问：海尔STP 4p分析目标市场营销战略
- 答：海尔把所在家电行业市场按国际和国内市场细分为高中低端市场，瞄准中高端白色家电，海尔集团致力哗渗前于向全球消费者提供满足需求的解决方案、
海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等
海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，保持份额第一；尤其在高端喊笑产品领域，海尔市场份乱清额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、 家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
海尔实施全球化品牌战略
问：海尔集团 营销策略分析
- 答：在于索赔观念、跳闸观念和负债经营的观念。在海尔的市场链模式下，以市场和顾客作为价值评价和分配的标准，员工的报嫌正谨酬完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与接受，才能获得报酬；否则，不但拿不到报酬，还要芹基被用户索赔。同时，通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，由利益相关的第三方(独立于当清腔事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题。
组织结构创新 - 答：海尔暂时还没有大规模建立自己的专卖店连锁体系，个人人为海尔也郑茄不适合走这条路，最多也就是建立一些体验店，象苹果那样的。 从海尔产品和品牌推广来看， 产品线广，更新快，质量较好， 品牌知名度，可信度，美誉度在国内的公司中都是比较好了，所以没有必要自己去建立连锁销售店，同时国内的搭歼一二级城市终端规模竞争也相当激烈，三级市场虽然前景很好，但海尔肯定不如过美，苏宁水平高。
国美这次收购永乐和大中，知丛冲加速的对一二级的市场控制， 接下来工作会主要放在三个实体的整合上，实现资源共享最大化。凭借几千家电的优势，过美可能会延续其价格杀手的角色， 以价格， 以规模来扩大其市场份额。发展自有品牌的产品也会是国美以后发展的一个方向。
问：急求海尔公司的营销战略
- 答：百度文库里有海尔的营销报告 可以参考下
