问：农哇哈哈市场定位,在细分市场上,怎样选择目标市场分析
- 答：哇哈哈市场分析
企业定位策略 只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求,产品也才能适销对路; 而只有把产品做大、做好了,进而才能产生品牌效应禅橡。所贺简旁以说,抓住市场的真正需求,让产品卖得好、卖 得火这才是关键! 产品定位分多种——功能、质量、造型、价格、体积等。而娃哈哈是选择了市场空隙, 将产品定位为单一的功能。1988 年是娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津 的产业市场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。众所咐棚周知,中国人口众多, 而其却放弃了这个巨大的市场,仅仅将产品的目标市场定位在 3 亿的儿童市场。 这样做的理由有三点: 第一,当时社会上营养保健品有上千种,但大多数都是生产中老年营养品,唯独缺少一种针对儿童的营养品。 - 答：哇哈哈市场分析
企业定位策略 只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求,产品也才能适销对路; 而只有把产品做大、做好了,进而才能产生品牌效应禅橡。所贺简旁以说,抓住市场的真正需求,让产品卖得好、卖 得火这才是关键! 产品定位分多种——功能、质量、造型、价格、体积等。而娃哈哈是选择了市场空隙, 将产品定位为单一的功能。1988 年是娃哈哈的初创期,而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津 的产业市场调研,确认潜在的竞争优势,有效地、准确地向市场传播定位信息。众所咐棚周知,中国人口众多, 而其却放弃了这个巨大的市场,仅仅将产品的目标市场定位在 3 亿的儿童市场。 这样做的理由有三点: 第一,当时社会上营养保健品有上千种,但大多数都是生产中老年营养品,唯独缺少一种针对儿童的营养品。
问：娃哈哈营养快线按SWOT问题分析优势、劣势、机率、威胁都是什么
- 答：优势：企业实力强大，可以抵御日常危机影响；高效的销售渠道能够将产品做得更细；精湛的科研队伍能够保证产品不断升级换代以适应消费需求；生产规模大可以产生规模效应，降低成本；
劣势：规模扩张速度较快，管理需同步及时跟进；产品外包装质量需重点关注；
机会：镇返依托于强大的品牌效益，在食品安全日益受重视的情况下，消费者更信赖大品牌；
威胁：容易滋生导致产生；因其产品为乳饮料，随着人民生活品质不闷凯断提高，越来越多的人更倾向于选择乳产品（营养成分更高）蚂旅唤；近年来公共危机事件时有发生要注意妥善解决；
问：娃哈哈奶制品优势与劣势
- 答：优势：与庞大网络渠道，劣势：广告宣传手法不娴熟和跨行业的局限性。
市场优势分析：1、公司规模大；2、技术升级和品质提启歼高；3、好。
机会：第一个饮料加牛奶的概念，威胁：饮悄世冲料行业的跟风竞争与乳业的反击战争。
