一、周转速度是企业的生命（论文文献综述）
陈诗雨[1]（2021）在《价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例》文中指出互联网技术的发展与广泛运用改变了传统市场格局,拉近了企业、顾客、渠道商等市场主体之间的距离,开创了全新的交易方式,打破了企业与顾客及渠道商之间的简单链状关联,大大削弱了传统经济的威力。在经济变革的大环境下,企业传统价值创造模式已经不具备竞争优势,需要探索新的价值创造模式。商业模式本质其实就是企业价值创造的经营活动体现,商业模式转型是企业重构自身价值创造路径的重要途径。基于价值创造的企业商业模式转型因此成为商业模式研究领域的热点。同时,财务战略也与企业价值创造息息相关,财务战略为企业价值活动提供资金支撑。所以,商业模式可以看作是企业业务经营层面的价值创造,财务战略则是企业资金管理层面的价值创造,业务经营活动会影响资金管理活动,商业模式的转型必然会影响财务战略选择,研究商业模式驱动企业财务战略选择有其必要性。格力电器通过智能化升级、布局线上渠道、研发核心技术、多元化扩张等举措成功转型为轻资产商业模式,并采取了相匹配的财务战略来支撑其商业模式转型。因此,本文以格力电器为例,基于价值创造视角探索商业模式与财务战略之间内在逻辑,为其他处于商业模式转型阶段的企业提供有关财务战略选择的参考与借鉴。本文采用案例分析法、文献研究法和理论分析归纳法,基于价值创造视角分析了格力电器的轻资产商业模式转型过程,研究格力电器在转型过程中采取的投资、筹资和营运资金管理战略的具体措施及其实施效果,并评价其对于轻资产商业模式转型的支持效果。本文共有六个部分,第一部分为引言,介绍了研究背景和研究意义,并对国内外研究商业模式和财务战略的相关文献进行梳理;第二部分为理论阐述部分,阐述了商业模式与财务战略的相关概念,并构建了基于价值创造视角的商业模式驱动财务战略选择的逻辑框架;第三部分为案例介绍部分,简要介绍了格力电器的基本情况,分析了转型的经济背景与轻资产商业模式下的价值创造路径重构;第四部分为案例分析部分,分析了格力电器在轻资产商业模式的驱动下,采取的投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的具体措施;第五部分分析了格力电器投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的实施效果;第六部分为案例的结论与启示。在空调行业产能严重过剩与互联网经济浪潮的推动下,格力电器开启商业模式转型之路,主要从“智能化、研发创新、渠道升级、多元化”四个方面进行转型。格力电器在转型过程中,贯彻创新驱动战略,不断加大研发投入,加强产业与智能的深度融合,促进产业向中高端领域升级,并通过多元化转型优化产品结构,同时建设线上销售渠道实现渠道升级,最终实现在研发、生产、销售、服务等环节的全面升级。格力电器的商业模式转型呈现明显的轻资产化特征,并重构了其价值创造路径。为了满足轻资产商业模式转型的财务需求,格力电器对其财务战略也进行了变革,通过加大研发投入、多元化投资和线上销售渠道布局等投资措施来推动企业智能化和多元化转型;通过供应链类金融模式和留存收益结合的方式筹集轻资产商业模式转型所需资金;通过去库存管理和完善渠道资金管理持续深化轻资产转型。格力电器经过多年的探索,根据商业模式的转型需求,采取相匹配的财务战略,获得了技术价值创造、产品价值提升、渠道价值增值、多元价值来源、筹资成本降低、经营风险降低、自由现金充沛等成效,为轻资产商业模式的构建提供了强有力的支撑,成功推动了商业模式发挥经济效益,协助企业突破发展瓶颈期,实现了单一主体价值创造到价值共创模式的转变。作为行业内的领军企业,格力电器的商业模式转型之路能为其他处于商业模式转型时期的传统制造企业提供很多启示。投资战略要与商业模式的资源配置相匹配,聚焦于关键业务与能力;筹资战略要与商业模式的资本成本与风险要求相匹配,综合考虑资金需求及相应的风险控制,合理规划融资方式;营运资本管理战略要与商业模式的运营特征相匹配,优化营运资本的管理,降低企业经营成本,提高企业经营效率。
甘甜[2]（2021）在《房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例》文中认为房地产作为支撑我国高速发展的行业之一,为我国的经济增长提供动力。而本行业内大多数企业均存在资金需求量持续增长、资产负债率较高等明显的现金流问题,由此所造成的财务风险逐年提高,致使对现金流的严格把控成为房地产企业格外重视并亟待解决的问题。随着现金为王观念在各行业的不断深入,更多的房地产企业意识到只有对现金流进行科学有效的管理与控制,才能满足企业各个方面的资金需求,充分发挥闲置资金的作用,从而使企业内外部各环节均得到充足的现金流保障以维持其正常运作,使企业走可持续发展的道路。同时,2016年起我国不断出台关于严控房地产市场的相关政策与规定,以保障房地产市场健康稳定增长。2020年监管部门出台的“三道红线”政策,将使房地产企业的现金流进一步吃紧,因此现金流管理的重要性也愈发突出。基于这一原因,本文选取GL集团作为研究对象,结合国内外大量文献,发现该企业在现金流管理层面存在的风险及问题,并深度剖析问题成因,提出相应解决策略,以期对行业内与本集团处于相同处境的房地产企业起到提醒作用。本文首先阐述了选题的背景与意义,充分表明写作目的,在此基础之上,回顾了国内外对于一般企业的现金流管理以及房地产企业所特有的现金流管理所做的相关研究,并进行总结,再具体阐述房地产企业在现金流往来流向、流量大小、流速快慢与流程管理的内容,同时结合了房地产企业现金流管理的理论以及特点,为深入探究GL集团在该方面存在的问题奠定了理论基础。其次,回归本文研究重点,围绕上述四个层次详细介绍该集团的现金流管理现状、风险及已暴露的问题,并且深度剖析了产生这些问题的原因,主要有:（1）现金流管理与企业战略目标不匹配;（2）销售策略激进,应收账款占比高;（3）现金流预算管理体系不健全,预算管理意识淡薄;（4）债务规模庞大,加剧了资金链断裂风险。根据上述原因,有针对性地提出了优化现金流管理的建议,即战略布局融入现金流管理思想、加强应收账款管控、完善现金流预算管理、理性筹资谨防资金链断裂与加强现金流风险识别与控制。本文从各项财务指标及公司经营现状等方面深入分析GL集团的现金流管理体系,总结其资金流动中的现存问题与成因,提出相应改进措施,在一定程度上为房地产企业进行现金流的调整与管理提供了思路,同时也对该行业的现金流管理理论研究贡献了绵薄之力。但因实操经验及样本范围的限制,本论文研究深度有限,后续提出的强化现金流管理的各种建议并未全部经过实践检验,因此还有待加强。
许瑞婷[3]（2021）在《企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例》文中指出财务战略选择是指为了实现企业总体战略目标,谋求企业资金均衡有效地流动和增强企业的财务优势,对企业资金进行全局性、长远性和创造性的谋划过程。财务战略作为企业战略体系的重要组成部分,对企业总体战略的实施具有一定的支撑作用。企业O2O转型属于企业总体战略层面上的变革,因此选择合理的财务战略是企业实现成功转型的重要保证,同时财务战略的选择也需要与企业转型中的宏观经济发展情况以及企业内部资源和能力相匹配。本文对企业O2O转型中财务战略的选择问题进行研究,试图通过案例分析来改善企业O2O转型中财务战略选择的行为,避免由于财务战略选择不当而造成转型失败等不良后果,具备一定的实践意义和学术价值。本文以企业转型O2O模式为背景,运用理论研究与案例分析相结合的研究方法。九州通医药集团股份有限公司（下称“九州通”）是中国目前医药流通行业中的领头羊,该企业于2011年起开始接触互联网运营,2013年起正式实施面向O2O商业模式的转型,具有行业领导地位和代表性。因此,本文选取了该企业作为案例公司,对其在O2O转型过程中的财务战略选择进行研究与分析。本文首先梳理了与企业O2O转型和财务战略相关的理论知识,为后文进行案例分析提供了理论基础。随后,本文以九州通O2O转型作为研究案例,对九州通的基本情况、转型的动因与过程以及转型中财务战略的具体选择进行了介绍。再次,本文通过对九州通2010—2019年发布的招股说明书、年度报告等资料进行调研,对比分析了该企业转型前后所披露的经营情况和财务状况,并从财务角度和非财务角度对其财务战略选择的积极效果及存在的问题进行了评价。最后,本文针对性地提出九州通财务战略选择效果提升的对策与建议,并得出研究结论与启示,以期为其他同行业企业的财务战略选择提供借鉴。总体而言,九州通的财务战略选择为其向O2O模式成功转型提供了较好的支撑。首先,九州通的投资战略满足了企业实现O2O模式转型所必备的资产需求,企业投资范围和投资方式均以满足“双线融合”的目标为规划原则。其次,九州通的筹资战略满足了企业转型所必备的资金需求,同时为了抓住转型的时机,九州通规划了激进型的筹集结构来加快筹资资金的速度,但也造成了企业的财务风险相对于转型之前有所提高。最后,九州通选取的利润分配战略兼顾了股东和经营者的需求,保障了股东的合法权益。九州通制定了剩余股利分配政策,一则考虑了股东权益,二则保留了一定比例的留存收益为企业O2O转型中资产扩张提供一部分资金支持,保障企业发展O2O模式中的正常扩张与运营。在九州通向O2O模式转型的过程中财务战略选择的主要问题在于,对存货的投资过大和对应收账款信用政策的设置过于宽松,导致企业流动资产运营效率较低;激进的筹资战略使得企业在转型过程中的财务风险增加;资产在快速扩张的过程中缺乏相应的成本费用管控。上述问题将成为九州通日后财务战略管理的重点。通过总结案例公司在O2O转型期间财务战略选择的思路,可以为其他企业提供一些经验与教训。比如,转型中的财务战略要和总体战略相匹配;企业财务战略的选择应具有灵活性,应视企业具体经营情况作出灵活变更;企业转型过程中应加强财务风险管控。
王芳宇[4]（2021）在《新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析》文中提出近年来,由于销售渠道单一、行业竞争加剧、消费升级等因素的影响,传统实体零售的竞争力已日趋衰弱,面临着倒闭、关店等现实挑战。在此背景下,零售企业纷纷开始探索和转型新零售模式,即以消费者为中心,依托大数据等新兴技术,对线上、线下和物流进行深度融合的零售新模式,以期抢占零售市场份额、提高零售运营效率和改善消费者体验,摆脱业绩下滑的危机。新零售模式作为商业领域的新业态,已经成为零售企业谋求转型和摆脱困境的重要途径。企业新零售模式的转型必将带来财务战略的变化和调整,而财务战略作为重要的职能战略,是企业财务资源的总体统筹和重要指引,其变化和调整将直接影响到企业的财务绩效和经营业绩。因此,研究零售企业在新零售模式下如何调整和规划财务战略,对于促进企业长远发展具有十分重要的意义。作为我国零售业龙头企业之一,永辉超市率先开始探索和转型新零售模式,打造的“超级物种”、“永辉生活APP”、“到家业务”等新业态是新零售模式的典型应用,再加上京东、腾讯等电商和互联网巨头的大力支持,永辉超市已经成为新零售企业的代表之一。因此,本文以永辉超市为例,研究新零售模式下永辉超市如何选择和实施财务战略,并评价其财务战略的实施效果,以此判断永辉超市财务战略的合理性和不足,最后得出相关启示,为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略决策参考。首先,本文阐述了研究的背景和意义,并梳理了国内外关于新零售模式与财务战略的相关文献,确定了研究思路和方法,构建了研究的基本框架,介绍了新零售模式与财务战略的相关理论。接着,本文选取永辉超市作为研究对象,简要介绍了永辉超市的基本情况,阐述了永辉超市新零售模式的业务布局以及新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境,在此基础上探究了新零售模式下永辉超市财务战略的选择过程,并得出财务战略选择结果,具体包括基于新零售资金需求的扩张型融资战略、重点布局新零售的一体化成长型投资战略、提高资金营运效率的营运资金管理战略和兼顾各方利益的利润分配战略。其次,本文结合财务战略选择的结果,对新零售模式下永辉超市财务战略的具体实施内容进行分析,其中融资战略实施内容包括引入战略投资者以增资新零售板块、依靠借款融资补充新零售大量资金需求和将内源融资作为新零售稳定资金来源;投资战略实施内容包括快速扩张新业态门店以提升消费者体验、加大研发投入以培育新零售科技能力、投资建设仓储物流中心以支持到家业务和股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型;营运资金管理战略实施内容包括多线渗透大数据分析技术以实现存货高周转、依托商业信用减少新零售资金占用;利润分配战略实施内容包括保持较高的现金股利分配、基于事业合伙人制度进行利润分配。随后本文运用财务指标分析法,将各项偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力评价指标细分到各战略内容里,完成对财务战略实施效果的综合评估,结果证明新零售模式下永辉超市的财务战略实施效果整体表现良好,具体体现为短期偿债能力显着提高、长期偿债有所增强、营业收入稳步增长、存货周转能力小幅提升等。另外,永辉超市财务战略的实施也带来了盈利能力波动较大、留存收益处于较低水平等问题,为企业的长远发展带来隐患。最后,本文得出了永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势、永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式、永辉超市新零售模式下财务战略的实施效果整体表现良好但部分方面有待改进的结论,并在此基础之上得出相应启示,分别为财务战略的选择应与新零售模式匹配、融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力、投资战略应关注经营业绩波动和成本控制、股利政策应整体衡量新零售模式的盈利条件,从而为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略可行性建议。
任思贤[5]（2021）在《基于成熟期的L公司财务战略研究》文中进行了进一步梳理企业生命周期共分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。在每个时期,企业各项活动会显示出不同特征会并具有一定的规律性,基于此可以为企业制定合适的财务战略提供思路和方向。因此分析判断出企业所处的生命周期,制定和调整适合于企业当前的财务战略,对于企业的发展和价值的创造至关重要,可以帮助企业在不同阶段实现不同的企业目标。首先,本文阐述了企业生命周期和财务战略等相关基础理论和方法。其次,整体介绍了L公司概况,运用现金流量法、销售额曲线法以及财务战略矩阵法判断出企业所处的生命周期阶段——成熟期。根据成熟期阶段的企业特征,分别利用PEST模型和SWOT模型等战略分析工具对L公司的财务战略实施环境进行了分析,指出企业内、外部环境现状及其变化趋势,定性和定量地判断了L公司2015-2019年的基础财务状况,包括偿债能力、营运能力和盈利能力。明晰企业的运营能力和资源优势,为企业制定和调整财务战略和财务决策提供合适依据。然后,基于企业成熟期阶段地特征,重点分析了L公司的投资、筹资和利润分配战略,通过比较L公司与竞争对手的财务指标,找出优势和不足。最后,针对L公司财务战略的不足之处,运用案例分析法对其提出了优化建议。本文研究表明,L公司现行的筹资战略结构不尽合理,筹资方式较为单一,建议调整筹资结构,实施多种筹资方式以降低筹资风险。另外,处于成熟期的L公司目前采取的投资战略投资项目较为集中,投资比重不合理,投资风险较高。建议实施多维分布的投资方案,进行多元化投资,合理配置投资资金,分散降低投资风险。除此之外,利润分配战略缺乏稳定性和连续性,建议采取低正常股利定额加额外股利政策或多种股利的利润分配方式来适当调整企业的利润分配政策,例如发放公司股票股利。本文创新点在于:第一,将基于企业生命周期阶段的财务战略研究应用于休闲食品行业,选取其中最具有代表性的企业——L公司进行分析。L公司既拥有线上的B2B业务,也包含了线下的门店以及团购业务,经营特点鲜明,具有一定研究价值。第二,本文运用财务战略矩阵与销售收入曲线法协同判定L公司正处的生命周期阶段——成熟期,基于此对其财务战略进行了深入研究。第三,通过数据分析,与其它休闲食品行业典型企业财务战略的实施效果进行了对比,找出L公司现行财务战略的短板与缺点,进而给出调整建议。本文研究的不足之处在于:L公司上市时间较短,为研究提供的财务数据样本容量较小,同时在分析和研究方法上缺少突破与创新。
王梦楠[6]（2021）在《淳中科技公司不同商业模式财务战略分析》文中研究指明一般而言,商业模式是指企业为了达到其盈利目标或在市场中占据一定份额,将影响企业运行的各种内外部因素进行有机结合,形成企业特有的运营体系,并通过企业的各种经营活动,实现企业发展目标的整体解决方案。商业模式是企业发展战略在具体实践中的具体化,是企业科学配置各种资源的依据,体现着企业发展经营的逻辑。但商业模式不是一成不变的,随着社会经济环境的变化和企业所处不同生命周期的不断演进,为了实现经营发展目标,企业必须采用不同的商业模式,进而确定与之相适应的财务战略。可见,商业模式是一个不断优化创新的动态系统,与财务战略相辅相承。基于此,在新的发展形势下,将企业的财务战略与商业模式相结合,具体研究不同商业模式下的财务战略实施效果,不仅可以进一步丰富和完善商业模式和财务战略的理论与方法体系,还可以根据企业自身经验为其他同类企业灵活定位商业模式提供借鉴和参考。因此,本文研究不仅具有一定的理论价值,而且具有重要的实践应用价值。淳中科技股份有限公司（本文简称淳中科技公司）近些年根据企业发展所处的不同生命周期,实施了不同的企业战略和商业模式进行经营活动,并确立了与之相适宜的财务战略。企业在不同生命周期的不同商业模式和财务战略下,财务绩效呈现显着差异,较好地体现了不同商业模式下财务战略选择及其经济后果。基于此,本文在梳理和总结国内外有关商业模式、财务战略现有研究成果的基础上,以相关理论为基础,以淳中科技公司为案例,对其不同商业模式下的财务战略及其绩效进行了分析,总结了目前实行的直销模式下所采取财务战略的成功经验。根据淳中科技公司生命周期的发展阶段和特点,将2015年作为其实施新旧商业模式的时间转折点,从以往的经销模式转变为直销模式,对淳中科技公司在不同生命周期下所采取的商业模式以及企业战略特点进行了概括,分析了不同商业模式下财务战略的选择及其财务绩效的变化情况,得出了商业模式变化对财务战略选择影响作用的机理和成功经验。在此基础上,对淳中科技公司初创期、成长期、成熟期三个生命周期下（由于目前案例公司的成长性较好,尚未涉及衰退期的特征,故本文不涉及衰退期相关问题的研究）商业模式的运营情况,以及与之相适应融资、投资、股利分配等财务具体战略及其活动进行了分析,并从营运能力、盈利能力、短期偿债能力、长期偿债能力四个方面对企业绩效变化及演进趋势进行了对比分析,得出不同商业模式驱动财务战略,进而影响公司财务绩效的主要结论。通过比较不同商业模式下财务绩效的差异,结合淳中科技公司业务经营特点,总结出直销模式更能为企业带来良好发展的成功经验。研究发现,在不同生命周期下的企业总体战略直接影响商业模式的选择,而商业模式的选择将会对财务战略产生直接影响,进而影响企业财务绩效,商业模式的选择对财务战略具有一定的影响作用。结合淳中科技公司业务特点,本文提出了企业在不同生命周期下的企业战略及其相适应的商业模式,比较分析了不同商业模式下财务战略的选择及财务绩效的差异,据以提出了直销模式下企业实施科学有效的筹资、投资、股利分配战略,科学配置财务资源,使之更好地发挥技术优势和市场优势,促进企业高质量发展的对策建议。
张帆[7]（2021）在《基于供应链视角的RY集团财务战略研究》文中认为财务战略是企业战略的重要组成部分,为企业整体发展战略的实施起到“保驾护航”的作用。对于制造类企业而言,一旦财务战略出现失误,轻则导致企业发展战略无法实现,重则导致企业破产。同时随着信息技术和物流技术的发展,集信息流、货物流和数据流为一体的供应链成为了制造类企业的新课题。供应链的打造和财务战略的制定紧密相关,如何在供应链时代赢得先机,利用供应链特性扬长避短,保障财务战略的顺利实施,是制造类企业普遍关注并研究的问题。RY集团是某省西南部知名医药生产制造商,主要生产化学药品原料药、医药中间体、生物制药、抗肿瘤药和医药制剂等。近几十年来,随着医药产业的高速发展,RY集团抓住发展机遇,实现了从无到有、从小到大的迅猛发展。作为一家快速成长的企业,RY集团有自己的营优势,但也逐渐暴露出了财务劣势,调整财务战略刻不容缓。本文首先通过梳理国内外相关文献,并对财务战略、财务弹性、供应链等概念进行了阐述和分析,这些理论研究与分析,为企业的财务战略制定和企业治理提供了支撑,也为本文基于供应链视角的企业财务战略研究提供理论指导。然后对RY集团自身营状况、财务状况、发展历程、市场竞争情况等进行具体分析,结合SWOT分析和雷达图分析法,分析企业目前的优势和存在的问题,找到企业财务战略的问题所在。同时,为消除潜在的财务风险,借助供应链视角,重新制定财务战略,确保企业发展战略实施的具体措施。本文从三个方面提出了有针对性的实施和保障方案:（1）保障财务战略实施的一致性;（2）多种措施强化内部管理;（3）基于供应链的风险预警设计。本文提出的财务战略制定和实施方式,一方面使得企业财务战略符合企业实际发展状况;另一方面借助独到视角,找到在供应链时代适合制造业企业发展的财务战略。财务战略制定与实施,对企业竞争力提升具有重要的理论意义和现实意义,通过本文研究,为企业财务战略的制定提供新的思路,提升企业竞争力的同时促进企业长远发展。
赵昊[8]（2021）在《鸿洲地产公司现金流管理改进研究》文中指出进入二十一世纪,我国房地产行业发展加快,其不仅带动城市化进程加快,同时也促进许多相关行业发展。对于维持社会经济的稳定发展,房地产行业意义显着。但近几年来,中美贸易战的加剧,国内经济发展受到一定的影响,这也大大抑制房地产行业的发展。诸多小型房地产企业倒闭破产,诸多大型房地产企业开始转型,在这一影响之下,如何在严峻的经济形势下存活下来成为了几乎所有房地产企业考虑的问题,企业的现金流流通能力起到了关键作用。本文研究主要以现金流管理的基本理论知识为基础,结合实际情况下鸿洲地产公司的现金流管理的现状开展分析,发现现有情况下鸿洲地产公司的现金流管理问题与产生的相关原因。根据财务管理知识和相关工作经验,对其提出了改进方案和优化措施,对鸿洲地产公司的现金流的预算管理、现金流的管控、动态现金池的建立和现金流风险的管控进行改进。最后通过对鸿洲地产公司现金流管理的研究分析,提出一系列的现金流管理改进方案的保障措施,结合企业的发展战略目标管理现金流,并且将现金流的管理与企业的生命周期相结合,合理安排各个项目的开发节奏,及时回笼资金,并且也扩宽企业的融资渠道,建立多元化的融资管理渠道,加强资金的集中管理,防止多个项目公司的资金管理分散问题,建立现金流预警系统,合理规避风险,并做好现金流的流动性、盈利能力和成长性的平衡。现金流管理是每一个房地产企业都需要重视和关注的问题,对此本文结合鸿洲地产公司开展了现金流管理的研究,本文研究结论在一定程度上对我国房地产行业的现金流管理研究提出了参考建议。
林欢欢[9]（2020）在《Z工程机械公司融资模式研究》文中研究表明近年来随着国家对城市优化进程的加速,对基础设施投资的增加,市场上对于工程机械的需求量开始增加。工程机械行业属于装备制造业,是资金技术双密集型的行业,由于工程机械企业产品的单价很高,存货和固定资产占用较多资金,在面对下游企业销售时往往也会产生较多应收账款。工程机械企业对于资金的需求量巨大,仅仅依靠自身内部资金不能完全满足其生产经营及发展的需要,所以融资对于我国的工程机械企业而言非常重要,充足的资金投入能保障企业的正常周转运营,让企业产生源源不断的效益。本文以Z公司为例使用优序融资理论、期限匹配融资理论等对工程机械企业的融资模式进行研究,以工程机械行业的发展现状作为背景,从Z公司的企业概况、融资模式分析其所面对的内外部环境、融资结构与融资成本、以及融资模式所产生的财务效果,发现其融资模式存在着内源融资不足、融资结构不合理、债务期限结构不匹配等问题,并提出了优化融资结构、增强盈利能力、提高运营管理,加强风险预警等具体建议。通过Z公司案例分析的结论给我国工程机械行业其他企业以启示。
李青[10]（2020）在《关于XHKZ公司转板上市路径研究》文中进行了进一步梳理随着我国多层次资本市场建设的不断深化,新三板企业正在面临新的发展机遇。一是国家颁布出台了一系列有关新三板乃至整个资本市场的改革新政。正式出台了有关转板上市的政策文件,并且完成了精选层的相关设计工作,指出在新三板挂牌的公司可进行相应的股票发行活动,纳入到精选层超过一年,同时可满足沪、深两大交易所股票上市规则相关要求的公司,可直接向沪、深交易所递交关于转板上市的各项申请资料。二是试点创业板注册制。证监会加速了对创业板注册制的深化改革,并提出进行相关的试点工作。三是新证券法正式实施。修订后的新证券法为新三板深度改革提供了法律依据,明确了新三板的市场定位,对申请股票上市交易必须由证监会审核通过这一法定条件予以取消,同时正式确认了由沪深交易所审委会核查具体的上市申请文件。随着资本市场的深化改革,新三板挂牌企业面临着前所未有的发展新机遇,除了在A股主板、中小板、港股、美股上市以外,还可以选择在新三板精选层、注册制下的科创板与创业板上市。面对一系列政策利好,基于资本市场的市场化改革,作为在新三板挂牌已四年多的XHKZ公司,也已将上市规划作为公司未来三年的重要战略。基于当前发布的有关新三板精选层、创业板改革等新的政策,运用企业生命周期理论、公司治理理论、多层次资本市场理论等理论知识,应用文献研究法研究了与新三板转板相关的规章、制度、细则以及相关理论知识,应用案例分析法从XHKZ的组织结构及商业模式对XHKZ进行了基本情况分析,进而从融资状况、转板动机方面分析了XHKZ转板上市的必要性,然后从持续经营、主要财务指标、公司治理、转板上市难点四个方面分析了 XHKZ转板上市的可行性。运用比较分析法分析了转板上市各种路径、基本流程分析、转板上市的可选市场,进而规划设计了XHKZ的转板上市路径,为XHKZ转板上市提供决策参考和规划思路,并从转板上市实施措施和保障措施两个方面给出具体的操作方法,从而有利于公司领导层根据公司实际情况,做出准确的决策,选定可更好地满足自身成长需求的上市路径,实现公司的融资需求。本文总结了 XHKZ公司转型升级经验,提出了民营传统制造企业XHKZ公司的创新型商业模式;设计了新三板转板上市的具体路径,即选择适合自身发展的深交所创业板市场,并通过新三板精选层直接转板上市;制定了新三板转板上市的具体实施措施,有助于XHKZ本身发展,同时也为其他企业提供参考。
二、周转速度是企业的生命（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、周转速度是企业的生命（论文提纲范文）
（1）价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略选择的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的理论概述 |
| 2.1 商业模式的定义与构成要素 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的价值创造路径 |
| 2.2 财务战略的定义与类型 |
| 2.2.1 财务战略的定义 |
| 2.2.2 财务战略的类型 |
| 2.3 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的内在逻辑 |
| 2.3.1 基于资产配置原则的投资战略选择 |
| 2.3.2 基于资本匹配原则的筹资战略选择 |
| 2.3.3 基于资产资本匹配原则的营运资本管理战略选择 |
| 2.4 财务战略选择的理论基础 |
| 2.4.1 价值创造理论 |
| 2.4.2 资源基础理论 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 |
| 3 格力电器商业模式介绍 |
| 3.1 格力电器公司概况 |
| 3.1.1 格力电器公司简介 |
| 3.1.2 格力电器战略布局演变过程 |
| 3.2 格力电器轻资产商业模式转型的背景 |
| 3.2.1 整体经济下行,空调行业低迷 |
| 3.2.2 线下销售市场增长乏力,家居企业纷纷开拓线上渠道 |
| 3.2.3 “互联网+制造业”势头迅猛,智能家居前景可观 |
| 3.2.4 空调市场头部竞争激烈,格力业绩不佳 |
| 3.3 格力电器轻资产商业模式下的价值创造路径重构 |
| 3.3.1 聚焦顾客价值主张,布局智能化战略 |
| 3.3.2 加强自主研发创新,建立渐进式价值增值机制 |
| 3.3.3 建设线上销售渠道和加强供应链关系,实现价值传递路径创新 |
| 3.3.4 多元化业务布局,拓宽价值获取渠道 |
| 4 格力电器商业模式驱动下的财务战略选择分析 |
| 4.1 格力电器财务战略选择的总体分析 |
| 4.1.1 轻资产商业模式下的资产配置分析 |
| 4.1.2 轻资产商业模式下的资本配置分析 |
| 4.1.3 轻资产商业模式下的资产资本匹配分析 |
| 4.2 基于智能化及多元化的投资战略 |
| 4.2.1 加大自主研发投入,推动技术价值创造 |
| 4.2.2 实施多元化投资,促进品牌优势和产品价值提升 |
| 4.2.3 线上销售渠道布局,实现渠道价值增值 |
| 4.3 以供应链类金融为核心的筹资战略 |
| 4.3.1 倚重供应链类金融模式,促进良好的供应链关系 |
| 4.3.2 充足的留存收益,满足轻资产转型的资金需求 |
| 4.3.3 引入战略投资者,助力拓宽线上渠道 |
| 4.4 匹配轻资产化的营运资本管理战略 |
| 4.4.1 渠道去库存管理,深化轻资产发展 |
| 4.4.2 加快渠道资金周转速度,加强内源性现金创造 |
| 5 格力电器财务战略实施效果分析 |
| 5.1 格力电器投资战略的实施效果 |
| 5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系 |
| 5.1.2 多元化产品布局实现了多元价值来源 |
| 5.1.3 线上收入来源的增加优化了收入结构 |
| 5.2 格力电器筹资战略的实施效果 |
| 5.2.1 类金融模式降低了筹资成本和风险 |
| 5.2.2 合理的筹资安排保证了充沛的现金流 |
| 5.3 格力电器营运资本管理战略的实施效果 |
| 5.3.1 渠道去库存管理降低了企业经营风险 |
| 5.3.2 高额现金储备的盈利性尚有提升空间 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于现金流管理的研究 |
| 1.2.2 关于房地产企业现金流管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 房地产企业现金流管理概述 |
| 2.1 现金流及现金流管理的概念界定 |
| 2.1.1 现金流的含义 |
| 2.1.2 现金流管理的含义 |
| 2.2 现金流管理的具体内容 |
| 2.2.1 现金流流向管理 |
| 2.2.2 现金流流量管理 |
| 2.2.3 现金流流速管理 |
| 2.2.4 现金流流程管理 |
| 2.3 房地产企业现金流管理特点 |
| 2.3.1 高度重视资金需求 |
| 2.3.2 理性规划现金流分布 |
| 2.3.3 重点关注资金回收周期 |
| 2.3.4 充分考虑国家政策影响 |
| 2.4 房地产企业现金流管理的理论基础 |
| 2.4.1 战略性现金流管理理论 |
| 2.4.2 货币需求理论 |
| 2.4.3 DSO理论(应收账款周转天数理论) |
| 2.4.4 优序融资理论 |
| 2.4.5 风险管理理论 |
| 3 GL集团现金流管理现状及问题 |
| 3.1 GL集团基本概况 |
| 3.1.1 GL集团简介 |
| 3.1.2 GL集团组织结构 |
| 3.2 GL集团现金流管理现状 |
| 3.2.1 现金流流向管理现状 |
| 3.2.2 现金流流量管理现状 |
| 3.2.3 现金流流速管理现状 |
| 3.2.4 现金流流程管理现状 |
| 3.3 GL集团现金流管理存在的问题 |
| 3.3.1 现金流向方面多元化扩张速度过快 |
| 3.3.2 现金流量方面经营现金流量供血不足 |
| 3.3.3 现金流速方面资金回笼速度过慢 |
| 3.3.4 现金流程方面缺乏完善现金流预算制度 |
| 4 GL集团现金流管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 现金流管理与企业战略目标不匹配 |
| 4.1.1 超高建筑地标大肆圈地扩张 |
| 4.1.2 多元化产业集群垫资高,回收周期长 |
| 4.2 销售策略激进,应收账款占比高 |
| 4.2.1 销售过程缺乏严格审批程序 |
| 4.2.2 营销部门与财务部门协作不足 |
| 4.3 现金流预算管理体系不健全,预算管理意识淡薄 |
| 4.3.1 现金流预算管理系统集成度低 |
| 4.3.2 缺乏现金预算责任中心,现金流预算编制不严谨 |
| 4.4 债务规模大,加剧了资金链断裂风险 |
| 4.4.1 资产负债率过高,信用风险大 |
| 4.4.2 债务违约事件频发,影响企业筹资 |
| 5 GL集团现金流管理的改进措施 |
| 5.1 战略布局融入现金流管理思想 |
| 5.1.1 确定合理土地储备,适度扩张 |
| 5.1.2 提高核心业务收益性,合理布局多元化 |
| 5.2 加强应收账款管控 |
| 5.2.1 赊销前进行严格的信用评级 |
| 5.2.2 赊销中加强合同的管理 |
| 5.2.3 赊销后制定合理的催收方案 |
| 5.2.4 加强营销部门与财务部门之间关于现金流管理的协作 |
| 5.3 完善现金流预算管理 |
| 5.3.1 建立专业资金管理部门,做好现金流动态预算管理 |
| 5.3.2 设立现金预算责任中心,优化现金流预算流程 |
| 5.4 理性筹资谨防资金链断裂 |
| 5.4.1 合理拓宽融资渠道,降低资本成本 |
| 5.4.2 按时归还欠款,提高企业信用评级 |
| 5.5 加强现金流风险识别与控制 |
| 5.5.1 树立全员参与强化现金流管理的意识 |
| 5.5.2 优化现金流风险预警机制 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业O2O转型的研究 |
| 1.2.2 关于企业财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于企业O2O转型中财务战略选择的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 基本理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业O2O转型的概念与特点 |
| 2.1.2 企业财务战略的涵义与类型 |
| 2.2 企业O2O转型对财务战略选择的具体要求 |
| 2.2.1 满足O2O投资需求,实现企业双线运营 |
| 2.2.2 合理选择筹资方式,降低企业财务风险 |
| 2.2.3 加速营运资金运转,提高资产收益水平 |
| 2.2.4 保障企业股东权益,促进企业长远发展 |
| 2.3 企业O2O转型中财务战略选择应考虑的影响因素 |
| 2.3.1 宏观经济发展状况 |
| 2.3.2 企业的发展阶段 |
| 2.3.3 企业资源配置情况 |
| 2.3.4 企业经营管理能力 |
| 2.4 企业O2O转型中财务战略选择研究依据的理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 生命周期理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 风险管理理论 |
| 3 九州通O2O转型中财务战略选择的案例介绍 |
| 3.1 九州通基本情况介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 商业模式 |
| 3.2 九州通O2O转型的动因与过程 |
| 3.2.1 九州通O2O转型的动因 |
| 3.2.2 九州通O2O转型的过程 |
| 3.3 九州通O2O转型中财务战略选择考虑的影响因素 |
| 3.3.1 九州通O2O转型的宏观经济背景 |
| 3.3.2 九州通O2O转型所处的发展阶段 |
| 3.3.3 九州通O2O转型中的资源条件 |
| 3.3.4 九州通O2O转型中的能力条件 |
| 3.4 九州通O2O转型中财务战略选择的具体内容 |
| 3.4.1 扩张型投资战略 |
| 3.4.2 激进型筹资战略 |
| 3.4.3 剩余股利分配战略 |
| 4 九州通O2O转型中财务战略选择效果与存在的问题分析 |
| 4.1 九州通财务战略选择的积极效果 |
| 4.1.1 保障了九州通转型战略目标的实现 |
| 4.1.2 促进了九州通财务状况的提高 |
| 4.1.3 推动了九州通供应链资源的整合 |
| 4.1.4 加速了九州通市场发展空间的拓展 |
| 4.2 九州通财务战略选择中存在的问题 |
| 4.2.1 加大了九州通转型中的财务风险 |
| 4.2.2 降低了九州通转型中的流动资产营运能力 |
| 4.2.3 减少了九州通转型中投入产出的效率 |
| 4.3 九州通财务战略选择产生积极效果的原因 |
| 4.3.1 合理确定筹资规模,弥补了O2O转型中资金缺口 |
| 4.3.2 精心选择投资范围,匹配了O2O转型中资产需求 |
| 4.3.3 科学筹划投资方向,推动了O2O转型中双线融合 |
| 4.3.4 积极谋划利润分配,兼顾了O2O转型中各方需求 |
| 4.4 九州通财务战略选择存在问题的原因 |
| 4.4.1 过度依赖短期借款,加大了转型中财务风险 |
| 4.4.2 过多投资流动资产,降低了转型中营运效率 |
| 4.4.3 过快扩张长期资产,影响了转型中资产收益率 |
| 5 九州通O2O转型中财务战略选择效果提升的对策与建议 |
| 5.1 优化企业资本结构,降低企业财务风险 |
| 5.1.1 调整资本结构 |
| 5.1.2 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.3 争取政府资金扶持 |
| 5.2 加强流动资产管理,提高企业营运能力 |
| 5.2.1 提高应收账款管理水平 |
| 5.2.2 完善库存管理模式 |
| 5.2.3 建立与供应商的长期合作关系 |
| 5.3 重视投资项目管理,增强企业投入产出效率 |
| 5.3.1 注重投资项目的可行性分析 |
| 5.3.2 灵活处置低效资产 |
| 5.3.3 加强投资过程中的成本费用管控 |
| 6 总结与启示 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于新零售模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于新零售模式下的财务战略的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 新零售模式下的财务战略的理论概述 |
| 2.1 新零售模式的内涵及特征 |
| 2.1.1 新零售模式的内涵 |
| 2.1.2 新零售模式的特征 |
| 2.2 财务战略概念及实施效果评价方法 |
| 2.2.1 财务战略的内涵 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.2.3 财务战略的实施效果评价方法 |
| 2.3 新零售模式下财务战略的实施框架 |
| 2.3.1 新零售模式下的融资战略 |
| 2.3.2 新零售模式下的投资战略 |
| 2.3.3 新零售模式下的营运资金管理战略 |
| 2.3.4 新零售模式下的利润分配战略 |
| 2.4 新零售模式下的财务战略的理论基础 |
| 2.4.1 新零售之轮理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 企业战略管理理论 |
| 3 新零售模式下永辉超市财务战略的选择 |
| 3.1 永辉超市基本情况 |
| 3.1.1 永辉超市公司简介 |
| 3.1.2 永辉超市的股权结构 |
| 3.1.3 永辉超市发展历程 |
| 3.2 永辉超市新零售模式的业务布局 |
| 3.2.1 推动线下实体业态创新,不断提升实体店消费体验 |
| 3.2.2 积极布局线上平台,促进线上线下双线融合发展 |
| 3.2.3 自建大数据平台,促进“科技永辉、数字赋能”的数字化转型 |
| 3.2.4 加强仓储及物流建设,推动供应链转型 |
| 3.3 新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境 |
| 3.3.1 内部环境 |
| 3.3.2 外部环境 |
| 3.4 新零售模式下永辉超市财务战略的选择分析 |
| 3.4.1 基于新零售资金需求的扩张型融资战略 |
| 3.4.2 重点布局新零售的一体化成长型投资战略 |
| 3.4.3 提高新零售运营效率的营运资金管理战略 |
| 3.4.4 兼顾各方利益的利润分配战略 |
| 4 新零售模式下永辉超市财务战略的实施 |
| 4.1 融资战略的实施 |
| 4.1.1 引入战略投资者以增资新零售板块 |
| 4.1.2 依靠债权融资补充新零售大量资金需求 |
| 4.1.3 将内源融资作为新零售稳定资金来源 |
| 4.2 投资战略的实施 |
| 4.2.1 快速扩张新业态门店以提升消费者体验 |
| 4.2.2 加大研发投入以培育新零售科技能力 |
| 4.2.3 投资建设仓储物流中心以支持到家业务 |
| 4.2.4 股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型 |
| 4.3 营运资金管理战略的实施 |
| 4.3.1 多线渗透数字技术以实现存货高周转 |
| 4.3.2 依托商业信用减少新零售资金占用 |
| 4.4 利润分配战略的实施 |
| 4.4.1 保持较高的现金股利分配 |
| 4.4.2 基于事业合伙人制度进行利润分配 |
| 5 新零售模式下永辉超市财务战略的实施效果分析 |
| 5.1 融资战略实施效果分析 |
| 5.1.1 流动性比率增幅明显,短期偿债能力显着提高 |
| 5.1.2 资本结构相对合理,长期偿债能力有所增强 |
| 5.2 投资战略实施效果分析 |
| 5.2.1 营业收入稳步增长,线上布局初见成效 |
| 5.2.2 成本费用率上升,成本控制有待加强 |
| 5.2.3 利润指标先升后降,盈利能力波动较大 |
| 5.3 营运资金管理战略实施效果分析 |
| 5.3.1 存货周转能力小幅提升 |
| 5.3.2 应付及预收账款周转率持续降低 |
| 5.4 利润分配战略实施效果分析 |
| 5.4.1 留存收益增速放缓,不利于满足投资需求 |
| 5.4.2 员工积极性有效提升,公司更加健康发展 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势 |
| 6.1.2 永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式 |
| 6.1.3 永辉超市新零售模式下的财务战略实施效果整体表现良好 |
| 6.1.4 永辉超市新零售模式下的财务战略部分方面有待改进 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 财务战略的选择应与新零售模式匹配 |
| 6.2.2 融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力 |
| 6.2.3 投资战略应关注经营业绩波动和成本控制 |
| 6.2.4 股利政策应整体权衡新零售模式的盈利条件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于成熟期的L公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献评述 |
| (三)研究方法及思路 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| (四)创新点 |
| 二、理论基础与相关概念 |
| (一)理论基础 |
| 1.财务战略 |
| (1)财务战略的概念 |
| (2)财务战略的类型 |
| 2.生命周期 |
| 3.财务战略矩阵 |
| (二)研究方法 |
| 1.PEST分析法 |
| 2.SWOT分析法 |
| 三、L公司概况及成熟期阶段判定 |
| (一)L公司概况 |
| (二)L公司成熟期阶段判定 |
| 1.基于现金流的判定 |
| 2.基于销售额增长率曲线的判定 |
| 3.基于财务战略矩阵的判定 |
| 4.判定结论 |
| 四、基于成熟期的L公司财务战略环境及SWOT综合分析 |
| (一)L公司财务战略外部环境分析 |
| 1.基于PEST法下的宏观环境分析 |
| 2.行业环境分析 |
| (二)L公司财务战略内部环境分析 |
| 1.企业经营战略分析 |
| 2.核心竞争力分析 |
| 3.基础财务分析 |
| (三)L公司SWOT综合分析 |
| 1.内部优势 |
| 2.内部劣势 |
| 3.外部机会 |
| 4.外部威胁 |
| 五、基于成熟期的L公司财务战略分析与存在的问题 |
| (一)L公司筹资战略分析 |
| 1.筹资战略现状 |
| 2.筹资战略存在的问题 |
| (二)L公司投资战略分析 |
| 1.投资战略现状 |
| 2.投资战略存在的问题 |
| (三)L公司利润分配战略分析 |
| 1.利润分配战略现状 |
| 2.利润分配战略存在的问题 |
| 六、基于成熟期的L公司财务战略优化建议 |
| (一)L公司筹资战略优化建议 |
| 1.积极采取多元化筹资渠道 |
| 2.积极管理与调配募集资金 |
| (二)L公司投资战略优化建议 |
| 1.加大公司创新投资力度 |
| 2.拓宽销售渠道,进军海外市场 |
| (三)L公司利润分配战略的优化建议 |
| 1.实行现金和股票相结合的股利分配制度 |
| 2.完善分配机制以吸引创新型人才 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）淳中科技公司不同商业模式财务战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.3 研究意义 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 国外研究现状分析 |
| 2.2 国内研究现状分析 |
| 2.3 文献述评 |
| 2.4 商业模式与财务战略相关理论 |
| 第三章 淳中科技公司概况及不同生命周期下商业模式分析 |
| 3.1 淳中科技公司概况 |
| 3.2 淳中科技公司不同生命周期商业模式分析 |
| 3.3 淳中科技公司不同生命周期企业战略分析 |
| 第四章 淳中科技不同商业模式和生命周期下财务战略分析 |
| 4.1 财务战略的特征及其影响因素 |
| 4.2 淳中科技公司不同商业模式和生命周期的财务特征及其战略选择 |
| 第五章 淳中科技不同商业模式下的财务战略实施效果分析 |
| 5.1 淳中科技公司直销模式的财务特征 |
| 5.2 淳中科技公司不同商业模式下的财务绩效比较分析 |
| 第六章 研究结论及对策建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 启示和建议 |
| 6.3 创新点 |
| 6.4 研究不足及进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于供应链视角的RY集团财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务战略研究现状 |
| 1.2.2 财务弹性研究现状 |
| 1.2.3 供应链研究现状 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 财务战略的相关概念 |
| 2.1.2 财务弹性的相关概念 |
| 2.1.3 供应链的相关概念 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 权衡理论 |
| 2.3 供应链在财务战略中的作用 |
| 2.3.1 对融资战略的作用 |
| 2.3.2 对投资战略的作用 |
| 2.3.3 对财务管理的作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 RY集团财务战略案例及分析 |
| 3.1 RY集团的发展现状 |
| 3.1.1 RY集团发展历程 |
| 3.1.2 生产和销售状况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 RY集团未来发展展望与困惑 |
| 3.2.1 所属行业发展状况 |
| 3.2.2 经营者对未来发展展望 |
| 3.2.3 目前面临的发展方向困惑 |
| 3.3 RY集团的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 分析结论 |
| 3.4 RY集团财务状况雷达图分析法 |
| 3.4.1 收益性指标 |
| 3.4.2 安全性指标 |
| 3.4.3 流动性指标 |
| 3.4.4 成长性指标 |
| 3.4.5 生产性指标 |
| 3.4.6 分析结论 |
| 3.5 RY集团目前存在的问题分析 |
| 3.5.1 战略制定流程不科学 |
| 3.5.2 财务战略无法满足发展需要 |
| 3.5.3 急需提升经营管理能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 供应链视角下RY集团财务战略设计 |
| 4.1 RY集团财务战略方向选择 |
| 4.1.1 根据企业生命周期的财务战略方向选择 |
| 4.1.2 基于权衡结论的财务战略方向选择 |
| 4.1.3 基于价值链理论的供应链类型选择 |
| 4.2 RY集团的财务战略设计 |
| 4.2.1 符合制定方向的稳增型财务战略 |
| 4.2.2 投资战略实施方案 |
| 4.2.3 融资战略实施方案 |
| 4.3 稳增型财务战略下的供应链模式设计 |
| 4.3.1 与财务战略匹配的供应链架构 |
| 4.3.2 供应链下的营运战略实施方案 |
| 4.4 财务战略与供应链的动态调整策略 |
| 4.4.1 在财务战略保持稳定的情况下 |
| 4.4.2 在财务战略扩张度提高的情况下 |
| 4.4.3 在财务战略扩张度下降的情况下 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 RY集团财务战略实施的保障措施 |
| 5.1 财务战略调整的科学性 |
| 5.1.1 科学的决策流程 |
| 5.1.2 财务战略与发展方向相一致性 |
| 5.1.3 利用供应链提高财务弹性储备 |
| 5.2 内部管理强化 |
| 5.2.1 强化预算管理 |
| 5.2.2 优化融资管理 |
| 5.2.3 强化投资管理 |
| 5.3 基于供应链的风险预警机制设计 |
| 5.3.1 供应链物流下的产能过剩预警 |
| 5.3.2 供应链金融下的投融资风险预警 |
| 5.3.3 供应链数据下的销售风险预警 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）鸿洲地产公司现金流管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 现金流管理的概念 |
| 2.2 房地产企业现金流管理的特点及原则 |
| 2.2.1 房地产企业现金流管理的特点 |
| 2.2.2 房地产企业现金流管理的原则 |
| 2.3 现金流管理的内容 |
| 2.4 现金流管理理论基础 |
| 2.4.1 资本循环与周转理论 |
| 2.4.2 优序融资理论 |
| 2.4.3 现金流预警模型理论 |
| 第三章 鸿洲地产公司现金流管理现状及问题分析 |
| 3.1 鸿洲地产公司现金流分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 现金流状况分析 |
| 3.2 鸿洲地产公司现金流管理现状 |
| 3.2.1 现金流预算的管理现状 |
| 3.2.2 现金流审批管理现状 |
| 3.2.3 现金流考核管理现状 |
| 3.3 鸿洲地产公司现金流管理存在问题 |
| 3.3.1 公司现金流的全面预算管理不科学 |
| 3.3.2 资金营运管理能力较低导致资金周转周期长 |
| 3.3.3 现金流整体管理失衡,融资压力巨大 |
| 3.3.4 现金流管理重视程度不足、财务人才匮乏 |
| 3.3.5 现金流预警评估机制不完善及并购速度过快产生财务困境 |
| 第四章 鸿洲地产公司现金流管理改进策略 |
| 4.1 鸿洲地产公司现金流管理改进的目标和原则 |
| 4.2 现金流预算管理改进 |
| 4.2.1 现金流预算的运行程序 |
| 4.2.2 现金流预算的编制计划 |
| 4.2.3 现金流预算的监控与调整 |
| 4.3 现金流管控改进 |
| 4.3.1 现金流流向管控改进 |
| 4.3.2 现金流流速管控改进 |
| 4.3.3 现金流流量管控改进 |
| 4.4 现金流风险管控改进 |
| 4.5 企业动态现金池建立 |
| 第五章 鸿洲地产公司现金流管理改进的实施保障措施 |
| 5.1 现金流管理改进的实施方案 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 现金流稳定措施 |
| 5.1.3 减小现金流动周期 |
| 5.1.4 加强资金集中管理 |
| 5.1.5 建立现金流预警系统 |
| 5.2 现金流管理改进方案的保障措施 |
| 5.2.1 健全公司管理体系 |
| 5.2.2 完善财务制度 |
| 5.2.3 吸纳财务人才资源 |
| 5.2.4 建立现代化信息管理机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 现金流评价指标重要度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）Z工程机械公司融资模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 融资模式文献综述 |
| 1.2.2 企业生命周期文献综述 |
| 1.2.3 我国工程机械行业融资文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 融资模式 |
| 2.1.2 周期性行业 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 融资理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 第三章 中国工程机械行业的现状 |
| 3.1 中国工程机械行业的基本情况 |
| 3.2 中国工程机械企业融资考虑的主要因素 |
| 3.2.1 融资环境 |
| 3.2.2 融资方式 |
| 3.2.3 融资成本 |
| 第四章 Z公司融资模式分析 |
| 4.1 Z公司概况 |
| 4.2 融资模式 |
| 4.2.1 留存利润融资模式 |
| 4.2.2 股权融资模式 |
| 4.2.3 债权融资模式 |
| 4.2.4 融资模式特点分析 |
| 4.3 融资环境分析 |
| 4.3.1 外部环境分析 |
| 4.3.2 内部环境分析 |
| 4.4 总体融资结构及融资成本分析 |
| 4.4.1 总体融资结构 |
| 4.4.2 融资成本 |
| 4.5 Z公司融资模式的财务效果分析 |
| 4.5.1 偿债能力分析 |
| 4.5.2 盈利能力分析 |
| 第五章 Z公司融资模式存在的问题 |
| 5.1 内源融资不足 |
| 5.2 融资结构不合理,负债融资占比大 |
| 5.3 债务期限结构不合理,短期债务规模大 |
| 5.4 融资成本较高 |
| 第六章 Z公司融资模式改进建议 |
| 6.1 增强盈利能力,提高内源融资占比 |
| 6.2 优化企业融资结构,降低融资成本 |
| 6.3 加快资金链流动,完善绩效评估体系 |
| 6.4 加强财务风险预警与防范 |
| 第七章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（10）关于XHKZ公司转板上市路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、框架与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 比较分析法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.4.1 提出了民营传统制造企业XHKZ公司的创新型商业模式 |
| 1.4.2 设计了新三板转板上市的具体路径,制定了具体的实施措施 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2 公司治理理论 |
| 2.3 多层次资本市场理论 |
| 2.4 商业模式理论 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 XHKZ公司转板上市必要性及可行性分析 |
| 3.1 公司基本情况、组织结构及商业模式分析 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 |
| 3.1.2 组织结构分析 |
| 3.1.3 公司商业模式分析 |
| 3.2 公司转板上市必要性分析 |
| 3.2.1 融资状况分析 |
| 3.2.2 转板动机分析 |
| 3.3 转板上市可行性分析 |
| 3.3.1 持续经营能力分析 |
| 3.3.2 主要财务指标分析 |
| 3.3.3 公司治理分析 |
| 3.3.4 转板上市难点分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 公司转板上市路径、市场选择与流程分析 |
| 4.1 转板上市路径分析 |
| 4.1.1 新三板直接转板模式分析 |
| 4.1.2 IPO上市模式分析 |
| 4.1.3 并购上市模式分析 |
| 4.1.4 借壳上市模式分析 |
| 4.1.5 转板上市与直接IPO上市对比分析 |
| 4.1.6 新三板直接转板模式、IPO模式、并购模式、借壳模式对比 |
| 4.2 转板上市市场选择 |
| 4.2.1 可选市场准入条件分析 |
| 4.2.2 转板上市市场选择 |
| 4.3 转板上市基本流程分析 |
| 4.3.1 新三板市场结构及转板上市路径 |
| 4.3.2 直接转板上市基本流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 转板上市实施措施和保障措施 |
| 5.1 实施措施 |
| 5.1.1 持续提高公司盈利能力,优化财务指标 |
| 5.1.2 不断加强公司内部控制,完善公司治理 |
| 5.1.3 审慎选择中介服务机构,保障服务质量 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 财力保障 |
| 5.2.3 时间保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 XHKZ公司转板上市必要且可行 |
| 6.1.2 转板上市具体路径为通过新三板精选层直接转板至创业板 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、周转速度是企业的生命（论文参考文献）
- [1]价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例[D]. 陈诗雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例[D]. 甘甜. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例[D]. 许瑞婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析[D]. 王芳宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]基于成熟期的L公司财务战略研究[D]. 任思贤. 河北师范大学, 2021(12)
- [6]淳中科技公司不同商业模式财务战略分析[D]. 王梦楠. 北方工业大学, 2021(02)
- [7]基于供应链视角的RY集团财务战略研究[D]. 张帆. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]鸿洲地产公司现金流管理改进研究[D]. 赵昊. 兰州大学, 2021(02)
- [9]Z工程机械公司融资模式研究[D]. 林欢欢. 广西大学, 2020(07)
- [10]关于XHKZ公司转板上市路径研究[D]. 李青. 山东大学, 2020(05)