一、企业集团管理中的财务问题及防御控制（论文文献综述）
刘晓昳[1]（2020）在《国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究》文中提出我国国有企业长期以来在推动经济增长、培育新兴产业、服务改善民生方面发挥着重要作用。面对中美经贸摩擦,国有企业在复杂政治经济形势中稳定宏观经济、防范化解重大风险的任务更重,面临的冲击更大,其抗冲击的柔性能力和摆脱西方压制实现创新发展尤为重要。在改革的大背景下,处于转型的经济环境中,国有企业重任在肩,需要不断创新形成竞争优势,成为国家创新战略的引领者和践行者。现有相关研究主要基于西方企业管理理论和情境进行,但中国国有企业的战略选择和柔性能力具有显着的特异性。本文基于中国国情研究国有企业,对不同创新战略类型的国有企业进行理论分析与实践研究,借鉴整合创新战略、柔性理论、绩效反馈等方面的理论研究成果,分析归纳我国国有企业创新战略类型实施的规律以及国有企业柔性能力的特征。在Miles&Snow战略类型框架下,将国有企业柔性能力因素引入到战略与绩效的作用关系之间,基于战略匹配视角及适应性观点,分析战略决策柔性在四种战略类型之中的差异,探讨其对国有企业技术创新绩效的影响作用;针对国有企业与非国有企业,分别检验战略类型与经济绩效的关系,以及财务柔性在其中所发挥的不同作用;分析谈判柔性的特征及影响因素。实证研究发现不同战略类型的国有企业所取得的技术创新绩效及战略决策柔性的开放性具有显着差异,国有企业战略决策柔性开放性和递归性两维度对技术创新绩效影响不同,发现了战略决策柔性的开放性在战略类型与技术创新绩效之间的中介作用;国有企业财务柔性对战略类型与经济绩效之间的关系具有负向调节效应,非国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效关系间发挥部分中介作用;在外部战略柔性方面,我国国有企业在谈判策略上保持较高的谈判道德标准,谈判柔性较低。研究拓展了企业柔性能力的研究,为后续基于战略层面研究国有企业组织特性及其对绩效的影响,奠定微观知识基础。对于实施探索型、分析型、防御型以及响应型战略类型的四家典型国有企业进行案例研究,进而检验实证研究结果。多途径收集文献资料、档案记录,调研走访获取案例企业战略实施、柔性能力和绩效等方面的具体情况。采用半结构化面谈的方式对企业高级管理者进行深入访谈获取一手资料,了解企业实施创新战略过程中管理者的态度与实践、战略决策过程,剖析表象背后的原由,理解其中的逻辑关系。通过案例内研究,发现不同战略类型国有企业的特征和规律;通过跨案例对比研究,对四家典型企业在战略类型、柔性能力特征和绩效结果等方面的表现横向进行对比并提炼总结,应用案例研究结果验证了前文的理论分析和实证研究成果。基于实证和案例研究结果,从多个视角提出针对国有企业增强战略实施有效性的管理策略建议,为国有企业管理者、实践者和监管层更好地理解实施战略、构建国有企业柔性能力提供理论实证证据,助力我国国有企业创新发展。国有企业应当加强探索型及分析型战略的实施,注重工程领域和行政领域匹配于创业领域。为国有企业构建柔性能力提供了策略建议,国有企业在战略实施过程中应当积极提高战略决策柔性的开放性水平,鼓励企业管理者从外部积极引进新观点、新理念,倡导重视新思路、新想法,避免过度依附以往决策和企业制度,鼓励内部跨职权决策,在跨职权协作中相互汲取新思想,避免战略决策的僵化;国有企业应当基于产权特性,科学有效控制财务柔性,强化财务资金管理使用,以促进其对于目标战略的支持。为我国企业的变革、转型、创新和发展提供参考依据,进而提高我国国民经济和国有企业的运行效率,服务我国经济社会发展。
赵小草[2]（2020）在《集中管理模式下上市公司资金管理风险及防范研究 ——以康得新为例》文中提出随着市场竞争的加剧,单个企业有限的生产规模难以应对复杂多变的市场环境,企业集团应运而生。企业集团内部成员可以通过生产、销售、资金、技术和人才方面的共享和调配高效地整合内外部资源,实现企业集团的整体目标。随着企业集团规模的扩大,内部组织结构的复杂性增加了集团管控的难度。集团的财务管理尤其是资金管理是保证企业正常运行,提高企业市场竞争力最为行之有效的管控方式。因此,探究和发掘更加科学高效的资金管理策略以提高内部资金的使用效率是企业财务管理中需要解决的关键问题,也是企业管理和发展的核心问题。集团控股的上市公司是集团管理的核心,上市公司的资金管理是集团财务管理的重中之重。集中管理模式下的资金管理是指集团对上市公司的财务管控方式,这种资金管理方式能较好地整合企业内部资源,降低资本成本和经营风险,有效地提高资金使用效率。然而,由于国家政策、外部市场环境、信息技术和内部控制制度缺失等因素的影响,往往导致企业的资金管理存在一定的风险。在集中管理的模式下,上市公司必须建立一套具有针对性的资金风险防范方案,使其尽可能地避开资金管理中所面临的风险,让企业资金进入良性循环、实现上市公司的可持续发展和既定的战略目标。本文立足于上市公司角度,首先对目前集中管理模式下企业资金管理方面的相关文献进行了梳理,介绍了有关企业集团、财务管理、资金风险等方面的中外研究现状。其次,本文以集中管理模式下上市公司康得新资金管理为研究对象,对康得新公司及行业背景做了简要介绍,从资金预算管理、资金配置管理、资金结算管理三个方面介绍了康得新资金管理的内容。对目前康得新在资金管理中所出现存贷双高、资金占用、负债结构不合理、风险控制不到位的问题进行了阐述。再次,本文采用理论分析的方法介绍了企业资金管理的模式,包括报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式以及资金池模式等,探讨了集中管理模式下的资金管理在优化企业内部资源的配置,提高资金收益率,降低集团资本成本,规避集团财务风险,提升企业信息化管理水平等方面的优势。结合目前康得新资金管理现状对其资金管理风险进行了分析,发现其在预算管理中存在预算编制风险和预算审批风险,在资金配置环节存在筹资、投资和资金占用等风险,在资金结算中存在信息系统风险和人员操作风险,并以此对其资金管理风险的影响因素进行了分析。最后对于集中管理模式下康得新资金管理中存在的风险提出了防范措施。在资金预算方面,通过完善预算管理制度、提高资金预算管理目标的科学性、选取合适的预算编制方法提高预算的准确性等措施,防范资金预算风险的发生。在资金配置方面,通过加强企业信息披露制度、强化内部控制的执行和监管、加强内部审计、加强内部信贷制度的管理等四个方面提出风险防范措施。对于资金结算中的风险,提出优化信息管理系统和加强资金管理人员的职业道德素养等风险防范措施。
贾鹏超[3]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中提出集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
张帆[4]（2020）在《鲁商集团资金集中管理改进策略研究》文中研究说明企业管理包括采购、销售、生产运作、筹资、投资、财务管理等多个环节,其中,财务管理贯穿于整个企业经营中,企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心为资金管理。资金管理和企业整个生产经营管理过程存在一致性,因此,资金管理水平在很大程度上影响着企业发展水平,所以资金管理在企业经营中具有举足轻重的作用。新世纪加入WTO后,我国企业数量迅速增加,尤其对于大集团大企业来说,单位成员分布广泛,从而存在资金链冗长、管理结构松散等问题,成为企业发展过程中的不利因素。盈利是企业生存的目的,资金则为企业生存和发展的根本,雄厚的资金力量为企业发展壮大提供资金支持,因此,企业要想在战略竞争中获取市场优势,就必须发挥资金管理才能,使整个企业集团有效连接在一起产生紧密的联动效应。通过整合企业集团内部资源获取规模优势,筹资时降低融资费用,既保障了集团的整体安全又能使资金得到充分的利用。本文以鲁商集团为例,基于文献综述法、对比分析法和案例分析法,通过总结分析资金集中管理的相关研究文献,并对资金集中管理的概念、实施模式进行了阐述。基于交易费用理论、产权理论和委托代理理论,本文从收支两条线与实行集中收付、推行资金计划监控机制、构建资金封闭结算管理系统、实施资金头寸平衡管理以及集团统一开展筹资与还贷业务等方面归纳总结了鲁商集团资金集中管理的开展现状。通过分析,目前鲁商集团资金集中管理存在的主要问题有资金集中度和利用率不高、资金集中管理监督力度不够、财务公司管理职能不突出、缺少特色服务以及缺乏完善的风险管理体系等问题;通过总结,造成上述问题的原因主要有预算管理体系不健全、缺乏有效的监督约束机制、财务公司与商业银行的职能重复以及缺乏风险防范意识等方面。最后,通过明确资金集中管理的目标与原则,从重新评估各利益主体的权利划分、完善资金预算编制机制、增强集团资金头寸预测的准确性、设置企业集团资金监管委员会、构建集团财务主管委派机制、成立独立的内部审计部门、积极拓展产业链金融服务业务、增强集团财务公司中间业务能力、优化和完善集团资金集中管理风险识别和预警机制、构建完善的内部管控及信贷风险管控机制以及重视风险管理文化建设等方面提出了完善鲁商集团资金集中管理的对策和建议。并从组织、制度、人员、技术、资金等五个方面提出了鲁商集团资金集中管理改进策略实施的保障措施。本文通过对鲁商集团资金集中管理策略进行研究,以期达到提高鲁商集团资金使用效率和防范风险的目的,同时也希望能对其他同行业企业集团资金集中管理提供有益借鉴。
张明阳[5]（2020）在《西山煤电集团财务战略选择与实施研究》文中研究说明煤炭行业是供给侧结构性改革中压减过剩产能的行业之一,选择适合行业和企业特点的财务战略是其可持续发展的重要前提。西山煤电集团作为我国重要的煤炭企业,虽然在我国煤炭行业中占有举足轻重的地位,但政策环境、经济环境的变化使其财务运作问题日益凸显。因此,本文结合现代财务管理理论,在其财务战略主要问题分析的基础上,通过对其财务战略的科学选择调整,实现与企业总体发展战略相匹配,从而促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。论文在企业财务战略研究、财务战略矩阵和生命周期方法相关研究的指导下,采用盈利能力和可持续发展能力等方面的九个指标,对西山煤电集团的投资战略、筹资战略和股利分配战略等三个方面进行了全面分析。在此基础上,依据西山煤电集团的财务数据,利用生命周期方法和财务战略矩阵方法进行了相应的计算分析,从而得到了西山煤电集团所在的生命周期阶段和财务战略矩阵的象限位置。研究表明,西山煤电集团目前处于成熟期阶段并开始靠近衰退期,应该实施成熟型、防御型财务战略;由财务战略矩阵方法计算得到的经济增加值显示其财务战略处于财务战略矩阵的第三象限,处于减损型时期,应该实施防御型财务战略。然后,根据防御型财务战略的基本思想和基本内容,论文从投资策略、筹资策略、资金管理、营运管理、预算管理、会计管理等六个方面探讨提出了相应的财务战略实施方法建议,为西山煤电集团后期的经营管理活动提供了良好的决策建议。论文的研究结论是,利用生命周期和财务战略矩阵两种方法对西山煤电集团财务战略的计算分析表明,二者判定结果一致,认为西山煤电集团应该采取防御型的财务战略。由此,论文提出了投资战略等六个方面的财务战略实施思路和方法。
刘森,张书维,侯玉洁[6]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中指出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
刘莹[7]（2019）在《A企业集团资金集中管理案例研究》文中指出随着我国经济的快速发展,许多企业已逐步发展壮大形成具有一定规模的企业集团,但随之而来的资金管理不力、使用效率低等问题凸显。近阶段,乐视和小黄车两大知名互联网企业一个处于退市边缘,一个无法退付押金,究其原因就是资金危机。资金管理俨已成为财务管理体系的核心,决定着企业的生存与发展。资金是企业运转的动力,生产经营的各个环节都离不开资金,加强企业集团资金管理是一种节约成本,最大限度利用企业自身资源的重要方法,运用资金集中管理来强化企业对资金的管控,不断提高企业集团资金使用效率,进一部提升企业集团实力,最终实现企业集团战略目标。现在已有大量企业集团关注并重视资金集中管理。本文选取笔者所在的A企业集团为研究对象,首先对资金集中管理的基础理论进行概述,阐明企业集团和资金集中管理的定义和内容,由此引出企业集团资金集中管理的重要性,并对常见的资金集中管理模式进行介绍、分析其优缺点。其次,以上述理论为指导对A企业集团现行资金集中管理的制度和模式进行分析,发现A企业集团资金集中管理主要存在以下四个方面的问题:一是银行账户分散,资金集中度偏低;二是资金计划执行率低;三是内部结算信息化程度较低;四是风险控制与防御风险能力较弱。最后借鉴相关理论并结合A企业集团实际业务特点,从增加资金集中途径、控制融资规模、健全资金管理体系、完善风险管理制度四个方面,对存在的问题提出优化措施和解决方案,希望能为A企业集团资金集中管理有所帮助。
谭云丹[8]（2019）在《GT集团财务管控策略研究》文中指出随着我国经济的发展,越来越多的企业在经历了多年的快速发展和经济积累以后,都走上了集团化发展的道路。集团化发展是为了整合现有资源,发挥规模化优势,谋得企业长远发展的管理之路。根据委托代理理论我们可知在现在企业的发展中,经营权和所有权逐渐分离,而集团化发展,更加剧了这种经营权和所有权的分离。要解决集团与下属子公司管理层的委托代理关系中存在的利益冲突和信息不对称问题,必须要对下属子公司进行必要的监控,其中财务管控是集团对下属单位展开管控活动的常用手段。本文从规模、行业地位、是否多元化、跨区域、资料的可获取性这几个指标来筛选被研究企业,能在一定程度上反映出当前我国企业集团面临的共性问题,最终确定以GT集团作为研究对象。通过问卷调查形式来了解GT集团财务管控的现状和存在的问题,发现当前GT集团财务管控存在着管控模式不合理、资金使用效率不高、全面预算未能有效执行、内审未能发挥应有作用等问题。造成这些问题的原因主要有现有管控模式不适用、信息化水平不高、资金管控方式不合理、全面预算和内审的作用未能引起集团重视等。为了能有效改善提升GT集团财务管控现状,本文认为根据GT集团现有状况和未来发展战略,必须要采用统分结合的财务管控模式,并且配合有效的财务委派制度、强有力的资金管控、高效的电子信息化平台、与考核制度有机结合的全面预算管理,此外还必须要发挥内审部门的监督作用。本文还在现有财务数据的基础上,对提出的优化措施效果进行了预估。结果显示,这些优化措施确实能降低GT集团资金成本、降低期间费用。为保证优化措施的顺利实施,GT集团要在组织体系、财务团队建设和内审监控方面做出一定的安排。本文的创新主要有两点:（1）针对案例集团的实际情况,充分考虑了公司的现实需求和战略需求建立合适的管控模式框架,丰富了现有财务管控理论研究;（2）提出了较为实际的解决方案并对优化措施效果进行了预估,为我国集团公司的财务管控实践研究提供了新的经验数据。
张惠[9]（2018）在《国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究》文中研究指明在我国,多数国有企业集团均属于股权式企业集团又称为从属型企业集团,本文所研究的主要就是股权式企业集团。这种形式下,集团内各成员企业主要以资本相互联结,其中母公司为企业集团的核心,是各子公司的控股公司,是集团决策体系的领导机构,无论是在生产、销售、资金和管理上都具有领导地位,能够控制其他成员企业按照集团的总体目标协作运行。即使是已经确定了企业集团类型为股权式企业集团或是契约型企业集团,但在企业集团财务管理模式的选择时,仍需综合企业集团所处的财务管理环境、集团战略规划因素、责任中心划分、委托代理关系等因素的影响,选择出最符合本企业集团特点的财务管理模式,即应采取集权型、分权型或是混合型的财务管理模式。最后根据所选择的财务管理模式,结合责任中心的划分,然后根据责任中心的权责划分,完善其对应的财务管理目标、财务管理制度等,最终实现企业集团的整体利益和长远发展规划。本文通过研究企业集团财务管理模式选择的问题,分析出目前神华宁夏煤业集团在财务管理方面仍存在哪些缺陷,通过本文的分析研究,希望能提出一些对神华宁夏煤业集团财务管理中存在问题的改进办法,有助于其持续健康发展。
黄喆[10]（2018）在《云计算环境下S集团公司内部审计优化研究》文中研究说明当前,我国经济正处在全面深化改革的关键时期,企业集团在“调结构、转方式、促升级”等方面有着巨大的推动作用。面对宏观经济步入“新常态”、行业增速放缓的大背景,S集团在新发展规划的指引下,大力推进变革和创新,以适应日趋激烈的市场竞争和企业不断壮大发展的需要。“云计算”是基于互联网为平台的一种服务的增加、交付和使用的模式,通常指通过运用互联网来提供虚拟化的、动态的、易扩展的资源。云计算技术的运用逐步促进了企业经营治理、内部控制、财务管理等领域的信息化变革与进程,引起了企业广泛的关注。云计算具有类型繁多、数据规模大、处理迅速及商业价值高等特点,能协助企业更有效率地做出精准的管理决策和战略规划。因此,S集团云计算技术的应用,也进一步增强了其在市场中的核心竞争力。本文遵循“背景研究——理论概述——案例分析——完善优化”的基本研究思路,在审阅、研究和分析大量的国内外相关论文文献的基础上,首先对于企业的内部审计基本理论以及云计算技术的相关概念进行简要阐述,并以此作为本文的理论基础。其次,以S集团公司为本文的案例探讨对象,对S集团公司在云计算环境下内部审计存在的相关问题进行归纳。再者,通过对比传统内部审计方法和云计算环境下的内部审计方法来分析问题。最后,在先前归纳和分析问题的基础上,从实践角度提出了优化S集团公司内部审计的相关建议:构建出S集团公司内部审计在云计算环境下的新审计模式以及探索出一个更适应于云计算服务这一背景下的新审计方法——持续审计,同时再通过制定应用指引、加强数据监管、构建安全防御系统等相应的运行保障机制,更好地发挥内部审计在S集团的作用,协助S集团实行其经营管理目标。综合而言,本文旨在为企业在当前云计算环境下内部审计工作开展中存在的些许问题和困难,提供一种行之有效的思路和借鉴。
二、企业集团管理中的财务问题及防御控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团管理中的财务问题及防御控制（论文提纲范文）
（1）国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略理论 |
| 1.3.2 柔性能力 |
| 1.3.3 创新战略与柔性能力及绩效间的关系 |
| 1.3.4 国有企业 |
| 1.3.5 文献评述 |
| 1.4 研究内容方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 理论概念界定及国有企业特征分析 |
| 2.1 理论概念界定 |
| 2.1.1 战略类型 |
| 2.1.2 柔性能力 |
| 2.1.3 企业绩效 |
| 2.2 国有企业战略类型的特征 |
| 2.2.1 国有企业战略的特殊性 |
| 2.2.2 不同类型国有企业战略特征分析 |
| 2.3 国有企业柔性能力的特征 |
| 2.3.1 国有企业柔性能力的特点 |
| 2.3.2 不同战略类型国有企业柔性能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 研究假设与概念模型 |
| 3.1 研究假设提出 |
| 3.1.1 战略类型与技术创新绩效的关系 |
| 3.1.2 战略类型与战略决策柔性的关系 |
| 3.1.3 战略决策柔性与技术创新绩效的关系 |
| 3.1.4 战略决策柔性在战略类型与技术创新绩效关系间的中介作用 |
| 3.1.5 战略类型与经济绩效的关系 |
| 3.1.6 财务柔性在战略类型与经济绩效关系间的作用 |
| 3.1.7 人格特征与谈判柔性的关系 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.2.1 概念模型构建 |
| 3.2.2 研究假设汇总 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 数据采集与实证研究 |
| 4.1 战略类型与战略决策柔性对技术创新绩效的影响机制 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 变量测度 |
| 4.1.3 信度与效度检验 |
| 4.1.4 样本获取 |
| 4.1.5 问卷结果分析 |
| 4.1.6 实证检验 |
| 4.2 财务柔性与创新战略对经济绩效的影响机制 |
| 4.2.1 数据来源与样本选取 |
| 4.2.2 变量设计与测度方法 |
| 4.2.3 实证检验 |
| 4.3 人格特征与谈判策略的关系 |
| 4.3.1 数据获取及变量测度 |
| 4.3.2 实证检验 |
| 4.4 结果讨论与分析 |
| 4.4.1 实证结果汇总 |
| 4.4.2 战略类型与技术创新绩效的关系 |
| 4.4.3 战略类型与战略决策柔性的关系 |
| 4.4.4 战略决策柔性在战略类型对技术创新绩效间的中介作用 |
| 4.4.5 不同行业战略决策柔性的差异分析 |
| 4.4.6 非国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效间的中介作用 |
| 4.4.7 国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效间的调节作用 |
| 4.4.8 人格特征与谈判策略的关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 国有企业的案例检验 |
| 5.1 国有企业案例研究设计 |
| 5.1.1 典型案例企业的选择 |
| 5.1.2 数据信息收集渠道 |
| 5.1.3 深度访谈框架 |
| 5.2 国有企业案例对比分析结果 |
| 5.2.1 战略类型层面的案例分析结果 |
| 5.2.2 柔性能力层面的案例分析结果 |
| 5.2.3 企业绩效层面的案例分析结果 |
| 5.2.4 案例间对比研究结果分析 |
| 5.3 案例研究结果对实证研究结果的验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 国有企业增强战略有效性的策略建议 |
| 6.1 管理策略建议的分析路径 |
| 6.2 国有企业战略类型选择的管理策略建议 |
| 6.2.1 国有企业内部 |
| 6.2.2 政府宏观环境政策 |
| 6.3 国有企业柔性能力建设的管理策略建议 |
| 6.3.1 战略决策柔性 |
| 6.3.2 财务柔性 |
| 6.3.3 谈判能力柔性 |
| 6.3.4 知识与技术能力柔性 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业战略类型与战略决策柔性对创新绩效影响机制研究的调查问卷 |
| 附录2 案例企业情况介绍 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）集中管理模式下上市公司资金管理风险及防范研究 ——以康得新为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 集团财务问题相关研究 |
| 1.2.2 企业资金管理相关研究 |
| 1.2.3 资金风险管理相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 集中管理模式下资金管理相关理论基础 |
| 2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 风险控制理论 |
| 第3章 康得新资金管理案例介绍 |
| 3.1 上市公司康得新简介 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.2 康得新资金管理案例背景介绍 |
| 3.3 集中管理模式下康得新资金管理的主要内容 |
| 3.3.1 集中管理模式下康得新资金预算管理 |
| 3.3.2 集中管理模式下康得新资金配置管理 |
| 3.3.3 集中管理模式下康得新资金结算管理 |
| 3.4 康得新资金管理中出现的问题 |
| 3.4.1 存贷双高 |
| 3.4.2 资金占用 |
| 3.4.3 负债结构不合理 |
| 3.4.4 风险控制不到位 |
| 第4章 集中管理模式下康得新资金管理风险及影响因素分析 |
| 4.1 资金集中管理模式分析 |
| 4.1.1 资金集中管理模式 |
| 4.1.2 集中管理模式下资金管理优势分析 |
| 4.2 集中管理模式下康得新资金活动流程 |
| 4.3 集中管理模式下康得新资金管理风险识别 |
| 4.3.1 集中管理模式下康得新资金预算风险 |
| 4.3.2 集中管理模式下康得新资金配置风险 |
| 4.3.3 集中管理模式下康得新资金结算风险 |
| 4.4 集中管理模式下康得新资金管理风险影响因素 |
| 4.4.1 外部影响因素 |
| 4.4.2 内部影响因素 |
| 第5章 集中管理模式下康得新资金管理风险防范措施 |
| 5.1 集中管理模式下康得新资金管理预算风险防范措施 |
| 5.1.1 完善预算管理制度 |
| 5.1.2 提高资金预算管理目标的科学性 |
| 5.1.3 选取合适的预算编制方法 |
| 5.2 集中管理模式下康得新资金管理配置风险防范措施 |
| 5.2.1 完善企业信息披露机制 |
| 5.2.2 强化内部控制的执行和监管 |
| 5.2.3 加强内部审计 |
| 5.2.4 加强内部信贷制度的管理 |
| 5.3 集中管理模式下康得新资金管理结算风险防范措施 |
| 5.3.1 优化信息管理系统 |
| 5.3.2 加强资金管理人员的职业道德素养 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）鲁商集团资金集中管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 资金集中管理成效研究 |
| 1.2.2 资金集中管理操作模式研究 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 资金集中管理的概念及内容 |
| 2.2 企业集团资金集中管理的原则及主要模式 |
| 2.2.1 企业集团资金集中管理的原则 |
| 2.2.2 企业集团资金集中管理的主要模式 |
| 2.3 集团管控理论 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 产权理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.4 风险管理理论 |
| 2.4.1 内部资本市场理论 |
| 2.4.2 风险与内控管理理论 |
| 3 鲁商集团资金集中管理现状及存在的问题 |
| 3.1 鲁商集团简介 |
| 3.2 鲁商集团资金集中管理的现状 |
| 3.2.1 收支两条线与实行集中收付 |
| 3.2.2 推行资金计划监控机制 |
| 3.2.3 构建资金封闭结算管理系统 |
| 3.2.4 实施资金头寸平衡管理 |
| 3.2.5 集团统一开展筹资与还贷业务 |
| 3.3 鲁商集团资金集中管理问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷统计及结果分析 |
| 3.4 鲁商集团资金集中管理存在的问题 |
| 3.4.1 资金集中度与利用率不高 |
| 3.4.2 资金集中管理监管力度不够 |
| 3.4.3 财务公司管理职能缺少特色 |
| 3.4.4 风险管理体系不完善 |
| 3.5 鲁商集团资金集中管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 预算管理体系不健全 |
| 3.5.2 缺乏有效的监督约束机制 |
| 3.5.3 财务公司与商业银行的职能重复 |
| 3.5.4 缺乏风险防范意识 |
| 3.6 鲁商集团优化和完善资金集中管理的必要性分析 |
| 3.6.1 不断增强内部资本市场功能 |
| 3.6.2 持续降低分散投资风险 |
| 3.6.3 优化和降低财务费用 |
| 3.6.4 有效发挥整体融资的最大效应 |
| 4 鲁商集团完善资金集中管理的改进策略 |
| 4.1 资金集中管理的目标与原则 |
| 4.1.1 预期目标 |
| 4.1.2 实施原则 |
| 4.2 强化资金集中管理力度 |
| 4.2.1 重新评估各利益主体的权利划分 |
| 4.2.2 完善资金预算编制机制 |
| 4.2.3 增强集团资金头寸预测的准确性 |
| 4.3 构建常态化的资金集中管理监管机制 |
| 4.3.1 设置企业集团资金监管委员会 |
| 4.3.2 构建集团财务主管委派机制 |
| 4.3.3 成立独立的内部审计部门 |
| 4.4 积极创新财务公司的金融服务功能 |
| 4.4.1 积极拓展产业链金融服务业务 |
| 4.4.2 增强集团财务公司中间业务能力 |
| 4.5 健全集团资金集中管理风险全面管控机制 |
| 4.5.1 优化和完善风险识别和预警机制 |
| 4.5.2 构建内部管控及信贷风险管控机制 |
| 4.5.3 重视风险管理文化建设 |
| 5 鲁商集团资金集中管理改进策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 明确集团财务公司定位 |
| 5.1.2 优化集团组织治理结构 |
| 5.2 制度和资金保障 |
| 5.2.1 完善资金集中管理制度建设 |
| 5.2.2 加大资金投入力度 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.3.1 注重专业人才的引进与培养 |
| 5.3.2 完善财务人员考核机制 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.4.1 提升资金管理信息化水平 |
| 5.4.2 构建资金信息集中管理与共享机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 鲁商集团资金集中管理问卷调研 |
| 致谢 |
（5）西山煤电集团财务战略选择与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业财务战略的含义、特征及类型 |
| 2.2 煤炭企业集团财务战略的特点及类型 |
| 2.3 企业生命周期理论 |
| 2.4 企业财务战略矩阵 |
| 2.5 嵌入式生命周期财务战略矩阵 |
| 3 西山煤电集团经营环境及其财务战略现状 |
| 3.1 西山煤电集团概况 |
| 3.2 企业经营环境分析 |
| 3.3 西山煤电集团财务状况 |
| 3.4 西山煤电集团财务战略现状 |
| 4 西山煤电集团财务战略选择 |
| 4.1 选择的基本目标及原则 |
| 4.2 基于生命周期法的西山煤电财务战略选择 |
| 4.3 基于财务战略矩阵法的西山煤电财务战略选择 |
| 4.4 西山煤电的财务战略 |
| 5 西山煤电集团财务战略实施策略与保障 |
| 5.1 西山煤电财务战略实施的基本思路 |
| 5.2 西山煤电财务战略的实施策略 |
| 5.3 西山煤电财务战略实施的保障措施 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（6）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（7）A企业集团资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 资金集中管理理论概述 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的内涵 |
| 2.1.1 企业集团的概念与分类 |
| 2.1.2 资金集中管理的定义与内容 |
| 2.1.3 企业集团资金集中管理的重要性 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 |
| 2.2.1 集权与分权理论 |
| 2.2.2 集团管控理论 |
| 2.2.3 风险与内控理论 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.3.4 各种模式优缺点分析 |
| 3 A企业集团资金集中管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A企业集团介绍 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司经营状况 |
| 3.1.3 A企业集团的业务特点 |
| 3.1.4 A企业集团资金集中管理的发展历程 |
| 3.2 A企业集团资金集中管理现状 |
| 3.2.1 A企业集团组织结构 |
| 3.2.2 A企业集团资金集中管理的制度 |
| 3.2.3 A企业集团资金集中管理的模式 |
| 3.2.4 A企业集团资金集中管理的主要内容和措施 |
| 3.3 A企业集团资金集中管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 银行账户分散,资金集中度偏低 |
| 3.3.2 资金计划流于形式 |
| 3.3.3 内部结算信息化程度较低 |
| 3.3.4 风险控制与防御风险能力较弱 |
| 4 完善A企业集团资金集中管理的建议 |
| 4.1 提高资金集中度 |
| 4.1.1 增加集中途径 |
| 4.1.2 建立激励约束机制 |
| 4.2 控制融资规模,做好资金计划 |
| 4.2.1 健全资金管理体系 |
| 4.2.2 树立预算思维,强化资金计划管理 |
| 4.3 提高内部结算信息化程度 |
| 4.4 改善风险控制和风险防御能力 |
| 4.4.1 开展内部资信评价制度 |
| 4.4.2 加强投资管理制度建设 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）GT集团财务管控策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 财务管控 |
| 2.2 集团财务管控模式及其特点 |
| 2.2.1 企业集团母子公司财务管控模式及其特点 |
| 2.2.2 集团财务管控模式选择的影响因素 |
| 2.3 公司财务管控内容 |
| 2.3.1 资金管控 |
| 2.3.2 信息系统管控 |
| 2.3.3 全面预算管控 |
| 2.3.4 内部审计管控 |
| 2.4 公司财务管控的理论基础 |
| 2.4.1 不完全契约理论 |
| 2.4.2 委托-代理理论 |
| 2.4.3 两种理论在企业集团财务管控中的应用 |
| 3 GT集团财务管控现状及问题分析 |
| 3.1 GT集团简介 |
| 3.2 GT集团财务管控现状 |
| 3.2.1 现有管控模式现状 |
| 3.2.2 资金管理现状 |
| 3.2.3 信息化实施现状 |
| 3.2.4 全面预算实施现状 |
| 3.2.5 内审的现状 |
| 3.3 GT集团现状调查问卷结果分析 |
| 3.3.1 调查问卷的设计与调查对象的选择 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 |
| 3.3.3 调查问卷的结果分析 |
| 3.4 GT集团财务管控存在的问题 |
| 3.4.1 现有管控模式存在的问题 |
| 3.4.2 资金管理存在的问题 |
| 3.4.3 信息化实施存在的问题 |
| 3.4.4 全面预算存在的问题 |
| 3.4.5 内审存在的问题 |
| 4 GT集团财务管控策略 |
| 4.1 GT集团财务管控策略的原则 |
| 4.1.1 集团价值最大化原则 |
| 4.1.2 符合集团财务总部职能定位 |
| 4.1.3 成本效益原则 |
| 4.1.4 事前、事中和事后全过程管控原则 |
| 4.2 GT集团财务管控策略的目标 |
| 4.2.1 提升GT集团整体价值 |
| 4.2.2 提高GT集团的市场竞争力 |
| 4.3 针对财务管控模式的策略 |
| 4.3.1 有的放矢的统管 |
| 4.3.2 有管有控的分权管控 |
| 4.3.3 完善财务委派制度 |
| 4.4 针对现有财务管理问题的策略 |
| 4.4.1 建立合理统一的资金管控 |
| 4.4.2 收紧资金的支付权降低财务费用 |
| 4.4.3 搭建电子信息平台并建立预警机制 |
| 4.4.4 贯彻落实全面预算 |
| 4.4.5 切实发挥内审监督作用 |
| 4.5 GT集团财务管控策略预期实施效果 |
| 4.5.1 能够强化集团财务管理能力 |
| 4.5.2 减少财务风险 |
| 4.5.3 有效降低资金成本 |
| 4.5.4 提高绩效考核对企业价值的提升 |
| 5 GT集团财务管控策略实施的保障措施 |
| 5.1 优化财务组织体系 |
| 5.2 加强财务团队建设 |
| 5.2.1 搭建合理的人才队伍 |
| 5.2.2 提升财务人员业务素养 |
| 5.3 完善内审管控制度 |
| 5.3.1 保证内审部门的独立性 |
| 5.3.2 健全内审工作流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 集团财务管控现状调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 创新与不足 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 国有企业集团公司的特点 |
| 2.1.1 企业集团的含义及其特点 |
| 2.1.2 集团公司的含义及其特点 |
| 2.2 财务管理模式的分类 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.3 财务管理模式选择的影响因素 |
| 2.3.1 企业集团的财务管理环境 |
| 2.3.2 企业集团财务管理中的委托代理问题分析 |
| 2.3.3 企业集团责任中心的设定 |
| 2.3.4 企业集团的发展战略规划因素分析 |
| 2.3.5 不同组织结构的财务管理模式选择 |
| 第3章 神华宁夏煤业集团现行财务管理模式问题分析 |
| 3.1 神华宁夏煤业集团简介 |
| 3.1.1 神华宁夏煤业集团简介 |
| 3.1.2 神华宁夏煤业集团组织架构 |
| 3.2 神华宁夏煤业集团财务管理的主要内容 |
| 3.2.1 集权型财务管理模式下的投资管理 |
| 3.2.2 集权型财务管理模式下的融资管理 |
| 3.2.3 集权型财务管理模式下的资金管理 |
| 3.3 神华宁夏煤业集团集权型财务管理模式下存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式与组织结构不匹配 |
| 3.3.2 资金集中管理不到位 |
| 3.3.3 集中预算管理不完善 |
| 3.3.4 财务控制存在缺陷 |
| 第4章 神华宁夏煤业集团的财务管理模式的选择与分析 |
| 4.1 神华宁夏煤业集团所处的财务管理一般环境分析 |
| 4.1.1 市场环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 法律环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 神华宁夏煤业集团财务管理中的委托代理问题分析 |
| 4.3 神华神华宁夏煤业集团的责任中心的定位分析 |
| 4.4 神华宁夏煤业集团的发展战略分析 |
| 4.4.1 神华宁夏煤业集团的发展优势分析 |
| 4.4.2 神华宁夏煤业集团的发展劣势分析 |
| 4.5 神华宁夏煤业集团财务管理模式的选择 |
| 第5章 神华宁夏煤业集团财务管理模式的改进与完善 |
| 5.1 神华宁夏煤业集团财务管理模式的优化 |
| 5.1.1 细化权责划分 |
| 5.1.2 强化集团内控制度 |
| 5.1.3 优先信息共享平台的构建 |
| 5.1.4 建全资金管理中心 |
| 5.2 神华宁夏煤业集团财务管理模式优化措施 |
| 5.2.1 合理分配母子公司财务控制权 |
| 5.2.2 强化资金管理 |
| 5.2.3 完善预算管理体系 |
| 5.2.4 健全内控体系，构建以ERP为基础的财务信息共享平台 |
| 5.2.5 建立资金结算中心,实现资金的集中控制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）云计算环境下S集团公司内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 本文的框架 |
| 1.3 研究贡献 |
| 2 文献综述与理论分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外相关研究 |
| 2.1.2 国内相关研究 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 云计算环境下内部审计的理论基础 |
| 2.2.1 受托责任理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 3 云计算环境下内部审计概述 |
| 3.1 云计算及内部审计相关概念 |
| 3.1.1 云计算的含义 |
| 3.1.2 内部审计的含义 |
| 3.2 云计算环境对内部审计的影响分析 |
| 3.2.1 对内部审计模式的影响 |
| 3.2.2 对内部审计方法的影响 |
| 3.2.3 对内部审计风险的影响 |
| 3.2.4 对内部审计人员的影响 |
| 4 云计算对S集团公司内部审计的影响分析 |
| 4.1 S集团公司现状 |
| 4.1.1 S集团公司简介 |
| 4.1.2 云计算在S集团公司的运用 |
| 4.1.3 S集团公司内部审计情况 |
| 4.2 云计算环境下S集团公司内部审计存在的问题 |
| 4.2.1 现有审计模式和方法难以与云计算完全衔接 |
| 4.2.2 集团内部数据安全存在风险 |
| 4.2.3 审计人员难以适应云计算环境下内部审计新变化 |
| 4.2.4 缺乏对应的绩效评价 |
| 5 云计算环境下S集团公司内部审计的优化 |
| 5.1 完善云计算环境下内部审计模式 |
| 5.1.1 审计准备阶段 |
| 5.1.2 审计实施阶段 |
| 5.1.3 审计终结阶段 |
| 5.2 运用转化新型审计方法 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 数据分析与演示 |
| 5.2.3 审计进程调整 |
| 5.3 制定云计算应用指引并强化监管 |
| 5.3.1 制定规范的云计算应用指引 |
| 5.3.2 加强数据安全监管力度 |
| 5.4 加强云计算环境下的风险管控 |
| 5.4.1 构建安全防御系统 |
| 5.4.2 明确审计责任 |
| 5.5 提高内部审计人员对云计算应用能力 |
| 5.5.1 优化内部审计人员结构 |
| 5.5.2 建立健全内部审计人才培养机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、企业集团管理中的财务问题及防御控制（论文参考文献）
- [1]国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究[D]. 刘晓昳. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [2]集中管理模式下上市公司资金管理风险及防范研究 ——以康得新为例[D]. 赵小草. 河南大学, 2020(02)
- [3]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]鲁商集团资金集中管理改进策略研究[D]. 张帆. 大连海事大学, 2020(03)
- [5]西山煤电集团财务战略选择与实施研究[D]. 张明阳. 山东科技大学, 2020(05)
- [6]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [7]A企业集团资金集中管理案例研究[D]. 刘莹. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [8]GT集团财务管控策略研究[D]. 谭云丹. 大连海事大学, 2019(02)
- [9]国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究[D]. 张惠. 首都经济贸易大学, 2018(05)
- [10]云计算环境下S集团公司内部审计优化研究[D]. 黄喆. 苏州大学, 2018(01)