据的关注度也不断增加。这样的背景之下,大数据的概念和思想应运而生。大数据技术对这些海量的数据的处理和价值发掘给出了解决之道。伴随着各种大数据技术的研发和形成,各行各业应用其技术的问题也被提上了讨论的日程。因此,有关大数据的会议在世界各地接连举行,大数据对于世界的影响及其如何改变现状的观点、理论和技术不断涌现。现实中,大数据的理论和技术首先影响了金融、商业,其对企业的经营效率和业务的提升作用是显着的。当下,大数据带来的技术风潮方兴未艾。本文以对成本管理和大数据等理论和技术的简介为起点,论述了基于大数据实施成本管理改进的客观需求及可行性,分析了A公司原先的营销成本管理中的不足之处。通过对大数据技术改进营销成本管理在A公司的实现过程及应用的案例介绍,说明了大数据与营销成本管理的结合顺应了时代潮流。它符合了积极应用先进技术提升财务行业效率的需求,以及促进财务管理行业理论与实务进步的行业要求。为通信运营企业提升成本管理效能,开展降本增效方面的创新提供借鉴。
谷涵[10]（2019）在《基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究》文中指出中国电信自2009年以来开启财务转型工作,力求实现会计核算与财务管理的共同创新,财务部门不光要不断提高会计核算水平,更要将财务管理与业务经营相结合起来,财务人员应当投入更多精力来支撑业务决策和价值管理,这就对企业的成本管理提出了更高的要求。目前中国电信股份有限公司CS分公司基于传统成本核算方法的成本管理存在着诸多问题,一方面在成本核算上没有建立以产品为基础的成本核算体系,另一方面在整体的成本管理上也没有与企业的经营战略决策有效结合,成本预算、成本控制和成本考核等均与业务经营相脱离。造成这种问题的根本原因就在于电信产品的特殊性,间接成本占比很高,传统成本核算方法无法支撑成本到产品的归集。作业成本法作为一种先进的成本核算方法和管理手段,在间接成本占比较大的企业具有相当大的应用空间。本文结合电信企业的工作实际,选用作业成本法,首先探讨了作业成本法在CS电信公司实施的必要性和可行性,然后根据其成本实际,设计了一套基于作业成本法的成本核算体系,并对CS电信公司营业部的作业成本计算进行了案例分析。接下来本文基于作业成本法的核心——作业,提出了优化作业流程与提升作业效益的成本控制和成本预算改进模式,最后本文对CS电信公司的成本管理改进进行了预期效果分析。基于成本管理的改进设计,本文还进一步提出了作业成本管理推进实施中的应用及保障措施。作业成本法的应用,能够实现CS电信公司到产品层次的成本核算体系的构建,建立科学合理的成本控制机制,解决其在成本管理上与业务经营无法有效结合的问题,最终实现成本管理的水平的提升。通过本文的研究,将为电信企业引入作业成本法进行成本管理提供参考和借鉴。
二、以成本效益观念看待成本管理和成本控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以成本效益观念看待成本管理和成本控制（论文提纲范文）
（1）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）Z公司新能源车动力电池成本管理中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外发展现状 |
| 1.1.2 国内发展现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究情况 |
| 1.4.2 国内研究情况 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第2章 相关概念界定和成本管理理论基础 |
| 2.1 相关概念解释 |
| 2.1.1 新能源汽车产业主要概念 |
| 2.1.2 新能源汽车动力电池类型及种类 |
| 2.2 成本管理理论基础 |
| 2.2.1 标准成本法 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 供应链管理 |
| 2.2.4 战略成本管理 |
| 第3章 Z公司新能源车动力电池成本管理的现状 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.1.1 Z公司背景介绍 |
| 3.1.2 Z公司组织架构 |
| 3.1.3 Z公司经营总体概况 |
| 3.2 Z公司新能源车动力电池成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司新能源车动力电池开发和工艺流程 |
| 3.2.2 Z公司新能源车动力电池成本构成 |
| 3.2.3 Z公司新能源车动力电池成本管理情况总结 |
| 第4章 Z公司新能源车动力电池成本管理的问题和原因分析 |
| 4.1 Z公司新能源车动力电池成本管理中存在的问题 |
| 4.1.1 一线人工控制存在问题 |
| 4.1.2 内部价值链未能形成合力 |
| 4.1.3 外部价值链未能有效形成 |
| 4.1.4 KPI绩效评价体系有待加强 |
| 4.2 Z公司新能源车动力成本管理问题原因分析 |
| 4.2.1 一线员工控制问题存在的原因 |
| 4.2.2 内部价值链未能形成合力的原因 |
| 4.2.3 外部价值链未能有效形成的原因 |
| 4.2.4 公司绩效评价体系不合理的原因 |
| 第5章 Z公司新能源车动力电池成本管理的对策 |
| 5.1 建立健全一线员工用人体系 |
| 5.2 优化公司内部价值链 |
| 5.2.1 加强公司研发管理体系建设 |
| 5.2.2 优化生产管理和作业方案 |
| 5.3 优化公司外部价值链 |
| 5.3.1 把握重要材料供应商,建立供应商生态圈 |
| 5.3.2 建立核心供应商反馈评价机制 |
| 5.3.3 优化下游价值链 |
| 5.4 优化战略成本管理KPI绩效评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
（4）政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、公立医院成本管理的研究 |
| 二、政府会计制度下公立医院成本管理的研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法及基本思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、基本思路 |
| 三、研究技术路线 |
| 第四节 本文的创新之处 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、公立医院成本管理的内容 |
| 二、公立医院成本管理的特征 |
| 三、公立医院成本管理的原则 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、精细化管理理论 |
| 二、全面成本管理理论 |
| 第三章 政府会计制度对公立医院成本管理的影响 |
| 第一节 政府会计制度基本情况介绍 |
| 第二节 政府会计制度的变化及其对公立医院成本管理的影响 |
| 一、提高成本管理地位 |
| 二、变动成本数据来源 |
| 三、健全成本管理内容 |
| 四、推动精细化成本管理 |
| 五、拔高成本信息化管理水平 |
| 第四章 政府会计制度下X医院成本管理的现状及问题分析 |
| 第一节 X医院的基本概况 |
| 一、医院简介 |
| 二、财务状况简介 |
| 第二节 X医院成本管理现状 |
| 一、成本管理组织现状 |
| 二、成本核算现状 |
| 三、成本分析现状 |
| 四、成本控制现状 |
| 第三节 X医院成本管理的问题 |
| 一、成本管理缺乏全员参与度 |
| 二、成本核算粗放 |
| 三、成本分析缺乏深入度 |
| 四、成本控制薄弱 |
| 五、成本信息化水平滞后 |
| 第五章 政府会计制度下X医院成本管理的改进设计 |
| 第一节 建立成熟的成本管理组织 |
| 一、建立成本管理组织 |
| 二、加强参与人员素质建设 |
| 第二节 构建精细化成本核算体系 |
| 一、完善基础建设 |
| 二、优化科室成本核算 |
| 三、探索病组成本核算 |
| 第三节 全方面开展成本分析 |
| 一、院级成本分析 |
| 二、科室成本分析 |
| 三、病组成本分析 |
| 第四节 提高成本控制水平 |
| 一、成本预算控制 |
| 二、成本考核控制 |
| 三、内部管理控制 |
| 第五节 加强成本管理平台的信息化建设 |
| 一、主动与软件商沟通需求 |
| 二、打通内部数据共享渠道 |
| 第六章 结论和不足 |
| 第一节 结论 |
| 一、做好制度衔接 |
| 二、建立系统的成本管理体系 |
| 三、以成本核算为基础进行成本分析和成本控制 |
| 四、加强队伍建设 |
| 第二节 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读研究成果 |
（5）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）高速公路施工项目的成本管理实践探究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 高速公路施工项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 施工项目成本相关概念 |
| 2.1.1 高速公路施工项目成本的组成 |
| 2.1.2 高速公路施工项目成本的分类 |
| 2.1.3 高速公路施工项目成本管理的含义 |
| 2.1.4 高速公路施工项目成本管理的主要内容 |
| 2.2 高速公路工程施工项目成本管理的对象及目标 |
| 2.2.1 高速公路施工项目成本管理对象 |
| 2.2.2 高速公路施工项目成本管理目标 |
| 2.3 高速公路施工项目成本管控的作用 |
| 2.4 高速公路施工项目成本管控的原则 |
| 2.4.1 全面性原则 |
| 2.4.2 可控性原则 |
| 2.4.3 责、权、利相结合原则 |
| 2.4.4 开源与节流相结合原则 |
| 2.4.5 目标管理原则 |
| 2.5 高速公路施工项目成本管控的任务 |
| 2.6 高速公路施工项目成本的影响因素 |
| 2.6.1 施工方案对成本的影响 |
| 2.6.2 施工进度对成本的影响 |
| 2.6.3 施工质量对成本的影响 |
| 2.6.4 施工安全对成本的影响 |
| 2.6.5 物价变动对成本的影响 |
| 2.6.6 企业管理水平对成本的影响 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 现有的高速公路施工项目成本管理方法研究 |
| 3.1 施工项目成本分析法 |
| 3.1.1 成本分析法概念 |
| 3.1.2 成本分析法类型 |
| 3.2 成本累计曲线法 |
| 3.2.1 成本累计曲线法概念 |
| 3.2.2 成本累计曲线图的绘制 |
| 3.2.3 成本累计曲线法的作用 |
| 3.3 作业成本法 |
| 3.3.1 作业成本法概念 |
| 3.3.2 作业成本法的特点 |
| 3.3.3 作业成本法的实施步骤 |
| 3.3.4 作业成本法的优缺点比较 |
| 3.4 目标成本法 |
| 3.4.1 目标成本法的概念 |
| 3.4.2 目标成本法的特点 |
| 3.4.3 目标成本法的实施步骤 |
| 3.4.4 目标成本法的优缺点比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究 |
| 4.1 我国高速公路工程施工项目成本管控的现状 |
| 4.1.1 投标报价与成本管理脱节 |
| 4.1.2 成本管理意识薄弱 |
| 4.1.3 方法的欠缺造成成本管理的盲目 |
| 4.1.4 注重施工成本,忽视对其它成本的分析控制 |
| 4.1.5 没有形成一整套完善的责权利相结合的成本管理体制 |
| 4.2 我国高速公路工程施工项目成本管控的对策 |
| 4.2.1 与时俱进地更新成本管理理念 |
| 4.2.2 制定切实可行的管理措施 |
| 4.2.3 建立科学的成本管理保障体系 |
| 4.2.4 增强风险防范和管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例 |
| 5.1 渝蓉高速公路工程施工项目概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目特点 |
| 5.2 渝蓉高速公路项目成本管理体系建立 |
| 5.2.1 项目组织结构 |
| 5.2.2 施工成本管理小组 |
| 5.2.3 成本管理方法 |
| 5.3 目标成本管理法的具体实施过程 |
| 5.3.1 项目成本预测 |
| 5.3.2 项目成本确定 |
| 5.3.3 项目成本分解 |
| 5.3.4 项目目标成本控制与分析 |
| 5.3.5 项目实际成本核算与分析 |
| 5.3.6 项目成本考核 |
| 5.4 渝蓉高速公路项目成本管理实施结果论证 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（7）L公司成本管理的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 价值链成本管理理论文献综述 |
| 1.3.1 价值链理论的文献综述 |
| 1.3.2 成本管理理论的文献综述 |
| 1.3.3 价值链成本管理理论的文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第2章 价值链成本管理的相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的目标 |
| 2.2.3 成本管理的环节与方法 |
| 2.3 价值链成本管理基本理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的特点 |
| 2.3.3 价值链成本管理的环节和方法 |
| 第3章 L公司成本管理的现状及问题 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.2 L公司成本管理的现状及问题 |
| 3.2.1 缺乏以市场为导向的成本预测环节 |
| 3.2.2 成本管理的考核评价环节不到位 |
| 3.2.3 成本管理范围过于狭窄 |
| 3.3 L公司成本管理存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 价值链管理意识较为薄弱 |
| 3.3.2 缺乏有效的成本管理工具 |
| 第4章 L公司成本管理的对策 |
| 4.1 L公司实行价值链成本管理的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 实行价值链成本管理的必要性分析 |
| 4.1.2 实行价值链成本管理的可行性分析 |
| 4.2 基于全价值链构建成本管理体系 |
| 4.3 基于内部价值链实行目标成本管理 |
| 4.3.1 合理设定目标成本 |
| 4.3.2 有效分解目标成本 |
| 4.3.3 设立严格考核制度 |
| 4.4 基于外部价值链的成本管理对策 |
| 4.4.1 健全供应商管理体系 |
| 4.4.2 客户需求引导研发 |
| 第5章 L公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 树立全员参与的成本管理观念 |
| 5.2 重建成本管理架构 |
| 5.3 建立健全信息共享机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制现状分析 |
| 2.1 长沙瑞华光电科技有限公司简介 |
| 2.2 长沙瑞华光电科技有限产品营销成本控制现状 |
| 2.2.1 营销成本控制组织职责 |
| 2.2.2 营销成本控制流程 |
| 2.2.3 营销成本控制内容 |
| 2.2.4 长沙瑞华光电营销成本效益分析 |
| 2.3 长沙瑞华光电科技有限公司产品营销成本控制存在的问题 |
| 2.3.1 对营销成本控制的认识程度还不足 |
| 2.3.2 缺乏科学有效的营销成本核算手段 |
| 2.3.3 对营销成本控制缺乏配套的绩效考核 |
| 第3章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制方案设计 |
| 3.1 方案设计原则与思路 |
| 3.1.1 方案设计原则 |
| 3.1.2 方案设计思路 |
| 3.1.3 方案整体框架 |
| 3.2 市场开发费用控制 |
| 3.3 营销售前费用控制 |
| 3.3.1 制定营销策划 |
| 3.3.2 转变营销成本观念 |
| 3.4 营销售中费用控制 |
| 3.4.1 营销售中推广费用控制 |
| 3.4.2 营销渠道与创新费用控制 |
| 3.5 营销售后费用控制 |
| 第4章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制方案实施 |
| 4.1 长沙瑞华光电科技有限公司营销成本控制方案的实施计划 |
| 4.1.1 实施准备 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 完善企业信息管理系统 |
| 4.2.2 制定营销成本核算方法 |
| 4.2.3 建立营销成本绩效考核机制 |
| 4.3 长沙瑞华光电科技有限公司营销成本控制方案实施的预期效果 |
| 4.3.1 加强营销费用控制意识 |
| 4.3.2 有利于完善营销成本控制制度体系 |
| 4.3.3 完善企业成本考核体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于大数据的A通信运营公司营销成本理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 大数据及企业成本管理的理论与方法 |
| 2.1 大数据概念及思维原理 |
| 2.1.1 大数据的概念 |
| 2.1.2 大数据的十大管理思维 |
| 2.2 成本管理的功能 |
| 2.2.1 成本管理的预测功能 |
| 2.2.2 成本管理的计划功能 |
| 2.2.3 成本管理的决策功能 |
| 2.2.4 成本管理的控制功能 |
| 2.3 战略管理会计的主要成本管理方法 |
| 2.3.1 战略成本管理 |
| 2.3.2 产品生命周期成本管理 |
| 2.3.3 供应链成本管理 |
| 2.4 作业成本管理概述 |
| 2.4.1 作业成本法概念 |
| 2.4.2 作业成本管理 |
| 2.5 营销成本管理内涵 |
| 2.5.1 营销成本的概念与构成 |
| 2.5.2 营销成本管理的含义 |
| 2.6 业财融合的概念及其意义 |
| 2.6.1 业财融合的概念 |
| 2.6.2 业财融合的意义 |
| 2.7 各种成本管理理论和方法的综合应用框架 |
| 第三章 A通信运营公司概况及其营销成本管理现状 |
| 3.1 A通信运营公司概况 |
| 3.2 A通信运营公司营销成本管理现状 |
| 3.3 A通信运营公司营销成本效益分析 |
| 3.4 A通信运营公司营销成本管理存在问题 |
| 第四章 大数据技术助力A公司营销成本管理的改进 |
| 4.1 A公司应用大数据技术对营销成本管理进行改进的适宜性 |
| 4.2 利用大数据优化A公司营销成本管理的路径 |
| 4.2.1 A公司营销成本管理功能的优化 |
| 4.2.2 A公司营销成本管理方法的优化 |
| 4.3 运用大数据技术改进企业营销成本管理 |
| 4.3.1 运用数据分析系统精确营销成本预测 |
| 4.3.2 利用认知商业技术辅助营销成本计划和决策 |
| 4.3.3 利用数据监测系统改进成本控制 |
| 第五章 运用大数据技术的A公司成本管理改进案例 |
| 5.1 A公司营销成本管理改进的技术基础 |
| 5.2 A通信运营公司营销成本管理改进 |
| 5.2.1 A通信运营公司营销成本管理改进工作指导思想 |
| 5.2.2 A公司营销成本管理改进目标 |
| 5.2.3 A通信运营公司组织架构与部门职能调整 |
| 5.2.4 A通信运营公司营销成本改进工作措施 |
| 5.3 基于大数据技术的营销成本管理改进的效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外作业成本法及成本管理的理论研究 |
| 1.2.2 作业成本法在主要行业的应用研究 |
| 1.2.3 电信行业对作业成本法的应用研究 |
| 1.2.4 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 基于作业成本法的电信企业成本管理改进研究的基础理论 |
| 2.1 基于作业成本法的电信企业成本管理基本概念 |
| 2.1.1 作业成本法的概念及特征 |
| 2.1.2 成本管理基本概念 |
| 2.2 基于作业成本法的电信企业成本管理改进研究的理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 绩效管理理论 |
| 第3章 CS电信公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 CS电信公司概况及业务和成本特点 |
| 3.1.1 CS电信公司概况 |
| 3.1.2 CS电信公司经营业务 |
| 3.1.3 CS电信公司成本特点 |
| 3.1.4 CS电信公司成本管理方式 |
| 3.2 CS电信公司成本管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 成本核算存在缺陷 |
| 3.2.2 成本预算欠合理 |
| 3.2.3 成本控制缺乏有效手段 |
| 3.2.4 成本考核设置欠科学 |
| 3.3 CS电信公司成本管理问题对企业经营的影响 |
| 3.4 CS电信公司成本管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本管理的观念落后 |
| 3.4.2 成本管理脱离经营战略 |
| 3.4.3 成本核算方法欠合适 |
| 3.4.4 缺乏管理会计的成本控制手段 |
| 第4章 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进设计 |
| 4.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的必要性和可行性 |
| 4.1.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的必要性 |
| 4.1.2 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的可行性 |
| 4.2 基于作业成本法的CS电信公司成本核算改进 |
| 4.2.1 作业成本核算要素的确定 |
| 4.2.2 作业中心成本的归集与作业成本的分配 |
| 4.2.3 产品成本的分配与归集 |
| 4.2.4 CS电信公司A营业部作业成本法测算案例 |
| 4.3 基于作业成本法的CS电信公司成本控制和成本预算改进 |
| 4.3.1 成本控制和成本预算的改进思路 |
| 4.3.2 成本控制的改进措施 |
| 4.3.3 成本预算的改进措施 |
| 4.4 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的预期效果分析 |
| 4.4.1 便于企业制定产品战略决策 |
| 4.4.2 便于企业加强市场竞争 |
| 4.4.3 便于企业完善绩效管理 |
| 第5章 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的应用及保障措施 |
| 5.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的应用措施 |
| 5.1.1 作业成本管理的推进与实施 |
| 5.1.2 作业成本绩效考核体系的建立 |
| 5.1.3 作业成本管理体系的持续优化 |
| 5.2 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的保障措施 |
| 5.2.1 作业成本管理理念的深入与加强 |
| 5.2.2 相关系统的改造与构建 |
| 5.2.3 数据质量的管控 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、以成本效益观念看待成本管理和成本控制（论文参考文献）
- [1]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]Z公司新能源车动力电池成本管理中存在的问题及对策研究[D]. 张辉. 扬州大学, 2021(05)
- [4]政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例[D]. 刘馨遥. 云南财经大学, 2020(07)
- [5]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [6]高速公路施工项目的成本管理实践探究[D]. 刘蓉. 合肥工业大学, 2021(02)
- [7]L公司成本管理的问题及对策研究[D]. 赵雪晴. 天津财经大学, 2020(07)
- [8]长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究[D]. 王磊. 湖南大学, 2019(05)
- [9]基于大数据的A通信运营公司营销成本理改进研究[D]. 谭瀚威. 广西大学, 2019(01)
- [10]基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究[D]. 谷涵. 湖南大学, 2019(07)